Την ετοιμότητα της Χαραλαμπίδης Κρίστης να προχωρήσει σε στρατηγικές συνεργασίες ουσιαστικού βάρους, αλλά με ξεκάθαρα κριτήρια, εκφράζει ο Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας, Μάριος Κωνσταντίνου, διαμηνύοντας πως «επιδιώκουμε υγιή, βιώσιμη ανάπτυξη, με ευθύνη απέναντι στους παραγωγούς, τους καταναλωτές και την κυπριακή οικονομία».
Σε συνέντευξή του στο InBusinessNews στο πλαίσιο του «IN Business Forecasting 2026», ο κ. Κωνσταντίνου τονίζει πως το 2026 αποτελεί για την εταιρεία ευκαιρία να ενισχύσει ακόμη περισσότερο τη θέση της ως ηγέτιδα της αλλαγής στον γαλακτοκομικό τομέα, αναλύοντας παράλληλα τους κύριους άξονες της στρατηγικής του οργανισμού για το νέο έτος.
Αναφορικά με τις κύριες προτεραιότητες της Χαραλαμπίδης Κρίστης, αναφέρει ότι αποτελεί η εξασφάλιση ποιοτικής πρώτης ύλης, η ορθολογική διαχείριση του κόστους παραγωγής, η διατήρηση τιμολογιακής ανταγωνιστικότητας και η πλήρης συμμόρφωση με τις αυστηρές απαιτήσεις ποιότητας και ιχνηλασιμότητας.
Όσον αφορά στην φορολογική μεταρρύθμιση, ο κ. Κωνσταντίνου υποδεικνύει πως «εφόσον εφαρμοστεί σε περιβάλλον θεσμικής σταθερότητας, διαφάνειας και φιλικού επιχειρηματικά πλαισίου, εκτιμούμε ότι θα ενισχύσει την ελκυστικότητα της Κύπρου για ξένες επενδύσεις — ιδιαίτερα στον αγροδιατροφικό και μεταποιητικό τομέα».
Πώς πιστεύετε ότι θα κινηθεί η κυπριακή οικονομία τη νέα χρονιά και ποιες οι προοπτικές της; Ποιοι θεωρείτε ότι είναι οι μεγαλύτεροι κίνδυνοι και πώς μπορούν να αντιμετωπιστούν;
Η κυπριακή οικονομία αναμένεται να συνεχίσει να αναπτύσσεται και το 2026, έστω και με πιο συγκρατημένο ρυθμό. Η δυναμική των τελευταίων ετών παραμένει ισχυρή, ενώ οι δημόσιες και ιδιωτικές επενδύσεις, η ενίσχυση της εξωστρέφειας και η αύξηση των εξαγωγών δημιουργούν ένα συνολικά ευνοϊκό περιβάλλον.
Η Κύπρος μπορεί όχι μόνο να διατηρήσει, αλλά και να ενισχύσει την ανταγωνιστικότητά της
Λέμε «συνολικά», γιατί οι προκλήσεις δεν λείπουν: οι γεωπολιτικές αβεβαιότητες, το αυξημένο ενεργειακό κόστος διεθνώς, η μετάβαση σε μια πιο πράσινη οικονομία και οι πιέσεις στα έσοδα, στο κόστος παραγωγής αλλά και στο κόστος διαβίωσης μπορούν να επηρεάσουν την καταναλωτική δαπάνη και την ανταγωνιστικότητα.
Για να απορροφηθούν οι κραδασμοί που ενδέχεται να εξελιχθούν σε κινδύνους, απαιτείται ένα μίγμα εφαρμοσμένων στρατηγικών: διαρθρωτικές μεταρρυθμίσεις, επενδύσεις σε υποδομές και πράσινη ενέργεια, ενίσχυση της εξωστρέφειας, καθώς και στήριξη των εξαγωγικών και εξαγωγικά προσανατολισμένων επιχειρήσεων — ειδικά του αγροδιατροφικού τομέα, όπου η Κύπρος διαθέτει παράδοση και τεχνογνωσία.
Στη Χαραλαμπίδης Κρίστης πιστεύουμε πως, υπό αυτές τις προϋποθέσεις, η Κύπρος μπορεί όχι μόνο να διατηρήσει, αλλά και να ενισχύσει την ανταγωνιστικότητά της σε ευρωπαϊκό και διεθνές επίπεδο, δημιουργώντας νέες ευκαιρίες ανάπτυξης και προστιθέμενης αξίας.
