Κώστας Κουμής: Επιβάλλεται να δούμε το πεδίο του τουρισμού μέσα από τις τάσεις του μέλλοντος

Τους στόχους, αλλά και τα οφέλη που θα προκύψουν από το «σχέδιο χορηγιών για έργα αναβάθμισης ξενοδοχείων και τουριστικών καταλυμάτων σε ύπαιθρο, ορεινές και απομακρυσμένες περιοχές για τον εκσυγχρονισμό και τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας του τουριστικού προϊόντος», το οποίο εξαγγέλθηκε πρόσφατα από το Υφυπουργείο Τουρισμού, αναλύει ο αρμόδιος Υφυπουργός, Κώστας Κουμής.

Όπως εξηγεί, βασική φιλοσοφία του σχεδίου είναι η επίτευξη ολιστικής αναβάθμισης των προσφερόμενων υπηρεσιών στις γεωγραφικές περιοχές παρέμβασης, που αναμένεται ότι θα επιτευχθεί με την αναβάθμιση των υπηρεσιών στις δικαιούχες μονάδες που λειτουργούν στις εν λόγω περιοχές.

Σύμφωνα με τον Κώστα Κουμή, η συμμετοχή μεγάλου αριθμού τουριστικών μονάδων, θα προκαλέσει άνοδο της ανταγωνιστικότητας στις εν λόγω περιοχές, που είναι και το ζητούμενο, όπως ζητούμενο και στόχος-όπως υποδεικνύει-είναι και η διαφοροποίηση του τουριστικού προϊόντος με την δημιουργία νέων υποδομών, όπως για παράδειγμα η δημιουργία υποδομών για ποδηλασία, που είναι μία από τις επιλέξιμες δαπάνες.

«Θα επαναλάβω για μία ακόμη φορά», τονίζει ο κ. Κουμής, «ότι τα μυστικά της επιτυχίας στον τουρισμό είναι η διαχείριση των προορισμών και η ευθυγράμμιση ολόκληρου τουριστικού οικοσυστήματος. Είναι σημαντικό όλοι όσοι συμμετέχουν στον τομέα του τουρισμού, να αντιλαμβάνονται τις προκλήσεις και να μοιράζονται ένα κοινό όραμα».

• Διαβάστε επίσης: Τρία εκατ. διαθέσιμα για ξενοδοχεία/τουριστικά καταλύματα σε υπαιθρο, ορεινές και απομακρυσμένες περιοχές

Ποια είναι η βασική φιλοσοφία του σχεδίου αναβάθμισης ξενοδοχείων που εξαγγείλατε πρόσφατα;

Καταρχάς θα ήθελα να αναφέρω ότι πρόκειται για ένα σχέδιο κινήτρων που προέρχεται από τον μηχανισμό Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας, που ως γνωστό δημιουργήθηκε από την Ε.Ε. με απώτερο σκοπό την αντιμετώπιση των οικονομικών συνεπειών που προκλήθηκαν από την πανδημία.

Στόχος του Σχεδίου είναι η παροχή κινήτρων, σε τουριστικές μονάδες που βρίσκονται και λειτουργούν στις ορεινές περιοχές, στην ύπαιθρο, και σε απομακρυσμένες περιοχές για εκσυγχρονισμό, εμπλουτισμό και αναβάθμιση της ποιότητας των παρεχόμενων προϊόντων και υπηρεσιών τους, αλλά και την δημιουργία νέων προϊόντων και υπηρεσιών με επίκεντρο τις εναλλακτικές μορφές τουρισμού.

Ουσιαστικά, το σχέδιο δίνει την ευχέρεια στις συμμετέχουσες επιχειρήσεις να ενισχύσουν αλλά και να διαφοροποιήσουν τις προσφερόμενες υπηρεσίες τους.

Θα έλεγα ότι η βασική φιλοσοφία του Σχεδίου είναι η επίτευξη ολιστικής αναβάθμισης των προσφερόμενων υπηρεσιών στις γεωγραφικές περιοχές παρέμβασης, που βεβαίως αναμένεται ότι θα επιτευχθεί με την αναβάθμιση των υπηρεσιών στις δικαιούχες μονάδες που λειτουργούν στις εν λόγω περιοχές.

