Ο κύκλος δέκα ετών που έκλεισε και η νέα στρατηγική του Υφυπουργείου Τουρισμού...Έμφαση στην ποιότητα παρά την ποσότητα

«Το 2024, παρά τις αρχικές δυσκολίες, έκλεισε με εντυπωσιακά αποτελέσματα για τον κυπριακό τουρισμό», ανέφερε στην ομιλία του ο Γενικός Διευθυντής του Υφυπουργείου Τουρισμού, Κώστας Κωνσταντίνου, εκπροσωπώντας τον Υφυπουργό Τουρισμού, Κώστα Κουμή, στο πλαίσιο του 46ου Συνεδρίου Ξενοδοχειακού Κλάδου & HORECA Expo που παρουσίασε ο ΠΑΣΥΞΕ.

Παρά τις παγκόσμιες προκλήσεις, όπως οι οικονομικές πιέσεις, η αβεβαιότητα στα ταξίδια και οι γεωπολιτικές εξελίξεις, η κυπριακή τουριστική βιομηχανία απέδειξε τη δυναμική και την προσαρμοστικότητά της, επιβεβαιώνοντας τον κεντρικό της ρόλο στην οικονομία της χώρας, διαμηνύει.

Οι προοπτικές του 2025 και η ανάγκη για αλλαγή στρατηγικής

Με το βλέμμα στο 2025, το Υφυπουργείο Τουρισμού εκφράζει συγκρατημένη αισιοδοξία. Παρότι οι προκλήσεις παραμένουν, όπως η ενεργειακή κρίση, η αεροπορική συνδεσιμότητα και οι οικονομικές αβεβαιότητες στην Ευρώπη, η Κύπρος αναμένεται να έχει μια ακόμα επιτυχημένη τουριστική χρονιά.

Ωστόσο, η στρατηγική κατεύθυνση αλλάζει: Tο Υφυπουργείο δίνει πλέον μεγαλύτερη έμφαση στην ποιότητα του τουριστικού προϊόντος, παρά στην ποσότητα των αφίξεων.

«Το 2024 σηματοδότησε το τέλος ενός σημαντικού κύκλου δέκα ετών για τον κυπριακό τουρισμό», ανέφερε χαρακτηριστικά ο κ. Κωνσταντίνου.

«Ο κόσμος αλλάζει, οι απαιτήσεις των ταξιδιωτών μεταβάλλονται, και η Κύπρος πρέπει να καινοτομήσει για να παραμείνει ανταγωνιστική».

Οι βασικές προκλήσεις του τουριστικού τομέα

Ο κυπριακός τουρισμός αντιμετωπίζει προκλήσεις παρόμοιες με αυτές άλλων διεθνών προορισμών. Η κλιματική αλλαγή αποτελεί πλέον έναν καθοριστικό παράγοντα, καθώς η άνοδος της θερμοκρασίας και η λειψυδρία επηρεάζουν τόσο τις υποδομές όσο και τις τουριστικές δραστηριότητες.

Παράλληλα, η αύξηση της επισκεψιμότητας δημιουργεί πίεση στις υφιστάμενες υποδομές, γεγονός που απαιτεί επενδύσεις σε δημόσιες συγκοινωνίες, ξενοδοχειακές εγκαταστάσεις και αεροπορικές υπηρεσίες.

Ένα άλλο κρίσιμο ζήτημα είναι η έλλειψη εξειδικευμένου προσωπικού, καθώς ο τουριστικός τομέας βασίζεται στη διαπροσωπική εξυπηρέτηση.

Το Υφυπουργείο έχει ήδη προχωρήσει σε συμφωνία με την κυβέρνηση της Αιγύπτου για την κάλυψη των αναγκών σε ανθρώπινο δυναμικό, ενώ εφαρμόζει και προγράμματα εκπαίδευσης εργαζομένων στη διάρκεια της χαμηλής τουριστικής περιόδου.

