Θάνος Μιχαηλίδης: Βελτιωμένα δεδομένα στον τουρισμό, επέκταση των ξενοδοχείων Amyth και νέες συνεργασίες

Αυξημένο ενδιαφέρον επισκεπτών και βελτίωση στη ζήτηση που δύναται να επιφέρει καλύτερα αποτελέσματα όσον αφορά τις πληρότητες των ξενοδοχείων κατ’ επέκταση στα εισοδήματα, αναμένει ο CEO του ομίλου Thanos Hotels, Θάνος Μιχαηλίδης, διευκρινίζοντας, ωστόσο, ότι το βλέμμα παραμένει συνεχώς στραμμένο στις γεωπολιτικές εξελίξεις και στην πορεία της οικονομίας της Μεγάλης Βρετανίας, της οποίας τυχόν πτωτικές τάσεις θα επηρεάσουν αρνητικά την τουριστική βιομηχανία.

Σε συνέντευξή του στο πλαίσιο του«IN Business Forecasting 2025», ο κ. Μιχαηλίδης επισημαίνει ότι ένας τρόπος ενδυνάμωσης των μικρών οικογενειακών ξενοδοχειακών μονάδων που δυσκολεύονται να ανταπεξέλθουν επαρκώς στις προκλήσεις είναι η ένωση δυνάμεων προκειμένου να μπορέσουν να δημιουργήσουν πλεονέκτημα κλίμακας και να έχουν πρόσβαση σε καινούργιες τεχνολογίες, παρόλο που πρακτικά τέτοιου είδους συγχωνεύσεις έχουν μεγάλο βαθμό δυσκολίας.

Προβλέπει, ωστόσο, την επίτευξη περισσότερων εξαγορών και διαχωρισμού της ιδιοκτησίας των μονάδων από τη διαχείριση, εξηγώντας ότι με τον διαχωρισμό, η οικογενειακή επιχείρηση διατηρεί την ιδιοκτησία του ακινήτου και παραχωρεί τη διαχείριση σε εξειδικευμένες εταιρίες διαχείρισης ξενοδοχείων.

Ο CEO της Thanos Hotels προσβλέπει στην επέκταση των ξενοδοχείων Amyth, ενός νέου brand που περιλαμβάνει μέχρι στιγμής δυο μονάδες στην Ελλάδα και μία στην Κύπρο, διαβλέποντας μεγάλη προοπτική επέκτασης των ξενοδοχειακών μονάδων στην ελληνική αγορά, όπου ιδιοκτήτες ξενοδοχείων με το ανάλογο προφίλ μπορούν να εντάξουν τα εν λόγω ξενοδοχεία στα Amyth.

Την ίδια ώρα, η Thanos Hospitality Services, η εταιρεία του ομίλου που παρέχει συμβουλευτικές υπηρεσίες και υπηρεσίες διαχείρισης ξενοδοχείων και η οποία έχει ήδη αναλάβει δύο μεγάλα projects (το ξενοδοχείο Berengaria στον Πρόδρομο και το Palm Beach Resort στη Λάρνακα), βρίσκεται επίσης σε συζητήσεις για τη δημιουργία νέων συνεργασιών.

Πώς πιστεύετε ότι θα κινηθεί η κυπριακή οικονομία τη νέα χρονιά; Πόσο αισιόδοξος είστε αναφορικά με τις προοπτικές της;

Ο ρυθμός ανάπτυξης της κυπριακής οικονομίας ήταν 2,5% το 2023 και 3,8% το 2024. Αυτή η ανοδική τάση φαίνεται ότι θα συνεχιστεί και το 2025. Εδώ θα ήθελα να προσθέσω ότι η απευθείας συνεισφορά του τουρισμού, η οποία αντιστοιχεί περίπου στο 9% του ΑΕΠ και του πολλαπλασιαστή του τουρισμού, που περιλαμβάνει εμπόριο και μεταφορές και αντιστοιχεί περίπου στο 22% του ΑΕΠ, παρουσιάζουν ανοδική πορεία τα τελευταία χρόνια με αρκετά καλές επιδόσεις.