Αντιλαμβάνεστε ότι η συμμετοχή μεγάλου αριθμού τουριστικών μονάδων, ουσιαστικά θα προκαλέσει άνοδο της ανταγωνιστικότητας στις εν λόγω περιοχές, που είναι και το ζητούμενο, όπως ζητούμενο και στόχος εάν θέλετε είναι και η διαφοροποίηση του τουριστικού προϊόντος με την δημιουργία νέων υποδομών, όπως για παράδειγμα η δημιουργία υποδομών για ποδηλασία που είναι μία από τις επιλέξιμες δαπάνες.

Γενικότερα θεωρώ ότι το σχέδιο κινήτρων, μέσω των επιλέξιμων δαπανών, κατευθύνει τις δικαιούχες επιχειρήσεις προς τις νέες τάσεις που επικρατούν στον τομέα του τουρισμού σήμερα ή που αναμένεται να επικρατήσουν τα επόμενα χρόνια.

Οι επιλέξιμες δαπάνες

Ποιες είναι οι επιλέξιμες δαπάνες στη βάση του σχεδίου;

Οι επιλέξιμες δαπάνες δύναται να είναι επενδύσεις που σχετίζονται με την ψηφιακή αναβάθμιση μιας επιχείρησης, για παράδειγμα η εισαγωγή και εφαρμογή σύγχρονων λογισμικών συστημάτων, αλλά και οι επενδύσεις σε εξοπλισμό που θα οδηγήσουν το κτίριο σε ενεργειακή αναβάθμιση.

Επιπρόσθετα το σχέδιο καλύπτει την δημιουργία νέων, καταλλήλως εξοπλισμένων χώρων με σκοπό τον εμπλουτισμό των προσφερόμενων προϊόντων και υπηρεσιών των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων όπως τη δημιουργία κέντρων ευεξίας, την δημιουργία όπως έχω ήδη αναφέρει υποδομών για ποδηλασία, την δημιουργία σύγχρονων γυμναστηρίων και γενικότερα αθλητικών υποδομών, την δημιουργία υποδομών για άτομα με αναπηρία, την δημιουργία αιθουσών συνεδριακού τουρισμού και άλλα.

Το σχέδιο καλύπτει επίσης τις περιπτώσεις ανακαίνισης και αναβάθμισης των υφιστάμενων υποδομών και ταυτόχρονα επενδύει στον εμπλουτισμό του προσφερόμενου τουριστικού προϊόντος στις γεωγραφικές περιοχές παρέμβασης.

Ουσιαστικά αναφερόμαστε σε γεωγραφική και ειδική στόχευση.

Ποιο είναι το μέγιστο ποσό χρηματοδότησης ανά δικαιούχο επιχείρηση;

Το Μέγιστο ποσό χρηματοδότησης ανά δικαιούχο επιχείρηση στη βάση του Κανονισμού De Minimis ανέρχεται σε €300.000, ενώ για τις αιτήσεις στη βάση του Γενικού Κανονισμoύ Απαλλαγής κατά Κατηγορία «ΓΚΑΚ» ανέρχεται σε €500 000.

Είναι όντως πολύ σημαντικό να αναβαθμιστούν τα ορεινά μας θέρετρα;

Οπωσδήποτε είναι σημαντικό. Ο τουρισμός λειτουργεί πάντοτε με γνώμονα την τουριστική εμπειρία, θέμα το οποίο είναι άρρηκτα συνδεδεμένο με το επίπεδο των υποδομών.

Θεωρούμε ότι το επίπεδο των υποδομών στις συγκεκριμένες περιοχές, και αναφέρομαι τόσο στις δημόσιες, όσο και στις ιδιωτικές υποδομές αξίζει στήριξης για αναβάθμιση.

Για το πρώτο, για τις δημόσιες υποδομές ως Υφυπουργείο Τουρισμού, εξαγγείλαμε το σχέδιο αναβίωσης ορεινών περιοχών και περιοχών της υπαίθρου, που δίνει την ευχέρεια σε τοπικές αρχές να προχωρήσουν σ’ έργα αναβάθμισης του πυρήνα τους με 100% στήριξη του Υφυπουργείου Τουρισμού, μέχρι το ποσό των €65000.

Με το σχέδιο αναβάθμισης ξενοδοχείων, στοχεύουμε στην κάλυψη του δεύτερου πυλώνα, στην παροχή στήριξης για αναβάθμιση των ιδιωτικών υποδομών φιλοξενίας.

