Η κυπριακή αγορά εργασίας αλλάζει με τέτοιες ταχύτητες που μέχρι πριν από λίγα χρόνια δύσκολα θα μπορούσε κανείς να προβλέψει. Ποιες είναι, όμως, οι τάσεις που τη διαμορφώνουν γενικότερα αλλά και τον κάθε τομέα ξεχωριστά και που οδηγούν;
Από τις τράπεζες και τις επαγγελματικές υπηρεσίες μέχρι την ενέργεια, τις τηλεπικοινωνίες, τον τουρισμό, το λιανεμπόριο, τη ναυτιλία και τα αυτοκίνητα, μεταξύ άλλων, η αγορά μπορεί να έχει διαφορετικές ανάγκες και διαφορετικές ταχύτητες, ωστόσο οι κυριότερες τάσεις που τη διαμορφώνουν είναι κοινές.
Σύμφωνα με τους εκπροσώπους 38 εκ των μεγαλύτερων οργανισμών της Κύπρου, τόσο σε τζίρο όσο και σε αριθμό προσωπικού, οι οποίοι απάντησαν στα ερωτήματα του περιοδικού IN Business, φαίνεται πως η τεχνολογία και ειδικά η τεχνητή νοημοσύνη (AI) είναι οι βασικοί παράγοντες της αλλαγής.
Ακολουθούν η αυξανόμενη ανάγκη για συνεχή αναβάθμιση δεξιοτήτων, η έμφαση στην εμπειρία του εργαζόμενου, η αναζήτηση εργοδοτών που προσφέρουν σταθερότητα, ουσιαστικές ευκαιρίες εξέλιξης και ένα σύγχρονο εργασιακό περιβάλλον, όπως εύστοχα συνοψίζει η Τούλλα Θεοδοσίου, διευθύντρια ανθρώπινου δυναμικού της Σκλαβενίτης. Η τεχνητή νοημοσύνη εισέρχεται σχεδόν σε κάθε κλάδο, η ψηφιοποίηση μετασχηματίζει παραδοσιακές ειδικότητες, η πράσινη μετάβαση δημιουργεί νέες ανάγκες και ο ανταγωνισμός για εξειδικευμένο ανθρώπινο δυναμικό γίνεται ολοένα πιο έντονος και παγκόσμιος.
Την ίδια ώρα όμως - ως άλλη μια τάση - αλλάζει και ο ίδιος ο εργαζόμενος. Δεν αναζητά απλώς μια θέση και έναν μισθό, αλλά ευκαιρίες εξέλιξης, ευελιξία, ευημερία, ισχυρή εταιρική κουλτούρα και έναν οργανισμό στον οποίο θέλει πραγματικά να ανήκει. Η τάση αυξάνει την ανάγκη των εταιρειών για επένδυση στο employer branding, δηλαδή, στην αναβάθμιση της εικόνας της εταιρείας ως εργοδότη. Κι όλα αυτά σε ένα περιβάλλον όπου ο εργαζόμενος καλείται να αποκτά συνεχώς νέες δεξιότητες και να προσαρμόζεται, με τη σειρά του, στα νέα δεδομένα.
Το αναγκαίο παντού ΑΙ
Η ευρεία ενσωμάτωση του ΑΙ αποτελεί, ίσως, τη σημαντικότερη τάση που βρίσκεται σήμερα σε εξέλιξη και επηρεάζει τη σύγχρονη αγορά εργασίας. Δεν αφορά πια αποκλειστικά και μόνο στις εταιρείες τεχνολογίας. Επηρεάζει σχεδόν όλους τους τομείς, όπως τον χρηματοοικονομικό, τις επαγγελματικές υπηρεσίες, τη βιομηχανία, τα logistics, την ενέργεια, τον τουρισμό και τα ξενοδοχεία, το λιανεμπόριο, τις στοιχηματικές εταιρείες αλλά και το εμπόριο αυτοκινήτων, όπως καταδεικνύεται από τις δηλώσεις εκπροσώπων τους στο παρόν cover story.
