Μεγάλωσε στη Θεσσαλονίκη, έχει ρίζες από τη Μικρά Ασία και την Κρήτη έως την Κάρπαθο και στα 16 της έφυγε για το Μίσιγκαν όπου τελείωσε το λύκειο. Σπούδασε στο Ηνωμένο Βασίλειο χημικός μηχανικός και στα 28 της βρέθηκε να διαχειρίζεται έναν προϋπολογισμό 100 εκατ. στερλινών στην BP. Όλα αυτά πριν από το 1992, χρονιά κατά την οποία ίδρυσε την IKOS. Αυτά τα ελάχιστα ως αρχή για την Έλενα Αμβροσιάδου, τη βασίλισσα των hedge funds, που μιλά από καρδιάς, αποκλειστικά στο IN Business με αφορμή το επετειακό συλλεκτικό τεύχος για τα 20χρονα του περιοδικού, σε μια από τις σπάνιες συνεντεύξεις της, για ό,τι έχει πραγματικά σημασία σήμερα, όχι μόνο στις επιχειρήσεις και την παγκόσμια οικονομία αλλά και τη ζωή.
Όταν ζητήσαμε συνέντευξη από την Έλενα Αμβροσιάδου, μας ήταν δύσκολο να προβλέψουμε πρώτα αν θα αποδεχόταν την πρόσκλησή μας κι όταν έγινε αυτό, δεν φανταστήκαμε ότι θα αλληλοεπιδρούσε μαζί μας συνεχώς, παρά το βεβαρημένο επαγγελματικό της πρόγραμμα, ώστε να αποδοθούν όσα είχε να μας πει με τον καλύτερο δυνατό τρόπο. Αυτό, άλλωστε, είχε μάθει από πολύ νωρίς στο δημοτικό σχολείο τότε στη Θεσσαλονίκη. Να συγκεντρώνεται απόλυτα στο έργο της και να μην αποσπάται η προσοχή της. Σε ηλικία μόλις 28 χρονών βρέθηκε να διαχειρίζεται ένα προϋπολογισμό 100 εκατ. στερλινών. Όσο εντυπωσιακό και αν ακούγεται, αυτή ήταν μόνο η αρχή στο συναρπαστικό και ταυτόχρονα αντισυμβατικό ταξίδι της ζωής της.
Όπως αντισυμβατικός ήταν και ο τρόπος που η ίδια επέλεξε να χειριστεί τη συνέντευξη αυτή, εφόσον απάντησε τις ερωτήσεις μας με τρόπο που να αποδοθούν ανεμπόδιστα όλα τα νοήματα, δημιουργώντας ένα αφήγημα γεμάτο μαθήματα ζωής, φιλανθρωπίας και παγκόσμιας οικονομίας. Ένα αφήγημα επιτυχίας το οποίο οφείλεται στο διάχυτο φως του Αιγαίου που φωτίζει όλα τα μέρη απ’ όπου κατάγεται, στις αξίες που διδάχθηκε από τους γονείς και τους προγόνους της αλλά και στο πολυετές ταξίδι της στη σφαίρα των διεθνών επενδύσεων. Που ξεκινά από τη Θεσσαλονίκη για να φτάσει αργότερα σε όλο τον κόσμο με τη δημιουργία της αυτοκρατορίας της IKOS Asset Management.
Θα μιλήσω από καρδιάς
Είναι τιμή μου που με προσκαλέσατε να μιλήσω στο επετειακό για τα 20 χρόνια τεύχος σας, για θέματα που έχουν σημασία για όλους μας και ταυτόχρονα για τη δική μου πορεία, που είναι και ο λόγος για τον οποίο γράφονται σήμερα οι σελίδες αυτές. Θα μιλήσω από καρδιάς. Τους τελευταίους δύο μήνες επισκέφθηκα τη Βουλή των Λόρδων στο Λονδίνο, με μια ομάδα διεθνών διακεκριμένων χειρουργών, οι οποίοι οργανώνουν τη χρηματοδότηση έρευνας για τις μεταμοσχεύσεις. Πάλι στο Ηνωμένο Βασίλειο, στο Πανεπιστήμιο του Cranfield, όπου είχα φοιτήσει για το MBA μου, απηύθυνα ομιλία στο πλαίσιο ενός speaker series.
