Πρόκειται όντως για πραγματική πρόκληση το να χρειαστεί να αλλάξεις τα δεδομένα, για να δεις την εταιρεία σου και κατ’ επέκταση τον κλάδο ενασχόλησής σου να ανθοφορεί ακόμη περισσότερο. Ο Στέφανος Πιερίδης, διευθύνων σύμβουλος της Medcon Construction και εκτελεστικός σύμβουλος του Karantokis Group, δέχτηκε το κάλεσμα αυτό, αναδιαμορφώνοντας εν μέρει εργασίες και διαδικασίες. Ανήκει, όπως και η αδελφή του, στην τρίτη γενιά ενός εμβληματικού ομίλου που καθορίζει τον κατασκευαστικό τομέα της χώρας μας εδώ και δεκαετίες.
Εκπροσωπώ, μαζί με την αδερφή μου Ρεβέκκα, μια μεταβατική γενιά ηγεσίας στο κυπριακό επιχειρείν, γεφυρώνοντας την κληρονομιά του χθες με τις απαιτήσεις του αύριο ως εκτελεστικός σύμβουλος σε επίπεδο ομίλου. Σήμερα κατέχω και τον ρόλο του διευθύνοντος συμβούλου της Medcon Construction, ενώ η Ρεβέκκα είναι διευθύνουσα σύμβουλος της Churchill Hotel Management, συνδυάζοντας και οι δύο επιχειρησιακή ευθύνη με στρατηγική εποπτεία.
Αφετηρία μου ήταν η πολιτική μηχανική. Αφού αποφοίτησα από το University of Bristol με MEng (Hons) civil engineering εντάχθηκα στον όμιλο το 2007. Η πορεία μου επεκτάθηκε από τα αρχικά τεχνικά καθήκοντα στην οργάνωση, τις διαδικασίες και τη λήψη αποφάσεων, επιμένοντας ότι η δομημένη σκέψη είναι αναγκαία, αλλά όχι από μόνη της αρκετή.
Σταθερό χαρακτηριστικό μου είναι η προσήλωση στην τεχνολογία και στα συστήματα πληροφορικής, τα οποία αξιοποιώ ως μοχλό οργάνωσης, ελέγχου και παραγωγικότητας. Σε έναν κλάδο που ιστορικά βασίστηκε στην εμπειρία και την άτυπη γνώση, προώθησα συστηματικές προσεγγίσεις βασισμένες σε δεδομένα.
- Διαβάστε επίσης: Advice from the top - Δήμητρα Καραντώκη: Αν δεν σε φοβίζει η αποτυχία, το ρίσκο μπορεί να σε πάει πολύ μακριά
Ανήκω στην τρίτη γενιά της επιχείρησης με την ευθύνη μου να εκτείνεται στη διατήρηση και την εξέλιξη ενός legacy, με προτεραιότητα αφενός την προστασία της φήμης, των σχέσεων εμπιστοσύνης και των ανθρώπων της εταιρείας και, αφετέρου, την προσαρμογή σε ένα περιβάλλον διαρκώς αυξανόμενων κανονιστικών, περιβαλλοντικών και κοινωνικών απαιτήσεων.
Η κυπριακή spécialité, που δεν είναι άλλη από την αλλεργία στην αλλαγή, αποτελεί τη δική μου κυριότερη πρόκληση. Η εισαγωγή τεχνολογίας, αυστηρότερης συμμόρφωσης ή βιώσιμων πρακτικών συχνά συναντά σκεπτικισμό, παρόλο που από το 2013 κι έπειτα έγινε σαφές ότι δεν αρκεί, πλέον, εκείνο που δούλευε στο παρελθόν. Η ψηφιακή ωριμότητα και η καινοτομία εξελίσσονται σε ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.