Η υπερτουριστικοποίηση είναι μια ακόμα σημαντική πρόκληση, καθώς η συγκέντρωση μεγάλου αριθμού επισκεπτών σε συγκεκριμένες περιοχές και περιόδους μπορεί να οδηγήσει σε περιβαλλοντική επιβάρυνση και μείωση της ποιότητας ζωής των κατοίκων.

Για την αντιμετώπιση αυτού του φαινομένου, το Υφυπουργείο προωθεί την ανάπτυξη τουριστικών προορισμών στα ορεινά και στις αγροτικές περιοχές, δίνοντας κίνητρα για την ανάδειξή τους.

Οι λύσεις και η στρατηγική για ένα βιώσιμο μέλλον

Παρότι οι προκλήσεις είναι σημαντικές, υπάρχουν συγκεκριμένες λύσεις και στρατηγικές που μπορούν να εξασφαλίσουν την αειφόρο ανάπτυξη του τομέα, κατά τον αρμόδιο Υφυπουργό.

Η πράσινη μετάβαση βρίσκεται στο επίκεντρο, καθώς η βιωσιμότητα δεν αποτελεί πλέον επιλογή, αλλά επιτακτική ανάγκη. Το Υφυπουργείο, σύμφωνα με τον κ. Κουμή, ενθαρρύνει τους τουριστικούς φορείς να επενδύσουν σε φιλικές προς το περιβάλλον υποδομές και να υιοθετήσουν υπεύθυνες πρακτικές, όπως η διαχείριση αποβλήτων και η μείωση της κατανάλωσης ενέργειας.

Παράλληλα, η διαφοροποίηση του τουριστικού προϊόντος αποτελεί στρατηγική προτεραιότητα. Η Κύπρος οφείλει να επεκτείνει το τουριστικό της αφήγημα πέρα από το μοντέλο «ήλιος και θάλασσα» και να επενδύσει σε ειδικές μορφές τουρισμού, όπως ο πολιτιστικός, ο γαστρονομικός, ο αθλητικός και ο οικοτουρισμός.

Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται και στην προώθηση της Κύπρου ως προορισμού μέσω μιας δυναμικής στρατηγικής branding.

Το Υφυπουργείο Τουρισμού έχει ήδη αυξήσει τον προϋπολογισμό του για δράσεις προβολής, με στόχο την ανάδειξη όχι μόνο των φυσικών ομορφιών του νησιού, αλλά και της μοναδικής κουλτούρας και της αυθεντικότητας της κυπριακής εμπειρίας.

Ένα μέλλον βασισμένο στην καινοτομία και τη συνεργασία

Η τεχνολογία και ο ψηφιακός μετασχηματισμός παίζουν καθοριστικό ρόλο στη μελλοντική ανάπτυξη του τουριστικού τομέα.

Το Υφυπουργείο παρέχει κίνητρα για την ενσωμάτωση νέων τεχνολογιών στη διαχείριση τουριστικών επιχειρήσεων, όπως η χρήση data analytics για καλύτερη κατανόηση των προτιμήσεων των επισκεπτών και η εφαρμογή «έξυπνων» λύσεων για τη βελτίωση της εμπειρίας των ταξιδιωτών.

Τέλος, η επιτυχία του κυπριακού τουρισμού στηρίζεται στη συνεργασία όλων των εμπλεκόμενων φορέων: κυβέρνησης, ιδιωτικού τομέα, τοπικών κοινοτήτων και ίδιων των τουριστών.

Ο κ. Κωνσταντίνου, εκ μέρους του Υφυπουργού, κάλεσε τους επαγγελματίες του κλάδου να συμμετέχουν ενεργά στη διαμόρφωση πολιτικών, επισημαίνοντας ότι ο τουρισμός δεν είναι μόνο οικονομική δραστηριότητα, αλλά και μέσο διατήρησης της πολιτιστικής κληρονομιάς και βελτίωσης της ποιότητας ζωής των κατοίκων.