Aνήκει στους επιχειρηματίες εκείνους που δεν εστιάζουν αποκλειστικά σε μια επαγγελματική δραστηριότητα, αλλά επεκτείνονται σε πολλαπλά concepts. Ο Αλέξης Αναστασίου, με σπουδές ηλεκτρολόγου μηχανικού, στράφηκε στην επιχειρηματικότητα την περίοδο της οικονομικής κρίσης του 2013, μετατρέποντας την αβεβαιότητα σε αφετηρία δημιουργίας.
Η οικονομική κρίση του 2013 στην Κύπρο, σε συνδυασμό με το ότι είχα ξεκινήσει μεταπτυχιακό στη διοίκηση επιχειρήσεων, λειτούργησαν καθοριστικά για την επαγγελματική μου συνέχεια. Ήταν μια περίοδος που με έκανε να σκεφτώ πιο σοβαρά το μέλλον μου και να αναζητήσω εναλλακτικές. Έτσι προέκυψε η απόφαση να δοκιμάσω κάτι δικό μου, με στόχο η οικονομική μου ανεξαρτησία να βασίζεται, κυρίως, στις δικές μου αποφάσεις και ενέργειες.
Η επιχειρηματική μου αρχή έγινε στον χώρο της εστίασης, όπου είχα μια μικρή αλλά ουσιαστική εμπειρία, τόσο μέσα από δουλειά ανά περιόδους όσο κι από εικόνες και παραστάσεις που είχα αποκτήσει κατά τη διάρκεια των σπουδών μου και μέσα από ταξίδια στο εξωτερικό. Όλες αυτές οι εμπειρίες με βοήθησαν να αποκτήσω μια πιο σφαιρική εικόνα του χώρου.
Η αφορμή δόθηκε μέσα από την παρότρυνση ενός από τους συνεργάτες μου, ο οποίος γνώριζε την επιθυμία μου να ασχοληθώ με τον συγκεκριμένο τομέα και με ενθάρρυνε να κάνω το επόμενο βήμα.
Η άντληση του αρχικού κεφαλαίου έγινε μέσω ιδίων κεφαλαίων, σε συνδυασμό με τραπεζικό δανεισμό. Ήταν μια απόφαση που απαιτούσε προσεκτικό σχεδιασμό και ανάληψη ρίσκου, αλλά ήταν αναγκαία για να μπορέσει να υλοποιηθεί το εγχείρημα.
Το ρίσκο και το άγνωστο ήταν εκείνα που με κρατούσαν ξύπνιο τον πρώτο καιρό. Ένιωθα έντονο άγχος και πίεση σε σχέση με το επιθυμητό αποτέλεσμα. Παράλληλα το περιβάλλον μου ήταν αρκετά επιφυλακτικό, κυρίως επειδή αρνήθηκα έναν επαγγελματικό δρόμο που θα μου παρείχε ασφάλεια και προοπτικές εξέλιξης, για να μπω σε κάτι εντελώς νέο και απαιτητικό με αρκετές πιθανότητες αποτυχίας. Όλα αυτά, όμως, είναι μέρος της διαδικασίας.
Η δικαίωση ήλθε σταδιακά μέσα στον χρόνο. Βλέποντας ότι οι προσπάθειές μας, η επιμονή και η καθημερινή δουλειά είχαν θετική ανταπόκριση από τον κόσμο, αρχίσαμε να νιώθουμε πιο σίγουροι για την απόφασή μας. Αυτή η αναγνώριση ήταν ουσιαστικά η μεγαλύτερη επιβράβευση, αλλά και η κινητήρια δύναμη για να συνεχίσουμε και να εξελιχθούμε.
Είναι αρκετά δύσκολο να συνεχίσεις την καριέρα σου ως υπάλληλος, όταν έχεις περάσει από τη διαδικασία του να δημιουργήσεις κάτι δικό σου από το μηδέν. Η εμπειρία αυτή αλλάζει τον τρόπο που βλέπεις τα πράγματα και τη δουλειά γενικότερα. Παρ’ όλα αυτά η ζωή είναι γεμάτη ανατροπές και δεν μπορείς να είσαι απόλυτος σε τίποτα.
Το συναισθηματικό κομμάτι ήταν έντονο και καθοριστικό στα πρώτα χρόνια και ουσιαστικά απέκλειε οποιαδήποτε σκέψη πώλησης. Με την πάροδο του χρόνου, όμως, και μέσα από την εμπειρία που απέκτησα, η προσέγγισή μου έχει γίνει πιο ρεαλιστική. Δεν μπορώ να αποκλείσω τίποτα, ενώ, πλέον, νιώθω ότι έχω τη γνώση, την εμπειρία και την αυτοπεποίθηση να δημιουργήσω κάτι καινούργιο από την αρχή, αν προκύψει ανάγκη ή ευκαιρία.
Old Market st.
Έτος ίδρυσης: 2014
Δραστηριότητα: Cocktail Bar
Εργαζόμενοι: 10
Λαζαρής
Έτος ίδρυσης: 2017
Δραστηριότητα: Bakery Bar
Εργαζόμενοι: 18
Μαντάμ Φουκού
Έτος ίδρυσης: 2021
Δραστηριότητα: Σουβλακερί
Εργαζόμενοι: 9
The Pet Club
Έτος ίδρυσης: 2015
Δραστηριότητα: Pet shop/Grooming
Εργαζόμενοι: 5
*Οι πρωταγωνιστές του επιχειρείν αλλάζουν. Τη δύναμη των σημαντικών αποφάσεων αναλαμβάνει πλέον η νέα γενιά επιχειρηματιών, οι Gen Z & Millennials. Η IMH παρουσιάζει το εντυπωσιακό Gen Z & Millennial Project: Η Νέα Γενιά Επιχειρηματικών Ηγετών της Κύπρου, με στόχο να εντοπίσει, να κατανοήσει και να αναδείξει τους νέους movers and shakers της αγοράς.
Το project υλοποιείται με την υποστήριξη του Ευρωπαϊκού Πανεπιστημίου Κύπρου, της Τράπεζας Κύπρου, της PwC και της Cablenet, με την Toyota ως mobility partner, με την στήριξη της Αντιπροσωπείας της Ευρωπαϊκής Επιτροπής στην Κύπρο, και την IMR ως υποστηρικτή.
*Από το περιοδικό IN Business, τεύχος Μαΐου
