Τρ. Κύπρου: Μείον 1300 υπάλληλοι και 37 καταστήματα σε τρία χρόνια

Τους στόχους τους για εξορθολογισμό του τρόπου λειτουργίας της Τράπεζας Κύπρου πιο γρήγορα απ’ ό,τι και οι ίδιοι ανέμεναν πιάνουν στο Συγκρότημα, με την επιτυχή ολοκλήρωση του σχεδίου εθελούσιας αποχώρησης-όπως αυτή ανακοινώθηκε νωρίτερα σήμερα-, να αποτελεί ακόμη ένα κομβικής σημασίας ορόσημο προς την κατεύθυνση βελτίωσης της λειτουργικής αποτελεσματικότητας της τράπεζας, της βιωσιμότητας του επιχειρηματικού της μοντέλου και της επίτευξης των μεσοπρόθεσμων στόχων της.

Διαβάστε ακόμη: 

Αναλυτικά, στόχος που τέθηκε από το Συγκρότημα, και ο οποίος εκπληρώθηκε νωρίτερα, ήταν η μείωση του προσωπικού κατά 15% και του αριθμού καταστημάτων κατά 25%, μέχρι το τέλος του 2022.

Από την αρχή του έτους ωστόσο, η Τράπεζα Κύπρου κατάφερε να μειώσει τον αριθμό των καταστημάτων της κατά 20 (σ.σ. σε 60), με την μείωση να ανέρχεται στο 25%, ενώ με την επιτυχή ολοκλήρωση του σχεδίου εθελούσιας αποχώρησης ο αριθμός του προσωπικού μειώνεται κατά περίπου 16%.

Διαβάστε εδώ: Τράπεζα Κύπρου: Τα ρεαλιστικά σενάρια που δείχνουν μέρισμα

Δεδομένων τούτων, και συμπεριλαμβανομένου του πρόσφατου σχεδίου εθελούσιας αποχώρησης, από τον Ιούνιο του 2019 το Συγκρότημα κατάφερε να μειώσει τον αριθμό του προσωπικού κατά περισσότερα από 1,300 άτομα (σ.σ. μείωση ύψους περίπου 30%), καθώς και το μέγεθος του δικτύου καταστημάτων του κατά 37 καταστήματα (σ.σ. μείωση ύψους περίπου 40%).

Διαβάστε ακόμη: 

Υπενθυμίζεται ότι στο πλαίσιο της επιτυχούς ολοκλήρωσης του σχεδίου εθελούσιας αποχώρησης, εγκρίθηκαν και αποχωρούν από την Τράπεζα Κύπρου περίπου 550 υπάλληλοι, με το συνολικό κόστος να ανέρχεται σε περίπου €99 εκατ. Ο αριθμός του προσωπικού, όπως έχει προαναφερθεί, μειώνεται κατά περίπου 16% και η ετήσια εξοικονόμηση υπολογίζεται σε περίπου €37 εκατ. ή περίπου 19% του κόστους προσωπικού.

Διαβάστε εδώ: Φεύγουν εθελούσια περίπου 550 υπάλληλοι από την Τράπεζα Κύπρου

Δειτε Επισης

Λούης Ποχάνης: Κεφαλαιώδους σημασίας σ’ ένα άστατο κόσμο η ασφάλιση των επιχειρήσεων
Σταύρος Σταύρου: Οι επιχειρηματίες της χώρας μας έχουν ισχυρές αντιστάσεις στις κρίσεις-Πρότυπα οι βραβευθέντες
Γιώργος Μιχαήλ: Επιβραβεύουμε business leaders που τόλμησαν, οραματίστηκαν και κατάφεραν να διαπρέψουν
Μηχανές ΑΤΜ τοποθετήθηκαν σε Λιοπέτρι, Αυγόρου και Αχνα-Έξω από τα κτήρια των Κοινοτικών Συμβουλίων
Υπεραγορές Αλφαμέγα: Ενδυνάμωση παρουσίας στην Πάφο με εξαγορά P. M.M. Papamichael Supermarket
Αναβάθμιση με ώθηση από ΑΞΕ και headquartering-Η συμβολή του Invest Cyprus και τι δηλώνει ο Ευγένιος Ευγενίου
Η οικονομία, οι αναβαθμίσεις και ένας Πρόεδρος στη δίνη του μηδενισμού και του αφορισμού
Κεντρική Τράπεζα: Σημαντική πρόοδος στην στρατηγική για χρηματοοικονομικό αλφαβητισμό στην Κύπρο
Η ψηφιακή ανθεκτικότητα στο επίκεντρο: Προετοιμασία για τη συμμόρφωση με τον κανονισμό DORA (video)
Συμφωνία σταθμός…Deal με Demetra-Logicom και πλώρη για το 100% της Ελληνικής Τράπεζας η Eurobank