Ο Δρ Νικόλα Κυριακίδης, Συνέταιρος στη Harris Kyriakides, αναλύει τις προκλήσεις που εξακολουθούν να αντιμετωπίζουν οι μεταρρυθμίσεις στη δικαιοσύνη, την ανάγκη επιτάχυνσης της ψηφιοποίησης των δικαστηρίων, τις επιπτώσεις του νέου πλαισίου ελέγχου των ξένων επενδύσεων και τον μετασχηματισμό των δικηγορικών υπηρεσιών υπό την επίδραση της τεχνητής νοημοσύνης, του αυξανόμενου κόστους και των νέων απαιτήσεων των πελατών. Παράλληλα, σκιαγραφεί το κυπριακό νομικό επάγγελμα του 2030.
Ο εκσυγχρονισμός του δικαστικού συστήματος της Κύπρου έχει αντιμετωπίσει μια σειρά από σημαντικές προκλήσεις στην εφαρμογή του. Με τα Εμπορικά και Ναυτοδικεία να μην έχουν ακόμη τεθεί πλήρως σε λειτουργία, την πλατφόρμα iJustice να παρουσιάζει καθυστερήσεις και τις συσσωρευμένες εκκρεμείς υποθέσεις να εξακολουθούν να επηρεάζουν την αποτελεσματικότητα των δικαστηρίων, ποιοι θεωρείτε ότι είναι οι βασικότεροι φραγμοί στην επιτυχή μεταρρύθμιση; Ποιες εισηγήσεις θα κάνατε ώστε οι διάφορες πρωτοβουλίες να επιτύχουν τους στόχους για τους οποίους σχεδιάστηκαν;
Η νομοθετική αλλαγή είναι απαραίτητη, αλλά αποτελεί μόνο το πρώτο βήμα. Ένας από τους στόχους της δικαστικής μεταρρύθμισης θα πρέπει να είναι ο διαχωρισμός της διοικητικής διαχείρισης των δικαστηρίων από τη δικαστική λήψη αποφάσεων. Αυτό θα επέτρεπε στους δικαστές να επικεντρώνονται στα δικαιοδοτικά τους καθήκοντα, ενώ επαγγελματίες διοικητικοί λειτουργοί θα αναλάμβαναν την καθημερινή λειτουργία των δικαστηρίων. Παρόλο που έχουν ολοκληρωθεί μελέτες για τη δημιουργία μιας προτεινόμενης Ανεξάρτητης Δικαστικής Υπηρεσίας, δεν έχει ακόμη υιοθετηθεί το τελικό θεσμικό μοντέλο.
Παράλληλα, έχει σημειωθεί καθυστέρηση και στην ψηφιοποίηση των δικαστηρίων. Η τεχνολογία δεν θα πρέπει να αντιμετωπίζεται ως προαιρετική προσθήκη στο σύστημα απονομής της δικαιοσύνης - είναι αναγκαιότητα. Ωστόσο, τα ψηφιακά συστήματα πρέπει να δοκιμάζονται επαρκώς, να εισάγονται σε διαβούλευση με τους χρήστες τους και να συνοδεύονται από την κατάλληλη εκπαίδευση και τεχνική υποστήριξη.
Επιπλέον, η δυνατότητα εξ αποστάσεως παρουσίας στις δικαστικές διαδικασίες θα έπρεπε να είχε εξεταστεί εδώ και πολύ καιρό. Η αποτελεσματικότητα της δικαιοσύνης παραμένει η βασική πρόκληση. Η Έκθεση για το Κράτος Δικαίου του 2026 καταγράφει μέσο χρόνο εκδίκασης 682 ημερών για τις αμφισβητούμενες αστικές και εμπορικές υποθέσεις σε πρώτο βαθμό. Οι διοικητικές διαδικασίες εξακολουθούν επίσης να είναι χρονοβόρες, με τον χρόνο εκδίκασης σε πρώτο βαθμό να ανέρχεται στις 788 ημέρες.
Η πορεία προς τα εμπρός είναι, επομένως, να κλείσουμε το χάσμα μεταξύ μεταρρύθμισης και εφαρμογής. Τα Εμπορικά και Ναυτοδικεία πρέπει να τεθούν σε λειτουργία χωρίς περαιτέρω καθυστέρηση, η Ανεξάρτητη Δικαστική Υπηρεσία πρέπει να αποτελέσει προτεραιότητα, η ψηφιοποίηση πρέπει να εφαρμοστεί με αξιόπιστο και χρηστοκεντρικό τρόπο και τα θετικά στοιχεία των νέων διαδικαστικών κανόνων πρέπει να υποστηριχθούν μέσω συνεπούς διαχείρισης των υποθέσεων από τα δικαστήρια.
Με τον Νόμο για τον Έλεγχο των Άμεσων Ξένων Επενδύσεων να βρίσκεται πλέον σε ισχύ, πώς επηρεάζει το νέο καθεστώς τις διασυνοριακές συναλλαγές;
Το νέο καθεστώς εισάγει μια πρόσθετη και σημαντική κανονιστική απαίτηση για τις διασυνοριακές συναλλαγές συγχωνεύσεων και εξαγορών (M&A) στις οποίες συμμετέχουν ξένοι επενδυτές.