Στη συνέχεια ταξίδεψα στη Νέα Υόρκη όπου βραβεύτηκα για την προσφορά μου στην τέχνη και μετά στην Αθήνα για να παρακολουθήσω την πρεμιέρα της ταινίας - Ο Κυβερνήτης - που είναι βασισμένη στη ζωή του αείμνηστου Έλληνα πολιτικού και πρώτου Κυβερνήτη της Ελλάδας, Ιωάννη Καποδίστρια. Προτείνω να δείτε αυτή την ταινία, που ανοίγει ένα διάλογο και φέρνει τον Ελληνισμό μέσα από το χρόνο στο σήμερα μέσω της Κέρκυρας, μέσω της Κύπρου, μέσω της διαμόρφωσης της σύγχρονης Ευρώπης, μέρος της ζωής όλων μας, όπως περιγράφω και παρακάτω. Όλα αυτά, μέσα στο αυστηρό και εξαιρετικά απαιτητικό πρόγραμμα εργασίας μου.
Σκοπός της ζωής η δημιουργία
Η ζωή είναι μια συνεχής εξέλιξη και εξερεύνηση του κόσμου και του εαυτού μας, μέσα από τις αλληλεπιδράσεις που μας παρουσιάζονται, αλλά και από τις επιλογές μας. Μπορεί να αντιλαμβανόμαστε τον κόσμο ατομικά, αλλά όλοι μοιραζόμαστε, αναπόφευκτα, μέσα από τη διαδικασία της συνδημιουργίας με τους άλλους και από το γεγονός ότι ο καθένας μας είναι μια έκφραση της ζωής πάνω στην γη στην ολότητά της. Ο πατέρας μου έλεγε ότι σκοπός της ζωής είναι η δημιουργία.
Ρίζες από τη Μικρά Ασία και την Κρήτη έως την Κάρπαθο
Οφείλω την ύπαρξή μου στο φως του Αιγαίου που λάμπει στα νησιά της Κρήτης, της Καρπάθου, στη Μακεδονία και την Μικρά Ασία. Ο προπάππους μου ήταν μηχανικός από την Κάρπαθο και βραβεύτηκε στις ΗΠΑ για το έργο του. Η γιαγιά μου το 1922, φεύγοντας μέσα στη μικρασιατική καταστροφή, κατάφερε να επιβιβαστεί σε ένα πλοίο από τη Σμύρνη προς τα νησιά. Μου περιέγραψε τη φρίκη αυτής της εμπειρίας όταν ήμουν παιδί. Έχασε τους γονείς της και δέκα αδέρφια της, όντας η μόνη που επέζησε, χωρίς να τους βρει ποτέ μέσω του Ερυθρού Σταυρού. Αυτή η ιστορία επαναλαμβάνεται ξανά και ξανά από ανθρώπους που γνωρίζω, οδηγώντας με στο να συνειδητοποιήσω ότι η καταστροφική απώλεια των Ελλήνων στη Μικρά Ασία μετρά, πιθανώς, πάνω από τρία εκατομμύρια ψυχές.
Η Ελένη, της οποίας πήρα το όνομα, αποβιβάστηκε στην Αθήνα, απ’ εκεί βρέθηκε τον Βόλο και κατέληξε στη Θεσσαλονίκη όπου και εγκαταστάθηκε, κυρίως γιατί στην πόλη διέμενε ένας θείος του συζύγου της, στρατηγός που είχε πολεμήσει κατά τον μακεδονικό αγώνα. Έχτισε το σπίτι της κουβαλώντας πέτρες από το ρυάκι του βουνού, ξεκινώντας από το μηδέν. Και οι δύο γιαγιάδες μου ήταν νοσοκόμες. Ο πατέρας μου είχε ρίζες στη Φιλιππούπολη και το Ικόνιο, μεγάλωσε ορφανός, αγαπούσε τη Θεσσαλονίκη, κατόρθωσε να γίνει αγαπητός επιχειρηματίας και αποτέλεσε πηγή έμπνευσης για μένα. Είχε ακλόνητη, συνεχή και σταθερή πίστη σε μένα. Ως νεαρή κοπέλα ήμουν τόσο τυχερή που είχα έναν πατέρα που πίστευε ότι η εκπαίδευσή μου ήταν η προίκα μου. Και οι δύο γονείς μου μού έδιναν βιβλία και εγκυκλοπαίδειες για να διαβάσω από μικρή ηλικία. Και όπως οι συνθήκες, το κοινωνικό περιβάλλον και η οικονομία ήταν δύσκολα την εποχή του πατέρα μου, έτσι ήταν και αυτός αυστηρός μαζί μου.
