Ευκαιρία για να ενισχύσει ακόμη περισσότερο τη στρατηγική της παρουσία στην τοπική και διεθνή αγορά και να συνεχίσει τη δυναμική της ανάπτυξη αποτελεί το 2026 για τη Grant Thornton Κύπρου, σύμφωνα με τον CEO της, Σταύρο Ιωάννου, ο οποίος σημειώνει ότι πρώτος στόχος είναι να «διατηρήσουμε τη θετική πορεία που έχουμε σημειώσει στην Κύπρο, επενδύοντας σε τομείς που παρουσιάζουν αυξανόμενη ζήτηση και παρέχοντας υπηρεσίες υψηλής εξειδίκευσης και στρατηγικής αξίας».
Σε συνέντευξή του στο InBusinessNews, στο πλαίσιο του «IN Business Forecasting 2026», τονίζει ότι «στην Grant Thornton παρατηρούμε αυξανόμενη ζήτηση για υπηρεσίες που αφορούν την τεχνολογία, την τεχνητή νοημοσύνη και τη βιωσιμότητα» και εξηγεί ότι η μεγαλύτερη πρόκληση για τον τομέα παραμένει η προσέλκυση και η διατήρηση ταλέντου.
«Θέλουμε να συνεχίσουμε να αποτελούμε εργοδότη επιλογής, μέσα από μια κουλτούρα που προωθεί την ανάπτυξη, την αυθεντικότητα και τη συμμετοχή», υπογραμμίζει σε άλλη αναφορά του.
Πώς πιστεύετε ότι θα κινηθεί η κυπριακή οικονομία το 2026 και ποιες οι προοπτικές της; Ποιοι θεωρείτε ότι είναι οι μεγαλύτεροι κίνδυνοι και πώς μπορούν να αντιμετωπιστούν;
Η κυπριακή οικονομία έχει δείξει διαχρονικά μεγάλη ανθεκτικότητα, πιστεύω όμως πως το 2026 αναμένεται να είναι καθοριστικό ως προς τη διαχείριση ορισμένων διαρθρωτικών προκλήσεων. Το αυξημένο κόστος λειτουργίας, η έλλειψη εξειδικευμένου ανθρώπινου δυναμικού και η συνεχιζόμενη γεωπολιτική αστάθεια στην ευρύτερη περιοχή αποτελούν τρεις από τους σημαντικότερους κινδύνους που καλούμαστε να αντιμετωπίσουμε.
Πλέον, η ενέργεια, οι πρώτες ύλες και το κόστος χρήματος έχουν επιβαρύνει σημαντικά τις επιχειρήσεις, ενώ η δυσκολία εύρεσης και διατήρησης ταλέντου, ιδίως σε τεχνολογικούς ή άλλους εξειδικευμένους ρόλους, περιορίζει την ικανότητα οργανισμών να αναπτυχθούν. Παράλληλα, η γεωπολιτική αβεβαιότητα επηρεάζει κρίσιμους πυλώνες της οικονομίας, όπως τον τουρισμό και τις επενδύσεις.
Κατά την άποψή μου, αυτό που απαιτείται είναι μια μακροπρόθεσμη στρατηγική με επίκεντρο τη διαφοροποίηση της οικονομίας μας και την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητάς της. Η Κύπρος δεν μπορεί πλέον να στηρίζεται υπέρμετρα σε παραδοσιακούς τομείς, όπως ο τουρισμός και οι επαγγελματικές υπηρεσίες. Αυτή είναι η στιγμή που πρέπει να επενδύσουμε στην πράσινη οικονομία, στη ναυτιλία και στις τεχνολογίες του μέλλοντος. Τομείς όπως fintech, regtech, τεχνητή νοημοσύνη, θαλάσσια έρευνα, βιώσιμη ιχθυοκαλλιέργεια και έξυπνη εφοδιαστική αλυσίδα μπορούν να αναδείξουν την Κύπρο σε περιφερειακό κόμβο εξειδίκευσης.
Ταυτόχρονα, μπορούμε να παραδειγματιστούμε από την εμπειρία χωρών όπως η Εσθονία και η Λιθουανία, όπου φαίνεται ότι η στοχευμένη επένδυση στην ψηφιοποίηση, στη φιλική ρύθμιση προς την καινοτομία και στις υποδομές R&D δημιουργεί ένα οικοσύστημα που προσελκύει ταλέντο, κεφάλαιο και εξωστρεφή επιχειρηματικότητα.
Με τις κατάλληλες επενδύσεις, πιστεύω πως μπορούμε να μετατρέψουμε τις σημερινές προκλήσεις σε ευκαιρίες αυριανής ανάπτυξης.
