Ο Σταύρος Καραμοντάνης, CEO του Ομίλου Caramondani, αναλύει τη στρατηγική της εταιρείας στον τομέα της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και των κριτηρίων ESG. Υπογραμμίζει ότι οι πρωτοβουλίες βιωσιμότητας δεν αποτελούν παράλληλες δράσεις, αλλά ενσωματώνονται στον πυρήνα της επιχειρηματικής στρατηγικής, επηρεάζοντας αποφάσεις σε όλα τα επίπεδα. Η προσέγγιση του Ομίλου επικεντρώνεται στην ενίσχυση των ανθρώπων, στην προστασία του περιβάλλοντος και στη θετική κοινωνική συνεισφορά με μετρήσιμα και ουσιαστικά αποτελέσματα.
Πώς ενσωματώνονται η ΕΚΕ και το ESG στη συνολική επιχειρηματική στρατηγική και στη λήψη αποφάσεων εντός της εταιρείας σας;
Στον Όμιλο Caramondani, η ΕΚΕ και το ESG δεν λειτουργούν ως παράλληλες δράσεις, αλλά ως μέρος του τρόπου με τον οποίο σχεδιάζουμε, αξιολογούμε και υλοποιούμε την επιχειρηματική μας στρατηγική. Η προσέγγισή μας συνδέεται με τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα του Ομίλου, την ανθεκτικότητα των δραστηριοτήτων μας και την υπεύθυνη λειτουργία σε τομείς με ουσιαστικό αποτύπωμα στην καθημερινότητα των πολιτών. Στην πράξη, επενδύουμε συστηματικά σε τρεις άξονες: ανθρώπινο δυναμικό (εκπαίδευση, ασφάλεια, εξέλιξη), περιβαλλοντική υπευθυνότητα (βελτιώσεις απόδοσης, περιορισμός επιπτώσεων) και κοινωνική συνεισφορά (δράσεις με μετρήσιμη αξία για την κοινωνία). Οι πρωτοβουλίες μας σχεδιάζονται με στόχο τον ουσιαστικό κοινωνικό αντίκτυπο, με έμφαση στην ενίσχυση δεξιοτήτων και στη στήριξη της επόμενης γενιάς επαγγελματιών του κλάδου στον οποίο δραστηριοποιείται ο Όμιλος.
Ποιος είναι ο ρόλος της ανώτατης διοίκησης στη χάραξη και την εποπτεία της στρατηγικής βιωσιμότητας;
Η ανώτατη διοίκηση έχει ενεργό ρόλο στον καθορισμό προτεραιοτήτων, στην έγκριση βασικών δράσεων ΕΚΕ και στην εποπτεία της πορείας τους. Η βιωσιμότητα αντιμετωπίζεται ως στρατηγική επένδυση που συνδέεται με τις αξίες και τους επιχειρησιακούς στόχους του Ομίλου, καθώς και με τη μακροπρόθεσμη ανθεκτικότητα των δραστηριοτήτων μας. Σε αυτό το πλαίσιο η διοίκηση δίνει κατεύθυνση, θέτει το επίπεδο φιλοδοξίας και διασφαλίζει ότι οι πρωτοβουλίες εντάσσονται στον επιχειρησιακό σχεδιασμό και δεν λειτουργούν αποσπασματικά. Παράλληλα υπάρχει συνεχής αξιολόγηση των πρωτοβουλιών, ώστε να διασφαλίζεται ότι παραμένουν συναφείς με τις ανάγκες και τις προτεραιότητες του Ομίλου, τις απαιτήσεις των έργων μας και τις προσδοκίες της κοινωνίας με έμφαση στην ουσιαστική εφαρμογή και σε αποτελέσματα που μπορούν να τεκμηριωθούν.
Πώς προετοιμάζεται η εταιρεία σας για τους κλιματικούς κινδύνους και τις νέες ευρωπαϊκές απαιτήσεις βιωσιμότητας;
Η δραστηριοποίησή μας σε κρίσιμες υποδομές μας επιβάλλει να προσεγγίζουμε τους κλιματικούς κινδύνους με συνέπεια και ρεαλισμό, ιδιαίτερα σε ένα περιβάλλον όπου η λειψυδρία και τα ακραία καιρικά φαινόμενα επηρεάζουν όλο και περισσότερο την Κύπρο. Για τον Όμιλο, η προετοιμασία σημαίνει ενίσχυση τεχνογνωσίας, αναβάθμιση εσωτερικών διαδικασιών και καλλιέργεια κουλτούρας συμμόρφωσης και πρόληψης. Παρακολουθούμε στενά τις ευρωπαϊκές εξελίξεις σε θέματα ESG και προσαρμόζουμε σταδιακά πολιτικές και πρακτικές, με στόχο να ανταποκρινόμαστε έγκαιρα στις νέες απαιτήσεις και να λειτουργούμε με ανθεκτικότητα. Επενδύουμε σε εκπαίδευση και βέλτιστες πρακτικές, ώστε οι ομάδες μας να διαθέτουν τα εργαλεία και τις γνώσεις που απαιτούνται για υπεύθυνες αποφάσεις στο πεδίο.
