Η ανάπτυξη δεν προκύπτει τυχαία και, στην περίπτωση της Grant Thornton Κύπρου, ο CEO Σταύρος Ιωάννου αναφέρει ότι αποτελεί αποτέλεσμα συνειδητής στρατηγικής, επένδυσης στο ταλέντο και σαφούς κατανόησης της κατεύθυνσης προς την οποία κινείται η αγορά. Στη συνέντευξη που ακολουθεί, ο Σταύρος Ιωάννου αναλύει τη σκέψη πίσω από αυτή την ανάπτυξη, την κουλτούρα που τη στηρίζει και τις ευρύτερες ευκαιρίες που διαθέτει η Κύπρος για να αναδειχθεί σε περιφερειακό κόμβο επαγγελματικών υπηρεσιών.
Η Grant Thornton Κύπρου έχει καταγράψει αξιοσημείωτη ανάπτυξη τα τελευταία πέντε χρόνια. Ποιοι βασικοί παράγοντες και ποιες στρατηγικές αποφάσεις υπήρξαν καθοριστικοί για τη θέση της εταιρείας στην επόμενη φάση της;
Ο σημαντικότερος παράγοντας που συνέβαλε στην ανάπτυξή μας ήταν η πρόθεση πίσω από κάθε στρατηγική μας κίνηση. Εδώ και αρκετά χρόνια ακολουθούμε μια ξεκάθαρη κατεύθυνση: να ενισχύσουμε τις βασικές μας υπηρεσίες, επεκτεινόμενοι παράλληλα σε τομείς που αντικατοπτρίζουν την πορεία της αγοράς. Καθώς η κανονιστική πολυπλοκότητα, ο ψηφιακός μετασχηματισμός και η βιωσιμότητα κατέστησαν κεντρικά ζητήματα στη λήψη επιχειρηματικών αποφάσεων, επενδύσαμε αναλόγως, ώστε να μπορούμε να στηρίζουμε τους πελάτες μας με πιο ολοκληρωμένο και προνοητικό τρόπο.
Ταυτόχρονα, λάβαμε συνειδητή απόφαση να τοποθετήσουμε τη Grant Thornton Κύπρου πιο ενεργά στο πλαίσιο του ευρύτερου διεθνούς μας δικτύου. Η συνεργασία με τη Grant Thornton UK δεν αποτέλεσε αφετηρία, αλλά τη φυσική εξέλιξη μιας ήδη ισχυρής σχέσης, βασισμένης σε κοινές αναθέσεις, ανταλλαγή τεχνογνωσίας και ευθυγραμμισμένες προτεραιότητες. Η επένδυση επισημοποίησε αυτή την ευθυγράμμιση και δημιούργησε μια δομημένη πλατφόρμα ανάπτυξης. Μας επέτρεψε βαθύτερη διασυνοριακή συνεργασία, ενίσχυσε την τεχνική μας επάρκεια και αναβάθμισε τον ρόλο της εταιρείας μας στο περιφερειακό δίκτυο. Έπειτα από 18 μήνες λειτουργίας στο πλαίσιο αυτής της ενισχυμένης συνεργασίας, ο αντίκτυπος είναι απτός. Δεν είμαστε απλώς συνδεδεμένοι με το δίκτυο· συμβάλλουμε ενεργά σε αυτό. Κατά την άποψή μου, αυτή η ισορροπημένη σχέση υπήρξε καθοριστική για τη με αυτοπεποίθηση τοποθέτησή μας στην επόμενη φάση ανάπτυξης.
Με περισσότερους από 230 επαγγελματίες στην Κύπρο, πώς προσελκύετε και διατηρείτε εξαιρετικά ταλέντα σε ένα ολοένα και πιο ανταγωνιστικό περιβάλλον επαγγελματικών υπηρεσιών;
Πιστεύω ακράδαντα ότι το ταλέντο αποτελεί τον πιο κρίσιμο παράγοντα για τη μακροπρόθεσμη επιτυχία μιας εταιρείας επαγγελματικών υπηρεσιών. Ο ανταγωνισμός είναι διεθνής και οι προσδοκίες υψηλότερες από ποτέ. Οι επαγγελματίες δεν αξιολογούν μόνο τις αποδοχές, αλλά και την κουλτούρα, την ηγεσία και τις προοπτικές εξέλιξης.
