«Η ετοιμότητα δεν καθορίζεται από το επίθετο, ούτε από έναν τίτλο σπουδών. Καθορίζεται από το κατά πόσο μπορεί κάποιος να αναλάβει πραγματικές ευθύνες και να δημιουργήσει αξία για την επιχείρηση και τους ανθρώπους της», αναφέρει σε συνέντευξή του στο πλαίσιο του project της IMH, «Gen Z & Millennial Project», ο Ανδρέας Καμέρης, Τεχνικός Διευθυντής της Kameris Group, σημειώνοντας ότι η διαδικασία διαδοχής ήταν «μια σταδιακή πορεία ανάληψης ευθυνών, μάθησης και εξέλιξης».
Ο Ανδρέας Καμέρης εξηγεί ότι «σε ένα περιβάλλον που χαρακτηρίζεται από αβεβαιότητα, ταχύτητα αλλαγών και αυξανόμενη πολυπλοκότητα, διαπίστωσα ότι η διαδοχή είναι πολύ πιο σύνθετη απ’ όσο συχνά παρουσιάζεται. Δεν αφορά μόνο τη μεταβίβαση ενός ρόλου ή μιας θέσης, αλλά κυρίως τη μεταβίβαση ευθύνης, εμπιστοσύνης, γνώσης και επιρροής, κάτι που απαιτεί χρόνο και από τις δύο πλευρές».
Η ετοιμότητα δεν καθορίζεται από το επίθετο, ούτε από έναν τίτλο σπουδών
Πόσο έτοιμος είναι ένας επιχειρηματίας 2ης ή 3ης γενιάς να αναλάβει διευθυντικό ρόλο σε μια επιχείρηση; Τι πρέπει να κάνει για να προετοιμαστεί κατάλληλα και ποια χαρακτηριστικά πρέπει να έχει;
Η ετοιμότητα δεν καθορίζεται από το επίθετο, ούτε από έναν τίτλο σπουδών. Καθορίζεται από το κατά πόσο μπορεί κάποιος να αναλάβει πραγματικές ευθύνες και να δημιουργήσει αξία για την επιχείρηση και τους ανθρώπους της.
Πιστεύω ότι ένας επιχειρηματίας 2ης ή 3ης γενιάς πρέπει να επενδύσει στην εκπαίδευση, να αποκτήσει εμπειρίες εντός και εκτός της οικογενειακής επιχείρησης και να εκτεθεί σε διαφορετικούς τρόπους σκέψης. Η διαδοχή δεν είναι διορισμός αλλά διαδικασία ωρίμανσης.
Η εμπειρία χωρίς γνώση δεν αρκεί, αλλά ούτε και η γνώση χωρίς εμπειρία. Ο συνδυασμός των δύο είναι αυτός που επιτρέπει σε μια επιχείρηση να εξελίσσεται και να παραμένει βιώσιμη στον χρόνο.
Η διαδικασία διαδοχής δεν ήταν ένα συγκεκριμένο γεγονός αλλά μια σταδιακή πορεία ανάληψης ευθυνών, μάθησης και εξέλιξης
Πώς βιώσατε τη διαδικασία διαδοχής;
Εντάχθηκα στην οικογενειακή επιχείρηση το 2020, εν μέσω της πανδημίας. Η διαδικασία διαδοχής δεν ήταν ένα συγκεκριμένο γεγονός αλλά μια σταδιακή πορεία ανάληψης ευθυνών, μάθησης και εξέλιξης.
Σε ένα περιβάλλον που χαρακτηρίζεται από αβεβαιότητα, ταχύτητα αλλαγών και αυξανόμενη πολυπλοκότητα, διαπίστωσα ότι η διαδοχή είναι πολύ πιο σύνθετη απ’ όσο συχνά παρουσιάζεται. Δεν αφορά μόνο τη μεταβίβαση ενός ρόλου ή μιας θέσης, αλλά κυρίως τη μεταβίβαση ευθύνης, εμπιστοσύνης, γνώσης και επιρροής, κάτι που απαιτεί χρόνο και από τις δύο πλευρές.
Για τα κυπριακά δεδομένα, η διαδικασία αυτή συχνά είναι πιο μακροχρόνια απ’ όσο αναμένουμε. Πιστεύω ότι οι ξεκάθαροι ρόλοι, η επικοινωνία και η αμοιβαία εμπιστοσύνη είναι καθοριστικοί παράγοντες για μια επιτυχημένη μετάβαση από τη μία γενιά στην επόμενη.
Η ανάπτυξη για εμένα δεν αφορά μόνο το μέγεθος μιας επιχείρησης, αλλά και την ανθεκτικότητα, την υπευθυνότητα και τη διαχρονική αξία που αφήνει πίσω της
Ποια είναι τα δικά σας πλάνα για την επιχείρησή σας;
Στόχος μου είναι η ενίσχυση της μακροπρόθεσμης βιωσιμότητας της επιχείρησης. Για μένα, μια βιώσιμη επιχείρηση δεν είναι μόνο αυτή που έχει θετικά οικονομικά αποτελέσματα, αλλά αυτή που διαθέτει ισχυρές διαδικασίες, σωστή διακυβέρνηση, ικανό ανθρώπινο δυναμικό και τη δυνατότητα να μεταφέρει γνώση και εμπειρία στις επόμενες γενιές.
