Βαλεντίνα Κόρδη: Μέσο εξέλιξης οι δυσκολίες για τους μάνατζερς

Τη σημασία της καλλιέργειας από τους μάνατζερς μίας νοοτροπίας, η οποία θα αξιοποιεί τις δυσκολίες ως μέσο εξέλιξης και ως μαθησιακή εμπειρία, αναλύει η Mindset & High-Performance Coach, Βαλεντίνα Κόρδη.

Σε συνέντευξή της στο InBusinessNews, στο πλαίσιο της επερχόμενης παρουσίασής της στο «The 6th Project Management Conference», εξηγεί ότι η ανθεκτικότητα πρέπει να είναι ένας τρόπος ζωής με θετικό πρόσημο και όχι απλώς αντοχή και ανοχή εναντίον των κακουχιών και των εμποδίων.

Διαβάστε ακόμα: 

• Γιατί το Μουντιάλ αναπτερώνει τις ελπίδες για την Black Friday
• Κ. Κόκκινος: Πώς προχωρά ο ψηφιακός μετασχηματισμός της Κύπρου
• Πήραν και πάλι φωτιά οι τιμές των καυσίμων-Σερί αυξήσεων
• Στα σκαριά το έργο που θα πρασινίσει τη δυτική Λεμεσό (pics)

Αναλύοντας τον ρόλο των μάνατζερς εν μέσω μίας δύσκολης συγκυρίας, η κ. Κόρδη επισημαίνει ότι μέσα από τη δική τους διαχείριση, μπορούν να βοηθήσουν την ομάδα τους να μάθει να διαχειρίζονται τις καταστάσεις με μεγαλύτερη ψυχραιμία, σθένος και ανθεκτικότητα την κάθε δυσκολία.

Πού θα επικεντρωθεί η δική σας παρουσίαση στο συνέδριο «The 6th Project Management Conference»;

Στον σύγχρονο επιχειρηματικό κόσμο, οι άνθρωποι στην εργασία έρχονται συνεχώς αντιμέτωποι με νέες προκλήσεις, πρωτόγνωρες αλλαγές και τάσεις, ακόμη και με παγκόσμιες απειλές, που μπορούν σοβαρά να επηρεάσουν τον τρόπο εργασίας και τους στόχους που πρέπει να επιτευχθούν.

Για τον λόγο αυτό στην εποχή μας είναι ζωτικής σημασίας, τόσο για τους εργαζόμενους όσο και για ολόκληρους τους οργανισμούς, να αναπτύξουν νοοτροπία ανθεκτικότητας, προκειμένου όχι μόνο να επιβιώσουν και να ανταπεξέλθουν στις προκλήσεις, αλλά ακόμη και να καταφέρουν να δημιουργήσουν συνθήκες βιωσιμότητας, μέσα στις οποίες θα θριαμβεύσουν.

Η δική μου παρουσίαση στο συνέδριο «The 6th Project Management Conference» θα επικεντρωθεί στο να μοιραστώ με τους συμμετέχοντες μεθόδους και πρακτικές με τις οποίες θα μπορέσουν, τόσο οι ίδιοι όσο και η ομάδα τους να αναπτύξουν νοοτροπία ανθεκτικότητας και να παραμείνουν προσανατολισμένοι στην επίτευξη των στόχων τους, ακόμη και σε περιόδους αβεβαιότητας.  

Πώς μπορούν οι μάνατζερς να καθοδηγήσουν σωστά τους ίδιους και τις ομάδες τους να καλλιεργήσουν νοοτροπία ανθεκτικότητας και επικέντρωσης στην επιτυχία;

Κατά τη γνώμη μου, αυτό που κάνει την διαφορά είναι να έχουν πάρει πραγματικά την απόφαση να αποκτήσουν μία νοοτροπία, όπου δεν θα εστιάζει στις δυσκολίες ως συμφορές και συμβάντα που συμβαίνουν εναντίον τους, αλλά ως μέρος μίας κανονικότητας που έτσι και αλλιώς συμβαίνει ως μέρος της ζωής και γι’ αυτό θα πρέπει να αξιοποιείται ως μέσο εξέλιξης και ως μία μαθησιακή εμπειρία στην οποία θα πρέπει να ανταποκριθούν, να γίνουν μέρος αυτής και τελικά να δημιουργήσουν τις νέες συνθήκες, μέσα από τις οποίες θα συνεχίσουν μέσα στα νέα δεδομένα πλέον την πορεία προς την επίτευξη των στόχων τους.

