Η TKI είναι παγκόσμιος ηγέτης στη μηχανική λογισμικού και στην τεχνητή νοημοσύνη, καθώς και εταιρεία συμβούλων που προσφέρει λύσεις ΑΙ, δεδομένων και ψηφιακού μετασχηματισμού επιπέδου enterprise σε οργανισμούς του δημόσιου και ιδιωτικού τομέα σε όλο τον κόσμο. Με έδρα το Νιου Τζέρσεϊ, η TKI διαχειρίζεται την περιοχή EMEA από το γραφείο της στη Λευκωσία και διατηρεί κέντρο ανάπτυξης στη Μουμπάι της Ινδίας. Συνομιλούμε με την Μόνικα Ιωαννίδου Πολεμίτη, Partner & Managing Director, EMEA Operations της TKI.
Τι ήταν αυτό που αρχικά τοποθέτησε την Κύπρο ως τη σωστή στρατηγική επιλογή για την TKI;
Στην αρχή, η απόφασή μας να ιδρύσουμε την TKI στην Κύπρο καθοδηγήθηκε κυρίως από τη στρατηγική της χρησιμότητα ως πύλη προς την Ευρώπη και τη Μέση Ανατολή, δεδομένου ότι η τοπική αγορά είναι σχετικά μικρή. Την είδαμε ως ιδανική πλατφόρμα για αποτελεσματική πρόσβαση σε αυτές τις ευρύτερες περιοχές, και όχι ως προορισμό για μεγάλης κλίμακας εγχώρια δραστηριότητα.
Ωστόσο, με την πάροδο του χρόνου, η οπτική μας διευρύνθηκε σημαντικά. Διαπιστώσαμε ότι η Κύπρος προσφέρει πολύ περισσότερα από γεωγραφική ευκολία. Οι τομείς με τους οποίους εργαζόμαστε σήμερα — ναυτιλία και θαλάσσιες μεταφορές, υγεία και χρηματοοικονομικές υπηρεσίες — είναι εξαιρετικά ισχυροί στη χώρα. Η υψηλή συγκέντρωση δραστηριότητας και τεχνογνωσίας σε αυτούς τους κλάδους αποκάλυψε ευκαιρίες πολύ πέρα από τις αρχικές μας προσδοκίες.
Αυτή η ισχυρή τομεακή βάση, σε συνδυασμό με το εξελισσόμενο οικοσύστημα της Κύπρου, μας οδήγησε να εξετάσουμε σοβαρά τη δημιουργία του AI hub μας εδώ, τοποθετώντας το νησί, όχι μόνο ως περιφερειακή βάση, αλλά και ως κέντρο υποστήριξης των παγκόσμιων δραστηριοτήτων μας. Με αυτόν τον τρόπο, η Κύπρος εξελίχθηκε από απλή στρατηγική γέφυρα σε πραγματική κινητήρια δύναμη καινοτομίας και επιχειρηματικής ανάπτυξης στο παγκόσμιο αποτύπωμά μας.
Υπάρχουν συγκεκριμένες λειτουργικές ή δομικές προκλήσεις για αμερικανικές εταιρείες που δραστηριοποιούνται από την Κύπρο;
Θα ήταν ανειλικρινές να πούμε ότι όλα κυλούν ομαλά. Υπάρχει επιτακτική ανάγκη η Κύπρος να επιταχύνει σημαντικά την ψηφιοποίηση του δημόσιου τομέα. Παρότι η Κυβέρνηση έχει καταβάλει αξιέπαινες προσπάθειες και η πρόοδος είναι εμφανής, πολλά ακόμη πρέπει να γίνουν ώστε ο δημόσιος τομέας να συμβαδίσει πραγματικά με τις απαιτήσεις μιας σύγχρονης οικονομίας που βασίζεται στην καινοτομία.
Επιπλέον, το τραπεζικό σύστημα πρέπει να γίνει πιο αποδοτικό και φιλικό προς τις επιχειρήσεις. Ο εκσυγχρονισμός σε αυτόν τον τομέα είναι κρίσιμος για τη διευκόλυνση των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων και για την προσέλκυση και διατήρηση διεθνών επενδύσεων.
- Διαβάστε επίσης: Συγχωνεύονται η κυπριακή Hybrid ConsulTech και η αμερικανική TKI-Χαιρετίζει η Πρεσβεία των ΗΠΑ στη Λευκωσία
Η μη ένταξη στο πρόγραμμα απαλλαγής από θεώρηση εισόδου των ΗΠΑ (Visa Waiver Program) αποτελεί επίσης εμπόδιο για τη μετακίνηση στελεχών. Παρότι τα τεχνικά ζητήματα επιλύονται, η καθυστέρηση στην απρόσκοπτη μετακίνηση δημιουργεί τριβές στη συνεργασία ΗΠΑ–Κύπρου.