Η έκθεση σε σύνθετα, διασυνοριακά έργα διαδραματίζει ασφαλώς ρόλο στην προσέλκυση φιλόδοξων στελεχών. Ωστόσο, θεωρώ ότι η κουλτούρα είναι ο πραγματικός διαφοροποιητικός παράγοντας. Δίνουμε ιδιαίτερη έμφαση στο coaching, στη διαφάνεια και στην ψυχολογική ασφάλεια. Οι άνθρωποι πρέπει να αισθάνονται ότι μπορούν να εκφράζουν ιδέες, να ασκούν εποικοδομητική κριτική και να εξελίσσονται χωρίς φόβο. Ένα τέτοιο περιβάλλον καλλιεργεί αυτοπεποίθηση και, τελικά, ενισχύει την απόδοση.
- Διαβάστε επίσης: Τεχνητή Νοημοσύνη στις επιχειρήσεις: Οι κίνδυνοι πίσω από κάθε «prompt» - Η Μόνικα Οδυσσέως της Grant Thornton Κύπρου απαντά σε κρίσιμα ερωτήματα
Όπως καταδεικνύεται και στην τελευταία μας έκθεση Women in Business, η ορατότητα της ηγεσίας, η συμπερίληψη και οι αξιόπιστες διαδρομές εξέλιξης επηρεάζουν ολοένα και περισσότερο τις επαγγελματικές αποφάσεις. Οι υποψήφιοι ρωτούν πού εκπροσωπούνται γυναίκες σε ηγετικές θέσεις, πώς εφαρμόζεται η αξιοκρατία και κατά πόσο η διαφορετικότητα αντικατοπτρίζεται στις δομές λήψης αποφάσεων. Πρωτοβουλίες όπως το Employee Benefit Trust ενισχύουν τη μακροπρόθεσμη φιλοσοφία μας, συνδέοντας τη συνεισφορά με τη συλλογική επιτυχία. Όταν οι άνθρωποι αισθάνονται ασφάλεια, εκτίμηση και ουσιαστική συμμετοχή στο μέλλον της εταιρείας, η διατήρησή τους προκύπτει φυσικά.
Οι επαγγελματικές υπηρεσίες εξελίσσονται ραγδαία. Πώς επεκτείνει και προσαρμόζει η Grant Thornton Κύπρου το φάσμα των υπηρεσιών της ώστε να ανταποκρίνεται στις μεταβαλλόμενες ανάγκες των πελατών;
Οι επαγγελματικές υπηρεσίες δεν ορίζονται πλέον αποκλειστικά από την τεχνική εξειδίκευση. Οι πελάτες διαχειρίζονται ταυτόχρονα ψηφιακό μετασχηματισμό, κανονιστική πολυπλοκότητα και κινητικότητα ταλέντου και χρειάζονται ολοκληρωμένη υποστήριξη.
Για να παρέχουμε αυτού του είδους τη στήριξη, επεκτείναμε το χαρτοφυλάκιό μας σε τομείς που αντανακλούν αυτές τις μεταβολές. Το AI and Data Lab αποτελεί χαρακτηριστικό παράδειγμα, βοηθώντας οργανισμούς να αξιοποιούν την τεχνολογία με υπευθυνότητα και αποτελεσματικότητα. Παράλληλα, ενισχύσαμε τις δυνατότητές μας στους τομείς του ψηφιακού κινδύνου, της βιωσιμότητας και της διακυβέρνησης, αναγνωρίζοντας ότι τα ζητήματα ESG και συμμόρφωσης αποτελούν πλέον στρατηγικές προτεραιότητες.