Και το 2026 η τεχνητή νοημοσύνη θα συνεχίσει να αλλάζει το τοπίο
Πώς εκτιμάτε ότι θα κινηθεί ο τομέας δραστηριοποίησης της δικής σας εταιρείας το 2026, ποιες είναι οι μεγαλύτερες τάσεις/αλλαγές που αναμένετε να επισυμβούν και ποιες οι σημαντικότερες προκλήσεις;
Ο τομέας των επαγγελματικών υπηρεσιών συνεχίζει να μετασχηματίζεται με ταχείς ρυθμούς και το 2026 αναμένεται να εντείνει αυτή την πορεία. Στην Grant Thornton παρατηρούμε αυξανόμενη ζήτηση για υπηρεσίες που αφορούν την τεχνολογία, την τεχνητή νοημοσύνη και τη βιωσιμότητα, καθώς οι επιχειρήσεις καλούνται να αντιμετωπίσουν σύνθετες προκλήσεις και να προσαρμοστούν σε νέα δεδομένα. Βλέπω πως οι πελάτες μας αναζητούν πλέον όχι μόνο τεχνική υποστήριξη, αλλά και στρατηγική καθοδήγηση, με λύσεις ειδικά προσαρμοσμένες στις δικές τους ανάγκες και ιδιαιτερότητες.
Και το 2026 η τεχνητή νοημοσύνη θα συνεχίσει να αλλάζει το τοπίο. Ωστόσο, πιστεύω πως ο ανθρώπινος παράγοντας θα παραμείνει καθοριστικός. Η ικανότητα ερμηνείας, η στρατηγική κρίση και η ενσυναίσθηση είναι στοιχεία που δεν μπορούν να αντικατασταθούν από την τεχνητή νοημοσύνη.
Αυτό που, όμως, θα παραμείνει ως η μεγαλύτερη πρόκληση για τον τομέα μας και το 2026 είναι η προσέλκυση και η διατήρηση ταλέντου. Ο διεθνής ανταγωνισμός για εξειδικευμένο ανθρώπινο δυναμικό είναι έντονος και οι οργανισμοί καλούνται να επενδύσουν ουσιαστικά στην ανάπτυξη και την ενδυνάμωση των ανθρώπων τους. Δεν αρκεί πλέον μια ελκυστική πρόταση εργοδότησης, αντίθετα, απαιτείται μια κουλτούρα αυθεντικότητας, προοπτικής και ουσιαστικής συμμετοχής. Οι οργανισμοί που θα καταφέρουν να συνδυάσουν την καινοτομία με το ανθρώπινο πρόσωπο θα είναι αυτοί που θα ξεχωρίσουν.
Μια ισχυρή τάση που φαίνεται να εμπεδώνεται στο κυπριακό επιχειρείν είναι αυτή των εξαγορών και των συγχωνεύσεων. Θα τη δούμε έντονα και στον δικό σας τομέα;
Η τάση των εξαγορών και συγχωνεύσεων δεν φαίνεται να κυριαρχεί στον δικό μας τομέα, τουλάχιστον όχι με την ένταση που παρατηρείται σε άλλους τομείς. Στον χώρο των επαγγελματικών υπηρεσιών βλέπουμε περισσότερο τη δημιουργία στρατηγικών συνεργασιών, είτε σε τοπικό είτε σε διεθνές επίπεδο, παρά κινήσεις συγχωνεύσεων.
Ωστόσο, είναι γεγονός ότι το ενδιαφέρον για εξαγορές και συγχωνεύσεις ενισχύεται σε κλάδους όπως η τεχνολογία και η ενέργεια, καθώς πρόκειται για τομείς με μεγάλη δυναμική και αυξανόμενη ανάγκη για αποδοτικότητα, αξιοποίηση πόρων σε μεγαλύτερη κλίμακα, τεχνογνωσία και πρόσβαση σε νέες αγορές. Πιστεύω πως το 2026 θα συνεχίσει αυτή την πορεία.
Σε αυτό το περιβάλλον, η στρατηγική επένδυση από τη Grant Thornton Ηνωμένου Βασιλείου ενισχύει περαιτέρω τη θέση μας και τη δυνατότητά μας να υποστηρίζουμε οργανισμούς που προχωρούν σε στρατηγικές κινήσεις, όπως εξαγορές, συγχωνεύσεις ή είσοδο σε νέες αγορές.
Κατ’ εμένα, η Κύπρος παραμένει ελκυστικός προορισμός, τόσο λόγω του επιχειρηματικού της πλαισίου όσο και λόγω του εξειδικευμένου οικοσυστήματος υπηρεσιών που έχει αναπτυχθεί. Εφόσον διατηρηθεί η σταθερότητα και ενισχυθεί περαιτέρω η προβολή της χώρας, είναι πολύ πιθανό να δούμε αυξημένη κινητικότητα και στον τομέα μας τα επόμενα χρόνια.