Ηθικά ερείσματα και ελληνική γλώσσα
Και οι δύο γονείς μου ήταν έξυπνοι και όμορφοι άνθρωποι. Η μητέρα μου ξεκίνησε να εργάζεται στο αντικαρκινικό νοσοκομείο όταν ήμουν τριών ετών, σπούδασε δημοσιογραφία, έγραφε ποίηση, ήταν κομψή και, πάνω απ’ όλα, είχε έναν πολύ αυστηρό και αδιαμφισβήτητο ηθικό κώδικα για τον εαυτό της και την οικογένειά της, ο οποίος ήταν ο τρόπος της να συνεισφέρει στη ζωή, να φωτίζει και να προστατεύει τις κόρες της από τους κινδύνους. Μου ζήτησε να διαβάσω την Αγία Γραφή από την αρχή μέχρι το τέλος όταν ήμουν οκτώ ετών, στην Κοινή Ελληνική (τη μετάφραση των Εβδομήκοντα, του 300 μ.Χ.), η οποία αποτελεί τη βάση για την έκφρασή μου στα ελληνικά μέχρι σήμερα. Πρόσφατα βρήκα ξανά αυτό το πολύτιμο παλιό βιβλίο, όπου είχα γράψει στο πίσω εξώφυλλο «τα αξιώματα έχουν και υποχρεώσεις» και υπογράμμιζα με τα τρεμάμενα παιδικά μου χέρια άλλα τμήματα που περιέγραφαν την εντολή του Θεού να δίνουμε σε αυτούς που έχουν ανάγκη, θέτοντας τα θεμέλια για όλα όσα κάνουμε στη φιλανθρωπία.
Η πιο σημαντική αξία στις επιχειρήσεις είναι η ακεραιότητα και η συνεχής καλλιέργειά της σ’ εμάς τους ίδιους, στις ομάδες και τις εταιρείες μας. Καθώς ο ανθρώπινος πολιτισμός προοδεύει, μας δίνει επιπλέον εργαλεία - μέσω του νόμου - για να βελτιώσουμε τον τρόπο με τον οποίο εφαρμόζουμε ηθικές επιλογές στην καθημερινή μας ύπαρξη.
Budget 100 εκατ. στερλίνων στα 28
Η μητέρα μου φρόντισε να είμαι ένας ικανός νεαρός άνθρωπος και μου έμαθε να μαγειρεύω εξηγώντας μου ότι οι καλές διατροφικές συνήθειες αποτελούν τη βάση της υγείας και των επιπέδων ενέργειάς μας. Έτσι πιστεύω ότι η διδασκαλία αυτών των πολύτιμων δεξιοτήτων από νεαρή ηλικία δημιουργεί διαρκή ανθεκτικότητα στη ζωή. Πριν φύγω για το Μισιγκαν της Αμερικης στα 16 μου χρόνια, για να τελειώσω εκεί το λύκειο, ήξερα ήδη να διαχειρίζομαι το νοικοκυριό του σπιτιού και να προμηθεύομαι για τις ανάγκες μας τηρώντας τον προϋπολογισμό της οικογένειας. Με αυτό το έναυσμα βρέθηκα στα 28 μου να διαχειρίζομαι έναν προϋπολογισμό 100 εκατομμυρίων στερλινών στην BP Chemicals.
Τα μαθητικά χρόνια στη Θεσσαλονίκη
Κάθισα για πρώτη φορά στα μαθητικά θρανία σε ένα πειραματικό δημοτικό στη Θεσσαλονίκη, το οποίο εκπαίδευε δασκάλους για να διευθύνουν σχολεία σε απομακρυσμένες περιοχές της Ελλάδας. Από την Α’ τάξη έμαθα να διαβάζω, να γράφω και να κάνω μαθηματικά, εστιάζοντας στο ζητούμενο, ενώ ταυτόχρονα η Δ’ τάξη εξασκείτο στα κλάσματα και διάβαζε, για παράδειγμα, ποίηση και όλοι κάναμε κηπουρική και παίζαμε στο σχολικό περιβάλλον. Εκείνο το σχολείο μου έμαθε να συγκεντρώνομαι απόλυτα στο έργο μου και να μην διασπάται η προσοχή μου.