- Διαβάστε ακόμη: Έρευνα IN Business: Τα μεγαλύτερα κενά στην αγορά εργασίας και η χαρτογράφηση των προκλήσεων μέσα από τις απαντήσεις 38 επιχειρήσεων
Στον χρηματοοικονομικό τομέα και συγκεκριμένα στις τράπεζες, το AI σε όλο το εύρος των τραπεζιών εργασιών, ο ψηφιακός μετασχηματισμός, τα κριτήρια ESG και οι αυστηρότερες κανονιστικές απαιτήσεις δημιουργούν ένα νέο περιβάλλον, στο οποίο η συνεχής αναβάθμιση ψηφιακών και επαγγελματικών δεξιοτήτων είναι πέρα για πέρα αναγκαία. Μάλιστα, σύμφωνα με τον κ. Χουχούλη της Τράπεζας Κύπρου, στις πιο πάνω τάσεις, απόρροια της τεχνολογικής εξέλιξης, έρχονται να προστεθούν η αυξανόμενη σημασία των δεδομένων και της κυβερνοασφάλειας, με τους επαγγελματίες σε αυτά τα πεδία να είναι πιο απαραίτητοι από ποτέ.
Ευέλικτα μοντέλα εργασίας
Παράλληλα εταιρείες χρηματοοικονομικών υπηρεσιών και fintech διευρύνουν την αναζήτησή τους σε παγκόσμιες δεξαμενές ταλέντων, επιβεβαιώνοντας ότι ο ανταγωνισμός για το κατάλληλο ανθρώπινο δυναμικό δεν περιορίζεται, πλέον, στα σύνορα της Κύπρου. Είναι γεγονός, εξάλλου, πως δίνεται πια μεγάλη έμφαση στην ικανότητα του προσωπικού για αποτελεσματική συνεργασία σε διεπιστημονικές, διεθνείς ομάδες, όπως περιγράφει ο κ. Χαραλάμπους, της Wargaming. Άλλωστε, χάρη στην τεχνολογία, νέο δεδομένο αποτελούν η ευελιξία και η υβριδική εργασία για το προσωπικό, επισημαίνουν η κ. Χατζηκωστή της Alpha Bank Κύπρου και η κ. Prihodko της Asbis, κάτι που, ίσως, δίνει λύση στην εργοδότηση προσωπικού σε διεθνές επίπεδο. Από την άλλη, όπως διαφαίνεται μέσα από τα λεγόμενα του κ. Aleksandr Vasilev της επενδυτικής Freedom24, πολλοί οργανισμοί τείνουν να επικεντρώνονται στην ανάπτυξη και τη διατήρηση των εργαζομένων τους και στην εσωτερική κινητικότητα παρά σε νέες προσλήψεις. Το έντονα ανταγωνιστικό περιβάλλον για προσέλκυση και διατήρηση ταλέντου - πέραν της ανάγκης συμμόρφωσης της ναυτιλίας σε κανονισμούς και της ψηφιοποίησης της ναυτιλιακής βιομηχανίας - επισημαίνουν, με τη σειρά τους, ως καταλύτη της νέας τάξης πραγμάτων τόσο ο Νίκος Κρατημένος της Safe Bulkers Management όσο και η Νίκη Βουζούνη της V. Ships & OCL Oceanic Catering.
Ακόμη πιο χαρακτηριστική είναι, όμως, η εικόνα στις επαγγελματικές υπηρεσίες, όπου το AI και η ανάλυση δεδομένων αλλάζουν τον τρόπο παροχής υπηρεσιών, ενώ η τεχνολογία αναλαμβάνει σταδιακά περισσότερες διοικητικές και επαναλαμβανόμενες εργασίες. To γεγονός αυτό, περιγράφει η κ. Αριστείδου της Grant Thornton, αλλάζει ουσιαστικά τον ρόλο των επαγγελματιών. Δίνει στους εργαζόμενους τη δυνατότητα να επικεντρώνονται σε δραστηριότητες υψηλότερης προστιθέμενης αξίας όπως στην κατανόηση των αναγκών των πελατών, στην παροχή στρατηγικών συμβουλών, στην επίλυση σύνθετων προβλημάτων και στη λήψη αποφάσεων που βασίζονται στην εμπειρία και στην ανθρώπινη κρίση. Κι όλα αυτά με ακόμα μια τάση να προστίθεται στον κλάδο, αυτή της διεθνοποίησης των έργων που ως αποτέλεσμα απαιτεί πια ανθρώπους με παγκόσμια νοοτροπία και διασυνοριακή εμπειρία κατά την κ. Δημητρίου της EY Κύπρου.
