Σε μια νέα φάση ωριμότητας και διαφοροποίησης εισέρχεται ο τομέας των Ιδρυμάτων Ηλεκτρονικού Χρήματος (EMIs) εξηγεί σε συνέντευξή του στο InBusinessNews, στο πλαίσιο του «In Business Forecasting 2026», ο Νικόλας Τρεππίδης, Ιδρυτής και CEO της Moneygate, σημειώνοντας ότι η πλήρης αποσύνδεση των παραδοσιακών χρηματοοικονομικών υπηρεσιών από τα φυσικά σημεία εξυπηρέτησης έχει ήδη αρχίσει.
Όσον αφορά τη Moneygate, το 2026 θα είναι χρονιά εστιασμένης γεωγραφικής επέκτασης και τοποθέτησης της εταιρείας σε τομείς υψηλής ζήτησης. «Ήδη έχουμε δρομολογήσει την είσοδο μας στην ελληνική αγορά με τοπική παρουσία, στοχευμένο marketing και B2B συνεργασίες», αναφέρει ο Νικόλας Τρεππίδης.
Παράλληλα, επισημαίνει ότι «δεν θα ήταν έκπληξη να δούμε κάποια χρηματοοικονομικό ή χρηματοπιστωτικό οργανισμό από το εξωτερικό να επιδείξει ενδιαφέρον για κάποιo κυπριακό ΕΜΙ».
Πώς πιστεύετε ότι θα κινηθεί η κυπριακή οικονομία τη νέα χρονιά και ποιες οι προοπτικές της; Ποιοι θεωρείτε ότι είναι οι μεγαλύτεροι κίνδυνοι και πώς μπορούν να αντιμετωπιστούν;
Η κυπριακή οικονομία έχει αποδείξει επανειλημμένα την ικανότητά της να αντεπεξέρχεται των προκλήσεων και να παραμένει ανθεκτική, ακόμη και σε ένα περιβάλλον έντονης αβεβαιότητας. Το 2026 αναμένεται να συνεχιστεί η σταθερή ανάπτυξη, υποστηριζόμενη από τομείς όπως οι υπηρεσίες, ο τουρισμός, τα ακίνητα, αλλά και η αυξανόμενη ελκυστικότητα της Κύπρου ως χρηματοοικονομικού και τεχνολογικού κέντρου.
Ωστόσο, υπάρχουν και προκλήσεις. Οι γεωπολιτικές εντάσεις στην ευρύτερη περιοχή, η μεταβλητότητα στις διεθνείς αγορές και η ανάγκη για ταχεία ψηφιακή μετάβαση θέτουν πιέσεις σε επιχειρήσεις και θεσμούς. Κατά την άποψή μου, ο πιο αποτελεσματικός τρόπος διαχείρισης των κινδύνων είναι η επένδυση στην τεχνολογία, η συνέχιση της αποτελεσματικής εποπτείας και η ενίσχυση των διεθνών συνεργασιών. Οι αλλαγές δεν πρέπει να μας τρομάζουν – είναι ευκαιρίες μετασχηματισμού και μετεξέλιξης σε ένα περιβάλλον που ούτως ή άλλως μεταβάλλεται με ταχύτατους ρυθμούς.
Πώς εκτιμάτε ότι θα κινηθεί ο τομέας δραστηριοποίησης της δικής σας εταιρείας το 2026, ποιες είναι οι μεγαλύτερες τάσεις/αλλαγές που αναμένετε να επισυμβούν και ποιες οι σημαντικότερες προκλήσεις;
Ο τομέας των Ιδρυμάτων Ηλεκτρονικού Χρήματος (EMIs), όπως είναι η επίσημη ορολογία στην Κύπρο, εισέρχεται σε μια νέα φάση ωριμότητας και διαφοροποίησης. Η λεγόμενη Decoupled Era, όπως την αποκαλεί και η McKinsey, είναι ήδη εδώ – και αφορά την πλήρη αποσύνδεση των παραδοσιακών χρηματοοικονομικών υπηρεσιών από φυσικά σημεία εξυπηρέτησης. Η ζήτηση για ψηφιακά πορτοφόλια, άμεσες πληρωμές, πολυνομισματικούς λογαριασμούς και “plug-and-play” λύσεις αυξάνεται διαρκώς.
Το 2026 αναμένουμε ότι θα υπάρξει ακόμα πιο έντονη κινητικότητα στον τομέα των cross-border πληρωμών, του embedded finance και της αξιοποίησης τεχνολογιών όπως το generative AI και οι cloud-native πλατφόρμες. Εξίσου μεγάλη πρόκληση με την τεχνολογική, θα είναι και η διατήρηση της εμπιστοσύνης μέσα από αυστηρή συμμόρφωση, διαφάνεια και υπεύθυνη καινοτομία. Σ’ αυτό επενδύουμε σταθερά στην Moneygate – τόσο σε ανθρώπινο δυναμικό όσο και σε υποδομές.