Κάποια στιγμή, όταν μετά το διαζύγιο των γονιών μου μετακομίσαμε, άρχισα να παίρνω το αστικό λεωφορείο για το σχολείο κάθε μέρα, πηγαίνοντας στη Θεσσαλονίκη από το Πανόραμα. Το σχολείο όπου φοιτούσα ήταν ένα από τα πολλά δημόσια λύκεια της πόλης και κατά τη διάρκεια της φοίτησής μου σε αυτό σχημάτισα την πεποίθηση ότι έπρεπε να προετοιμαστώ για σπουδές στο εξωτερικό. Σπούδασα στο Ηνωμένο Βασίλειο χημικός μηχανικός και πήρα μεταπτυχιακό από τα πανεπιστήμια Leeds και Imperial College London. Στόχος μου ήταν να αλληλεπιδράσω με τον κόσμο με ένα δυναμικό τρόπο.
Τα μεγάλα μαθήματα πριν από την IKOS
Αφού ολοκλήρωσα τις σπουδές μου, ήμουν εξαιρετικά τυχερή που είχα την ευκαιρία να εργαστώ για την British Petroleum, διεθνώς με βάση το Λονδίνο, μια από τις πιο επιτυχημένες και δυναμικές εταιρείες, η οποία με δίδαξε τη σημασία της στρατηγικής, τη διαχείριση κινδύνων, την υλοποίηση μεγάλων έργων και την αξία των οργανωμένων διαδικασιών. Επίσης, το πρόγραμμα που χρειάζεται να ακολουθούμε για τη διαχρονική συνέχιση του οργανισμού, τις απαραίτητες διεθνείς σχέσεις, τα διπλωματικά δίκτυα στις επιχειρήσεις, τη μαζική πρωθύστερη ανάπτυξη υποδομών ως προϋπόθεση για τη δημιουργία υπεραξίας και τη σωστή χρήση πόρων μέσω της διαδικασίας σχεδιασμού και επενδύσεων. Αργότερα, ενώ εργαζόμουν για την KPMG, έμαθα για τις παγκόσμιες επιχειρηματικές δομές και παραμένω ενήμερη για τις εθνικές και διασυνοριακές νομοθεσίες, για τη φορολογία, τις συμβάσεις και τις εταιρικές δραστηριότητες.
Έτσι μπήκα στο νόημα των επενδύσεων
Μου κάνατε ερωτήσεις σχετικά με την εμπλοκή μου στον κόσμο των επενδύσεων. Πάντα ίσχυε ότι για να κινηθούμε με καλά οργανωμένο τρόπο σε έναν πολύπλοκο κόσμο, ο σχεδιασμός και η στρατηγική είναι απαραίτητα. Η στρατηγική της Μάργκαρετ Θάτσερ τη δεκαετία του ’80 να προάγει τις υπηρεσίες και την απελευθέρωση των χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών και επενδύσεων, έφερε μια έκρηξη πλούτου και δεξιοτήτων. Σήμερα η οικονομία της Κίνας διέρχεται την επόμενη διαδοχική 5ετή διαδικασία σχεδιασμού που επικεντρώνεται στο περιβάλλον και την τεχνητή νοημοσύνη, ξεκινώντας από το 2026. Διαφαίνεται, λοιπόν, ότι στην καριέρα μας ως ένα βαθμό είναι καλό να κατανοήσουμε και να συντονιστούμε με την πολιτική και τον σχεδιασμό που καθορίζει την κατεύθυνση. Αλλά η επιτυχία επίσης βασίζεται στην ανάλυση και τη μελέτη της αγοράς και τελικά στην ικανότητα αξιοποίησης των ευκαιριών που παρουσιάζονται. Αποκτώντας το ΜΒΑ και έχοντας προετοιμαστεί με σοβαρή επαγγελματική κατάρτιση, μπορούσα να ακολουθήσω τον δρόμο των επιχειρήσεων.
Μια εταιρεία σαν ορχήστρα δίχως πρόβα
Συχνά συγκρίνουμε μια εταιρεία με μια ορχήστρα, όπου η απόλαυση της εκτέλεσης ενός μουσικού έργου εξαρτάται από την παρτιτούρα, τις πρόβες, τις εξαιρετικές δεξιότητες των μουσικών και την ακουστική του χώρου. Στην οικονομική μας πραγματικότητα διδασκόμαστε από την ιστορία και τα ιστορικά δεδομένα, αλλά δεν υπάρχει πρόβα. Στον επενδυτικό κόσμο μπορούμε να διεξάγουμε ανάλυση ιστορικών δεδομένων και να τη συγκρίνομε με ανάλυση των τελευταίων δεδομένων, προκειμένου να υπολογίσουμε το επίπεδο εμπιστοσύνης στα αποτελέσματα της έρευνάς μας. Η ζωντανή πράξη επηρεάζεται από μεταβαλλόμενους παράγοντες και επιρροές που εμφανίζονται χωρίς προειδοποίηση ή προηγουμένως αναγνωρισμένη ή αξιολογημένη κλίμακα.