Η μεγάλη αλλαγή, επομένως, δεν έγκειται απλώς στο γεγονός ότι η τεχνητή νοημοσύνη αντικαθιστά ορισμένες εργασίες. Για την ακρίβεια επαναπροσδιορίζει τι πάει να πει να είσαι χρήσιμος επαγγελματίας. Η εξοικείωση με την τεχνολογία γίνεται βασική προϋπόθεση, όμως η κριτική σκέψη, η προσαρμοστικότητα και η ανθρώπινη κρίση αποκτούν ακόμη μεγαλύτερη αξία.
Ζητούμενο οι νέες δεξιότητες
Σ’ αυτή τη νέα πραγματικότητα, καθώς ο ρόλος του επαγγελματία αναβαθμίζεται χάρη στην τεχνολογία, η εκπαίδευση δεν τελειώνει με την απόκτηση ενός πανεπιστημιακού τίτλου, ούτε καν με την πρόσληψη. Upskilling, reskilling (αναβάθμιση δεξιοτήτων και επανεκπαίδευση) και διά βίου μάθηση είναι οι όροι που πρωταγωνιστούν σχεδόν σε όλους τους κλάδους και αποτελούν μια από τις κυρίαρχες τάσεις στα εργασιακά.
Στις τηλεπικοινωνίες η αυξανόμενη ζήτηση για ψηφιακές δεξιότητες και ο έντονος ανταγωνισμός για εξειδικευμένο προσωπικό καθιστούν τη συνεχή αναβάθμιση γνώσεων απαραίτητη, εξηγεί η κ. Ναύτη της Cyta. Στην ενέργεια η πράσινη μετάβαση, οι ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και η ψηφιοποίηση των δικτύων αυξάνουν τη ζήτηση για εξειδικευμένο επιστημονικό αλλά και τεχνικό προσωπικό.
Το ίδιο συμβαίνει στην ανάπτυξη γης, όπου το AI, η αξιοποίηση δεδομένων και η ψηφιοποίηση αλλάζουν τον τρόπο σχεδιασμού και διαχείρισης έργων. Σύμφωνα με την κ. Σαββίδου της bbf: το νέο προφίλ του επαγγελματία δεν είναι, πλέον, εκείνο του ανθρώπου που διαθέτει απλώς βαθιά γνώση σε έναν συγκεκριμένο τομέα, αλλά αυτού που μπορεί να μαθαίνει, να προσαρμόζεται και να συνεργάζεται σε ένα περιβάλλον διαρκούς αλλαγής.
Αντίστοιχη εικόνα καταγράφεται στην αυτοκίνηση. Η ηλεκτροκίνηση, τα υβριδικά οχήματα και η ψηφιοποίηση των υπηρεσιών απαιτούν τεχνικές γνώσεις νέας γενιάς και συνεχή εκπαίδευση, παρατηρεί η Κλέλια Πηλακούτα Χριστοφόρου. Την ίδια ώρα, ωστόσο, η έλλειψη καταρτισμένων τεχνικών παραμένει ένα από τα μεγαλύτερα προβλήματα του κλάδου, σύμφωνα με τη Χριστιάνα Γεωργίου της Unicars.
Τελικά, μεγαλύτερη ασφάλεια για την εργασία του μέλλοντος ίσως να μην δημιουργεί μια συγκεκριμένη ειδικότητα, αλλά η ικανότητα να αποκτά κανείς γρήγορα νέες δεξιότητες. Άλλωστε και οι ίδιοι οι εργαζόμενοι, σύμφωνα με τον κ. Χαλλουμή της Megabet Plus, δίνουν μεγαλύτερη αξία στη συνεχή εξέλιξη και την αίσθηση σκοπού, αναμένοντας από τους εργοδότες να τους προσφέρουν τόσο προοπτικές σταδιοδρομίας όσο και μια κουλτούρα εμπιστοσύνης και ουσιαστικής συμμετοχής. Έτσι, δεν είναι τυχαίο το ότι αρκετές εταιρείες, ειδικά εκεί όπου η τεχνολογία έχει τον πρώτο λόγο, όπως στην περίπτωση της Stoiximan, συνδέουν τη στρατηγική στελέχωσής τους με προγράμματα reskilling και upskilling, ώστε οι άνθρωποί τους να εξελίσσονται παράλληλα με την τεχνολογία, σημειώνει η κ. Ζαφρανά.
