Ο τομέας της επικοινωνίας εισέρχεται στο 2026 σε φάση ουσιαστικής ωρίμανσης, με τη συζήτηση να έχει ξεφύγει από την έκταση ή τη συχνότητα της προβολής, και να εστιάζει πλέον στον ουσιαστικό ρόλο που καλείται να διαδραματίσει η επικοινωνία στη λήψη αποφάσεων και στη συνολική ανθεκτικότητα των οργανισμών, τονίζει ο Founder/CEO της Purpose Communications, Δημήτρης Ιωαννίδης.
Σε συνέντευξή του στο InBusinessNews στο πλαίσιο του «IN Business Forecasting 2026», αναλύει τις σημαντικότερες προκλήσεις στον κλάδο της επικοινωνίας, οι οποίες εντοπίζονται στην υπερφόρτωση πληροφορίας, στις αυξημένες απαιτήσεις ταχύτητας και στην έλλειψη εξειδικευμένου ανθρώπινου δυναμικού, επισημαίνοντας ότι η αγορά απαιτεί ακρίβεια, κρίση και υπευθυνότητα. «Το 2026 θα ξεχωρίσουν όσοι αντιλαμβάνονται την επικοινωνία όχι ως παραγωγή περιεχομένου, αλλά ως στρατηγική λειτουργία που στηρίζεται σε γνώση, πειθαρχία και σαφή ευθύνη απέναντι στους stakeholders», εξηγεί σχετικά.
Αναφερόμενος στην τάση των εξαγορών και συγχωνεύσεων στην κυπριακή αγορά, σημειώνει ότι οι πελάτες ζητούν πλέον ολοκληρωμένες λύσεις, βάθος εξειδίκευσης και συνέπεια σε πολλαπλά επίπεδα επικοινωνίας, γεγονός που δημιουργεί έδαφος όχι μόνο για επιλεκτικές συγχωνεύσεις, αλλά κυρίως για στρατηγικές συμπράξεις και συνένωση δυνάμεων, ένα μοντέλο ιδιαίτερα κατάλληλο για την τοπική πραγματικότητα.
Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η συνεργασία της Purpose Communications με τη DELEMA, ένας συνδυασμός συμπληρωματικών δυνατοτήτων και τεχνογνωσίας, με στόχο την παροχή πιο ολοκληρωμένων, ουσιαστικών και στρατηγικά ευθυγραμμισμένων λύσεων στους πελάτες, χωρίς απώλεια ταυτότητας ή ευελιξίας.
Σύμφωνα με τον κ. Ιωαννίδη, το 2026 για την Purpose Communications αποτελεί χρονιά στοχευμένης ανάπτυξης, με την στρατηγική να εστιάζει στην ενίσχυση της επικοινωνίας ως λειτουργίας διοίκησης, με έμφαση στη στρατηγική σκέψη, στη θεσμική ακρίβεια και στη διαχείριση πολυπλοκότητας.
Πώς πιστεύετε ότι θα κινηθεί η κυπριακή οικονομία τη νέα χρονιά και ποιες οι προοπτικές της; Ποιοι θεωρείτε ότι είναι οι μεγαλύτεροι κίνδυνοι και πώς μπορούν να αντιμετωπιστούν;
Η κυπριακή οικονομία εισέρχεται στη νέα χρονιά με ανθεκτικά θεμέλια, σε ένα διεθνές περιβάλλον που παραμένει ασταθές και απαιτητικό. Οι προοπτικές παραμένουν θετικές, αλλά η ανάπτυξη εξαρτάται περισσότερο από την ποιότητα των αποφάσεων και λιγότερο από τις συνθήκες. Η πρόκληση, επομένως, εστιάζει τόσο στη διατήρηση της δυναμικής, όσο και στη μετατροπή της σε ανάπτυξη με βάθος και διάρκεια.
Οι ευκαιρίες εντοπίζονται σε τομείς με εξωστρεφή χαρακτήρα, στην τεχνολογία και στις επενδύσεις που ενισχύουν την παραγωγικότητα και τον εκσυγχρονισμό της οικονομίας. Ταυτόχρονα, οι βασικοί κίνδυνοι είναι συγκεκριμένοι. Η γεωπολιτική αστάθεια και η ενεργειακή αβεβαιότητα συνεχίζουν να επηρεάζουν το κόστος και τη ζήτηση. Η αγορά εργασίας αναδεικνύεται σε κρίσιμο παράγοντα, με δυσκολία εξεύρεσης ανθρώπινου δυναμικού, ελλείψεις δεξιοτήτων και διαφορετικές αντιλήψεις για το εργασιακό περιβάλλον μεταξύ των γενεών που συνυπάρχουν σήμερα. Σε αυτά προστίθενται οι πιέσεις στο κόστος και στη διαθεσιμότητα στέγης, καθώς και η ανάγκη ενίσχυσης βασικών υποδομών, παράγοντες που επηρεάζουν άμεσα την κινητικότητα εργαζομένων και τη συνολική ανταγωνιστικότητα.
