«Οι αξίες μας παραμένουν σταθερές, ενώ η προσέγγιση εξελίσσεται ώστε να ανταποκρίνεται στις νέες προκλήσεις της εποχής» αναφέρει σε συνέντευξή της στο πλαίσιο του καινούργιου project της IMH, «Gen Z & Millennial Project», η Οικονομική Διευθύντρια (CFO) της Harco Trading, Ελένη Κωνσταντινίδου Χριστοφόρου, σημειώνοντας ότι για τη διαδικασία διαδοχής, η Harco Trading συνεργάστηκε με εξειδικευμένους συμβούλους στον τομέα της διαδοχής, των οποίων η εμπειρία και η καθοδήγηση υπήρξαν καθοριστικές.
«Μας βοήθησαν να δομήσουμε τη διαδικασία με συστηματικό τρόπο, να προβλέψουμε κρίσιμες παραμέτρους και να λάβουμε τεκμηριωμένες αποφάσεις, εξασφαλίζοντας έτσι ότι η μετάβαση στη νέα γενιά θα πραγματοποιηθεί με επάρκεια, διαφάνεια και στρατηγικό προσανατολισμό», εξήγησε η Ελένη Κωνσταντινίδου Χριστοφόρου.
Πώς βιώσατε τη διαδικασία διαδοχής;
Η διαδικασία διαδοχής στην οικογενειακή μας επιχείρηση, Harco Trading, υπήρξε μια σταδιακή και προσεκτικά οργανωμένη μετάβαση. Ως οικογένεια και ως εταιρεία τη βιώσαμε με σχετική ομαλότητα, γεγονός που οφείλεται τόσο στην καλή διάθεση και στη στάση όλων των εμπλεκομένων όσο και στη σαφή δέσμευσή μας να διασφαλίσουμε τη συνέχιση της επιχειρηματικής πορείας με τον καλύτερο δυνατό τρόπο.
Καθοριστικό ρόλο σε αυτή τη διαδικασία είχε ο πατέρας μας, ο οποίος στάθηκε αδιαλείπτως δίπλα μας. Η θετικότητα του απέναντι στις ιδέες μας, η εμπιστοσύνη που μας έδειξε και η ενθάρρυνση που μας παρείχε συνέβαλαν ουσιαστικά στη δημιουργία ενός περιβάλλοντος ομαλής μετάβασης και εξέλιξης.
Παράλληλα, συνεργαστήκαμε με εξειδικευμένους συμβούλους στον τομέα της διαδοχής, των οποίων η εμπειρία και η καθοδήγηση υπήρξαν καθοριστικές. Μας βοήθησαν να δομήσουμε τη διαδικασία με συστηματικό τρόπο, να προβλέψουμε κρίσιμες παραμέτρους και να λάβουμε τεκμηριωμένες αποφάσεις, εξασφαλίζοντας έτσι ότι η μετάβαση στη νέα γενιά θα πραγματοποιηθεί με επάρκεια, διαφάνεια και στρατηγικό προσανατολισμό.
Ποιες διαφορές εντοπίζετε μεταξύ της δικής σας και της προηγούμενης γενιάς;
Αν και η δική μας γενιά λειτουργεί με λίγο διαφορετικό τρόπο από την προηγούμενη, οι βασικές μας αξίες παραμένουν ακριβώς οι ίδιες. Η προηγούμενη γενιά έδινε έμφαση στη σταθερότητα, τη συνέπεια και τη στενή προσωπική σχέση με την επιχείρηση και τους συνεργάτες, παράγοντες που αποτέλεσαν τη βάση για την ανάπτυξή μας και εξακολουθούν να μας καθοδηγούν.
Η δική μας γενιά, διατηρώντας αυτές τις θεμελιώδεις αρχές, αξιοποιεί σύγχρονα εργαλεία, τεχνολογία και συστηματικές δομές οργάνωσης. Λειτουργούμε με μεγαλύτερη εξωστρέφεια, δίνουμε έμφαση στην καινοτομία και δημιουργούμε μηχανισμούς που θα εξασφαλίσουν τη βιώσιμη ανάπτυξη της επιχείρησης στο μέλλον. Με αυτόν τον τρόπο, οι αξίες μας παραμένουν σταθερές, ενώ η προσέγγιση εξελίσσεται ώστε να ανταποκρίνεται στις νέες προκλήσεις της εποχής.