Παράλληλα, θεωρώ ιδιαίτερα σημαντική την ενίσχυση του ρόλου μας στην κυκλική οικονομία και στη βιώσιμη διαχείριση αποβλήτων. Τα τελευταία χρόνια συμμετέχω σε ερευνητικές συνεργασίες με το Πανεπιστήμιο Λευκωσίας και ακαδημαϊκούς φορείς της Ελλάδας, με αντικείμενο την ανακύκλωση και αξιοποίηση ανακυκλωμένων αδρανών υλικών στο σκυρόδεμα. Πιστεύω ότι η σύνδεση της έρευνας με την πραγματική αγορά είναι απαραίτητη για τη βιώσιμη εξέλιξη του κλάδου μας.
Η ανάπτυξη για εμένα δεν αφορά μόνο το μέγεθος μιας επιχείρησης, αλλά και την ανθεκτικότητα, την υπευθυνότητα και τη διαχρονική αξία που αφήνει πίσω της.
Η διαχείριση της γνώσης, η πνευματική ιδιοκτησία και η προστασία των δεδομένων είναι ζητήματα που θα απασχολήσουν σοβαρά τις επιχειρήσεις
Ποιος είναι ο ρόλος της Τεχνητής Νοημοσύνης στην επιχείρησή σας και ποιος θα πρέπει να είναι στο μέλλον;
Η Τεχνητή Νοημοσύνη αποτελεί ήδη ένα πολύτιμο εργαλείο για την παραγωγικότητα, την πρόσβαση στη γνώση και την υποστήριξη της λήψης αποφάσεων. Δεν πιστεύω ότι θα αντικαταστήσει την εμπειρία, την κρίση ή την ευθύνη ενός μηχανικού.
Πιστεύω όμως ότι στο μέλλον ο επαγγελματίας δεν θα χάσει τη θέση του από την Τεχνητή Νοημοσύνη, αλλά από έναν άλλο επαγγελματία που γνωρίζει πώς να τη χρησιμοποιεί αποτελεσματικά.
Ταυτόχρονα, θεωρώ απαραίτητη τη δημιουργία πολιτικών χρήσης και πλαισίων δεοντολογίας. Η διαχείριση της γνώσης, η πνευματική ιδιοκτησία και η προστασία των δεδομένων είναι ζητήματα που θα απασχολήσουν σοβαρά τις επιχειρήσεις τα επόμενα χρόνια.
Η γνώση δεν περιορίζεται από τα γεωγραφικά σύνορα μιας χώρας και αυτό αποτελεί τεράστια ευκαιρία για τις κυπριακές επιχειρήσεις
Με ποιους τρόπους η τεχνολογία και τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης έχουν συμβάλει στον τρόπο που εργάζεστε και καθοδηγείτε την επιχείρησή σας;
Η τεχνολογία και τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης έχουν δώσει ακόμη και σε μικρές επιχειρήσεις τη δυνατότητα να αποκτήσουν πρόσβαση σε διεθνή γνώση, δίκτυα και συνεργασίες που στο παρελθόν ήταν διαθέσιμα μόνο σε πολύ μεγαλύτερους οργανισμούς.
Μέσα από αυτή τη δυνατότητα είχα την ευκαιρία να συμμετέχω ενεργά σε διεθνείς οργανισμούς όπως το European Demolition Association, το European Decontamination Institute και το Institute of Demolition Engineers.
Πέρα από τη δικτύωση, η τεχνολογία μάς επέτρεψε να μεταφέρουμε στην επιχείρηση νέες πρακτικές, να βελτιώσουμε διαδικασίες, να ενισχύσουμε την ασφάλεια και να αυξήσουμε τη λειτουργική αποδοτικότητα. Σήμερα η γνώση δεν περιορίζεται από τα γεωγραφικά σύνορα μιας χώρας και αυτό αποτελεί τεράστια ευκαιρία για τις κυπριακές επιχειρήσεις.
Οι πρωταγωνιστές του επιχειρείν αλλάζουν. Τη δύναμη των σημαντικών αποφάσεων αναλαμβάνει πλέον η νέα γενιά επιχειρηματιών, οι Gen Z & Millennials. Η IMH παρουσιάζει το Gen Z & Millennial Project: Η Νέα Γενιά Επιχειρηματικών Ηγετών της Κύπρου, με στόχο να εντοπίσει, να κατανοήσει και να αναδείξει τους νέους movers and shakers της αγοράς.
Το project υλοποιείται με την υποστήριξη του Ευρωπαϊκού Πανεπιστημίου Κύπρου, της Τράπεζας Κύπρου, της PwC και της Cablenet, με την Toyota ως mobility partner, με τη στήριξη της Αντιπροσωπείας της Ευρωπαϊκής Επιτροπής στην Κύπρο και την IMR ως υποστηρικτή.