Η διαχείριση αυτών των προκλήσεων απαιτεί καθαρή κατεύθυνση και συνέπεια πολιτικής. Χρειάζονται στοχευμένες επενδύσεις στην παραγωγικότητα, στις δεξιότητες και στις υποδομές, καθώς και ένα περιβάλλον προβλεψιμότητας που επιτρέπει σε επιχειρήσεις και επενδυτές να σχεδιάζουν με ασφάλεια. Η χρονιά θα κριθεί από το κατά πόσον η κυπριακή οικονομία θα καταφέρει να μετατρέψει τη σταθερότητα σε ανάπτυξη με αντοχή και μακροπρόθεσμη ανταγωνιστικότητα.
Υπερφόρτωση πληροφορίας, απαιτήσεις ταχύτητας και έλλειψη εξειδικευμένου προσωπικού
Πώς εκτιμάτε ότι θα κινηθεί ο τομέας δραστηριοποίησης της δικής σας εταιρείας το 2026, ποιες είναι οι μεγαλύτερες τάσεις/αλλαγές που αναμένετε να επισυμβούν και ποιες οι σημαντικότερες προκλήσεις;
Ο τομέας της επικοινωνίας εισέρχεται στο 2026 σε φάση ουσιαστικής ωρίμανσης. Η συζήτηση έχει ξεφύγει από την έκταση ή τη συχνότητα της προβολής, και εστιάζει πλέον στον ουσιαστικό ρόλο που καλείται να διαδραματίσει η επικοινωνία στη λήψη αποφάσεων και στη συνολική ανθεκτικότητα των οργανισμών. Η επικοινωνία αποτελεί στρατηγικό εργαλείο διοίκησης, διαχείρισης κινδύνου και δημιουργίας αξίας.
Η βασική αλλαγή αφορά τον τρόπο με τον οποίο αξιολογείται η αποτελεσματικότητά της. Οι οργανισμοί ζητούν πλέον τεκμηρίωση, μετρήσιμη επίδραση και σαφή σύνδεση με επιχειρηματικούς στόχους. Θέματα φήμης, εμπιστοσύνης, ESG και κανονιστικής συμμόρφωσης αντιμετωπίζονται ως ενιαίο πεδίο στρατηγικής ευθύνης. Παράλληλα, η ενσωμάτωση της τεχνητής νοημοσύνης αλλάζει ριζικά τον τρόπο παραγωγής και διάχυσης της πληροφορίας. Το κρίσιμο σημείο δεν είναι η ταχύτητα, αλλά η αξιοπιστία. Σε ένα περιβάλλον υπερπληροφόρησης, η ορατότητα κερδίζεται μέσα από συνέπεια, ποιότητα και σαφή τοποθέτηση.
Ιδιαίτερη βαρύτητα αποκτούν τα owned κανάλια επικοινωνίας και η ουσιαστική παρουσία των στελεχών στον δημόσιο διάλογο. Το τεκμηριωμένο thought leadership και η ικανότητα εξήγησης σύνθετων θεμάτων με καθαρότητα ενισχύουν την επιρροή και χτίζουν μακροπρόθεσμη εμπιστοσύνη. Ταυτόχρονα, η ετοιμότητα για κρίσεις παύει να είναι εξειδικευμένη υπηρεσία και μετατρέπεται σε βασική οργανωτική ικανότητα, ενσωματωμένη στον τρόπο λειτουργίας των επιχειρήσεων.
Οι σημαντικότερες προκλήσεις εντοπίζονται στην υπερφόρτωση πληροφορίας, στις αυξημένες απαιτήσεις ταχύτητας και στην έλλειψη εξειδικευμένου ανθρώπινου δυναμικού. Η αγορά απαιτεί ακρίβεια, κρίση και υπευθυνότητα. Το 2026 θα ξεχωρίσουν όσοι αντιλαμβάνονται την επικοινωνία όχι ως παραγωγή περιεχομένου, αλλά ως στρατηγική λειτουργία που στηρίζεται σε γνώση, πειθαρχία και σαφή ευθύνη απέναντι στους stakeholders.