Μπορεί ρεαλιστικά η Κύπρος να τοποθετηθεί ως κόμβος υπηρεσιών τεχνητής νοημοσύνης για την περιοχή EMEA;
Η Κύπρος έχει ρεαλιστική και ιδιαίτερα ελκυστική ευκαιρία να τοποθετηθεί ως κόμβος υπηρεσιών ΑΙ για την περιοχή EMEA. Η επιτυχία, όμως, δεν θα προέλθει από τον ανταγωνισμό σε κλίμακα. Αντίθετα, θα πρέπει να επικεντρωθεί στην εξειδίκευση και την ασφάλεια.
Με στενή ευθυγράμμιση με το EU AI Act και με την καθιέρωσή της ως «ασφαλές καταφύγιο» για υπεύθυνες πρακτικές ΑΙ, η χώρα μπορεί να προσελκύσει επιχειρήσεις που απαιτούν αυστηρή συμμόρφωση και προηγμένη διακυβέρνηση δεδομένων. Αυτή η boutique προσέγγιση, που βασίζεται σε λύσεις υψηλής συμμόρφωσης και υψηλής διανοητικής αξίας, μπορεί να διαφοροποιήσει την Κύπρο ως προτιμητέο προορισμό για επιχειρήσεις της EMEA που αναζητούν τεχνογνωσία και εμπιστοσύνη στην εφαρμογή της τεχνητής νοημοσύνης.
Πώς αξιολογείτε το σημερινό βάθος ταλέντου σε AI, δεδομένα και μηχανική στην Κύπρο; Ποιον ρόλο μπορεί να διαδραματίσει η TKI στην αναβάθμιση δεξιοτήτων του τοπικού εργατικού δυναμικού και στη βελτίωση της επιχειρηματικής κουλτούρας;
Η δεξαμενή ταλέντου στην Κύπρο είναι συγκεντρωμένη αλλά ασταθής. Υπάρχουν εξαιρετικοί μηχανικοί, όμως η «διαρροή εγκεφάλων» και ο ανταγωνισμός από τους τομείς gaming και fintech καθιστούν τις προσλήψεις ανταγωνιστικές.
Για τον λόγο αυτό, λάβαμε μια στρατηγική απόφαση: δεν «αγοράζουμε» απλώς ταλέντο, το δημιουργούμε. Ο ρόλος μας είναι να εισάγουμε τη μάθηση μέσα στη ροή της εργασίας. Εντάσσοντας Κύπριους μηχανικούς σε παγκόσμια έργα για πελάτες στις ΗΠΑ, τους παρέχουμε έκθεση σε πολύπλοκα enterprise έργα ΑΙ που δύσκολα θα έβρισκαν αλλού στο νησί.
Βοηθούμε έτσι τη μετάβαση της κουλτούρας από την «καθαρή μηχανική» στη «στρατηγική συμβουλευτική ΑΙ», όπου βρίσκεται η πραγματική αξία.
Τι συμβουλή θα δίνατε σε άλλες αμερικανικές εταιρείες που εξετάζουν την Κύπρο για τις δραστηριότητές τους;
Θα υπογράμμιζα τρία σημεία:
Πρώτον, οι εταιρείες πρέπει να αποφύγουν να λειτουργούν απλώς ως «εταιρείες πινακίδας», προσλαμβάνοντας τοπικό προσωπικό, δημιουργώντας φυσική παρουσία και συμμετέχοντας ενεργά στο οικοσύστημα.
Δεύτερον, οι προσδοκίες για το ταλέντο πρέπει να είναι ρεαλιστικές. Μην αναμένετε έτοιμο εργατικό δυναμικό 500 διδακτόρων ΑΙ. Αντίθετα, σχεδιάστε ένα υβριδικό μοντέλο που συνδυάζει ανθεκτικούς, πολυγλωσσικούς τοπικούς επαγγελματίες με εξειδικευμένη γνώση από το εξωτερικό.
Τέλος, υπολογίστε περισσότερο χρόνο από ό,τι στις ΗΠΑ για τραπεζικές διαδικασίες και κανονιστική συμμόρφωση.
*Σειρά θεμάτων από το cover story του περιοδικού Gold Φεβρουαρίου για τις εμπορικές και επιχειρηματικές σχέσεις Κύπρου–ΗΠΑ και για το πώς οι αμερικανικές εταιρείες αξιοποιούν τα πλεονεκτήματα της Κύπρου ως επιχειρηματικής βάσης.