Παρά τη συνεχή αύξηση των λειτουργικών εξόδων, καθώς και την μέχρι πρόσφατα ανοδική τάση των επιτοκίων, οι αφίξεις και τα έσοδα από τον τουρισμό συνεισέφεραν σε μεγάλο βαθμό στην σταθερή τροχιά ανάπτυξης της κυπριακής οικονομίας.

Πιστεύω ότι η κυπριακή οικονομία είναι σε θέση να αντιμετωπίσει τις προκλήσεις και θα αποδείξει ότι είναι αρκετά ανθεκτική και ευέλικτη τη νέα χρονιά.

Ποιους βλέπετε ως τους μεγαλύτερους κινδύνους για την οικονομία της χώρας μας; Τι θα πρέπει να προσεχθεί, ώστε να διασφαλιστεί η αναπτυξιακή της τροχιά;

Υπάρχουν διάφοροι κίνδυνοι που μπορούν να επηρεάσουν αρνητικά την οικονομία της χώρας μας. Ο πιο σοβαρός κίνδυνος είναι οι γεωπολιτικές αναταράξεις στην ευρύτερη περιοχή της Κύπρου. Η προοπτική της κυπριακής οικονομίας είναι πάντοτε εξαρτώμενη σε μεγάλο βαθμό από τις γεωπολιτικές εξελίξεις, όπως αποδείχθηκε πρόσφατα με την κρίση στη Μέση Ανατολή και τον πόλεμο Ρωσίας-Ουκρανίας.

Αυτοί οι εξωτερικοί παράγοντες δεν μπορούν να ελεγχθούν από εμάς, γι’ αυτό και πρέπει να λαμβάνουμε υπόψη στον προγραμματισμό μας την περίπτωση δημιουργίας προκλήσεων λόγω απρόσμενων γεγονότων.

Ο ρυθμός εξέλιξης και ο εκσυγχρονισμός της οικονομίας πρέπει απαραιτήτως να συμβαδίζουν με τους ρυθμούς ανταγωνιστικών οικονομιών. Το επιχειρηματικό περιβάλλον πρέπει να στηρίζει και να ενθαρρύνει την ιδιωτική επιχειρηματική πρωτοβουλία, διότι αυτή αποτελεί την κινητήριο δύναμη της οικονομίας. Χρειάζεται ευελιξία και σωστός προγραμματισμός από την πολιτεία και τον επιχειρηματικό τομέα, ώστε να είμαστε σε θέση να προσαρμοστούμε στις τάσεις της παγκόσμιας οικονομίας που κινούνται με πολύ γρήγορους ρυθμούς.

Για παράδειγμα, η τεχνολογία αναπτύσσεται με εξαιρετικά γοργούς ρυθμούς και η εφαρμογή προηγμένης τεχνολογίας έχει μεγάλη σημασία στην οικονομία της χώρας. Η προστιθέμενη αξία και το συγκριτικό αποτέλεσμα που αποφέρει η εφαρμογή της προηγμένης τεχνολογίας είναι αυτό που πλέον διαφοροποιεί τις οικονομίες των χωρών.

Για να μπορέσουμε να ανταπεξέλθουμε και να υιοθετήσουμε τις νέες τάσεις στην τεχνολογία χρειαζόμαστε εξειδικευμένο εργατικό δυναμικό και σωστά προσαρμοσμένο εκπαιδευτικό σύστημα που θα είναι σε θέση να εκπαιδεύσει τους νέους επαγγελματίες.