Πώς εκτιμάτε ότι θα κινηθεί ο τομέας δραστηριοποίησης της δικής σας εταιρείας το 2026; Ποιες είναι οι μεγαλύτερες τάσεις και ποιες οι σημαντικότερες προκλήσεις;
Ο γαλακτοκομικός τομέας βρίσκεται σε φάση μετασχηματισμού. Τα πιο πρόσφατα δεδομένα δείχνουν ότι το παραδοσιακό μας προϊόν, το χαλλούμι, διατηρεί την πρωτιά στις εξαγωγές: το 2024 εξήχθησαν πάνω από 42.400 τόνοι, με αξία που προσεγγίζει τα €324 εκατ., σε αύξηση σε σχέση με το προηγούμενο έτος.
Αυτό αποδεικνύει την ισχυρή διεθνή ζήτηση και τη διαρκή ενίσχυση του μεριδίου του χαλλουμιού στο εξαγωγικό καλάθι της χώρας.
Την ίδια στιγμή, βλέπουμε μεταβαλλόμενες καταναλωτικές τάσεις: ολοένα και περισσότεροι καταναλωτές στρέφονται σε ποιοτικά, υγιεινά, πρωτεϊνούχα και λειτουργικά γαλακτοκομικά.
Η ζήτηση για καινοτόμα προϊόντα αυξάνεται, ενώ η περιβαλλοντική και κοινωνική βιωσιμότητα αποκτά ουσιαστικό βάρος στη συνείδηση των καταναλωτών.
Για εμάς, στη Χαραλαμπίδης Κρίστης, το 2026 αποτελεί ευκαιρία να ενισχύσουμε ακόμη περισσότερο τη θέση μας ως ηγέτιδα δύναμη της αλλαγής στον κλάδο: στην παραγωγή, στην ποιότητα, στην καινοτομία και στη βιώσιμη ανάπτυξη.
Κρίσιες προτεραιότητές μας είναι η εξασφάλιση ποιοτικής πρώτης ύλης (αιγοπρόβειου και αγελαδινού γάλακτος), η ορθολογική διαχείριση του κόστους παραγωγής, η διατήρηση της τιμολογιακής ανταγωνιστικότητας και η πλήρης συμμόρφωση με τις αυστηρές απαιτήσεις ποιότητας και ιχνηλασιμότητας. Αυτά αποτελούν αδιαπραγμάτευτους πυλώνες ανάπτυξης.
Η τάση των εξαγορών και συγχωνεύσεων ενισχύεται στην κυπριακή αγορά. Θα δούμε κάτι αντίστοιχο στον δικό σας τομέα;
Στο επιχειρηματικό περιβάλλον της Κύπρου πράγματι παρατηρείται έντονη κινητικότητα σε εξαγορές και συγχωνεύσεις, ιδιαίτερα στον τραπεζικό τομέα, στις υπηρεσίες και σε μεγάλες επιχειρήσεις.
Στη Χαραλαμπίδης Κρίστης, το 2026 αποτελεί ευκαιρία να ενισχύσουμε ακόμη περισσότερο τη θέση μας ως ηγέτιδα δύναμη της αλλαγής στον κλάδο
Στον γαλακτοκομικό κλάδο, η ανάγκη κλίμακας στη σχέση παραγωγής–διανομής ευνοεί όχι απαραίτητα μαζικές εξαγορές, αλλά στρατηγικές συνεργασίες ουσιαστικού βάρους: συμπράξεις με παραγωγούς και συνεταιρισμούς, ή κοινές επενδύσεις για εξαγωγές, logistics ή πράσινη παραγωγή.
Η Χαραλαμπίδης Κρίστης, χάρη στην εμπειρία και την ηγετική της θέση, είναι θετική σε τέτοιες συνεργασίες — αλλά με ξεκάθαρα κριτήρια: τη δημιουργία πραγματικής προστιθέμενης αξίας, τη διασφάλιση ποιότητας και τον σεβασμό στην παράδοση και στο περιβάλλον. Δεν επιδιώκουμε ισχύ για την ισχύ. Επιδιώκουμε υγιή, βιώσιμη ανάπτυξη, με ευθύνη απέναντι στους παραγωγούς, τους καταναλωτές και την κυπριακή οικονομία.
Οι κύριοι πυλώνες στρατηγικής
Ποια είναι τα πλάνα και η στρατηγική ανάπτυξης του οργανισμού σας για το 2026; Σε ποιες κινήσεις θα προχωρήσετε;
Η στρατηγική μας για το 2026 βασίζεται σε τέσσερις κύριους άξονες:
1. Ενίσχυση εξαγωγών και διεύρυνση αγορών
Η ζήτηση για χαλλούμι ΠΟΠ και ποιοτικά γαλακτοκομικά αυξάνεται σταθερά. Εμβαθύνουμε στις υφιστάμενες αγορές και εισερχόμαστε σε νέες μόνο όπου διαπιστώνουμε ουσιαστικές προοπτικές ανάπτυξης.