Ποια είναι τα δικά σας πλάνα σας για την επιχείρησή σας;
Τα πλάνα μας για τη Harco Trading επικεντρώνονται στη συνέχιση της ηγετικής μας παρουσίας στην Κυπριακή αγορά, με βασικό στόχο τη διατήρηση της σταθερής ποιότητας που μας χαρακτηρίζει. Θέλουμε να διαθέτουμε στην αγορά προϊόντα που αντιπροσωπεύουν τις αξίες μας και την αγάπη μας για αυτό που κάνουμε, ενισχύοντας διαρκώς την εμπιστοσύνη των καταναλωτών.
- Διαβάστε επίσης: Το μεγαλεπήβολο «The Gen Z & Millennial Project» που παρουσιάζει η IMH... Η νέα γενιά επιχειρηματικών ηγετών της Κύπρου
Ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα των πιο πάνω είναι τα Elite Care μωρομάντηλα μας, τα οποία αγαπήθηκαν ιδιαίτερα από την κυπριακή αγορά και επιβεβαίωσαν τη δέσμευσή μας στην ποιότητα και την αξιοπιστία. Με αυτό το υπόβαθρο, συνεχίζουμε να αναπτύσσουμε προϊόντα που ξεχωρίζουν και να συμβάλλουμε ουσιαστικά στον κλάδο μας.
Με ποιους τρόπους η τεχνολογία και τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης έχουν συμβάλει στον τρόπο που εργάζεστε και καθοδηγείτε την επιχείρησή σας;
Τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης έχουν συμβάλει καθοριστικά στον τρόπο που εργαζόμαστε και καθοδηγούμε την επιχείρησή μας, καθώς επιτρέπουν άμεση και πιο ουσιαστική επικοινωνία με τους καταναλωτές. Μας δίνουν τη δυνατότητα να λαμβάνουμε γρήγορα ανατροφοδότηση, να παρουσιάζουμε τα προϊόντα μας και να χτίζουμε μια σχέση εμπιστοσύνης με το κοινό μας.
Παράλληλα, η τεχνολογία στο σύνολό της έχει ενισχύσει σημαντικά την αποτελεσματικότητά της εταιρείας μας. Για παράδειγμα, στη διαδικασία παραγωγής συμβάλλει ουσιαστικά στην εξοικονόμηση χρόνου μέσω αυτοματισμών και καλύτερου ελέγχου ποιότητας, ενώ στην αποθήκη διευκολύνει τη διαχείριση αποθεμάτων πρώτων υλών και τελικών προϊόντων.
Ως αποτέλεσμα των τεχνολογικών αναβαθμίσεων, πολλές εσωτερικές διαδικασίες γίνονται πλέον πιο γρήγορα, με ακρίβεια και λιγότερα περιθώρια λάθους, επιτρέποντάς μας να λειτουργούμε με μεγαλύτερη συνέπεια και αποδοτικότητα.
Ποιος είναι ο ρόλος της Τεχνητής Νοημοσύνης στην επιχείρησή σας και ποιος θα πρέπει να είναι στο μέλλον;
Ο ρόλος της Τεχνητής Νοημοσύνης στην επιχείρησή μας εστιάζεται κυρίως στην αύξηση της αποτελεσματικότητας και της ακρίβειας σε όλες τις φάσεις παραγωγής και διαχείρισης. Σήμερα, η Τεχνητή Νοημοσύνη χρησιμοποιείται για τη βελτιστοποίηση των γραμμών παραγωγής, την πρόβλεψη ζήτησης και τη διαχείριση αποθεμάτων, μειώνοντας σπατάλη πρώτων υλών και χρόνου.
Επιπλέον, μπορεί να αναλύει δεδομένα καταναλωτών και τάσεις αγοράς, υποστηρίζοντας στρατηγικές μάρκετινγκ και τη λήψη αποφάσεων με βάση τεκμηριωμένα στοιχεία.
Στο μέλλον, ο ρόλος της Τεχνητής Νοημοσύνης θα πρέπει να επεκταθεί ώστε να ενσωματώνει έξυπνα συστήματα παρακολούθησης ποιότητας, αυτοματοποιημένο σχεδιασμό νέων προϊόντων και βελτιστοποίηση logistics, καθιστώντας την επιχείρηση πιο ευέλικτη και ανταγωνιστική.
Στόχος είναι η Τεχνητή Νοημοσύνη να λειτουργεί ως πολύτιμος συνεργάτης, υποστηρίζοντας ανθρώπινες αποφάσεις και διασφαλίζοντας υψηλή ποιότητα και βιώσιμη ανάπτυξη.
