Τους στόχους του Υφυπουργείου Τουρισμού, μέσω της Εθνικής Στρατηγικής Τουρισμού, για περαιτέρω ανάπτυξη του τουρισμού, ανέλυσε ο Διευθυντής του Γραφείου του Υφυπουργού, Μιχάλης Χαϊλής.
Σε τοποθέτησή του κατά τη διάρκεια συζήτησης στρογγυλής τραπέζης που διοργάνωσε η ΙΜΗ στο πλαίσιο του «The Gen Z & Millennial Project», ο κ. Χαΐλής είχε την ευκαιρία να συζητήσει και να ακούσει τους προβληματισμούς και τις ανησυχίες νέων επιχειρηματιών στους τομείς του τουρισμού, των ξενοδοχείων, της εστίασης και της αναψυχής, και να εκφράσει την στήριξη του Υφυπουργείου Τουρισμού στο δύσκολο έργο τους.
Σε ό,τι αφορά τον τουρισμό, ανέφερε πως στόχος του Υφυπουργείου Τουρισμού είναι η ανάπτυξη και ο επαναπροσδιορισμός του τουριστικού μοντέλου, η ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας και η αντιμετώπιση των προκλήσεων.
- Διαβάστε ακόμη: Τουρισμός: Οι κύριοι στόχοι της Εθνικής Στρατηγικής για αφίξεις, έσοδα και διανυκτερεύσεις έως το 2035
- Διαβάστε επίσης: Χαρτογράφηση Τουρισμού: Τα δυνατά και αδύνατα σημεία των τουριστικών αγορών, οι απειλές και οι ευκαιρίες
- Διαβάστε ακόμη: Το όραμα του Υφυπουργείου Τουρισμού για τον αθλητικό τουρισμό - Η υφιστάμενη κατάσταση και ο στόχος για το 2035
«Ως Συντονιστής της Εθνικής Στρατηγικής Τουρισμού, η οποία είναι και ο οδοδείκτης μας για την εξέλιξη και ενίσχυση του τομέα, πρέπει να πω ότι ο θεμελιώδης στόχος του Υφυπουργείου Τουρισμού και του κράτους γενικότερα, είναι όσον τον δυνατόν μεγαλύτερη μεγιστοποίηση της ευημερίας των πολιτών, αλλά και των επιχειρήσεων, διότι όταν ευημερούν οι επιχειρήσεις, ευημερούν και οι πολίτες», πρόσθεσε σημειώνοντας ότι «συνεπώς, εμάς ο σκοπός μας είναι να ενισχυθούν και οι επιχειρήσεις, αλλά και οι πολίτες».
Σύμφωνα με τον κ. Χαϊλή, «είναι πολύ σημαντικό να υπάρχει μία συνοχή και τα εισοδήματα των πολιτών να είναι σε κάποιο βαθμό που να μπορούν να ζουν, όχι μόνο με αξιοπρέπεια, αλλά και άνετα».
Εθνική Στρατηγική Τουρισμού
Αναφερόμενος στην Εθνική Στρατηγική Τουρισμού έως το 2035, τόνισε πως οι τέσσερις στόχοι της είναι η αναβάθμιση του τουριστικού προϊόντος, η μετατροπή της Κύπρου σε ένα ψηφιακά έξυπνο προορισμό, η μείωση της εποχικότητας και η ενσωμάτωση της αειφορίας, υποδεικνύοντας ότι «χωρίς αειφορία, χωρίς περιβάλλον, δεν μπορεί να υπάρξει τουρισμός».
Άρα, εξήγησε, «σε όποιες δράσεις κάνουμε, εντάσσουμε μέσα και την περιβαλλοντική πτυχή, ενώ σκοπεύουμε σύντομα να κάνουμε και μελέτη φέρουσας ικανότητας, εμβαθύνοντας ακόμη περισσότερο στο θέμα, διότι θέλουμε να αποφύγουμε στοιχεία υπερτουρισμού, όπως συμβαίνει σε άλλες χώρες, και στοιχεία καταστροφής του περιβάλλοντος. Βλέπουμε ότι άρχισαν ήδη να δημιουργούνται αρκετά προβλήματα λόγω ακριβώς της διαφοροποίησης του περιβάλλοντος και για αυτόν τον λόγο αυτός ο τομέας αποτελεί ένα από τους βασικούς μας στόχους».