Βρίσκομαι σε προχωρημένο στάδιο μετάβασης από την παράδοση έργων σε έναν οργανισμό που αναπτύσσει ολοκληρωμένα πρότζεκτ με επίκεντρο τον τρόπο ζωής, συνεκτιμώντας την προβλεπόμενη χρήση και δίνοντας έμφαση στη συνολική απόδοση σε όλο τον κύκλο ζωής, από τον σχεδιασμό και την κατασκευή μέχρι τη λειτουργία, τη συντήρηση, την αναβάθμιση ή ακόμη και την κατεδάφιση.
Επικεντρώνομαι στον εκσυγχρονισμό σε επίπεδο ομίλου, κάτι που εμπερικλείει αναβάθμιση συστημάτων, ενίσχυση εταιρικής διακυβέρνησης και ενσωμάτωση βιώσιμων πρακτικών. Παράλληλα η εμπλοκή μου σε περιβαλλοντικά έργα και υπηρεσίες ενισχύει τη σύνδεση της δραστηριότητάς μας με μετρήσιμο περιβαλλοντικό αποτύπωμα.
Σε δύο βασικούς άξονες βασίζεται το όραμά μου για το μέλλον. Στον ψηφιακό μετασχηματισμό της καθημερινής λειτουργίας και στην κοινωνική και περιβαλλοντική υπευθυνότητα ως φίλτρο αποφάσεων.
Δίνω ιδιαίτερη σημασία στο γιατί και στο πώς θα χρησιμοποιηθεί κάθε έργο, από τον ορισμό χρήσης και στόχων αειφορίας μέχρι τη μέτρηση της απόδοσης σε ολόκληρο τον κύκλο ζωής, που περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, λειτουργικό κόστος, ενεργειακή συμπεριφορά, απαιτήσεις συντήρησης, ανθεκτικότητα και δυνατότητα μελλοντικής αναβάθμισης ή εναλλακτικής χρήσης. Αυτή η προσέγγιση μεταφράζεται σε πιο τεκμηριωμένες επιλογές υλικών, καλύτερο σχεδιασμό και, τελικά, σε έργα με μεγαλύτερη αξία για τον πελάτη, την κοινότητα και το περιβάλλον.
Αξιοποιώ αυτή τη δυναμική και σε άλλες δραστηριότητες του ομίλου, όπως στη διαχείριση ακινήτων και στη φιλοξενία, όπου η ψηφιακή αναβάθμιση και η διασύνδεση συστημάτων βελτιώνουν την εμπειρία του πελάτη. Παράλληλα διευρύνουμε το αποτύπωμά μας σε περιβαλλοντικά έργα με λύσεις που ενισχύουν τη συμμόρφωση και μειώνουν τις επιπτώσεις.
Στοχεύω στη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος χωρίς υποβάθμιση της ποιότητας με μετρήσιμα αποτελέσματα και συνεχή βελτίωση.
Medcon Construction
Έτος ίδρυσης: 1956
Τομέας: Κατασκευές
Ολοκληρωμένα έργα: 700+
*Οι πρωταγωνιστές του επιχειρείν αλλάζουν. Τη δύναμη των σημαντικών αποφάσεων αναλαμβάνει πλέον η νέα γενιά επιχειρηματιών, οι Gen Z & Millennials. Η IMH παρουσιάζει το εντυπωσιακό Gen Z & Millennial Project: Η Νέα Γενιά Επιχειρηματικών Ηγετών της Κύπρου, με στόχο να εντοπίσει, να κατανοήσει και να αναδείξει τους νέους movers and shakers της αγοράς.
Το project υλοποιείται με την υποστήριξη του Ευρωπαϊκού Πανεπιστημίου Κύπρου, της Τράπεζας Κύπρου, της PwC και της Cablenet, με την Toyota ως mobility partner, με την στήριξη της Αντιπροσωπείας της Ευρωπαϊκής Επιτροπής στην Κύπρο, και την IMR ως υποστηρικτή.
*Από το περιοδικό IN Business, τεύχος Μαΐου