Η ανθεκτικότητα λοιπόν, πρέπει να είναι ένας τρόπος ζωής με θετικό πρόσημο και όχι απλώς αντοχή και ανοχή εναντίον των κακουχιών και των εμποδίων που εμφανίζονται στον δρόμο τους.

Ποιες προκλήσεις αντιμετωπίζουν στην προσπάθειά τους αυτή και ποια κίνητρα ενδεχομένως χρειάζεται να δώσουν στις ομάδες τους;

Μία σημαντική πρόκληση που αντιμετωπίζουν είναι η πίεση χρόνου και η προτεραιότητα που έχουν πάντα οι οικονομικοί στόχοι, έναντι οποιονδήποτε άλλων, πόσω μάλλον αυτών που έχουν να κάνουν με την ανάπτυξη των ανθρώπων τους και την εκπαίδευση αυτών σε δεξιότητες όπως η νοοτροπία της ανθεκτικότητας.

Δυστυχώς, ακόμη και στις μέρες μας, δεν έχει γίνει κατανοητή η σημαντικότητα αυτών των δεξιοτήτων για την επίτευξη των εταιρικών στόχων, οπότε, μπαίνουν σε δεύτερη μοίρα και όταν ένας μάνατζερ καλείται να δώσει βάσει κυρίως σε πιο τεχνοκρατικά ζητήματα, δεν έχει όσο χρόνο μπορεί να χρειάζεται για να βοήσει την ομάδα του να αναπτύξει ανθεκτικότητα, με τον σωστό τρόπο που είναι η συνεχής διάδραση και βιωματική εμπειρία, μέσα από καθημερινές προκλήσεις.

Ωστόσο, το μεγαλύτερο κίνητρο που μπορεί να τους δώσει για να καλλιεργήσουν την νοοτροπία της ανθεκτικότητας είναι το πραγματικό του ενδιαφέρον και το νοιάξιμο. Να είναι δίπλα τους με ενσυναίσθηση και μέσα από τον εποικοδομητικό διάλογο να τους καλλιεργεί την ανθεκτικότητα ένα βήμα τη φορά.

Επίσης, ένα ακόμη σημαντικό κίνητρο, είναι η δική του στάση και συμπεριφορά. Είναι αυτός που καλείται να δώσει το παράδειγμα πρώτος, επιδεικνύοντας ο ίδιος συμπεριφορά ανθεκτικότητας σε περιόδους κρίσης και αβεβαιότητας.

Εγχώριες και διεθνείς εξελίξεις επηρεάζουν αναπόφευκτα την καθημερινότητα των εργαζομένων. Ποιος ο ρόλος των μάνατζερς στον μετριασμό των επιπτώσεων και στην προσαρμογή στα νέα δεδομένα;

Όπως είπα και παραπάνω ο δικός τους ρόλος είναι εξαιρετικά σημαντικός. Μέσα από τη δική του διαχείριση, μπορεί να βοηθήσει την ομάδα του να μάθει να διαχειρίζεται τις καταστάσεις με μεγαλύτερη ψυχραιμία, σθένος και ανθεκτικότητα την κάθε δυσκολία.

Τέλος, ένας σημαντικός τρόπος για να μετριαστούν οι επιπτώσεις για τους εργαζόμενους, είναι το να λειτουργεί ο μάνατζερ με διαύγεια σκέψης και αυτοπεποίθηση. Όσο πιο πολύ το καταφέρνει αυτό, τόσο βοηθά την ομάδα του να λειτουργεί με μεγαλύτερη ηρεμία και να μετριάζει το άγχος που έχουν δημιουργήσει αυτές οι εξελίξεις.

*Η Βαλεντίνα Κόρδη θα είναι ομιλήτρια στο «The 6th Project Management Conference», το οποίο θα πραγματοποιηθεί στις 18 Νοεμβρίου, στο Hilton Nicosia.

Περισσότερες πληροφορίες για το συνέδριο μπορείτε να βρείτε ΕΔΩ.