Στρατηγικές συμπράξεις και συνένωση δυνάμεων
Μια ισχυρή τάση που φαίνεται να εμπεδώνεται στο κυπριακό επιχειρείν είναι αυτή των εξαγορών και των συγχωνεύσεων. Θα την δούμε έντονα και στον δικό σας τομέα;
Η τάση των εξαγορών και συγχωνεύσεων θα ενισχυθεί και στον τομέα της επικοινωνίας, ως φυσική απάντηση στις αυξανόμενες απαιτήσεις της αγοράς. Σε διεθνές επίπεδο, το πρόσφατο παράδειγμα της εξαγοράς της Interpublic Group από την Omnicom, σε συμφωνία ύψους 13,5 δισ. δολαρίων, είναι ενδεικτικό της κατεύθυνσης. Η συγκεκριμένη κίνηση δεν αφορά απλώς ενοποίηση μεγεθών. Αντανακλά τη στρατηγική ανάγκη των μεγάλων ομίλων να συνδυάσουν δημιουργικότητα, δεδομένα, τεχνολογία και συμβουλευτικές δυνατότητες κάτω από ενιαία δομή, ώστε να ανταποκριθούν σε πιο σύνθετες και απαιτητικές ανάγκες πελατών.
Στην Κύπρο, το μέγεθος της αγοράς δεν ευνοεί κινήσεις αυτού του βεληνεκούς. Ωστόσο, οι ίδιες πιέσεις είναι παρούσες. Οι πελάτες ζητούν πλέον ολοκληρωμένες λύσεις, βάθος εξειδίκευσης και συνέπεια σε πολλαπλά επίπεδα επικοινωνίας. Αυτό δημιουργεί έδαφος όχι μόνο για επιλεκτικές συγχωνεύσεις, αλλά κυρίως για στρατηγικές συμπράξεις και συνένωση δυνάμεων, ένα μοντέλο ιδιαίτερα κατάλληλο για την τοπική πραγματικότητα.
Ήδη βλέπουμε τέτοιες πρακτικές να εφαρμόζονται στην κυπριακή αγορά. Η συνεργασία της Purpose Communications με τη DELEMA αποτελεί χαρακτηριστικό παράδειγμα. Πρόκειται για συνδυασμό συμπληρωματικών δυνατοτήτων και τεχνογνωσίας, με στόχο την παροχή πιο ολοκληρωμένων, ουσιαστικών και στρατηγικά ευθυγραμμισμένων λύσεων στους πελάτες, χωρίς απώλεια ταυτότητας ή ευελιξίας.
Εκτιμώ ότι αυτή η λογική θα ενισχυθεί τα επόμενα χρόνια. Λιγότερες κινήσεις που στοχεύουν στο μέγεθος και περισσότερες συνεργασίες που στοχεύουν στην ουσία. Σε ένα περιβάλλον όπου η πολυπλοκότητα αυξάνεται, η συνένωση δυνάμεων γύρω από γνώση, κρίση και εξειδίκευση εξελίσσεται σε καθοριστικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.
Στοχευμένη ανάπτυξη για την Purpose Communications
Τι να περιμένουμε όσον αφορά τα πλάνα και την στρατηγική ανάπτυξης και επέκτασης του δικού σας οργανισμού εντός του 2026; Σε ποιες κινήσεις προτίθεστε να προβείτε προς αυτή την κατεύθυνση;
Το 2026 για την Purpose Communications αποτελεί χρονιά στοχευμένης ανάπτυξης. Η στρατηγική μας εστιάζει στην ενίσχυση της επικοινωνίας ως λειτουργίας διοίκησης, με έμφαση στη στρατηγική σκέψη, στη θεσμική ακρίβεια και στη διαχείριση πολυπλοκότητας. Στο πλαίσιο αυτό, αναπτύσσουμε νέες συνεργασίες και στρατηγικές συμπράξεις που ενισχύουν το εύρος και το βάθος των υπηρεσιών μας. Η Κυπριακή Προεδρία του Συμβουλίου της Ε.Ε. αποτελεί έναν από τους καταλύτες αυτής της πορείας, δημιουργώντας αυξημένες ανάγκες σε θεσμική και κανονιστική επικοινωνία, χωρίς να περιορίζει το συνολικό μας αναπτυξιακό αποτύπωμα.
Παράλληλα, επενδύουμε στο ανθρώπινο δυναμικό και στις δεξιότητες που απαιτούνται για σύνθετα επιχειρηματικά και θεσμικά περιβάλλοντα, με στόχο να προσφέρουμε λύσεις με στρατηγική συνοχή και μετρήσιμη αξία. Οι συμπράξεις αυτές λειτουργούν συμπληρωματικά, διατηρώντας ευελιξία και ξεκάθαρη ταυτότητα.
