Για να προετοιμαστεί σωστά η διαδοχή, οι επιχειρηματίες 2ης και 3ης γενιάς πρέπει να έχουν αποκτήσει εμπειρία έξω από την οικογενειακή επιχείρηση, να συμμετέχουν ενεργά στη λήψη αποφάσεων και να αναπτύξουν ηγετικές δεξιότητες, αναφέρει σε συνέντευξή του στο πλαίσιο του καινούργιου project της IMH, «Gen Z & Millennial Project», ο Partner στην LCK Financial Services Ανδρέας Κωνσταντινίδης, σημειώνοντας ότι η διαδοχή είναι ένα συνεχές ταξίδι εξέλιξης και όχι μια τελετουργική αλλαγή ρόλων.
«Ο στόχος μου είναι να εξελίξω την επιχείρηση με τρόπο σταθερό αλλά δυναμικό, διατηρώντας τα θεμέλια που μας έφεραν μέχρι εδώ, ενώ ταυτόχρονα χτίζουμε τη νέα εποχή», εξήγησε o Ανδρέας Κωνσταντινίδης.
Πόσο έτοιμος είναι ένας επιχειρηματίας 2ης ή 3ης γενιάς; Τι πρέπει να κάνει για να προετοιμαστεί και ποια χαρακτηριστικά χρειάζεται;
Η ετοιμότητα μιας νέας γενιάς δεν προκύπτει αυτόματα, αλλά καλλιεργείται μέσα από εμπειρίες και συνεχή μάθηση. Η διαδοχή δεν είναι μια στιγμή παράδοσης αλλά μια διαδικασία προσωπικής και επιχειρηματικής εξέλιξης, όπου ο νεότερος καλείται να ωριμάσει, να πειραματιστεί και να αναπτύξει την κρίση του.
Για να προετοιμαστεί σωστά, χρειάζεται ανοιχτό μυαλό, αντοχή, προσαρμοστικότητα και διάθεση να ακούει. Πρέπει επίσης να αποκτήσει εμπειρία έξω από την οικογενειακή επιχείρηση, να συμμετέχει ενεργά στη λήψη αποφάσεων και να αναπτύξει ηγετικές δεξιότητες. Σημαντικό είναι να καλλιεργήσει πρώτα έναν σύγχρονο τρόπο σκέψης, γιατί κανένα εργαλείο δεν λειτουργεί σωστά αν δεν υπάρχει η κατάλληλη νοοτροπία πίσω του.
Δίνουμε μεγαλύτερη έμφαση στη συνεχή επανεξέταση του επιχειρηματικού μοντέλου και στη δημιουργία μακροχρόνιας αξίας
Ποιες διαφορές εντοπίζετε μεταξύ της δικής σας και της προηγούμενης γενιάς;
Η προηγούμενη γενιά χτίστηκε πάνω στη σταθερότητα, την προσωπική σχέση και τη διαχρονική εμπειρία. Η δική μας προσέγγιση παραμένει πιστή σε αυτά, αλλά εστιάζει περισσότερο στη στρατηγική ανάπτυξη, τη διαφάνεια και τις δομές. Άλλη μεγάλη διαφορά είναι η σχέση μας με την καινοτομία: βλέπουμε την ψηφιακή εξέλιξη ως απαραίτητο κομμάτι του μέλλοντος, αρκεί να υπάρχει πρώτα ο κατάλληλος πολιτισμός και τρόπος σκέψης, που θα επιτρέψει να αξιοποιηθεί σωστά. Παράλληλα, αντιλαμβανόμαστε πως η διαδοχή είναι διαδρομή βελτίωσης και όχι μια απλή μεταβίβαση, γι’ αυτό δίνουμε μεγαλύτερη έμφαση στη συνεχή επανεξέταση του επιχειρηματικού μοντέλου και στη δημιουργία μακροχρόνιας αξίας.
