Ως συνεργάτη επιλογής για τους πελάτες της σε κάθε στάδιο του μετασχηματισμού τους, χαρακτηρίζει την Kyndryl Κύπρου ο Γενικός Διευθυντής της εταιρείας, Μάριος Καπιρής, τονίζοντας ότι συμβάλλει στην επίτευξη μετρήσιμων αποτελεσμάτων που ευθυγραμμίζονται με τους επιχειρηματικούς τους στόχους.
Σε συνέντευξή του στο InBusinessNews στο πλαίσιο του «IN Business Forecasting 2026», ο κ. Καπίρης αναλύοντας το πλάνο της εταιρείας για το 2026 αναφέρει πως η Kyndryl Κύπρου μεταφέρθηκε πρόσφατα σε νέες υπερσύγχρονες εγκαταστάσεις και επενδύει σταθερά, τόσο στην προσέλκυση κορυφαίων ταλέντων, όσο και στην ενδυνάμωση των δεξιοτήτων του υπάρχοντος ανθρώπινου δυναμικού της.
Σε ό,τι αφορά την κυπριακή οικονομία, αφού εκφράζει την άποψη πως η ανάπτυξή της θα συνεχίσει να υποστηρίζεται από τον ψηφιακό μετασχηματισμό, επιτρέποντας στις επιχειρήσεις να εκσυγχρονίσουν τις λειτουργίες τους, να αυξήσουν την ευελιξία τους και να αξιοποιήσουν νέες πηγές αξίας, προειδοποιεί ότι εξελίξεις αυτές δεν μπορούν να φέρουν θετικά αποτελέσματα εάν εφαρμοστούν μεμονωμένα.
«Η βιώσιμη πρόοδος θα εξαρτηθεί από την ικανότητα των οργανισμών να εξισορροπήσουν την τεχνολογία με την ισχυρή στρατηγική, την καλή διακυβέρνηση και τη διαλειτουργική συνεργασία», προσθέτει.
Πώς πιστεύετε ότι θα κινηθεί η κυπριακή οικονομία τη νέα χρονιά και ποιες είναι οι προοπτικές της; Ποιοι θεωρείτε ότι είναι οι μεγαλύτεροι κίνδυνοι και πώς μπορούν να αντιμετωπιστούν;
Το 2026, η ανάπτυξη της κυπριακής οικονομίας θα συνεχίσει να υποστηρίζεται από τον ψηφιακό μετασχηματισμό, επιτρέποντας στις επιχειρήσεις να εκσυγχρονίσουν τις λειτουργίες τους, να αυξήσουν την ευελιξία τους και να αξιοποιήσουν νέες πηγές αξίας. Ωστόσο, οι εξελίξεις αυτές δεν μπορούν να φέρουν θετικά αποτελέσματα εάν εφαρμοστούν μεμονωμένα.
Η βιώσιμη πρόοδος θα εξαρτηθεί από την ικανότητα των οργανισμών να εξισορροπήσουν την τεχνολογία με την ισχυρή στρατηγική, την καλή διακυβέρνηση και τη διαλειτουργική συνεργασία.
Ο ψηφιακός μετασχηματισμός εξακολουθεί πολλές φορές να αντιμετωπίζεται ως μεμονωμένη ή ευκαιριακή ενέργεια
Όσον αφορά τις προκλήσεις, η έλλειψη δεξιοτήτων θα παραμείνει ένα από τα σημαντικότερα εμπόδια. Καθώς η καινοτομία επιταχύνεται με πρωτοφανή ρυθμό, άτομα και οργανισμοί θα χρειαστεί να αναβαθμίζουν διαρκώς τις γνώσεις και τις δεξιότητες τους για να συμβαδίζουν με τις νέες τεχνολογίες.
Εργαλεία και δυνατότητες κάνουν την εμφάνισή τους πιο γρήγορα από ποτέ, και οι οργανισμοί που δεν εκσυγχρονίζονται σε επίπεδο δεξιοτήτων κινδυνεύουν να μείνουν πίσω.
Επομένως, η έλλειψη ταλέντου συνεχίζει να αποτελεί φραγμό στην πρόοδο, ιδιαίτερα όταν πρόκειται για πολύπλοκες πρωτοβουλίες που απαιτούν τεχνική και οργανωτική εξειδίκευση.