Διασπορά εισροών τουρισμού
Άλλος βασικός στόχος της Στρατηγικής, συμπλήρωσε, είναι η διασπορά των εισροών τουριστών σε όλο το εύρος του χρόνου, διότι -εξήγησε- για πολλά χρόνια το τουριστικό μας προϊόν που εστίαζε στη θάλασσα και στον ήλιο επικεντρωνόταν σε μία περίοδο αιχμής που εκτεινόταν από τον Μάιο μέχρι τον Σεπτέμβριο το πολύ και αν αυτό το πράγμα συνεχίσει και τα επόμενα χρόνια, θα επιβαρύνει ακόμα πιο πολύ τις υποδομές μας και το περιβάλλον.
Συνεπώς, υπογράμμισε, «ο σκοπός μας είναι να διασπείρουμε όσο το δυνατόν περισσότερο χρονικά τις τουριστικές ροές. Με αυτό θα πετύχουμε τη διατήρηση των θέσεων απασχόλησης και τους μήνες μη αιχμής, θα συνεχίσουν τη λειτουργία τους οι επιχειρήσεις που κλείνουν σε περιόδους μη αιχμής και θα προσφέρει τη δυνατότητα δημιουργίας νέων επιχειρήσεων, εμπλουτίζοντας ταυτόχρονα και το τουριστικό μας προϊόν που αποτελεί, επίσης, έναν από τους σημαντικούς μας στόχους, δηλαδή ο εμπλουτισμός ή/και η διαφοροποίηση του τουριστικού μας προϊόντος».
Προς αυτή την κατεύθυνση, συμπλήρωσε, «το επόμενο διάστημα θα προσπαθήσουμε να ενθαρρύνουμε νέες μορφές τουρισμού. Ήδη προωθούμε κάποιες μορφές σύγχρονου τουρισμού, όπως το επισκέψιμο αγρόκτημα και το glamping μία μορφή κατασκηνωτικού τουρισμού πολυτελείας».
Αναβάθμιση παρεχόμενων υπηρεσιών
Παράλληλα ο κ. Χαϊλάς παραδέχθηκε πως «σίγουρα πρέπει και οι υφιστάμενες παρεχόμενες υπηρεσίες να αναβαθμιστούν, γιατί δεν φτάνει μόνο ο εμπλουτισμός του τουριστικού προϊόντος, αλλά πρέπει να αναβαθμιστούν και οι υπηρεσίες».
«Ένας σημαντικός παράγοντας είναι και η κατάρτιση του ανθρώπινου δυναμικού, η οποία αποτελεί σημαντική πρόκληση που καλούμαστε να αντιμετωπίσουμε. Εμείς από πλευράς μας, σε κάθε προϋπολογισμός μας εντάσσουμε κάποια τμήματα για προγράμματα κατάρτισης προς το προσωπικό τουριστικών επιχειρήσεων, τα οποία οι επιχειρήσεις πρέπει να αξιοποιήσουν, αναλαμβάνοντας ταυτόχρονα και δικές τους δράσεις για ενίσχυση του προσωπικού τους», επεσήμανε.
Την ίδια ώρα, συνέχισε, «στοχεύουμε και στη διασπορά όσον αφορά τα οφέλη του τουρισμού. Δεν γίνεται τα οφέλη του τουρισμού να μένουν σε ορισμένες περιοχές μόνο. Υπάρχουν περιοχές, οι οποίες δεν έχουν αναπτυχθεί τόσο τουριστικά, όπως οι περιοχές της Τυλληρίας, Πόλης Χρυσοχούς, οι ορεινές περιοχές, ακόμα και η ενδοχώρα, με αποτέλεσμα να μην κατανέμονται ισότιμα τα οφέλη από τον τουρισμό».
«Λέγοντάς τα αυτά, είμαστε εδώ σήμερα να σας ακούσουμε και να καταγράψουμε τους προβληματισμούς και τις ανάγκες σας, προκειμένου να δούμε με ποιο τρόπο και πώς μπορούμε να διευκολύνουμε και να υποβοηθήσουμε το έργο σας», κατέληξε.
*Οι πρωταγωνιστές του επιχειρείν αλλάζουν. Τη δύναμη των σημαντικών αποφάσεων αναλαμβάνει πλέον η νέα γενιά επιχειρηματιών, οι Gen Z & Millennials. Η IMH παρουσιάζει το εντυπωσιακό Gen Z & Millennial Project: Η Νέα Γενιά Επιχειρηματικών Ηγετών της Κύπρου, με στόχο να εντοπίσει, να κατανοήσει και να αναδείξει τους νέους movers and shakers της αγοράς.
Το project υλοποιείται με την υποστήριξη του Ευρωπαϊκού Πανεπιστημίου Κύπρου, της Τράπεζας Κύπρου, της PwC και της Cablenet, με την Toyota ως mobility partner, με την στήριξη της Αντιπροσωπείας της Ευρωπαϊκής Επιτροπής στην Κύπρο, και την IMR ως υποστηρικτή.
