Σ. Κουντούρης: Ακόμη δεν έχουμε φτάσει σε προ κρίσης επίπεδα

Η ιστορία της Nicolaides & Kountouris Metal Company Ltd ξεκίνησε το 1977. Αρχικά οι δραστηριότητες της αφορούσαν την κατασκευή και συναρμολόγηση μεταλλικών δομικών κατασκευών. Σήμερα, η Nicolaides & Kountouris Metal Company Ltd έχει αναπτύξει εσωτερικό εργαστήρι ποιοτικών ελέγχων, εσωτερικό τμήμα έρευνας και ανάπτυξης και συνεργάζεται με ακαδημαϊκά ιδρύματα και οργανισμούς έρευνας.

Διαβάστε ακόμα: 10 γνωστά ακίνητα που δεν βρίσκουν επενδυτές (pics)

Η εταιρεία ήταν υποψήφια στα IN Business Awards 2019, στην κατηγορία Βιομηχανία / Μεταποίηση και την παρουσιάζει ο Γενικός Διευθυντής της, Σταύρος Κουντούρης.

Διαβάστε ακόμα: Tutto Firmato: Νέο κατάστημα στο Nicosia Mall

Διαβάστε ακόμα: Ενοικιάζεται για €34,135 πασίγνωστο κτήριο της Λευκωσίας
  
Η αρχή
Η εταιρεία μας από το έτος της ίδρυσης της, το 1977, ασχολήθηκε αρχικά αποκλειστικά με το σχεδιασμό, κατασκευή και συναρμολόγηση μεταλλικών δομικών κατασκευών. Στην πορεία ετών, η εταιρεία μας εξελίχθηκε σε μια μεγάλη βιομηχανία παραγωγής δομικών και θερμομονωτικών προϊόντων.
 
Τα τελευταία χρόνια, η Nicolaides & Kountouris Metal Company Ltd αναπτύσσοντας δομές σύγχρονης εταιρείας έχει αποδείξει ότι είναι πολύ περισσότερο από μια εταιρεία / βιομηχανία κατασκευών, αναπτύσσοντας: εσωτερικό εργαστήριο ποιοτικών ελέγχων, εσωτερικό τμήμα έρευνας και ανάπτυξης, καινοτόμα βραβευθέντα προϊόντα και διαδικασίες, συνεργασίες με ακαδημαϊκά ιδρύματα και οργανισμούς έρευνας, πιστοποιημένο εκπαιδευτικό κέντρο για τον κυπριακό τομέα κατασκευών αλλά και θυγατρικές εταιρείες ανάπτυξης γης.
  
Οι προκλήσεις
Η μεγαλύτερη πρόκληση που είχαμε να αντιμετωπίσουμε ήταν η αντιμετώπιση της οικονομικής κρίσης η οποία επηρέασε πρώτα απ’ όλα τον τομέα της οικοδομικής βιομηχανίας.
 
Το 2013, ως αντίδραση στη μειωμένη ζήτηση της αγοράς και τη συμπίεση του κύκλου εργασιών εξαιτίας της οικονομικής κρίσης, η εταιρεία μας προέβηκε στη μείωση των λειτουργικών εξόδων και των επενδύσεων της, προσαρμόζοντας το λειτουργικό της μοντέλο στη διάρκεια της κρίσης.
 
Έτσι ενώ η κερδοφορία της επιχείρησης μειώθηκε δραματικά στη διάρκεια της κρίσης, κατέληξε με προσεκτικές κινήσεις, να ανακάμπτει τα τελευταία χρόνια χωρίς όμως να έχουμε φτάσει σε προ-κρίσης επίπεδα.
 
Η επόμενη δεκαετία
Χωρίς να μπορώ να προβλέψω με ακρίβεια τι θα συμβεί, θεωρώ ότι η δραστηριότητα στην κυπριακή οικοδομική βιομηχανία, τουλάχιστον για την επόμενη δεκαετία, θα παραμείνει στα ίδια και ίσως λίγο χαμηλότερα επίπεδα σε σχέση με σήμερα. Εξαιτίας της

Δειτε Επισης

Τράπεζα Κύπρου: Επιτυχές το πρόγραμμα επαναγοράς μετοχών-Τα συνολικά δικαιώματα ψήφου και το συνολικό κεφάλαιο
ΑΔΜΗΕ: Ενώπιον των ρυθμιστικών αρχών Ισραήλ και Κύπρου η μελέτη κόστους-οφέλους του GSI
Υπευθυνότητα και συμμόρφωση: Ο ρόλος των καταστημάτων διαρκούς εξυπηρέτησης στην προστασία των ανήλικων καταναλωτών
Πέντε συγκεκριμένες εισηγήσεις από ΣΕΜΗΟ για ουσιαστική και αποτελεσματική μετάβαση στην ηλεκτροκίνηση
Το νέο κατάστημα Starbucks στην Σταυρού άνοιξε τις πόρτες του-Έμφαση στην αισθητική και στη συνολική εμπειρία (photos)
Ένα «e-kalathi» στη μέγγενη της αγοράς που απογοήτευσε λιανέμπορους και καταναλωτές
Σώτος Τρικωμίτης: Μπάχαλο με τις χορηγίες για την ηλεκτροκίνηση, εξαντλήθηκαν σε μερικά δευτερόλεπτα
Το μεγαλύτερο deal της REMU, ο στόχος που ξεπέρασε και η επένδυση μαμούθ που ετοιμάζει η Columbia στο Secret Valley
Περισσότερα από 80 έργα κόστους άνω του €1 δις για την πόλη και επαρχία Λευκωσίας-Οι ανακοινώσεις Χριστοδουλίδη
Νέος συνέταιρος στην PwC Κύπρου ο Γιώργος Κωνσταντινίδης-Το who is who και πότε εντάσσεται στον Συνεταιρισμό