powered by

Σώσειλος: Η μεγαλύτερη απειλή για οικογενειακές επιχειρήσεις η διαδοχή

Το ζήτημα της διαδοχής χαρακτήρισε ως την μεγαλύτερη απειλή για τις οικογενειακές επιχειρήσεις, ο συνέταιρος – επικεφαλής επιχειρησιακών συμβουλευτικών υπηρεσιών της PwC Κύπρου, Φίλιππος Σώσειλος.

Μιλώντας ενώπιον του 3ου Business Leader Summit που παρουσιάζει η Τράπεζα Κύπρου, ο κ. Σώσειλος υπογράμμισε πως το ζήτημα της διαδοχής θα πρέπει να αντιμετωπίζεται έγκαιρα ώστε να προετοιμάζεται μια επιχείρηση για το μέλλον, ενώ η έγκαιρη διαδοχή, είπε, προστατεύει την επιχείρηση από την απώλεια αξίας. 

Παράλληλα, ο κ. Σώσειλος σημείωσε πως το όλο ζήτημα της διαδοχής προκαλεί αναστάτωση και στις ίδιες τις επιχειρήσεις, ενώ παρατηρείται, όπως ανέφερε, μια απροθυμία και μια έλλειψη τόλμης από τις οικογενειακές επιχειρήσεις να διαχειριστούν έγκαιρα τα ζητήματα διαδοχής. 

Το θέμα της διαδοχής, πρόσθεσε, εξαρτάται από το κλάδο δραστηριοτήτων μιας οικογενειακής επιχείρησης, καθώς επίσης και από το ιδιοκτησιακό καθεστώς. Παράλληλα, μεταξύ της πρώτης και της τρίτης γενεάς σε μια οικογενειακή επιχείρηση είναι πολύ πιο εύκολο να υπάρξουν διαφωνίες λόγω των διαφορετικών απόψεων που επικρατούν. 

Ο κ. Σώσειλος τόνισε πως η μετεξέλιξη της επιχείρησης βασίζεται σε τρεις άξονες. Πρώτος άξονας αφορά το ιδιοκτησιακό καθεστώς, ο δεύτερος την διακυβέρνηση και ο τρίτος τον επενδυτικό. Σε ό,τι αφορά τον επενδυτικό άξονα ο κ. Σώσειλος υπογράμμισε πως ο ιδρυτής είναι πολύ επιχειρησιακός, η επόμενη γενιά μπαίνει σε μια λογική επικέντρωσης δραστηριοτήτων και η τρίτη γενικά αρχίζει να εισέρχεται στη λογική της διασποράς ρίσκου και επενδύσεων.

Όλοι οι πιο πάνω άξονες, ανέφερε ο κ. Σώσειλος, εξαρτώνται από το στάδιο ωρίμανσης της κάθε οικογενειακής επιχείρησης. 

Ο Φίλιππος Σώσειλος τόνισε πως όταν προκύπτουν θέματα διαδοχής πάντα δημιουργούνται θέματα από τους γονείς. «Ο γονιός καλεί το παιδί να συμμετέχει στην οικογενειακή επιχείρηση, αλλά όταν δραστηριοποιείται του λέει πως είναι αρκετά νεαρός για να καταλάβει πως λειτουργούν ορισμένα θέματα. Συχνά λέει πως εγώ είμαι ο ιδρυτής και εγώ θα πρέπει να λάβω τις αποφάσεις». 

Επικαλούμενος έρευνα ο κ. Σώσειλος ανέφερε πως μόνο το 15% των οικογενειακών επιχειρήσεων έχουν ένα ξεκάθαρο πλάνο διαδοχής εκ των οποίων μόνο το ένα τρίτο έχει επικοινωνηθεί.

Δειτε Επισης

F.O.C. Family Office Connect Cyprus: Το νέο δικτύο που αναδεικνύει την Κύπρο ως διεθνές κέντρο για family offices(pics)
Δημοτικό Κολυμβητήριο Λευκωσίας: Επαναλειτουργεί μετά από ανακαίνιση και πλήρη αναβάθμιση
Νέα στρατηγική συνεργασία SARMED–SMARTNAV...Τα πολλαπλά οφέλη που θα προσφέρει η νέα πλατφόρμα CANOPUS
Αρχίζει η δεύτερη φάση του 1ου Corporate Padel Tournament από το PadelPro και το IN Business
Invest Cyprus: Σημαντική επένδυση η ίδρυση ευρωπαϊκής θυγατρικής στην Κύπρο από την Drone Destination
Μια διαφορετική συζήτηση μεταξύ των CEO’s ΜΜΕ και Media Directors διαφημιστικών γραφείων της Κύπρου
Πολιτεία-Women Act: «Μπορούμε να κάνουμε τη διαφορά αν είμαστε δικτυωμένες»
Η Fortsafe εγκαινιάζει την πρώτη της ασφαλή θυρίδα στην Πάφο...Νέα εποχή στην ιδιωτική αποθήκευση αντικειμένων αξίας
Γιατί οι άνθρωποι κάνουν τη διαφορά-Το αύριο μέσα από τη ματιά της Baker Tilly Ελλάδος
Π. Θρασυβούλου: H νέα εποχή με τεχνητή νοημοσύνη και πώς η EY μετασχηματίζει τις επαγγελματικές υπηρεσίες