Reskilling & Upskilling
Κι ενώ η τεχνολογία, ως τάση, δημιουργεί νέους ρόλους και αυξάνει την παραγωγικότητα, η εξεύρεση των κατάλληλων ανθρώπων με τις σωστές, συχνά τεχνικές δεξιότητες, παραμένει δύσκολη.
Η έλλειψη εξειδικευμένου προσωπικού παρατηρείται σε όλους σχεδόν τους τομείς, από την ενέργεια και τα logistics μέχρι το εμπόριο αυτοκινήτων και τη φιλοξενία. Στον ξενοδοχειακό τομέα η προσέλκυση και η διατήρηση εξειδικευμένων εργαζομένων αποτελεί μια από τις βασικές προκλήσεις, όπως λέει η κ. Ξενοφώντος της Louis Hotels. Την ίδια στιγμή η ενσωμάτωση νέων τεχνολογιών, η αυξανόμενη έμφαση στη βιωσιμότητα και τις πράσινες πρακτικές καθιστούν αναγκαία όχι μόνο τη συνεχή αναβάθμιση των υφιστάμενων δεξιοτήτων του προσωπικού, αλλά και την εκ νέου κατάρτιση εργαζομένων για την ανάληψη νέων ρόλων. Όπως συμβαίνει για παράδειγμα στα logistics, όπου, όπως δηλώνει η κ. Τζιωάννη από την Christoudias Logistics, η αυτοματοποίηση των διαδικασιών προϋποθέτει απόκτηση ψηφιακών δεξιοτήτων, προσαρμογή στις νέες τεχνολογίες και μεγαλύτερη έμφαση στην εκπαίδευση, ανάμεσα σε άλλα.
- Διαβάστε ακόμη: Έρευνα IN Business: Οι ειδικότητες εργαζομένων που ψάχνoυν οι κυπριακές επιχειρήσεις - Οι απαντήσεις εκπροσώπων 38 μεγάλων εταιρειών
Το πρόβλημα της έλλειψης προσωπικού γίνεται ακόμη πιο έντονο σε κλάδους που αντιμετωπίζουν, συν τοις άλλοις, δημογραφικές πιέσεις. Όπως υπογραμμίζει η κ. Καϊταντζίδου της ΕΚΟ Cyprus, σύμφωνα με το Global Energy Talent Index 2026, ο κλάδος πετρελαίου και φυσικού αερίου γερνάει ραγδαία, με το 48% των επαγγελματιών να είναι άνω των 45 ετών και μόλις το 19% να ανήκει στην ηλικιακή ομάδα των 25 έως 34 ετών, ενώ παράλληλα μειώνεται και η κινητικότητα των εργαζομένων.
Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει, επίσης, η κατάσταση στα τεχνικά και τα blue-collar επαγγέλματα. Σύμφωνα με τον Όμιλο Λαϊκού και τη Νατάσα Ακκίδου η στροφή των νέων προς την ακαδημαϊκή εκπαίδευση υψηλού επιπέδου τους απομακρύνει από τεχνικά επαγγέλματα, δημιουργώντας ένα κενό σε τομείς που εξακολουθούν να χρειάζονται εξειδικευμένα χέρια και πρακτικές γνώσεις.
Με την εξέλιξη αυτή να επηρεάζει ευρύτερα την οικονομία, η αγορά του μέλλοντος, για παράδειγμα στον τομέα των επαγγελματικών υπηρεσιών και όχι μόνο, θα χρειάζεται περισσότερους data analysts, AI specialists και ειδικούς στην κυβερνοασφάλεια, εκτιμά η κ. Καραντώνη της KPMG. Θα χρειάζεται, επίσης, τεχνικούς ηλεκτροκίνησης, ειδικούς στα ενεργειακά συστήματα, ανθρώπους που μπορούν να λειτουργήσουν και να συντηρήσουν νέες υποδομές.