Μια ισχυρή τάση που φαίνεται να εμπεδώνεται στο κυπριακό επιχειρείν είναι αυτή των εξαγορών και των συγχωνεύσεων. Θα την δούμε έντονα και στον δικό σας τομέα;
Ήδη παρατηρούμε στην Ευρώπη μια πρώτη φάση συγκέντρωσης στον κλάδο των EMIs. Με περισσότερα από 600 ιδρύματα να δραστηριοποιούνται στην ΕΕ και αρκετές αγορές να δείχνουν σημάδια κορεσμού, είναι φυσικό να εμφανίζεται ενδιαφέρον για συγχωνεύσεις ή στρατηγικές συνεργασίες, είτε επειδή δημιουργούν συνέργειες και οικονομίες κλίμακας είτε επειδή διευκολύνουν το Scale to market.
Στην περίπτωση της Κύπρου, με 29 αδειοδοτημένους οργανισμούς σήμερα, δεν θα ήταν έκπληξη να δούμε κάποια χρηματοοικονομικό ή χρηματοπιστωτικό οργανισμό από το εξωτερικό να επιδείξει ενδιαφέρον για κάποιo κυπριακό ΕΜΙ.
Εμείς ως Moneygate, πάντα επιδιώκουμε συνεργασίες που βασίζονται σε κοινές αξίες, μακροπρόθεσμο σχεδιασμό και σεβασμό προς τον πελάτη.
Τι να περιμένουμε όσον αφορά τα πλάνα και την στρατηγική ανάπτυξης και επέκτασης του δικού σας οργανισμού εντός του 2026; Σε ποιες κινήσεις προτίθεστε να προβείτε προς αυτή την κατεύθυνση;
Το 2026 θα είναι χρονιά εστιασμένης γεωγραφικής επέκτασης και τοποθέτησης της Moneygate σε τομείς υψηλής ζήτησης. Ήδη έχουμε δρομολογήσει την είσοδο μας στην ελληνική αγορά με τοπική παρουσία, στοχευμένο marketing και B2B συνεργασίες. Παράλληλα, θα εντείνουμε τις προσπάθειες μας για περαιτέρω εδραίωση στην τοπική αγορά, και θα επιδιώξουμε διασύνδεση υπηρεσιών (integration) με άλλους παρόχους για δημιουργία καλύτερης εμπειρίας για τους πελάτες.
Το 2025 ήταν μία ιδιαίτερα θετική χρονιά για τη Moneygate, και είμαστε αισιόδοξοι ότι το 2026 θα φέρει περαιτέρω μεγέθυνση και καθιέρωση. Αναπτύσσουμε το δικό μας infrastructure, που θα μας βοηθήσει να μην στηριζόμαστε σε τρίτους παρόχους. Αυτό θα μας επιτρέψει να αναπτυχθούμε με πολύ πιο γρήγορους ρυθμούς, να προσαρμοζόμαστε άμεσα στις ανάγκες των πελατών και να διατηρούμε τον πλήρη έλεγχο των διαδικασιών μας.
Τεχνολογικά, επενδύουμε σε AI-powered fraud detection, analytics-driven onboarding και αυτοματισμούς που απλοποιούν τη διαχείριση σύνθετων συναλλαγών. Στόχος μας δεν είναι απλώς να ακολουθούμε την καινοτομία, αλλά να την ενσωματώνουμε στον πυρήνα της λειτουργίας μας.
Η νέα χρονιά προστάζει την εφαρμογή της φορολογικής μεταρρύθμισης, η οποία πραγματοποιείται 22 χρόνια μετά την προηγούμενη φορολογική μεταρρύθμιση. Πώς εκτιμάτε ότι θα επηρεάσει την κυπριακή οικονομία, τις επιχειρήσεις, αλλά και την προσέλκυση ξένων επενδύσεων;
Κάθε σοβαρή φορολογική μεταρρύθμιση πρέπει να έχει έναν διττό στόχο: διαφάνεια και ανταγωνιστικότητα. Η ενίσχυση της δημοσιονομικής βάσης είναι αναγκαία, αλλά πρέπει να συνδυαστεί με μηχανισμούς που διατηρούν την Κύπρο ελκυστική για ξένες επενδύσεις, startups και καινοτόμες επιχειρήσεις. Και σίγουρα πρέπει να έχει μακροπρόθεσμο ορίζοντα και να μην αξιολογούνται μόνο οι όποιες τυχόν βραχυπρόθεσμες επιπτώσεις.
Από τη δική μας πλευρά, ως μία αμιγώς κυπριακή εταιρεία χαιρετίζουμε τις σημαντικές αλλαγές επί της φορολόγησης των μερισμάτων, αφού θα μας βοηθήσει να είμαστε πιο ανταγωνιστικοί, όπως και οι εταιρείες ξένων συμφερόντων, και να διοχετεύουμε περισσότερα κεφάλαια για περαιτέρω ανάπτυξη της εταιρείας.