Η 40άχρονη στρατηγική της ΙΚΟS
Εξού και το γνωστό φαινόμενο του Μαύρου Κύκνου. Πάντα ξέρουμε ότι τα προηγούμενα αποτελέσματά μας δεν αποτελούν εγγύηση για το μέλλον και είμαστε σε διαρκή εγρήγορση για τη διαχείριση των κινδύνων και τη συνεχή ανταγωνιστικότητά μας. Στην IKOS, για πάνω από 40 χρόνια, εφαρμόζουμε με συνέπεια αυτοματοποιημένες στρατηγικές συναλλαγών υψηλής συχνότητας και πολλαπλών κατηγοριών περιουσιακών στοιχείων, που έχουν αναπτυχθεί με μαθηματική ανάλυση και αξιοποιούν συστήματα αιχμής τόσο εσωτερικά όσο και εξωτερικών συνεργατών. Διαχειριζόμαστε τις δραστηριότητές μας που εκτείνονται στις παγκόσμιες αγορές. Η ψηφιακή τεχνολογία είναι η βάση της ανταγωνιστικής μας επιτυχίας.
Η πεμπτουσία της ομαδικής εργασίας
Πιστεύω ότι μία από τις βασικές δεξιότητες για την επιχειρηματική επιτυχία είναι η ομαδική εργασία. Έχοντας αναπτύξει μέρος της επιχείρησής μου στην Κύπρο, μπορώ να σας πω ότι ο ελληνοκυπριακός πληθυσμός είναι η πεμπτουσία της ομαδικής εργασίας.
Καθώς ο αιώνας μας προχωρά, πολλοί από εμάς νιώθουμε ότι ζούμε σε έναν επιταχυνόμενο χωροχρόνο. Έχουμε αυτή την έννοια της ύπαρξης, επειδή απολαμβάνουμε τη χρήση τεχνολογιών που εξελίσσονται συνεχώς και αυξάνουν την ταχύτητα με την οποία μαθαίνουμε, αλληλοεπιδρούμε και παίρνουμε αποφάσεις. Η παγκοσμιοποίηση, ο αριθμός και η πολυπλοκότητα των εφαρμογών που χρησιμοποιούμε, μας αναγκάζουν να αποδεχτούμε την ταχεία υιοθέτηση της αλλαγής. Ποια είναι η αξία μιας ομάδας υπό αυτές τις συνθήκες;
Η αξία των ευέλικτων ομαδικών δομών
Οι ευέλικτες δομές ομάδων επιτρέπουν στους ανθρώπους να ανταποκρίνονται γρήγορα, να σχηματίζουν, να διαλύουν και να αναδιαμορφώνουν ομάδες με διαφορετικό προφίλ σε διαφορετικό τόπο και χρόνο, έτσι ώστε να επιτυγχάνουν σε μια ανταγωνιστική σειρά τοπίων και χρονοδιαγραμμάτων.
Η συλλογική προσέγγιση μπορεί να παράγει ταχύτερες καινοτόμες λύσεις και εφαρμογή αποτελεσμάτων. Οι δεξιότητες ακρόασης και οι ολοκληρωμένοι ηγέτες ομάδων βοηθούν στην υιοθέτηση μιας ευρύτερης προοπτικής και επιτρέπουν στα μέλη της ομάδας να αισθάνονται ενδυναμωμένα από τη συμβολή τους. Οι ομάδες γίνονται επεκτάσιμες και πιο ικανές να απορροφούν και να χρησιμοποιούν εποικοδομητικά τα σχόλια που λαμβάνουν από το περιβάλλον.
Επιτυχία είναι αυτό που γινόμαστε κάθε μέρα
Η ανθρωπότητα μέσω της συνεργασίας επιτυγχάνει αποτελέσματα σε κάθε τομέα, από την εξερεύνηση του διαστήματος έως την ανάπτυξη δορυφόρων και νέες δυνατότητες επικοινωνιών, που οι προηγούμενες γενιές δεν είχαν ποτέ φανταστεί. Η επιστήμη και η τεχνολογία ενσωματώνονται στη χημεία και τη βιοχημεία, στη διαγνωστική, στη διαχείριση ατυχημάτων και ασθενειών και στις αναπαραγωγικές ανάγκες, βοηθώντας μας να ζήσουμε μια ποιο μακροχρόνια και πιο ποιοτική ζωή.