Η πρακτική του επίδραση είναι ότι ο έλεγχος των άμεσων ξένων επενδύσεων πρέπει πλέον να εξετάζεται από την αρχή μιας συναλλαγής, παράλληλα με τον έλεγχο των συγκεντρώσεων και οποιεσδήποτε άλλες απαιτούμενες κανονιστικές εγκρίσεις, και όχι αφού έχει ήδη συμφωνηθεί η συναλλαγή.
Το καθεστώς αποσκοπεί στην προστασία της ασφάλειας και της δημόσιας τάξης της Κύπρου και στην ευθυγράμμιση της χώρας με το ευρύτερο ευρωπαϊκό πλαίσιο. Ωστόσο, η Κύπρος παραμένει μια ανοικτή οικονομία που βασίζεται σε σημαντικό βαθμό στις διεθνείς επενδύσεις.
Ως εκ τούτου, το καθεστώς θα πρέπει να εφαρμόζεται με διαφάνεια, προβλεψιμότητα και αναλογικότητα, ώστε να προστατεύονται τα νόμιμα συμφέροντα που σχετίζονται με την ασφάλεια, χωρίς να δημιουργείται αχρείαστη αβεβαιότητα για τους καλόπιστους επενδυτές.
- Διαβάστε επίσης: Ο Πρόεδρος του Ανώτατου Συνταγματικού Δικαστηρίου, Αντώνης Ρ. Λιάτσος, μιλά για τη δικαιοσύνη, τo Α.Ι. και την εμπιστοσύνη των πολιτών
Πώς ήταν η διαδικασία υιοθέτησης της τεχνητής νοημοσύνης από τις δικηγορικές εταιρείες;
Η τεχνητή νοημοσύνη ήδη μετασχηματίζει τις νομικές εργασίες που βασίζονται σε μεγάλο όγκο εγγράφων και επαναλαμβανόμενες διαδικασίες, συμπεριλαμβανομένης της δέουσας επιμέλειας, της εξέτασης συμβάσεων και των τυποποιημένων εταιρικών καταχωρίσεων.
Μπορεί να βελτιώσει τους χρόνους διεκπεραίωσης, να ενισχύσει την ακρίβεια στην εξέταση εγγράφων και να παρέχει πληροφορίες που τελικά ωφελούν τους πελάτες.
Ωστόσο, η διαδικασία υιοθέτησής της απαιτεί προσεκτική διαχείριση. Ο βασικός κίνδυνος είναι η υπερβολική εξάρτηση από την τεχνητή νοημοσύνη, η οποία δεν μπορεί να αντικαταστήσει την επαγγελματική κρίση του δικηγόρου ούτε την ευθύνη του για το τελικό έργο που παραδίδεται στον πελάτη.
Τα αποτελέσματα που παράγει πρέπει να επαληθεύονται και να τοποθετούνται στο σωστό πραγματικό και νομικό πλαίσιο. Οι δικηγόροι πρέπει επίσης να παραμένουν ιδιαίτερα προσεκτικοί σε ζητήματα που αφορούν την εμπιστευτικότητα, την προστασία των δεδομένων και την ασφάλεια των πληροφοριών που υποβάλλονται σε επεξεργασία μέσω συστημάτων τεχνητής νοημοσύνης.
Όταν χρησιμοποιείται υπεύθυνα, η τεχνητή νοημοσύνη μπορεί να βοηθήσει τις δικηγορικές εταιρείες να παρέχουν καλύτερες υπηρεσίες, ταχύτερα και με χαμηλότερο κόστος. Η πρόκληση είναι να υιοθετηθεί με τρόπο που ενισχύει την επαγγελματική κρίση και όχι να επιχειρεί να την υποκαταστήσει.
Ο πληθωρισμός και η αύξηση του λειτουργικού κόστους ασκούν πιέσεις στις δικηγορικές εταιρείες. Πώς αντανακλώνται αυτές οι προκλήσεις στον τρόπο με τον οποίο οι δικηγόροι ασκούν τη δραστηριότητά τους;
Η αύξηση του κόστους ασκεί πιέσεις στις δικηγορικές εταιρείες, την ίδια στιγμή που οι πελάτες απαιτούν ταχύτερη διεκπεραίωση, μεγαλύτερη αποδοτικότητα ως προς το κόστος και υπηρεσίες προσαρμοσμένες στις ιδιαίτερες ανάγκες τους.
Το παραδοσιακό μοντέλο παροχής νομικών υπηρεσιών δεν επαρκεί πλέον. Οι πελάτες δίνουν ολοένα μεγαλύτερη έμφαση στην προβλεψιμότητα, την αποδοτικότητα και την προληπτική διαχείριση κινδύνων. Ζητούν μεγαλύτερη διαφάνεια σε σχέση με το κόστος και επιδιώκουν πιο ευέλικτες και καινοτόμες δομές αμοιβών.