Μία άλλη κοινή πρόκληση είναι η ετοιμότητα σε όλα τα επίπεδα. Πολλοί οργανισμοί υιοθετούν νέες τεχνολογίες χωρίς πρώτα να αντιμετωπίσουν βασικά ζητήματα, όπως η ύπαρξη ξεπερασμένων συστημάτων ή η ανάγκη εκσυγχρονισμού παλαιών υποδομών, θεωρώντας εσφαλμένα ότι είναι έτοιμοι. Χωρίς αυτές τις θεμελιώδεις προσαρμογές, καθίσταται δύσκολη η πλήρης αξιοποίηση των επενδύσεων τους.
Ο ψηφιακός μετασχηματισμός εξακολουθεί πολλές φορές να αντιμετωπίζεται ως μεμονωμένη ή ευκαιριακή ενέργεια αντί ως μια δομημένη διαδρομή με σαφείς επιχειρηματικούς στόχους.
Η Τεχνητή Νοημοσύνη (ΤΝ) και ιδιαίτερα η Agentic TN, καθίσταται ραγδαία αναπόσπαστο στοιχείο του σύγχρονου επιχειρηματικού περιβάλλοντος. Οι προηγμένες αυτές τεχνολογίες ενισχύουν την αποδοτικότητα, διευκολύνουν τη λήψη καλύτερων αποφάσεων και ανοίγουν νέους δρόμους για καινοτομία και ανάπτυξη. Ωστόσο, παρόλο που η ΤΝ θεωρείται πλέον απαραίτητη για όσους θέλουν να παραμείνουν ανταγωνιστικοί, η πραγματική επιτυχία εξαρτάται από την ικανότητα των οργανισμών να αξιολογήσουν την ετοιμότητά τους και να προσαρμοστούν με σύνεση στις ριζικές αυτές αλλαγές.
Ο προσεκτικός σχεδιασμός, η έμφαση στη διαχείριση της αλλαγής και η κατανόηση τόσο των τεχνικών όσο και των πολιτισμικών επιπτώσεων είναι κρίσιμα στοιχεία για να διασφαλιστεί ότι η ενσωμάτωση της ΤΝ προσφέρει βιώσιμη αξία και όχι αναστάτωση.
Για να επιτύχουν, οι επιχειρήσεις πρέπει να ξεκινούν από τους πραγματικούς στόχους τους, να ορίζουν τι επιδιώκουν και να διαμορφώνουν σαφείς στρατηγικές που συνδέουν την τεχνολογία με τα επιθυμητά αποτελέσματα, αντί να αναμένουν ότι η αξία θα προκύψει αυτόματα.
Η ισχυρή διαχείριση της αλλαγής και ο ρεαλιστικός προγραμματισμός είναι τα στοιχεία που θα καθορίσουν ποιοι θα επωφεληθούν πραγματικά από τη νέα εποχή.
Πώς εκτιμάτε ότι θα εξελιχθεί ο τομέας δραστηριοποίησης της εταιρείας σας το 2026; Ποιες είναι οι σημαντικότερες τάσεις/αλλαγές που αναμένετε και ποιες οι προκλήσεις;
Θα υπάρξει ακόμα μεγαλύτερη έμφαση στο ψηφιακό εργασιακό περιβάλλον, καθώς και στην υιοθέτηση ισχυρών δομών διαχείρισης δεδομένων, καθώς οι εταιρείες επιταχύνουν τη χρήση της ΤΝ και του αυτοματισμού. Θα απαιτούνται καλά σχεδιασμένες στρατηγικές υβριδικού cloud, ώστε να εξασφαλιστεί ότι η καινοτομία μπορεί να κλιμακωθεί με ασφάλεια και ανθεκτικότητα.
Μια ξεκάθαρη τάση είναι επίσης η αλλαγή του ρόλου της τεχνολογίας στους οργανισμούς. Η τεχνολογία πλέον δεν θεωρείται απλώς υποστηρικτική λειτουργία, αλλά βασικό μέρος της επιχειρηματικής στρατηγικής.
Αυτή η αλλαγή οδηγεί σε μεγαλύτερη σύγκλιση μεταξύ τεχνολογικών και επιχειρηματικών ομάδων, με έμφαση στη συνεργασία ως προς τις προτεραιότητες, τις επενδυτικές αποφάσεις και τα αναμενόμενα αποτελέσματα. Ταυτόχρονα αυξάνεται η ανάγκη για ετοιμότητα του ανθρώπινου δυναμικού.
Οι δεξιότητες και η ικανότητα διαχείρισης αλλαγών καθίστανται απαραίτητες για την ουσιαστική αξιοποίηση της καινοτομίας.