Φυσικά, ο καθένας από εμάς είναι διαφορετικός και οι αρχικές συνθήκες της ύπαρξής μας είναι μέρος της επιτυχίας της ζωής μας. Στην πραγματικότητα επιτυχία είναι αυτό που γινόμαστε κάθε μέρα καθώς εξελισσόμαστε. Επίγνωση, συνείδηση, αμφισβήτηση των επιλογών, των αντιδράσεων και των αποτελεσμάτων μας είναι απαραίτητες λειτουργίες μέσα στον χώρο. Το μέλλον σπειροειδώς επεκτείνεται στην απεραντοσύνη του σύμπαντος και εμείς συμμετάσχουμε σε αυτό ή αλλιώς μένουμε πίσω.
Η επιλογή της υπόληψης για μια εταιρεία
Στα Μέσα κοινωνικής δικτύωσης γίνεται ευρεία προώθηση προϊόντων και ιδεών αλλά συχνά παρατηρείται και παραπληροφόρηση. Αντίθετα, υπάρχει η επιλογή να διαμορφώνεται και να διαφυλάσσεται η υπόληψη μιας επιχείρησης μέσω της ποιότητας των προϊόντων και των υπηρεσιών, του σεβασμού των επαγγελματικών διασυνδέσεων και της μακροχρόνιας, πιστής και της αφοσιωμένης παρουσίας στο επιχειρηματικό περιβάλλον.
Χωρίς διαφυγή, όπου κι αν στραφούμε, συναντάμε και βασιζόμαστε σε χειμάρρους δεδομένων και αντιμετωπίζουμε αδιάκοπες πηγές πληροφόρησης που ανταγωνίζονται για να αποσπάσουν την προσοχή μας, τον εγκέφαλο και την καρδιά μας. Και τώρα το κλειδί για την επιτυχία των επιχειρήσεων και της ζωής μας γίνεται ο έλεγχος που εφαρμόζομε για να διατηρούμε υψηλά τον λόγο του σήματος που έχει σημασία, προς τον γενικό και ασταμάτητο θόρυβο. Έτσι ώστε να έχουμε σαφήνεια σκοπού και κατεύθυνσης. Και να το μεταφράσουμε αυτό σε κατάλληλη επικοινωνία με το περιβάλλον μας.
ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ
Επιχειρώντας σ’ έναν πολωμένο κόσμο
Ζούμε σε έναν πολωμένο κόσμο με αυξημένο τον κίνδυνο του πολέμου και της πυρηνικής απειλής κι η μεγαλύτερη πρόκληση για εμάς είναι να εξισορροπήσουμε την ανάπτυξη με την οικολογική προστασία.
Τα έθνη αγωνίζονται για πόρους. Η Generation Ζ έχει εξελιχθεί μέσα σ’ αυτό τον ανεμοστρόβιλο αλλαγής, με κίνδυνους, μεταξύ άλλων, από απώλειες θέσεων εργασίας λόγω της τεχνολογίας και της τεχνητής νοημοσύνης. Η Gen Ζ είναι online χρήστης κρυπτονομισμάτων, παιχνιδιών, ψυχαγωγίας, πλοήγησης μέσω δορυφόρων, διαδικτυακών αναζητήσεων και δικτύωσης στα social media. Για να είναι αξιόπιστα και διαθέσιμα αυτά τα δεδομένα και οι επικοινωνίες, συμπεριλαμβανομένων των επαγγελματικών και επιστημονικών μας αναζητήσεων, χρησιμοποιούμε μια τεράστια υποδομή και δίκτυα, συνέχεια αυξανόμενη υπολογιστική ισχύ και κέντρα για την αποθήκευση και διαχείριση δεδομένων στο cloud.
Εγκύπτοντας στις υποδομές της ενέργειας
Το βασικό ερώτημα είναι: από πού προέρχεται η ενέργεια που απαιτείται για την υποδομή που προανάφερα; Παραδοσιακά από ορυκτά καύσιμα και σε ένα βαθμό από πυρηνική ενέργεια, μέχρι που ο δικαιολογημένος φόβος για τους κινδύνους της πυρηνικής ενέργειας και η απειλή της κλιματικής αλλαγής μας ανάγκασαν να ασχοληθούμε με την έρευνα και τις επενδύσεις σε τεχνολογίες ανανεώσιμων πηγών ενέργειας για να αλλάξουμε το ενεργειακό μείγμα. Ωστόσο, η τρέχουσα παραγωγή των ΑΠΕ δεν συμβαδίζει με την επιτάχυνση της ζήτησης. Για να δούμε την πίεση που υπάρχει στο σύστημα, παρακολουθήσαμε δύο τάσεις: Πρώτον, τα κρατικά επενδυτικά ταμεία επιταχύνουν τις επενδύσεις στην τεχνητή νοημοσύνη και δεύτερον, μια τάση για διεθνή μείωση επενδύσεων σε θέματα περιβάλλοντος, κοινωνίας και διακυβέρνησης (ESG).