Αισιοδοξία για αφίξεις και πληρότητες το 2025

Τι πρέπει να κάνει η Κύπρος για να γίνει ακόμη πιο ελκυστικός προορισμός για ξένες επενδύσεις; Και πόσο σημαντικές, κατά την άποψή σας, είναι για την οικονομία της;

Πρέπει το νομικό και το τραπεζικό πλαίσιο να λειτουργούν με τρόπο που να προσδίδουν στην Κύπρο πλεονέκτημα. Η ταχύτητα επίλυσης διαφορών και διεκπεραίωσης οικονομικών συναλλαγών είναι κρίσιμα στοιχεία για να γίνει η χώρα ελκυστική στους επενδυτές. Το φορολογικό πλαίσιο πρέπει να είναι υποστηρικτικό, παρέχοντας ουσιαστικά πλεονεκτήματα σε σχέση με άλλους προορισμούς.

Εδώ να σημειωθεί ότι οι διαφορές/διακρίσεις, που υπάρχουν μεταξύ εταιρειών ξένων και κυπριακών συμφερόντων δημιουργούν ανισότητα στην οικονομία και μπορεί να είναι ανασταλτικός παράγοντας στην προσέλκυση ξένων επενδύσεων.

Εάν υπάρχουν κοινά φορολογικά πλαίσια τότε οι συγχωνεύσεις και οι συνεργασίες θα είναι πιο επιθυμητές, καθότι η ανισότητα δημιουργεί αθέμιτο ανταγωνισμό. Η επάρκεια εργατικού δυναμικού είναι εξίσου σημαντική για την προσέλκυση επενδύσεων. Χρειάζεται να έχουμε πολύ γρήγορες διαδικασίες ώστε να δίνεται η δυνατότητα στις επιχειρήσεις να στελεχωθούν ανάλογα και έγκαιρα με τις ανάγκες τους.

Αναφορικά με τον τομέα δραστηριοποίησης της δικής σας εταιρίας, πως εκτιμάτε ότι θα κινηθεί το 2025; Υπάρχουν ζητήματα για τα οποία ανησυχείτε;

Αναμένουμε ότι το 2025 θα είναι καλύτερο σε σύγκριση με το 2024. Οι πληροφορίες που έχουμε από τις κύριες αγορές είναι ότι θα υπάρξει αυξημένο ενδιαφέρον επισκεπτών. Δεν περιμένουμε μεγάλες αποκλίσεις σε σχέση με το 2024.

Ωστόσο, οποιαδήποτε βελτίωση στη ζήτηση θα επιφέρει καλύτερα αποτελέσματα όσον αφορά τις πληρότητες των ξενοδοχείων και κατ’ επέκταση στα εισοδήματα. Ανάλογα με τις τιμές που θα κυμανθούν τα λειτουργικά έξοδα το 2025 και νοουμένου ότι θα συνεχίσει η πτωτική τάση των επιτοκίων, υπάρχει πιθανότητα αυξημένης κερδοφορίας.

Θα πρέπει να εξακολουθήσουμε να παρακολουθούμε στενά τις γεωπολιτικές εξελίξεις και την πορεία της οικονομίας της Μεγάλης Βρετανίας, της οποίας τυχόν πτωτικές τάσεις θα επηρεάσουν αρνητικά την τουριστική βιομηχανία.

Εξαγορές και διαχωρισμοί της ιδιοκτησίας από τη διαχείριση

Ποιες είναι οι μεγαλύτερες τάσεις/αλλαγές που αναμένετε να επισυμβούν στον τομέα δραστηριοποίησης σας και ποιες οι σημαντικότερες προκλήσεις;

Το φαινόμενο του επισκέπτη που κλείνει διακοπές όλο και πιο κοντά στην ημερομηνία άφιξης του και δημιουργεί το δικό του «τουριστικό πακέτο» θα συνεχιστεί. Ο επισκέπτης πλέον διαχειρίζεται ο ίδιος το πρόγραμμα των διακοπών του και αναζητά πιο αυθεντικές και σύνθετες εμπειρίες.

Παράλληλα, βλέπουμε την τεχνολογία και συγκεκριμένα την εφαρμογή της τεχνητής νοημοσύνης να ενσωματώνεται στην καθημερινότητα των επιχειρήσεων και των καταναλωτών.

