Πόσο εύκολο είναι κανείς να εγκαταλείπει τη σιγουριά και την ασφάλεια μίας σταθερής εργασίας, προκειμένου να δημιουργήσει την δική του επιχείρηση; Καθόλου. Κι όμως, ανάμεσά μας υπάρχουν αρκετοί νέοι που τόλμησαν, πήγαν κόντρα στο ρέμα και έκαναν το αποφασιστικό βήμα, για το οποίο μάλιστα και δεν μετανιώνουν.
Ανάμεσα σε αυτούς οι Θεοχάρης Δράκος και Μάριος Στυλιανού, συνιδρυτές της Drastyc, μίας καινοτόμου εταιρείας τεχνολογίας που ειδικεύεται σε λύσεις Data, AI και Automation βασισμένες σε τεχνολογίες IBM.
Το κοινό τους ταξίδι, ξεκίνησε πριν τέσσερα χρόνια και παρότι οι δυσκολίες που κλήθηκαν και καλούνται να αντιμετωπίσουν είναι πολλές, εντούτοις, προχωρούν αποφασιστικά μπροστά, με στόχο να προσφέρουν κάθε δυνατή βοήθεια σε μεγάλους οργανισμούς στην Κύπρο.
Για το πώς πήραν την απόφαση να ιδρύσουν την Drastyc, τις δυσκολίες που συνάντησαν, αλλά κυρίως για το ότι δεν μετανιώνουν που έκαναν αυτό το βήμα, οι Θεοχάρης Δράκου και Μάριος Στυλιανού, μίλησαν κατά τη διάρκεια ανοικτής συζήτησης που διοργάνωσε η ΙΜΗ, στο πλαίσιο του «The Gen Z & Millennial Project».
Λαμβάνοντας πρώτος τον λόγο, ο Θεοχάρης Δράκος ανέφερε πως «ξεκινήσαμε πριν τέσσερα χρόνια. Φύγαμε από ένα αρκετά ασφαλές περιβάλλον. Ήμασταν προηγουμένως αρκετά χρόνια υπάλληλοι στην IBM. Είχαμε και οι δύο αρκετά ψηλούς ρόλους στην εταιρεία. Πριν τέσσερα χρόνια, όμως, πήραμε την απόφαση να φύγουμε και να ξεκινήσουμε την Drastyc με απώτερο σκοπό να βοηθούμε τους οργανισμούς». Όπως εξήγησε, «δεν ήταν εύκολη απόφαση να φύγουμε από τη σταθερή δουλειά μας. Μάλιστα, είχαμε μεγάλο push back από την οικογένεια μας, λόγω του ότι φεύγαμε από κάτι που ήταν αρκετά ασφαλές για να πάμε σε κάτι μη ασφαλές. Όμως, επειδή το πιστέψαμε, κάναμε αυτό το βήμα και η αλήθεια είναι ότι τέσσερα χρόνια μετά είμαστε σε μία φάση που δεν το μετανιώνουμε».
Αναφερόμενος στην Drastyc, είπε ότι «η εταιρεία προσφέρει λύσεις και υπηρεσίες γύρω από data information, κτίζουμε solutions και προσφέρουμε υπηρεσίες σε οργανισμούς. Αυτή τη στιγμή είμαστε μία ομάδα αποτελούμενη από 15 άτομα και ασχολούμαστε με διάφορες βιομηχανίες στην κυπριακή αγορά».
«Ήταν αρκετές οι προκλήσεις που βρήκαμε και συνεχίζουμε να βρίσκουμε μπροστά μας. Επειδή εμείς είμαστε και στο κομμάτι των υπηρεσιών, σίγουρα το κομμάτι του κόσμου, της τεχνογνωσίας και των υπαλλήλων, αποτελεί για μας μεγάλη πρόκληση, τόσο αρχικά στην προσπάθεια εξεύρεσής τους, όσο και στη συνέχεια για να τους κρατήσουμε. Ξέροντας την αγορά της Λεμεσού και τα μισθολογικά δεδομένα, δεν είναι εύκολο μία κυπριακή επιχείρηση να κρατήσει το προσωπικό της χωρίς να προσφέρει και η ίδια ανάλογα και παρόμοια οφέλη», επεσήμανε.
Μάριος Στυλιανού: «Οι δεξιότητές μας αλληλοσυμπληρώνονται»
Από την πλευρά του ο Μάριος Στυλιανού, τόνισε ότι «το γεγονός πως ήμασταν και οι δύο μαζί, μας βοήθησε πάρα πολύ, διότι οι δεξιότητές μας αλληλοσυμπληρώνονται σε κάποιο βαθμό».
«Όταν ξεκινούσαμε, είχαμε πει ότι το χειρότερο πράγμα που μπορεί να γίνει, ήταν στον ένα χρόνο να ψάχναμε δουλειά, αλλά τελικά μας βγήκε και είμαστε πάρα πολύ ευχαριστημένοι με την πορεία μας μέχρι σήμερα», πρόσθεσε.
Ως προς τις προκλήσεις, τόνισε πως «σίγουρα αντιμετωπίσαμε και αντιμετωπίζουμε ακόμη πολλές, διότι έχουμε μεγάλο ανταγωνισμό στον τομέα μας, πρέπει να αποδεικνύουμε τη δουλειά μας και πρέπει να μας εμπιστευθούν οι οργανισμοί-στοχεύουμε τόσο σε μεσαίους όσο και σε μεγάλους-».
«Παρόλο τον ανταγωνισμό, σιγά-σιγά κτίζοντας τη σωστή ομάδα, προσπαθούμε να είμαστε ανταγωνιστικοί και να είμαστε μπροστά στην τεχνολογία και να διατηρούμαστε στην επικαιρότητα», κατέληξε.
*Οι πρωταγωνιστές του επιχειρείν αλλάζουν. Τη δύναμη των σημαντικών αποφάσεων αναλαμβάνει πλέον η νέα γενιά επιχειρηματιών, οι Gen Z & Millennials. Η IMH παρουσιάζει το εντυπωσιακό Gen Z & Millennial Project: Η Νέα Γενιά Επιχειρηματικών Ηγετών της Κύπρου, με στόχο να εντοπίσει, να κατανοήσει και να αναδείξει τους νέους movers and shakers της αγοράς.
Το project υλοποιείται με την υποστήριξη του Ευρωπαϊκού Πανεπιστημίου Κύπρου, της Τράπεζας Κύπρου, της PwC και της Cablenet, με την Toyota ως mobility partner και την IMR ως υποστηρικτή.