Ενόψει ενός επιχειρηματικού πολέμου
Οι σπάνιες γαίες χρησιμοποιούνται ως μαγνητικά και καταλύτες για την παραγωγή ημιαγωγών, μεταξύ άλλων προηγμένων βιομηχανικών αναγκών παραγωγής. Ο ανταγωνισμός είναι διεθνής. Ας δούμε την Nexperia. Η εταιρεία αυτή κατασκευάζει ολοκληρωμένα κυκλώματα που χρησιμοποιούνται για ηλεκτρονικά είδη ευρείας κατανάλωσης και στον αυτοκινητοβιομηχανικό τομέα. Στην Ολλανδία επίσης έχει εγκαταστάσεις η ASML, η οποία παράγει τις μηχανές λιθογραφίας που παράγουν αυτούς τους ημιαγωγούς και άλλα ηλεκτρονικά υψηλής ακρίβειας. Στην Κίνα λειτουργεί μια γραμμή συναρμολόγησης της Nexperia, επομένως είναι δυνατό να δημιουργηθούν τριβές στην αλυσίδα εφοδιασμού. Για να αποκομίσουμε τα οφέλη της τεχνητής νοημοσύνης, υπάρχει μια τεράστια ενεργή περίοδος σύναψης συμφωνιών και ισχυρών κινήσεων αναδιοργάνωσης. Πείτε το επιχειρηματικό πόλεμο.
Σπάνιες γαίες, ενέργεια και τεχνολογία
Έχουμε εξετάσει τους τρεις πυλώνες: Σπάνιες γαίες, ενέργεια και τεχνολογία, συμπεριλαμβανομένης της τεχνητής νοημοσύνης. Εξαρτόμαστε ήδη από την τεχνητή νοημοσύνη σε πολλές βασικές δραστηριότητες, από την ιατρική διαγνωστική έως την ψυχαγωγία. Από την ηλεκτρική ενέργεια εξαρτάται η ολοένα και πιο αυτοματοποιημένη ζωή μας που απαιτεί την ύπαρξη κέντρων δεδομένων που διατηρούν τις πληροφορίες. Αυτά τα κέντρα δεδομένων είναι πολύ ενεργοβόρα. Διαθέτουμε υπάρχουσες εγκαταστάσεις και πηγές και χωρίς αμφιβολία κάθε νέο εργοστάσιο χρησιμοποιεί πιο προηγμένη τεχνολογία και προσφέρει μια πιο αποδεκτή λύση υψηλότερης ποιότητας, παράγοντας λιγότερη ρύπανση και δεσμεύοντας περισσότερη.
Όμως τα τελευταία χρόνια, μια παρενέργεια της περιβαλλοντικής προσπάθειας ήταν η πίεση για την αναστολή ή την ακύρωση νέων εγκαταστάσεων. Ως αποτέλεσμα, σε ορισμένες τοποθεσίες εξακολουθούμε να χρησιμοποιούμε πολλές απαρχαιωμένες υποδομές του περασμένου αιώνα, που περιλαμβάνον και την παραγωγή ηλεκτρισμού από παλαιού τύπου πυρηνικά εργοστάσια.
Όσον αφορά το επόμενο κύμα πυρηνικής τεχνολογίας, οι ιδέες περιλαμβάνουν τη χρήση νέων μεθοδολογιών για ασφαλέστερη διαχείριση της θερμότητας που παράγουν οι αντιδραστήρες, διαφορετικές ποιότητες ραδιενεργού υλικού και μικρότερους αντιδραστήρες τοποθετημένους κοντά στο σημείο κατανάλωσης. Ο κόσμος σχεδιάζει ή συζητά τη χρήση μικρών πυρηνικών αντιδραστήρων που θα τροφοδοτούν πλοία, βιομηχανίες και όπλα.