Ένας ακόμη σημαντικός τομέας είναι οι υπηρεσίες People, Relocation και Family Office. Καθώς η Κύπρος προσελκύει διεθνείς επενδυτές και ανώτατα στελέχη, οι επιχειρήσεις χρειάζονται δομημένη υποστήριξη σε θέματα κινητικότητας, αδειών διαμονής και διασυνοριακής φορολογίας. Εντοπίσαμε έγκαιρα αυτή την ανάγκη και προχωρήσαμε στη δημιουργία εξειδικευμένης ομάδας. Ο κοινός παρονομαστής όλων αυτών των εξελίξεων είναι η πρόβλεψη. Αντί να αναμένουμε την πλήρη ωρίμανση της ζήτησης, επιδιώκουμε να τοποθετούμαστε ελαφρώς μπροστά από την καμπύλη, ώστε να στηρίζουμε τους πελάτες όχι μόνο στην επίλυση των σημερινών ζητημάτων αλλά και στην προετοιμασία για όσα έπονται.
Θεωρείτε ότι η φορολογική μεταρρύθμιση του 2026 συνιστά διαρθρωτική εξέλιξη του οικονομικού μοντέλου της χώρας; Πώς αξιολογείτε τις επιπτώσεις της στην ανταγωνιστικότητα και στις διεθνείς επενδυτικές ροές;
Βλέπω τη φορολογική μεταρρύθμιση του 2026 ως αναπόφευκτη ευθυγράμμιση με τις διεθνείς εξελίξεις και όχι ως ριζική μεταβολή του οικονομικού μοντέλου της Κύπρου. Η μετάβαση σε εταιρικό φορολογικό συντελεστή 15% ευθυγραμμίζει τη χώρα με τα παγκόσμια πρότυπα και μειώνει την αβεβαιότητα για τους πολυεθνικούς επενδυτές.
Ωστόσο, το καθοριστικό στοιχείο δεν είναι μόνο ο ονομαστικός συντελεστής, αλλά η συνολική ανταγωνιστικότητα του οικοσυστήματος. Οι επενδυτές αξιολογούν τη σταθερότητα, την προβλεψιμότητα και τη διοικητική αποτελεσματικότητα εξίσου με τη φορολογική πολιτική. Εάν εφαρμοστεί με σαφήνεια και υποστηριχθεί από βελτιώσεις στις ψηφιακές δημόσιες υπηρεσίες, στη ρυθμιστική συνέπεια και στην ανάπτυξη ταλέντου, θεωρώ ότι η μεταρρύθμιση μπορεί να ενισχύσει την αξιοπιστία της Κύπρου ως επιχειρηματικού προορισμού. Σήμερα, η ανταγωνιστικότητα οικοδομείται στην εμπιστοσύνη και στη θεσμική αξιοπιστία, όσο και στη δημοσιονομική πολιτική. Η φορολογική μεταρρύθμιση θα πρέπει, επομένως, να ιδωθεί ως μέρος μιας ευρύτερης προσπάθειας τοποθέτησης της Κύπρου ως σύγχρονης, διαφανούς και βιώσιμης οικονομίας.
Πιστεύετε ότι η Κύπρος μπορεί ρεαλιστικά να τοποθετηθεί ως περιφερειακός κόμβος επαγγελματικών υπηρεσιών και καινοτομίας; Ποιες προϋποθέσεις πρέπει να διασφαλιστούν ώστε αυτή η φιλοδοξία να είναι βιώσιμη;
Η Κύπρος διαθέτει τις προϋποθέσεις να τοποθετηθεί ως περιφερειακός κόμβος, αλλά το δυναμικό από μόνο του δεν αρκεί. Η βιωσιμότητα θα εξαρτηθεί από τη συνέπεια και την αποτελεσματική υλοποίηση. Η Κύπρος ήδη επωφελείται από τη συμμετοχή της στην ΕΕ, από ένα ισχυρό οικοσύστημα επαγγελματικών υπηρεσιών και από υψηλά καταρτισμένο ανθρώπινο δυναμικό. Αυτά αποτελούν στέρεες βάσεις.