Η συνεργασία μας με τη Grant Thornton Ηνωμένου Βασιλείου μάς επιτρέπει να διευρύνουμε τον ρόλο μας και σε άλλες γραμμές υπηρεσιών, εντός και εκτός του δικτύου
Τι να περιμένουμε όσον αφορά τα πλάνα και τη στρατηγική ανάπτυξης και επέκτασης του δικού σας οργανισμού εντός του 2026; Σε ποιες κινήσεις προτίθεστε να προβείτε προς αυτή την κατεύθυνση;
Το 2026 αποτελεί για εμάς συνέχεια της δυναμικής μας ανάπτυξης, αλλά και ευκαιρία να ενισχύσουμε ακόμη περισσότερο τη στρατηγική μας παρουσία στην τοπική και διεθνή αγορά. Πρώτος μας στόχος είναι να διατηρήσουμε τη θετική πορεία που έχουμε σημειώσει στην Κύπρο, επενδύοντας σε τομείς που παρουσιάζουν αυξανόμενη ζήτηση και παρέχοντας υπηρεσίες υψηλής εξειδίκευσης και στρατηγικής αξίας.
Παράλληλα, η συνεργασία μας με τη Grant Thornton Ηνωμένου Βασιλείου μάς επιτρέπει να διευρύνουμε τον ρόλο μας και σε άλλες γραμμές υπηρεσιών, εντός και εκτός του δικτύου. Οι ομάδες μας ήδη προσφέρουν ελεγκτικές υπηρεσίες, υπηρεσίες φορολογίας, payroll, βιωσιμότητας και τεχνολογίας σε πελάτες της Grant Thornton Ηνωμένου Βασιλείου, προσφέροντας τεχνογνωσία και αξία σε διεθνές επίπεδο.
Αντίστοιχα, δίνουμε ιδιαίτερη βαρύτητα και στην ενίσχυση του ανθρώπινου δυναμικού μας. Θέλουμε να συνεχίσουμε να αποτελούμε εργοδότη επιλογής, μέσα από μια κουλτούρα που προωθεί την ανάπτυξη, την αυθεντικότητα και τη συμμετοχή. Η καμπάνια μας “As it should be” αναδεικνύει ακριβώς αυτές τις αξίες και αποτελεί βασικό πυλώνα της στρατηγικής μας. Για εμάς, η ανάπτυξη δεν αφορά μόνο τους αριθμούς, αλλά και τον θετικό αντίκτυπο που μπορούμε να έχουμε στους ανθρώπους μας, στους πελάτες μας και στην κοινωνία στο σύνολό της.
Εκείνο που θα κρίνει την επιτυχία της μεταρρύθμισης είναι η σταθερότητα και η σαφήνεια στην εφαρμογή της
Η νέα χρονιά προστάζει την εφαρμογή της φορολογικής μεταρρύθμισης, η οποία πραγματοποιείται 22 χρόνια μετά την προηγούμενη φορολογική μεταρρύθμιση. Πώς εκτιμάτε ότι θα επηρεάσει την κυπριακή οικονομία, τις επιχειρήσεις, αλλά και την προσέλκυση ξένων επενδύσεων;
Η επικείμενη φορολογική μεταρρύθμιση αποτελεί μια σημαντική εξέλιξη για την κυπριακή οικονομία, καθώς έρχεται να προσαρμόσει ένα σύστημα που παρέμεινε σχεδόν αμετάβλητο για περισσότερο από δύο δεκαετίες. Παρόλο που οι αλλαγές που προτείνονται δεν είναι ριζικές, κινούνται, κατά τη γνώμη μου, προς τη σωστή κατεύθυνση. Στόχος τους είναι να καταστήσουν το φορολογικό μας πλαίσιο πιο δίκαιο, λειτουργικό και ανταγωνιστικό.
Η αύξηση του εταιρικού φορολογικού συντελεστή στο 15%, η αναθεώρηση των φορολογικών κλιμάκων για τα φυσικά πρόσωπα και η κατάργηση της λογιζόμενης διανομής μερίσματος αποτελούν μεταρρυθμίσεις που ανταποκρίνονται τόσο στις διεθνείς υποχρεώσεις της χώρας όσο και στην ανάγκη εξορθολογισμού του συστήματος. Παράλληλα, η μείωση της Έκτακτης Αμυντικής Εισφοράς σε μερίσματα και οι στοχευμένες ελαφρύνσεις για φυσικά πρόσωπα δημιουργούν ένα πιο ισορροπημένο περιβάλλον.
Εκείνο που θα κρίνει την επιτυχία της μεταρρύθμισης είναι η σταθερότητα και η σαφήνεια στην εφαρμογή της. Οι επενδυτές αναζητούν προβλεψιμότητα και διαφάνεια, και κάθε κίνηση που ενισχύει αυτά τα χαρακτηριστικά συμβάλλει στην ελκυστικότητα της Κύπρου ως επενδυτικός προορισμός. Η φορολογική μεταρρύθμιση δεν είναι αυτοσκοπός, είναι ένα εργαλείο που, εάν αξιοποιηθεί σωστά, μπορεί να στηρίξει την ανάπτυξη και να ενισχύσει την εμπιστοσύνη των επιχειρήσεων στην κυπριακή οικονομία.