Οπότε, θεωρώ ότι και με τα δύο σχέδια, που για εμένα προσωπικά το ένα συμπληρώνει το άλλο, τίθενται οι προϋποθέσεις για αναβάθμιση των υποδομών φιλοξενίας στις περιοχές παρέμβασης, που στην προκειμένη περίπτωση είναι οι ορεινές περιοχές, οι περιοχές της υπαίθρου και οι απομακρυσμένες περιοχές.

Σε μία γενικότερη προσέγγιση, θεωρώ ότι δεν τίθενται οι βάσεις μόνο για αναβάθμιση των υποδομών φιλοξενίας, τίθενται και οι βάσεις για αναβαθμισμένη τουριστική εμπειρία.

Το πλέον σημαντικό, είναι ότι την ίδια στιγμή δημιουργούνται πολλαπλασιαστικά οφέλη για τις τοπικές κοινωνίες με την ενίσχυση της απασχόλησης και την τόνωση των τοπικών οικονομιών.

Οι προοπτικές του τουρισμού του 2025

Το 2024 ήταν ένα καλό τουριστικά έτος. Να αναμένουμε επίσης μία καλή χρονιά το 2025;

Ναι, είναι γεγονός ότι το 2024, παρά τις πολλαπλές προκλήσεις ήταν ένα πολύ επιτυχημένο έτος τουριστικά που συνοδεύτηκε από ρεκόρ αφίξεων και εσόδων, με τις μεν αφίξεις να ξεπερνούν τα 4 εκατομμύρια επισκέπτες και τα έσοδα τα 3 δις ευρώ.

Οι ενδείξεις για το 2025 είναι επίσης θετικές. Τα μηνύματα που λαμβάνουμε από τους φορείς του τουρισμού τόσο στην Κύπρο, όσο και στο εξωτερικό είναι ενθαρρυντικά, ενώ αυτή τη στιγμή που μιλάμε είναι βελτιωμένη και η αεροπορική σύνδεση σε σύγκριση με την αντίστοιχη περσινή περίοδο.

Όμως επιβάλλεται, παρά τις αισιόδοξες ενδείξεις, να είμαστε συγκρατημένοι, άλλωστε οι προκλήσεις που είχαμε να αντιμετωπίσουμε το 2024, εξακολουθούν δυστυχώς να είναι στο προσκήνιο.

Κατά την δική μου προσωπική άποψη, το πιο σημαντικό, είναι να λάβουμε τα μηνύματα των καιρών. Με το πέρας του 20024 κλείσαμε τρία ολόκληρα χρόνια από την επιστροφή του τουρισμού στην μετά πανδημίας εποχή, πέντε χρόνια από την συνολική παράλυση του τομέα λόγω της πανδημίας, και δέκα χρόνια, από τότε που ο τουρισμός στη χώρα μας άλλαξε ταχύτητα.

Το έτος 2024, ήταν ένα έτος κατά τη διάρκεια του οποίου, άφησαν το στίγμα τους πιο έντονα οι τάσεις του βραχυπρόθεσμου μέλλοντος.

Η τάση κατά του μαζικού τουρισμού, το coolcation, η προτίμηση δηλαδή σε προορισμούς με ήπια κλίματα, κάτι που αποτελεί απόρροια της κλιματικής αλλαγής, και σίγουρα μία έντονη τάση κατά του μαζικού τουρισμού.

Όλα αυτά, καταδεικνύουν ότι ως τουριστικός προορισμός επιβάλλεται να λάβουμε μέτρα, επιβάλλεται να δούμε το πεδίο του τουρισμού διαφορετικά, μέσα δηλαδή από τις κυρίαρχες τάσεις του μέλλοντος και σίγουρα επιβάλλεται επένδυση σε νέες πολιτικές.

Τα όσα προανέφερα στην αρχή της συνέντευξης, τα σχέδια κινήτρων για εμπλουτισμό του τουριστικού προϊόντος στις ορεινές περιοχές και στην ύπαιθρο, εμπίπτουν σ’ αυτό ακριβώς το πλαίσιο, όμως επιβάλλεται να κάνουμε πολύ περισσότερα.

Θα επαναλάβω για μία ακόμη φορά, ότι τα μυστικά της επιτυχίας στον τουρισμό είναι η διαχείριση των προορισμών και η ευθυγράμμιση ολόκληρου τουριστικού οικοσυστήματος. Είναι σημαντικό όλοι όσοι συμμετέχουν στον τομέα του τουρισμού, να αντιλαμβάνονται τις προκλήσεις και να μοιράζονται ένα κοινό όραμα.