Πώς επενδύετε στην ευημερία του προσωπικού σας, σε θέματα δεξιοτήτων, συμπερίληψης και άλλα σχετικά;
Οι άνθρωποί μας είναι ο πυρήνας της λειτουργίας του Ομίλου. Προσφέρουμε ευκαιρίες εκπαίδευσης και επαγγελματικής εξέλιξης με ιδιαίτερη έμφαση σε τεχνικές ειδικότητες και μηχανικούς, όπου η συνεχής αναβάθμιση δεξιοτήτων είναι καθοριστική. Στηρίζουμε προγράμματα πρακτικής άσκησης και θερινής απασχόλησης και στην πράξη βλέπουμε πολλούς συμμετέχοντες να εξελίσσονται και να εντάσσονται μόνιμα στο ανθρώπινο δυναμικό μας. Παράλληλα προωθούμε ένα εργασιακό περιβάλλον ίσων ευκαιριών, σεβασμού και συμπερίληψης, με σαφή στόχο να αισθάνονται όλοι ασφαλείς, χρήσιμοι και ουσιαστικά ενταγμένοι στην καθημερινή λειτουργία της ομάδας.
Ποια είναι η στρατηγική σας σε ό,τι αφορά τις τοπικές κοινωνίες και τις ευάλωτες ομάδες του πληθυσμού;
Ο Όμιλος επενδύει στις τοπικές κοινωνίες με δράσεις πρακτικής αξίας και ουσιαστικό αποτύπωμα. Στηρίζουμε μαθητές και φοιτητές τεχνικών σχολών και πανεπιστημίων μέσω βραβείων αριστείας, ενισχύοντας τη νέα γενιά. Χρηματοδοτούμε εκπαιδευτικές πρωτοβουλίες όπως τη συμμετοχή τεσσάρων μαθητών στη Διεθνή Μαθηματική Ολυμπιάδα (IMO) και έργα υποδομής όπως ποδηλατόδρομο σε σχολείο στην Ορμήδεια. Επιλέγουμε παρεμβάσεις στην κοινότητα, που καλύπτουν ανάγκες και δίνουν ευκαιρίες.
Πώς διασφαλίζετε υπεύθυνες πρακτικές στην εφοδιαστική αλυσίδα και στις συνεργασίες σας;
Επιλέγουμε συνεργάτες που συμμορφώνονται με τη νομοθεσία και με αρχές υγείας, ασφάλειας και περιβαλλοντικής προστασίας. Για εμάς η υπευθυνότητα στην εφοδιαστική αλυσίδα συνδέεται με την ποιότητα και τη συνέπεια των έργων μας, άρα αποτελεί επιχειρησιακή προτεραιότητα. Επιδιώκουμε μακροχρόνιες συνεργασίες με βάση τη διαφάνεια, την αξιοπιστία και την κοινή κατανόηση των απαιτήσεων κάθε έργου, ενώ ενθαρρύνουμε τη διάδοση καλών πρακτικών στο δίκτυο των συνεργατών μας, ώστε να ανεβαίνει συνολικά το επίπεδο λειτουργίας.
Πώς ενισχύετε τη διαφάνεια, τη λογοδοσία και την αξιοπιστία των στοιχείων που δημοσιοποιείτε (ESG reporting);
Τεκμηριώνουμε τις δράσεις μας και δίνουμε έμφαση στην ακρίβεια των στοιχείων που κοινοποιούμε. Συλλέγουμε δεδομένα με συνέπεια και διαφάνεια, ενισχύοντας σταδιακά το ESG reporting σε επίπεδο Ομίλου με ενιαία μεθοδολογία και σταθερές εσωτερικές διαδικασίες. Διασφαλίζουμε εσωτερική ευθυγράμμιση ώστε οι δείκτες να είναι συγκρίσιμοι και να αποτυπώνουν πρόοδο ρεαλιστικά. Τέλος, επικοινωνούμε με ειλικρίνεια και σαφήνεια.
Ποιες θεωρείτε τις μεγαλύτερες προκλήσεις για την εφαρμογή της ΕΚΕ και των κριτηρίων ESG στην Κύπρο;
Βλέπουμε τρεις βασικές προκλήσεις. Πρώτη από αυτές είναι η ανάγκη για αλλαγή νοοτροπίας, ώστε το ESG να αντιμετωπίζεται ως στρατηγική που προσδίδει αξία και όχι ως υποχρέωση συμμόρφωσης. Δεύτερη πρόκληση αποτελεί το κενό σε εξειδικευμένη γνώση και διαθέσιμους πόρους, ιδιαίτερα σε μικρότερες επιχειρήσεις και τρίτο ζήτημα δεν είναι άλλο από την ανάγκη για πιο ξεκάθαρο πλαίσιο και πρακτική καθοδήγηση, ώστε να διευκολύνεται η εφαρμογή και να υπάρχει πλαίσιο σύγκρισης.
Ποιες είναι οι βασικές σας προτεραιότητες και δεσμεύσεις για τα επόμενα τρία με πέντε χρόνια;
Για τα επόμενα χρόνια ο Όμιλος Caramondani δίνει προτεραιότητα σε τέσσερις άξονες: ενίσχυση συνεργασιών με τεχνικές σχολές, άλλα σχολεία και πανεπιστήμια, συστηματική ανάπτυξη προγραμμάτων πρακτικής άσκησης με προοπτική απορρόφησης νέων επαγγελματιών, περαιτέρω ενδυνάμωση περιβαλλοντικών δράσεων και πρακτικών κυκλικής οικονομίας και σταδιακή ωρίμανση της ESG στρατηγικής με μετρήσιμους στόχους και μεγαλύτερη διαφάνεια σε επίπεδο Ομίλου.
Στοιχεία επικοινωνίας
Διεύθυνση: Κρόνου 1, 2571, Πέρα Χωριό Νήσου
Ταχυδρομικό κιβώτιο: 27156, 1642, Λευκωσία
Tηλέφωνο: 22818140
Φαξ: 22672137
Ιστοσελίδα: https://caramondani.com/
E-mail: carairco@caramondani.com.cy
Social media:
Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=61550809328107
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/caramondani-group/
YouTube: https://www.youtube.com/user/CaramondaniTV