Ποια είναι τα δικά σας πλάνα για την επιχείρησή σας;
Ο στόχος μου είναι να εξελίξω την επιχείρηση με τρόπο σταθερό αλλά δυναμικό, διατηρώντας τα θεμέλια που μας έφεραν μέχρι εδώ, ενώ ταυτόχρονα χτίζουμε τη νέα εποχή. Πιστεύω ότι η διαδοχή είναι ένα συνεχές ταξίδι εξέλιξης και όχι μια τελετουργική αλλαγή ρόλων, γι’ αυτό επικεντρώνομαι στην ενίσχυση διαδικασιών, διαφάνειας και ψηφιακών εργαλείων.
Παράλληλα, θέλω να ενισχύσω την εξωστρέφεια, να αναπτύξουμε νέες υπηρεσίες και να προσφέρουμε ακόμα περισσότερη αξία στους πελάτες μας. Για μένα, το πρώτο βήμα είναι να καλλιεργηθεί η νοοτροπία της συνεχούς βελτίωσης μέσα στην ομάδα – ο πραγματικός μετασχηματισμός ξεκινά από το πώς σκεφτόμαστε, όχι από το τι λογισμικό χρησιμοποιούμε.
Τα social media έχουν γίνει πλέον σημαντικό εργαλείο επικοινωνίας με πελάτες και συνεργάτες,
Πώς η τεχνολογία και τα social media έχουν συμβάλει στον τρόπο που εργάζεστε και καθοδηγείτε την επιχείρηση;
Η τεχνολογία μάς έχει επιτρέψει να δουλεύουμε πιο έξυπνα, γρήγορα και οργανωμένα. Τα social media έχουν γίνει πλέον σημαντικό εργαλείο επικοινωνίας με πελάτες και συνεργάτες, βοηθώντας μας να δείχνουμε διαφάνεια, να ενισχύουμε την αναγνωρισιμότητα και να χτίζουμε εμπιστοσύνη.
Παρ’ όλα αυτά, πιστεύω ότι η πραγματική αλλαγή αρχίζει από τον τρόπο που αντιλαμβανόμαστε την πρόοδο, όχι από την ίδια την τεχνολογία. Όταν η ομάδα μοιράζεται μια κουλτούρα συνεργασίας και ανάπτυξης, τότε τα εργαλεία μπορούν να αποδώσουν πραγματικά. Αυτός ο συνδυασμός μάς επιτρέπει να λειτουργούμε πιο επαγγελματικά, να λαμβάνουμε αποφάσεις βασισμένες σε δεδομένα και να χτίζουμε σταθερά την επόμενη μέρα της επιχείρησης.
- Διαβάστε επίσης: Το μεγαλεπήβολο «The Gen Z & Millennial Project» που παρουσιάζει η IMH... Η νέα γενιά επιχειρηματικών ηγετών της Κύπρου
Ποιος είναι ο ρόλος της Τεχνητής Νοημοσύνης στην επιχείρησή σας και ποιος θα πρέπει να είναι στο μέλλον;
Η Τεχνητή Νοημοσύνη (AI) ήδη μας βοηθάει σε αυτοματοποίηση εργασιών, καλύτερη ανάλυση δεδομένων και πιο αποδοτική οργάνωση. Το βλέπω ως εργαλείο που ενισχύει την ανθρώπινη σκέψη, όχι που την αντικαθιστά. Στο μέλλον, η ΑΙ πρέπει να λειτουργεί σαν στρατηγικός σύμβουλος – να προβλέπει τάσεις, να εντοπίζει κινδύνους και ευκαιρίες, και να υποστηρίζει τη λήψη αποφάσεων με ακόμη μεγαλύτερη ακρίβεια. Για να γίνει αυτό, χρειάζεται πρώτα να υπάρχει η αντίστοιχη κουλτούρα: ο ψηφιακός μετασχηματισμός έχει αξία μόνο όταν έχει προηγηθεί ο νοοτροπιακός μετασχηματισμός. Έτσι, η ΑΙ θα συμβάλει ουσιαστικά στο διαρκές ταξίδι βελτίωσης που απαιτεί η διαδοχή.
To Gen Z & Millennial Project: Η Nέα Γενιά Eπιχειρηματικών Ηγετών της Κύπρου, υποστηρίζουν οι: Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου, Bank of Cyprus, PwC, Cablenet και Mobility Partner Toyota