2. Καινοτομία προϊόντων & υγιεινή διατροφή
Επενδύουμε σε προϊόντα που ανταποκρίνονται στους σύγχρονους διατροφικούς προσανατολισμούς: πρωτεϊνικά, χαμηλών λιπαρών, χωρίς λακτόζη, λειτουργικά τρόφιμα, αλλά και λύσεις “ready-to-eat/on-the-go” που ανταποκρίνονται στους ρυθμούς ζωής των σημερινών καταναλωτών.
3. Βιωσιμότητα, περιβαλλοντική ευθύνη & στήριξη πρωτογενούς παραγωγής
Εστιάζουμε σε ενεργειακή αποδοτικότητα, ΑΠΕ, εξοικονόμηση πόρων, βελτιωμένη διαχείριση αποβλήτων και συνεχή στήριξη των τοπικών παραγωγών — από ζωοτροφές και καλές πρακτικές μέχρι τεχνογνωσία και διαφάνεια στην προέλευση των πρώτων υλών.
4. Ψηφιακός μετασχηματισμός, ιχνηλασιμότητα και ανθρώπινο δυναμικό
Επενδύουμε σε σύγχρονες τεχνολογίες παραγωγής, αυτοματισμούς, συστήματα ιχνηλασιμότητας και στη συνεχή αναβάθμιση των δεξιοτήτων του προσωπικού.
Οι απαιτήσεις της επόμενης δεκαετίας είναι υψηλές και τις αντιμετωπίζουμε με μεθοδικότητα.
Αυτός ο σχεδιασμός δεν είναι «ένα ακόμη επιχειρηματικό πλάνο», αλλά η έμπρακτη δέσμευσή μας να συνεχίσουμε να υπηρετούμε την ποιότητα, την καινοτομία και την υπευθυνότητα — στοιχεία που αποτελούν τον πυρήνα της ταυτότητας της Χαραλαμπίδης Κρίστης από την πρώτη ημέρα λειτουργίας της.
Η φορολογική μεταρρύθμιση του 2026 αποτελεί σημαντική αλλαγή. Πώς εκτιμάτε ότι θα επηρεάσει την κυπριακή οικονομία, τις επιχειρήσεις και την προσέλκυση ξένων επενδύσεων;
Αναμφίβολα, η επικείμενη αναπροσαρμογή του εταιρικού φορολογικού συντελεστή αποτελεί ένα πρώτο και σημαντικό βήμα εκσυγχρονισμού της οικονομίας. Αν και ενδέχεται αρχικά να πιέσει τα περιθώρια κέρδους των επιχειρήσεων, συνολικά μπορεί να ενισχύσει τη δημοσιονομική βιωσιμότητα της χώρας.
Για έναν ισχυρό εξαγωγικό οργανισμό με εθνικό όραμα, όπως η Χαραλαμπίδης Κρίστης, το ζητούμενο δεν είναι απλώς η φορολογική βελτιστοποίηση, αλλά η αύξηση της παραγωγικότητας, η καινοτομία και η εξωστρέφεια.
Εφόσον η μεταρρύθμιση εφαρμοστεί σε περιβάλλον θεσμικής σταθερότητας, διαφάνειας και φιλικού επιχειρηματικά πλαισίου, εκτιμούμε ότι θα ενισχύσει την ελκυστικότητα της Κύπρου για ξένες επενδύσεις -ιδιαίτερα στον αγροδιατροφικό και μεταποιητικό τομέα.
Υποστηρίζουμε ένα πλαίσιο όπου οι φόροι παράγουν αξία -όχι απλώς έσοδα- και όπου οι επιχειρήσεις ανταποδίδουν επενδύοντας στην ποιότητα, την καινοτομία και την κοινωνική ευθύνη.
Καταληκτικά, το 2026 θα είναι μια χρονιά προκλήσεων, αλλά και ευκαιριών -τόσο για τη Χαραλαμπίδης Κρίστης όσο και για την κυπριακή οικονομία. Σε ένα μεταβαλλόμενο περιβάλλον, επιλέγουμε να πορευτούμε με συνέπεια, ποιότητα και όραμα για βιώσιμη ανάπτυξη.
Δεν βλέπουμε το μέλλον ως απλή συνέχεια του παρελθόντος, αλλά ως ευθύνη: απέναντι στην παράδοση, στους παραγωγούς, στους καταναλωτές και στη νέα γενιά. Με αυτό το πνεύμα, αναλαμβάνουμε την ευθύνη να πρωτοστατήσουμε -όχι μόνο ως επιχείρηση, αλλά ως θεσμός που υπηρετεί την κυπριακή κοινωνία και οικονομία.