Μια ισχυρή τάση που φαίνεται να εμπεδώνεται στο κυπριακό επιχειρείν είναι αυτή των εξαγορών και συγχωνεύσεων. Θα την δούμε έντονα και στον δικό σας τομέα;
Το ρυθμιστικό περιβάλλον στις χρηματοοικονομικές υπηρεσίες γίνεται ολοένα και πιο απαιτητικό. Το γεγονός αυτό ενισχύει, σε όλη την Ευρώπη, περιλαμβανομένης της Κύπρου, την ανάγκη για οικονομίες και απόδοση κλίμακας, στηρίζοντας έτσι τη δυναμική των συγχωνεύσεων.
οι τράπεζες μπορούν να αντιμετωπίσουν τις πολυπλοκότητες με αυτοπεποίθηση και να ηγηθούν σε ένα πιο συγκεντρωτικό περιβάλλον, χωρίς να δημιουργούν νέους κινδύνους
Ακόμη κι όταν η ενοποίηση των υποδομών IT δεν είναι η πρώτη προτεραιότητα κατά τη διάρκεια μίας M&A, στην πράξη είναι αυτή που θα καθορίσει εάν ο νέος, ενιαίος οργανισμός μπορεί να αναπτύξει ενισχυμένες δυνατότητες, τόσο σε επιχειρησιακό επίπεδο όσο και προς τους πελάτες.
Η Kyndryl προσφέρει ουσιαστική αξία σε αυτό το πλαίσιο, συντονίζοντας ένα συνδεδεμένο πλέγμα τεχνολογικών λύσεων και στρατηγικών, δίνοντας προτεραιότητα στην επιχειρησιακή κυβερνοανθεκτικότητα και στην υπεύθυνη διαχείριση δεδομένων.
Έτσι οι τράπεζες μπορούν να αντιμετωπίσουν τις πολυπλοκότητες με αυτοπεποίθηση και να ηγηθούν σε ένα πιο συγκεντρωτικό περιβάλλον, χωρίς να δημιουργούν νέους κινδύνους.
Τι να περιμένουμε όσον αφορά τα πλάνα και τη στρατηγική ανάπτυξης της εταιρείας σας το 2026; Τι σκοπεύετε να υλοποιήσετε προς αυτή την κατεύθυνση;
Οι προτεραιότητες της Kyndryl παραμένουν σταθερές. Είναι ο συνεργάτης επιλογής για τους πελάτες σε κάθε στάδιο του μετασχηματισμού τους και συμβάλλει στην επίτευξη μετρήσιμων αποτελεσμάτων που ευθυγραμμίζονται με τους επιχειρηματικούς τους στόχους.
Αυτό περιλαμβάνει τον εκσυγχρονισμό κρίσιμων IT συστημάτων για την αξιοποίηση τεχνολογιών όπως η agentic AI, καθώς και τη δυνατότητα ελέγχου πολύπλοκων τεχνολογικών υποδομών μέσω εργαλείων παρακολούθησης με ενσωματωμένη ΤΝ όπως το Kyndryl Bridge.
Σε λειτουργικό επίπεδο, εξελισσόμαστε συνεχώς. Πρόσφατα μεταφερθήκαμε σε νέες υπερσύγχρονες εγκαταστάσεις και επενδύουμε σταθερά τόσο στην προσέλκυση κορυφαίων ταλέντων όσο και στην ενδυνάμωση των δεξιοτήτων του υπάρχοντος ανθρώπινου δυναμικού μας.
Η νέα χρονιά φέρνει και την εφαρμογή της φορολογικής μεταρρύθμισης, 22 χρόνια μετά την προηγούμενη. Πώς εκτιμάτε ότι θα επηρεάσει την κυπριακή οικονομία, τις επιχειρήσεις και την προσέλκυση ξένων επενδύσεων;
Κάθε βελτίωση του επιχειρηματικού περιβάλλοντος που φέρνει περισσότερη σαφήνεια και αποτελεσματικότητα είναι θετική για την ανάπτυξη. Όταν οι κανονιστικές και επιχειρησιακές διαδικασίες είναι απλές και διαφανείς, οι επιχειρήσεις μπορούν να προγραμματίσουν με αυτοπεποίθηση και να λαμβάνουν καλύτερες αποφάσεις.
Για τους διεθνείς επενδυτές, η προβλεψιμότητα είναι καθοριστική. Και όταν αυτή συνδυάζεται με το ανθρώπινο δυναμικό της Κύπρου, ένα στοχευμένο και αξιόπιστο οικοσύστημα νεοφυών επιχειρήσεων και τη δέσμευση της χώρας στην ψηφιακή καινοτομία, τότε η βελτίωση του συνολικού πλαισίου ενισχύει περαιτέρω τη μελλοντική προοπτική της Κύπρου ως αξιόπιστου, πρακτικού κόμβου για επενδύσεις και υπηρεσίες.