Η νέα εργασιακή κουλτούρα
Μια επανάσταση στην αγορά εργασίας αφορά πλέον η σχέση εργαζομένου και εργοδότη. Οι εταιρείες που συμμετείχαν στην παρούσα έρευνα του IN Business, στην πλειονότητά τους περιγράφουν έναν εργαζόμενο με διαφορετικές απαιτήσεις. Η τάση αυτή καταδεικνύει ότι οι απολαβές παραμένουν κρίσιμες, όμως δεν αρκούν από μόνες τους. Οι υποψήφιοι αναζητούν προοπτικές ανέλιξης, ευελιξία, εξέλιξη, συνεχή εκπαίδευση, wellbeing, εμπιστοσύνη, συμπερίληψη και μια κουλτούρα με ουσιαστικό σκοπό. Μάλιστα, όπως λέει η Χριστιάνα Ορφανίδου του Ομίλου Κώστας Παπαέλληνας, αυτή η τάση σχετίζεται με την είσοδο των νεότερων γενεών υποψηφίων - Millennials και Gen Z - δημιουργώντας νέα δεδομένα για τις επιχειρήσεις, καθώς καλούνται να προσαρμοστούν στις εξελισσόμενες ανάγκες και προσδοκίες των νεοεισερχομένων. Κατά τη Hermes Airports και την κ. Ιακωβίδου, σήμερα δεν αρκεί ένας οργανισμός να προσφέρει απλώς μια θέση εργασίας. Οι άνθρωποι αξιολογούν τη συνολική εμπειρία, δηλαδή την κουλτούρα, τη συνεργασία, την αναγνώριση, τις ευκαιρίες μάθησης και εξέλιξης, την ηγεσία, ακόμη και τα συστήματα που χρησιμοποιούν καθημερινά. Ιδιαίτερα σε ειδικότητες όπου υπάρχει έλλειψη προσωπικού, προσθέτει, τόσο ο εργαζόμενος επιλέγει τον οργανισμό όσο και ο οργανισμός τον εργαζόμενο. Η άποψη αυτή βρίσκει σύμφωνο και τον κ. Καθιτζιώτη από τη Χαραλαμπίδης Κρίστης, αφού οι εργαζόμενοι και στον τομέα του δίνουν ολοένα και μεγαλύτερη βαρύτητα στις προοπτικές εξέλιξης, συνεργασίας κι επαγγελματικής ανάπτυξης.
Η πραγματικότητα, όπως περιγράφεται πιο πάνω, εξηγεί και την αυξανόμενη σημασία του employer brand. Δεν είναι τυχαίο που οι επιχειρήσεις ολοένα και περισσότερο επενδύουν στην ισχυροποίηση της εικόνας τους ως εργοδοτών, ώστε, όπως τονίζει ο κ. Γιαννουκάς του Alexandrion Group (Cavaway), να προσελκύουν και να διατηρούν ταλέντα. Πιο ειδικά, στο λιανεμπόριο, για παράδειγμα, η Lidl, όπως αναφέρει η κ. Ουζουνίδου, δίνει έμφαση όχι μόνο στις ανταγωνιστικές απολαβές και στις ευκαιρίες εξέλιξης, αλλά και στη διαφάνεια της διαδικασίας πρόσληψης, αναγράφοντας εδώ και χρόνια το μισθολογικό πλάνο και τις παροχές στις αγγελίες της. Με τη σειρά της η κ. Λαμπριανού του Ομίλου Ζορπάς συμπεριλαμβάνει στις μεγαλύτερες τάσεις του τομέα τη δημιουργία ενός εργασιακού περιβάλλοντος που ανταποκρίνεται στις νέες ανάγκες των εργαζομένων.
Η αγορά εργασίας μετατοπίζεται με άλλα λόγια από το «πού εργάζομαι» στο «πώς νιώθω όταν εργάζομαι», εκτιμά η κ. Χαραλάμπους της Leonardo Hotels & Resorts Mediterranean, καθώς οι εργαζόμενοι αναζητούν οργανισμούς που επενδύουν στην ευημερία τους, στην ανάπτυξη των δεξιοτήτων τους - αφού το AI μετασχηματίζει τον τρόπο εργασίας - αλλά και σε μια κουλτούρα συνεργασίας, εμπιστοσύνης και συμπερίληψης, όπως συμπληρώνει η κ. Λάμπρου της PwC Κύπρου.