Θεωρώ ότι η πιο σημαντική πρόκληση που ενδεχομένως να αντιμετωπίσουμε είναι να μην καταφέρουμε να προσαρμόσουμε το κυπριακό τουριστικό προϊόν με βάση την κατεύθυνση που κινείται ο δυνητικός επισκέπτης μας.

Μία ισχυρή τάση που φαίνεται να εμπεδώνεται στο κυπριακό επιχειρείν είναι αυτή των εξαγορών και των συγχωνεύσεων. Θα την δούμε έντονα και στον δικό σας τομέα;

Η ξενοδοχειακή βιομηχανία της Κύπρου, όπως και στην υπόλοιπη Νότια Ευρώπη είναι πολύ διασπασμένη. Υπάρχουν πολυάριθμοι μεμονωμένοι ξενοδόχοι και πλήθος μικρών οικογενειακών ξενοδοχειακών επιχειρήσεων. Λόγω των ραγδαίων αλλαγών και εξελίξεων στην αγορά, οι μικρές οικογενειακές μονάδες δυσκολεύονται να ανταπεξέλθουν επαρκώς στις προκλήσεις.

Ένας τρόπος ενδυνάμωσης αυτών των μονάδων είναι η ένωση δυνάμεων ώστε να μπορέσουν να δημιουργήσουν πλεονέκτημα κλίμακας και να έχουν πρόσβαση σε καινούργιες τεχνολογίες. Στην πράξη, βέβαια, τέτοιου είδους συγχωνεύσεις είναι αρκετά δύσκολες.

Προβλέπω να πραγματοποιούνται περισσότερες εξαγορές και διαχωρισμοί της ιδιοκτησίας των μονάδων από τη διαχείριση. Με τον διαχωρισμό, η οικογενειακή επιχείρηση διατηρεί την ιδιοκτησία του ακινήτου και παραχωρεί τη διαχείριση σε εξειδικευμένες εταιρίες διαχείρισης ξενοδοχείων.

Αυτό το επιχειρηματικό μοντέλο είναι πιο πιθανό να φέρει καλύτερη απόδοση του ακινήτου και μακροπρόθεσμη επιτυχία στον ιδιοκτήτη/επενδυτή.

Επέκταση Amyth και στα σκαριά νέες συνεργασίες

Τι να περιμένουμε όσον αφορά τα πλάνα και την στρατηγική ανάπτυξης του δικού σας οργανισμού εντός του 2025; Σε ποιες κινήσεις προτίθεστε να προβείτε προς αυτή την κατεύθυνση;

Γενικά δραστηριοποιούμαστε στο κομμάτι της αγοράς ξενοδοχείων 5 αστέρων με πολύ συγκεκριμένο προφίλ επισκέπτη. Προσβλέπουμε στην επέκταση των ξενοδοχείων Amyth, ενός νέου brand που περιλαμβάνει μέχρι στιγμής δυο μονάδες στην Ελλάδα και μία στην Κύπρο.

Το μοντέλο των Amyth είναι πολυδιάστατο, αφού μπορεί να περιλαμβάνει ξενοδοχεία που λειτουργούν με το μοντέλο της μίσθωσης ή της διαχείρισης (management arrangement) και που ανήκουν στον όμιλό μας. Υπάρχει μεγάλη προοπτική επέκτασης των ξενοδοχείων Amyth στην Ελλάδα, όπου ιδιοκτήτες ξενοδοχείων με το ανάλογο προφίλ μπορούν να εντάξουν τα ξενοδοχεία τους στα Amyth (www.amythhotels.com).

Παράλληλα εργαζόμαστε στην εταιρεία του ομίλου μας που παρέχει συμβουλευτικές υπηρεσίες και υπηρεσίες διαχείρισης ξενοδοχείων (Thanos Hospitality Services) με δυο project που έχουμε ήδη αναλάβει (το ξενοδοχείο Berengaria στον Πρόδρομο και το Palm Beach Resort στη Λάρνακα), ενώ βρισκόμαστε σε συζητήσεις για τη δημιουργία νέων συνεργασιών.