Η νέα γενιά του κυπριακού FMCG γνωρίζει πολύ καλά πως η ανάπτυξη σήμερα απαιτεί ταυτόχρονα αντοχή, ταχύτητα και διαρκή προσαρμογή. Από τη βιομηχανία τροφίμων και το snacking μέχρι τα logistics και τη διανομή, οι Millennial και Gen Z επιχειρηματίες που συμμετείχαν στην εκδήλωση «Διάλογος & Συζήτηση με τη Νέα Γενιά Επιχειρηματιών της Κύπρου από Οικογενειακές Επιχειρήσεις/ Παραγωγοί, Εισαγωγείς, Διανομείς και Λιανέμποροι FMCGS», μίλησαν ανοιχτά για μια αγορά με αυξημένο ανταγωνισμό, μεγαλύτερη πίεση στα margins και καταναλωτές που αλλάζουν συνήθειες πιο γρήγορα από ποτέ.
Εκ μέρους του Ομίλου Frou-Frou, ο Manufacturing Director Χρίστος Χατζηκυριάκος και ο Χάρης Χατζηκυριάκος, Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου, περιέγραψαν το 2024 και το 2025 ως απαιτητικές χρονιές για το λιανεμπόριο, με το e-kalathi να δημιουργεί πρόσθετη πίεση στην αγορά. Όπως σημείωσαν, η παραγωγική δραστηριότητα του ομίλου λειτούργησε ως σημαντικό στήριγμα μέσα σε ένα ιδιαίτερα ανταγωνιστικό σκηνικό, όπου τα private label προϊόντα κερδίζουν συνεχώς μεγαλύτερο μερίδιο. Παρά τις δυσκολίες, υπογράμμισαν πως η αισιοδοξία παραμένει ισχυρή, με βασικό στοιχείο τη συνοχή και τη συνεργασία της οικογένειας πίσω από την επιχείρηση.
Ο Χάρης Χατζηκυριάκου Επιφανίου, Director της Phanos N. Epiphaniou Ltd, ανέφερε ότι η αγορά γίνεται ολοένα πιο απαιτητική, κυρίως λόγω διεθνών εξελίξεων, καθυστερήσεων και αλλαγών στην εφοδιαστική αλυσίδα, που επηρεάζουν άμεσα τον προγραμματισμό των επιχειρήσεων. Όπως εξήγησε, πολλές φορές χρειάζονται συνεχείς προσαρμογές ακόμη και σε παραγγελίες που είχαν οργανωθεί εβδομάδες νωρίτερα. Την ίδια ώρα, σημείωσε ότι η κατηγορία του snacking συνεχίζει να παρουσιάζει αυξημένη ζήτηση σε όγκο, παρότι οι επιλογές και ο ανταγωνισμός πολλαπλασιάζονται καθημερινά.
Από πλευράς Christoudias Logistics, ο Διευθυντής Επιχειρηματικής Ανάπτυξης Κωνσταντίνος Χριστούδιας, μίλησε για έναν κλάδο άμεσα συνδεδεμένο με την πορεία όλων των υπόλοιπων επιχειρήσεων της αγοράς. Όπως εξήγησε, όταν οι πελάτες κινούν μεγαλύτερο όγκο πωλήσεων, αυξάνεται αυτόματα και η διακίνηση προϊόντων, ενώ σήμερα οι όγκοι εμφανίζονται χαμηλότεροι σε σύγκριση με το 2024. Παράλληλα, στάθηκε στην ανάγκη να αντιμετωπιστούν έγκαιρα ζητήματα που συχνά παραμένουν στο παρασκήνιο της αγοράς, πριν αυτά εξελιχθούν σε μεγαλύτερες προκλήσεις για τον κλάδο. Ιδιαίτερη αναφορά έκανε και στη στρατηγική εξωστρέφειας της εταιρείας, σημειώνοντας πως η παρουσία γραφείου εντός του λιμανιού ενισχύει σημαντικά την άμεση εξυπηρέτηση των πελατών.
Ο Αντρέας Γρηγορίου, αναφερόμενος στη βιομηχανική δραστηριότητα, σημείωσε πως η παραγωγή στην Κύπρο λειτουργεί μέσα σε συγκεκριμένους περιορισμούς που αυξάνουν το λειτουργικό κόστος και απαιτούν συνεχή προσαρμογή. Παράλληλα, χαρακτήρισε τις δύο προηγούμενες χρονιές ιδιαίτερα δύσκολες για τον κλάδο, σχολιάζοντας και τη συζήτηση γύρω από το e-kalathi, ενώ τόνισε πως σήμερα οι καταναλωτές διαθέτουν ήδη πολλούς τρόπους να συγκρίνουν τιμές και προϊόντα στην αγορά.
Κοινός παρονομαστής όλων των παρεμβάσεων ήταν η ανάγκη για μεγαλύτερη ευελιξία, καλύτερο προγραμματισμό και ισχυρότερη σύνδεση με τις πραγματικές ανάγκες του καταναλωτή. Η νέα γενιά επιχειρηματιών του FMCG δείχνει να κινείται με περισσότερο ρεαλισμό, πιο γρήγορα αντανακλαστικά και ξεκάθαρη διάθεση να επαναπροσδιορίσει τον τρόπο με τον οποίο λειτουργεί η αγορά στην Κύπρο.
Οι πρωταγωνιστές του επιχειρείν αλλάζουν. Τη δύναμη των σημαντικών αποφάσεων αναλαμβάνει πλέον η νέα γενιά επιχειρηματιών, οι Gen Z & Millennials. Η IMH παρουσιάζει το Gen Z & Millennial Project: Η Νέα Γενιά Επιχειρηματικών Ηγετών της Κύπρου, με στόχο να εντοπίσει, να κατανοήσει και να αναδείξει τους νέους movers and shakers της αγοράς.
Το project υλοποιείται με την υποστήριξη του Ευρωπαϊκού Πανεπιστημίου Κύπρου, της Τράπεζας Κύπρου, της PwC και της Cablenet, με την Toyota ως mobility partner, με τη στήριξη της Αντιπροσωπείας της Ευρωπαϊκής Επιτροπής στην Κύπρο και την IMR ως υποστηρικτή.