Οι δικηγορικές εταιρείες πρέπει να ανταποκριθούν βελτιώνοντας τον τρόπο με τον οποίο διαχειρίζονται την εργασία, αξιοποιώντας την τεχνολογία για την αυτοματοποίηση των επαναλαμβανόμενων διαδικασιών και παρέχοντας σαφέστερες προσδοκίες ως προς το κόστος.
Οι δικηγόροι πρέπει επίσης να υιοθετήσουν μια περισσότερο προσανατολισμένη στις λύσεις προσέγγιση, αντί να περιορίζουν τον ρόλο τους στην παροχή καθαρά νομικών συμβουλών. Οι πελάτες αναμένουν ολοένα περισσότερο από τους συμβούλους τους να κατανοούν τις επιχειρήσεις τους, να προβλέπουν τους κινδύνους και να προσφέρουν πρακτικές λύσεις που λαμβάνουν υπόψη τις εμπορικές πραγματικότητες.
Αυτό απαιτεί επενδύσεις στην τεχνολογία, αλλά και στην εκπαίδευση των δικηγόρων σε τομείς που υπερβαίνουν την αμιγώς νομική ανάλυση. Οι δικηγορικές εταιρείες που θα προσαρμόσουν τα μοντέλα παροχής των υπηρεσιών τους, θα αναπτύξουν εξειδικευμένη τεχνογνωσία και θα αποδεικνύουν στους πελάτες την πραγματική αξία που προσφέρουν, θα είναι σε καλύτερη θέση να διαχειριστούν το αυξανόμενο λειτουργικό κόστος και ταυτόχρονα να παραμείνουν ανταγωνιστικές.
Οι πάγιες αμοιβές, τα μοντέλα συνδρομητικών υπηρεσιών και άλλες ευέλικτες ρυθμίσεις μπορούν να προσφέρουν στους πελάτες μεγαλύτερη προβλεψιμότητα και καλύτερη σχέση αξίας και κόστους. Ωστόσο, οι εταιρείες πρέπει επίσης να κατανοούν την πραγματική έκταση της εργασίας που απαιτείται και να διασφαλίζουν ότι τέτοιες συμφωνίες παραμένουν εμπορικά βιώσιμες.
Πώς φαντάζεστε να εξελίσσεται το κυπριακό νομικό επάγγελμα μέχρι το 2030; Υπάρχουν ευκαιρίες επέκτασης σε νέους τομείς δραστηριότητας;
Μέχρι το 2030, αναμένω ότι το κυπριακό νομικό επάγγελμα θα είναι περισσότερο προσανατολισμένο στην τεχνολογία, πιο εξειδικευμένο και περισσότερο ανταποκρινόμενο στις εμπορικές ανάγκες των πελατών.
Η τεχνητή νοημοσύνη θα μετασχηματίσει τη δέουσα επιμέλεια, την εξέταση συμβάσεων και τις τυποποιημένες εταιρικές καταχωρίσεις. Αξιοποιώντας την τεχνολογία για τη διεκπεραίωση των επαναλαμβανόμενων εργασιών, οι δικηγόροι θα μπορούν να επικεντρώνονται σε εργασίες υψηλότερης προστιθέμενης αξίας, σε σύνθετες διαφορές και στην προληπτική διαχείριση κινδύνων.
Αναμένω επίσης διατηρήσιμη ανάπτυξη των κανονιστικών και ρυθμιστικών εργασιών, καθώς το διεθνές κανονιστικό περιβάλλον γίνεται ολοένα πιο σύνθετο.
Οι κυπριακές δικηγορικές εταιρείες πρέπει επίσης να ανταποκριθούν στον ανταγωνισμό από λογιστικές εταιρείες και άλλους παρόχους διεπιστημονικών υπηρεσιών που προσφέρουν ολοκληρωμένες λύσεις από ένα ενιαίο σημείο εξυπηρέτησης. Αυτό ενδέχεται να ενθαρρύνει μεγαλύτερη συγκέντρωση στον νομικό κλάδο, μεταξύ άλλων μέσω συγχωνεύσεων και εξαγορών.
Οι δικηγορικές εταιρείες θα χρειαστεί επίσης να συνεργάζονται στενότερα με επαγγελματίες από άλλους κλάδους και να προσφέρουν στους πελάτες πιο ολοκληρωμένες λύσεις.
Η επιτυχημένη δικηγορική εταιρεία του 2030 θα συνδυάζει τη νομική τεχνογνωσία με την τεχνολογία, την εμπορική κατανόηση και μια προσέγγιση προσανατολισμένη στις λύσεις. Δεν θα περιορίζεται στην αντιμετώπιση νομικών προβλημάτων, αλλά θα βοηθά τους πελάτες να προβλέπουν τους κινδύνους, να πλοηγούνται μέσα στο κανονιστικό πλαίσιο και να εντοπίζουν ευκαιρίες.
*Η συνέντευξη δημοσιεύτηκε στο περιοδικό Gold, τεύχος Αυγούστου 2026.