Συνύπαρξη ανθρώπων και μηχανών
Η τεχνολογία μπορεί να είναι η μεγάλη δύναμη της αλλαγής, όμως στους περισσότερους κλάδους και ειδικά στον ξενοδοχειακό, οι εκπρόσωποι των εταιρειών σπεύδουν να υπενθυμίσουν πως η ψηφιοποίηση δεν σημαίνει το τέλος του ανθρώπινου παράγοντα.
«Στη φιλοξενία το ανταγωνιστικό μας πλεονέκτημα θα είναι πάντα οι άνθρωποί μας», επαναλαμβάνουν συχνά στην Kanika, κι ας συμβάλλει η τεχνολογία στην ενίσχυση της ανθρώπινης επαφής. Ιδιαίτερα στον ξενοδοχειακό τομέα, όπου η τεχνολογία και το AI μπορούν να αυτοματοποιήσουν διαδικασίες, να εξοικονομήσουν χρόνο και να βελτιώσουν λειτουργίες, η πραγματική ουσία της εμπειρίας παραμένει ανθρώπινη, σύμφωνα με την κ. Χαραλάμπους της Leonardo Hotels & Resorts Mediterranean. Η φροντίδα, η προσωπική επαφή και η ικανότητα να κατανοεί κανείς τον επισκέπτη δεν αυτοματοποιούνται. Άλλωστε, όπως εξηγεί η κ. Λίγγου της Wavemaker Hospitality, οι οργανισμοί που θα επενδύσουν στους ανθρώπους τους θα είναι εκείνοι που θα αποκτήσουν πραγματικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Στο ίδιο μήκος κύματος κινείται και η άποψη της κ. Fontan της Kanika Group, σύμφωνα με την οποία, η τεχνολογία πρέπει να αξιοποιείται με τρόπο που να ενισχύεται και όχι να αντικαθίσταται η ανθρώπινη επαφή: «Εξάλλου η τεχνολογία αλλάζει τον τρόπο που εργαζόμαστε, όχι όμως τον λόγο που οι επισκέπτες επιλέγουν ένα ξενοδοχείο». Έτσι κι αλλιώς μια από τις κυρίαρχες τάσεις στα εργασιακά του τομέα αφορά στην αναβάθμιση της εμπειρίας του επισκέπτη, σύμφωνα με την κ. Τερπίζη της Thanos Hotels & Resorts. Το ίδιο ισχύει στην αυτοκίνηση, όπου, παρά την τεχνολογική εξέλιξη, η εμπιστοσύνη εξακολουθεί να χτίζεται από ανθρώπους και δεξιότητες όπως η υπευθυνότητα, η ομαδικότητα και η σωστή επαγγελματική στάση. Όπως διαφαίνεται η νέα αγορά εργασίας δεν είναι μια μάχη ανθρώπου εναντίον μηχανής. Είναι μια αγορά όπου θα κερδίζουν οι οργανισμοί και οι εργαζόμενοι που θα καταφέρουν να συνδυάσουν αποτελεσματικότερα την ανθρώπινη κρίση και τις δυνατότητες των μηχανών.
Νέοι κλάδοι και ειδικότητες
Η πράσινη μετάβαση προσθέτει μία ακόμη διάσταση στον μετασχηματισμό. Στον τομέα της ενέργειας τάσεις όπως η ανάπτυξη των ΑΠΕ, η ενεργειακή αποδοτικότητα, η ψηφιοποίηση και οι απαιτήσεις ασφάλειας και συμμόρφωσης δημιουργούν ανάγκες για νέες ειδικότητες -εξειδικευμένο τεχνικό και επιστημονικό προσωπικό-, σύμφωνα με την άποψη των εκπροσώπων της Petrolina (Holdings) Public, της Αρχής Ηλεκτρισμού Κύπρου, της EKO Cyprus και της Coral Cyprus. Αντίστοιχα οι απαιτήσεις ESG διευρύνουν τη ζήτηση για εξειδικευμένη γνώση σε χρηματοοικονομικά, επαγγελματικές υπηρεσίες, ενέργεια και ναυτιλία.