- Διαβάστε επίσης: Σταύρος Ιωάννου: Να διατηρήσουμε τη θετική πορεία, επενδύοντας σε τομείς αυξανόμενης ζήτησης και παρέχοντας υπηρεσίες υψηλής εξειδίκευσης
Ωστόσο, για να περάσουμε από το δυναμικό στην εδραίωση θέσης, απαιτείται περαιτέρω εκσυγχρονισμός του διοικητικού πλαισίου. Ταχύτερες διαδικασίες, μείωση γραφειοκρατίας και πλήρως ψηφιοποιημένος δημόσιος τομέας θα ενίσχυαν ουσιαστικά την εμπιστοσύνη των επενδυτών. Η κινητικότητα ταλέντου είναι εξίσου κρίσιμη. Εάν επιθυμούμε να ανταγωνιστούμε σε περιφερειακό επίπεδο, οφείλουμε να προσελκύσουμε και να διατηρήσουμε εξειδικευμένους επαγγελματίες στους τομείς της τεχνολογίας, της καινοτομίας και των υπηρεσιών υψηλής προστιθέμενης αξίας. Αυτό προϋποθέτει ανταγωνιστικές πολιτικές και σαφές μακροπρόθεσμο όραμα — και θεωρούμε ευθύνη μας να συμβάλουμε σε αυτό. Επενδύοντας στην εξειδίκευση, ενισχύοντας τη διασυνοριακή συνεργασία και στηρίζοντας τους πελάτες μας στην περιφερειακή τους ανάπτυξη, συμβάλλουμε ενεργά στην ενίσχυση της θέσης της Κύπρου ως αξιόπιστου κέντρου επαγγελματικών υπηρεσιών και καινοτομίας.
Κοιτώντας μπροστά, πώς οραματίζεστε την εξέλιξη της Grant Thornton Κύπρου τα επόμενα πέντε χρόνια; Ποια είναι η μακροπρόθεσμη φιλοδοξία σας για την εταιρεία;
Τα επόμενα πέντε χρόνια τα βλέπω ως καθοριστική περίοδο για την εταιρεία μας. Μέχρι σήμερα έχουμε θέσει ισχυρά θεμέλια και η εστίαση πλέον δεν είναι απλώς η περαιτέρω μεγέθυνση, αλλά η εξέλιξη με πρόθεση και αυτοπεποίθηση. Η φιλοδοξία μας δεν περιορίζεται στην αριθμητική ανάπτυξη, αλλά στη θωράκιση της ταυτότητάς μας.
Η βιώσιμη επιτυχία, προϋποθέτει το θάρρος να αμφισβητούμε καθιερωμένες πρακτικές, να υιοθετούμε νέες προσεγγίσεις και να προσαρμοζόμαστε έγκαιρα αντί να αντιδρούμε καθυστερημένα. Αυτή η νοοτροπία θα συνεχίσει να διαμορφώνει τον τρόπο με τον οποίο αναπτύσσουμε τις υπηρεσίες μας, συνεργαζόμαστε εντός του δικτύου και τοποθετούμαστε στην αγορά.
Παράλληλα, η διαφύλαξη της κουλτούρας μας είναι αδιαπραγμάτευτη. Αποτελεί στοιχείο για το οποίο είμαστε ιδιαίτερα υπερήφανοι. Οι περίοδοι ταχείας ανάπτυξης μπορούν εύκολα να μεταβάλουν την εσωτερική ισορροπία ενός οργανισμού και ακριβώς τότε η σαφήνεια αξιών έχει τη μεγαλύτερη σημασία. Θέλουμε να παραμείνουμε μια εταιρεία όπου οι άνθρωποι αισθάνονται ασφάλεια να εκφράζουν ιδέες, να αμφισβητούν απόψεις και να αναλαμβάνουν την ευθύνη της εξέλιξής τους. Ένα περιβάλλον όπου η ηγεσία λογοδοτεί, το coaching είναι ενσωματωμένο στην καθημερινή πρακτική και η επιτυχία μοιράζεται συλλογικά και όχι ατομικά.
Εάν καταφέρουμε να συνεχίσουμε να αναπτυσσόμαστε διατηρώντας αυτή την κουλτούρα εμπιστοσύνης, διαφάνειας και κοινής φιλοδοξίας, τότε είμαι βέβαιος ότι το επόμενο κεφάλαιο της Grant Thornton Κύπρου δεν θα είναι μόνο μεγαλύτερο σε κλίμακα, αλλά ισχυρότερο σε χαρακτήρα και ουσιαστικότερο ως προς τον αντίκτυπό του.
Από το αγγλικό, επιχειρηματικό περιοδικό GOLD, τεύχος Μαρτίου 2026
Photo by TASPHO