Χρήματα και χρήστες στον δρόμο του ΑΙ
Η Κίνα συνεργαζόταν με το Ηνωμένο Βασίλειο και τις ΗΠΑ στην ανάπτυξη της τεχνολογίας για μικρούς πυρηνικούς αντιδραστήρες, αλλά οι γεωπολιτικές εντάσεις έχουν οδηγήσει τις χώρες να αναπτυχθούν πιο ανεξάρτητα. Η Ρωσία χρησιμοποιεί ήδη πυρηνική τεχνολογία επόμενης γενιάς. Επιπλέον, έχει ενδιαφέρον να παρατηρήσουμε ότι η NVidia είναι επενδυτής σε περισσότερες από μία από αυτές τις πρωτοβουλίες, που χρηματοδοτούνται μέσω ιδιωτικών κοινοπραξιών. Αυτή η υποδομή του μέλλοντος έχει το έντονο ενδιαφέρον των Magnificent Seven (ή Magnificent Ten), της Alphabet, της Microsoft κ.λπ. Οι υποδομές χρειάζονται χρόνο για να αναπτυχθούν. Χωρίς αμφιβολία τα χρήματα και οι χρήστες κινούνται προς μία κατεύθυνση και δεν είναι άλλη από την τεχνητή νοημοσύνη.
Η 4η βιομηχανική επανάσταση
Εν μέσω όλων αυτών των αλλαγών και κινδύνων πρέπει να συνειδητοποιήσουμε ότι η τεχνητή νοημοσύνη είναι η 4η βιομηχανική επανάσταση που ήδη καθορίζει το μέλλον μας και πως η χρήση της πρέπει να ρυθμίζεται με ηθικό υπόβαθρο. Η εμπιστοσύνη είναι απαραίτητη για τη σταθερότητα και τις επιχειρηματικές ανταλλαγές. Ωστόσο, η τεχνητή νοημοσύνη χρησιμοποιείται ήδη για να κλέβει την ταυτότητα των ανθρώπων, για να προωθήσει προϊόντα που δεν έχουν συμφωνήσει να υποστηρίξουν και τα οποία δεν γνωρίζουν, για να εντοπίσει άτομα σε ανοιχτούς χώρους ή σε καταστήματα χωρίς την έγκριση τους, για να δημιουργήσει και να προωθήσει ψευδείς ειδήσεις, ψευδείς τοποθεσίες και ψηφιακούς συντρόφους που είναι ήδη επιβαρυντικοί παράγοντες ρίσκου σε ευάλωτα άτομα.
Οι ευκαιρίες φτάνουν για όλους
Η αλλαγή επιταχύνεται. Δημιουργούμε την εξέλιξη στον κόσμο μας και τη διαχειριζόμαστε ολοένα και περισσότερο μέσω της τεχνητής νοημοσύνης. Όποιος μπορεί να παράγει ενέργεια φτηνότερα έχει το πλεονέκτημα. Ο κόσμος θα συνεχίσει να είναι ένας αδηφάγος καταναλωτής ενέργειας. Πολλές αναδιατάξεις και συμφωνίες θα λάβουν χώρα για να διαμορφώσουν ολόκληρο το τοπίο. Οι περιβαλλοντικές επιπτώσεις είναι και θα πρέπει να είναι μία από τις κύριες ανησυχίες, ευθύνες και στόχους ελέγχου για το καλό της ανθρωπότητας και της ζωής στη γη.
Μέσα στη συλλογική εκθετική αύξηση της γνώσης και της ικανότητας για λύσεις, την αγάπη μας για τη ζωή και τον πλανήτη μας και την επιθυμία μας για ανάπτυξη και δημιουργία πλούτου, υπάρχουν πολλές ευκαιρίες για όλους μας.
Έλενα Αμβροσιάδου, Ιδρύτρια, CEO και πρόεδρος, IKOS
ΙΚΟS
Έτος ίδρυσης: 1992
Τομείς δραστηριότητας: xρηματοοικονομικά/ επενδύσεις/hedge funds
Εξειδίκευση: Ποσοτικές και αλγοριθμικές συναλλαγές
Επαγγελματική πορεία:
- Senior international executive, British Petroleum
- Μanagement consultant, KPMG Bahrain
Διακρίσεις:
- Red Cross Humanitarian Award
- Top 50 Leading Women in Hedge Funds, The Hedge Fund Journal και Ernst & Young
- 100 πιο Eπιδραστικές Γυναίκες στα Ευρωπαϊκά Χρηματοοικονομικά, Financial News
- Cranfield Distinguished Alumnus Award