Η ίδια τάση επεκτείνεται και σε ρόλους που βρίσκονται μεταξύ διαφορετικών γνωστικών πεδίων όπως επαγγελματίες που συνδυάζουν τεχνολογία και επιχειρηματική κατανόηση, data και στρατηγική, τεχνική εξειδίκευση και επικοινωνία.
Ένα από τα σημαντικότερα συμπεράσματα, ως εκ τούτου, για τους εργαζόμενους του αύριο, είναι πως η μονοδιάστατη εξειδίκευση δεν εξαφανίζεται, αλλά δεν αρκεί από μόνη της. Όλο και μεγαλύτερη αξία αποκτούν οι άνθρωποι που μπορούν να λειτουργούν ανάμεσα σε διαφορετικούς κόσμους.
Άτυπο νέο συμβόλαιο εργασίας
Από το σύνολο των απαντήσεων προκύπτει τελικά ότι η κυπριακή αγορά βρίσκεται μπροστά σε ένα νέο, άτυπο εργασιακό συμβόλαιο.
Ο εργαζόμενος καλείται να αποδεχθεί ότι θα πρέπει να μαθαίνει και να εκπαιδεύεται διαρκώς. Ο εργοδότης, από την πλευρά του, δεν μπορεί, πλέον, να θεωρεί το ταλέντο δεδομένο. Πρέπει να επενδύει στην ανάπτυξη, στην τεχνολογία, στην ηγεσία και στη δημιουργία ενός εργασιακού περιβάλλοντος που να προσφέρει κάτι περισσότερο από έναν μισθό. Να προσφέρει μια νέα εργασιακή εμπειρία.
Συχνά οι εξελίξεις και η σχετική τάση εμπνέουν τις εταιρείες, όπως την Island Oil Holding, η οποία επικεντρώνεται στους ανθρώπους της, «δημιουργώντας ένα περιβάλλον που ενθαρρύνει την ανάπτυξη, την καινοτομία και το κοινό όραμα για το μέλλον», σύμφωνα με την κ. Ζάμπα. Εξάλλου, οι επιχειρήσεις επενδύουν στη δημιουργία μιας σύγχρονης και ουσιαστικής εμπειρίας εργαζομένου, η οποία λειτουργεί ως καταλύτης για την προσέλκυση ταλέντων κατά την κ. Μενελάου της Eurobank, αφού, «η ικανότητα προσαρμογής σε αυτές τις τάσεις συνδέεται, πλέον, άμεσα με τη βιωσιμότητα και τη μελλοντική επιτυχία κάθε οργανισμού». Έτσι προκύπτει πως η μεγάλη πρόκληση για τις κυπριακές επιχειρήσεις δεν θα είναι απλώς να βρουν τους ανθρώπους που χρειάζονται σήμερα. Θα είναι να προβλέψουν, σύμφωνα με τις τάσεις, ποιους ανθρώπους και με ποιες δεξιότητες θα χρειαστούν αύριο και να αρχίσουν να τους αναπτύσσουν ξεκινώντας από σήμερα.
OI ΦΟΡΕΙΣ ΤΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣ
- ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΚΑΙ ΤΕΧΝΗΤΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ (AI)
- ΨΗΦΙΑΚΟΣ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΟΣ
- ΠΡΑΣΙΝΗ ΜΕΤΑΒΑΣΗ ΚΑΙ ΕΝΣΩΜΑΤΩΣΗ ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ ESG
- RESKILLING ΚΑΙ UPSKILLING
- Ο ΝΕΟΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΣ - ΕΙΔΙΚΑ OI MILLENIALS & GEN Z - ΚΑΙ ΟΙ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΤΟΥ
- EMPLOYER BRANDING
- Η ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΔΕΞΑΜΕΝΗΣ ΤΑΛΕΝΤΟΥ
*To ρεπορτάζ πραγματοποιήθηκε στο πλαίσιο της έρευνας του cover story «Hiring Now», η οποία δημοσιεύτηκε στο τεύχος Σεπτεμβρίου 2026 του περιοδικού IN Business.
