«Ένας επιχειρηματίας 2ης ή 3ης γενιάς οφείλει να αποδείξει πρώτα στον εαυτό του και έπειτα στον οργανισμό ότι μπορεί να δημιουργήσει αξία», αναφέρει σε συνέντευξή της στο πλαίσιο του καινούργιου project της IMH, «Gen Z & Millennial Project», η Πάνη Θεοδοσίου, Γενική Διευθύντρια της Greson Easy Loo (Greson Group), σημειώνοντας ότι «η πρόκληση κατά τη διαδικασία διαδοχής ήταν να ισορροπήσω ανάμεσα στη διατήρηση των αξιών του ομίλου και στην ανάγκη εκσυγχρονισμού».
Στόχος, όπως εξηγεί, είναι η Greson Group να παραμείνει ένας οργανισμός που εξελίσσεται διαρκώς, δημιουργεί αξία και λειτουργεί με επαγγελματισμό και διαφάνεια.
Παράλληλα, επισημαίνει ότι η τεχνολογία έχει αναβαθμίσει τον τρόπο λήψης αποφάσεων στην εταιρεία, μέσω της ανάλυσης δεδομένων και του καλύτερου ελέγχου διαδικασιών.
Η νέα γενιά καλείται να σεβαστεί τη βάση που χτίστηκε, αλλά και να τολμήσει τον μετασχηματισμό όπου απαιτείται
Πόσο έτοιμος είναι ένας επιχειρηματίας 2ης ή 3ης γενιάς να αναλάβει διευθυντικό ρόλο;
Η ετοιμότητα δεν εξαρτάται από το επώνυμο αλλά από την προετοιμασία. Ένας επιχειρηματίας 2ης ή 3ης γενιάς οφείλει να αποδείξει πρώτα στον εαυτό του και έπειτα στον οργανισμό ότι μπορεί να δημιουργήσει αξία. Πρέπει να αποκτήσει εμπειρία εντός και εκτός της οικογενειακής επιχείρησης, να εκτεθεί σε διαφορετικά περιβάλλοντα και να μάθει να διαχειρίζεται ανθρώπους και ρίσκο. Χαρακτηριστικά όπως στρατηγική σκέψη, πειθαρχία, συναισθηματική νοημοσύνη και αποφασιστικότητα είναι καθοριστικά. Η νέα γενιά καλείται να σεβαστεί τη βάση που χτίστηκε, αλλά και να τολμήσει τον μετασχηματισμό όπου απαιτείται.
Χρειάστηκε να κερδίσω την εμπιστοσύνη της ομάδας μέσα από αποτελέσματα και συνέπεια
Πώς βιώσατε τη διαδικασία διαδοχής;
Η διαδοχή ήταν μια διαδικασία σταδιακής ανάληψης ευθύνης και όχι στιγμιαίας αλλαγής. Υπήρξε περίοδος συνύπαρξης, καθοδήγησης και μεταφοράς τεχνογνωσίας, κάτι που διασφάλισε σταθερότητα στον οργανισμό. Για εμένα προσωπικά, ήταν μια φάση ωρίμανσης και δοκιμασίας.
Χρειάστηκε να κερδίσω την εμπιστοσύνη της ομάδας μέσα από αποτελέσματα και συνέπεια. Η πρόκληση ήταν να ισορροπήσω ανάμεσα στη διατήρηση των αξιών του ομίλου και στην ανάγκη εκσυγχρονισμού. Πιστεύω ότι η επιτυχημένη διαδοχή δεν σημαίνει αλλαγή κατεύθυνσης, αλλά εξέλιξη με σεβασμό στην ταυτότητα της επιχείρησης.
Θέλουμε η Greson Group να παραμείνει ένας οργανισμός που εξελίσσεται διαρκώς, δημιουργεί αξία και λειτουργεί με επαγγελματισμό και διαφάνεια
Ποια είναι τα δικά σας πλάνα για την επιχείρησή σας;
Τα πλάνα μας επικεντρώνονται στη στρατηγική ανάπτυξη και στη διαφοροποίηση δραστηριοτήτων, με στόχο τη μακροπρόθεσμη σταθερότητα και την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας του ομίλου. Επενδύουμε σε σύγχρονες πρακτικές διοίκησης, στην αξιοποίηση τεχνολογίας και στη δημιουργία ισχυρών συνεργασιών. Παράλληλα, δίνουμε έμφαση στην οργανωτική αναβάθμιση και στην ενίσχυση της εταιρικής κουλτούρας. Θέλουμε η Greson Group να παραμείνει ένας οργανισμός που εξελίσσεται διαρκώς, δημιουργεί αξία και λειτουργεί με επαγγελματισμό και διαφάνεια.
Συμπερίληψη, ισότητα, ESG και βιωσιμότητα – τι ρόλο διαδραματίζουν;
Οι έννοιες αυτές έχουν πλέον μετατραπεί σε βασικούς άξονες στρατηγικής. Το ESG δεν αποτελεί απλώς μια τάση, αλλά κριτήριο αξιοπιστίας και βιωσιμότητας. Οι επενδυτές και οι συνεργάτες αξιολογούν πλέον τις επιχειρήσεις με βάση τη διακυβέρνηση, τον κοινωνικό τους αντίκτυπο και το περιβαλλοντικό τους αποτύπωμα.
Η νέα γενιά επιχειρηματιών αντιλαμβάνεται ότι η ανάπτυξη πρέπει να είναι υπεύθυνη και μακροπρόθεσμη. Η συμπερίληψη και η ισότητα ενισχύουν την καινοτομία και τη δυναμική των ομάδων, δημιουργώντας πιο ανθεκτικούς οργανισμούς.
Στη σύγχρονη επιχειρηματικότητα, η τεχνολογία δεν είναι υποστηρικτική λειτουργία αλλά στρατηγικό πλεονέκτημα.
Πώς η τεχνολογία και τα social media έχουν συμβάλει στον τρόπο που εργάζεστε;
Η τεχνολογία έχει αναβαθμίσει τον τρόπο λήψης αποφάσεων μέσω της ανάλυσης δεδομένων και καλύτερου ελέγχου διαδικασιών. Επιτρέπει μεγαλύτερη διαφάνεια, ταχύτητα και αποδοτικότητα. Τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης ενισχύουν την εταιρική εικόνα και δημιουργούν άμεση επικοινωνία με την αγορά. Παράλληλα, αποτελούν εργαλείο προβολής εταιρικής κουλτούρας και αξιών.
Στη σύγχρονη επιχειρηματικότητα, η τεχνολογία δεν είναι υποστηρικτική λειτουργία αλλά στρατηγικό πλεονέκτημα.
*Οι πρωταγωνιστές του επιχειρείν αλλάζουν. Τη δύναμη των σημαντικών αποφάσεων αναλαμβάνει πλέον η νέα γενιά επιχειρηματιών, οι Gen Z & Millennials. Η IMH παρουσιάζει το εντυπωσιακό Gen Z & Millennial Project: Η Νέα Γενιά Επιχειρηματικών Ηγετών της Κύπρου, με στόχο να εντοπίσει, να κατανοήσει και να αναδείξει τους νέους movers and shakers της αγοράς.
Το project υλοποιείται με την υποστήριξη του Ευρωπαϊκού Πανεπιστημίου Κύπρου, της Τράπεζας Κύπρου, της PwC και της Cablenet, με την Toyota ως mobility partner και την IMR ως υποστηρικτή.
