Μεγάλωσαν σε μια οικογενειακή επιχείρηση που απέπνεε ανάπτυξη και δημιουργία. Από νωρίς βρέθηκαν δίπλα στους ανθρώπους της, μαθαίνοντας την εταιρεία από τη βάση της. Όταν ήρθε η ώρα, η Χριστιάνα Ρωτού ανέλαβε τη θέση της chief operating officer του Rotos Group, έχοντας υπό την ευθύνη της το σύνολο της διοικήσης των λειτουργιών, ενώ η Άντρεα Ρωτού, ως director of technical operations, συνδυάζει την εμπειρία της αρχιτεκτονικής με τη διοίκηση του τεχνικού τμήματος του ομίλου. Το παράδειγμά τους έρχεται να καταρρίψει τα στερεότυπα που θέλουν τους άνδρες να αναλαμβάνουν τα… ρετιρέ του τομέα των κατασκευών.
Μιλήστε μας λίγο για την πορεία σας. Πώς κτίσατε το οικοδόμημα που σας ανέβασε στην ηγεσία;
Χριστιάνα Ρωτού: Το τέλος των σπουδών μου συνέπεσε με ένα καινούργιο, γεμάτο προκλήσεις κεφάλαιο για τον όμιλο. Αφορούσε στο άνοιγμα των πρώτων φοιτητικών εστιών στην Κύπρο, ενός τομέα που δεν υπήρχε στη χώρα μας και που τολμήσαμε, εν μέσω της οικονομικής κρίσης του 2013, να φέρουμε στην εγχώρια αγορά αλλά με πρότυπα εξωτερικού. Έτσι, λοιπόν, αρχικά ενσωματώθηκα στο τμήμα διαχείρισης των φοιτητικών εστιών και στην πορεία είχα την ευθύνη και της διοίκηση των λειτουργιών τους. Όταν πια απέκτησα τις απαιτούμενες γνώσεις, ανέλαβα τη διοίκηση των λειτουργιών ολόκληρου του ομίλου, θέση την οποία διατηρώ μέχρι σήμερα. Θεωρώ πως η σκληρή δουλειά, η επιμονή και το γεγονός ότι δεν τα βάζω κάτω μέχρι να πετύχω τον στόχο μου, με οδήγησαν στη σημερινή μου θέση. Ακόμα ένας σημαντικός παράγοντας ήταν η σωστή καθοδήγηση από τον πατέρα μου, ο οποίος σε καθοριστικές στιγμές με άφησε να κάνω λάθη και κατ’ επέκταση να υποστώ τις συνέπειες.
Το δικό σας οικοδόμημα είχε κοινά στοιχεία μ’ εκείνο της αδελφής σας, καθώς αφορούσε στην ίδια οικογενειακή επιχείρηση;
Άντρεα Ρωτού: Όταν στον ορίζοντα υπάρχει μια οικογενειακή επιχείρηση, δύσκολα μπορείς να ξεφύγεις. Η αρχιτεκτονική και γενικά η δημιουργία μου άρεσαν από μικρή ηλικία, οπότε κατάφερα να συνδυάσω αυτό που αγαπώ με την επιχειρηματική μας δραστηριότητα. Με σπουδές και γνώσεις που σχετίζονται με τον χώρο, απέκτησα τη δυνατότητα να διοικώ το κατασκευαστικό κομμάτι του ομίλου με γνώση και πάθος. Στα πρώτα μου βήματα χρειάστηκε να περάσω από όλα τα τμήματα της εταιρείας, να γνωρίσω εκ των έσω κάθε λειτουργία, από την τεχνική μέχρι την εμπορική πλευρά. Αυτή η εμπειρία ήταν καθοριστική, γιατί με έμαθε να κατανοώ συνολικά την επιχείρηση και να μπορώ σήμερα να ηγούμαι με αυτοπεποίθηση.
Ποια ήταν η πιο δύσκολη στιγμή στη διαδρομή αυτή και ποιο ήταν το στοιχείο που σε κράτησε όρθια;
Χ.Ρ.: Στο συνεχές μεταβαλλόμενο περιβάλλον που ζούμε οι προκλήσεις είναι καθημερινές και πολλαπλές. Μια από τις δυσκολότερες στιγμές στην καριέρα μου ήταν η περίοδος του covid-19, κατά την οποία έπρεπε να διαχειριστώ το κλείσιμο των πανεπιστημίων, 1000 και πλέον πελάτες που ήθελαν να επιστρέψουν στις χώρες τους, το κλείσιμο ολόκληρου του κατασκευαστικού τομέα, το προσωπικό του ομίλου και άλλα οικονομικά και λειτουργικά ζητήματα. Θεωρώ πως η ικανότητα της γρήγορης προσαρμογής και η προώθηση της τεχνολογικής καινοτομίας, που είχα ήδη ξεκινήσει να εφαρμόζω στον όμιλο, με βοήθησαν να αντεπεξέλθω.
Από πού αντλείτε έμπνευση για να συνεχίζετε, όταν όλα μοιάζουν δύσκολα;
Α.Ρ.: Μεγάλα καράβια, μεγάλες φουρτούνες, λένε, και είναι απόλυτα σωστό. Όταν διοικείς ένα μεγάλο όμιλο, οι δυσκολίες είναι μέρος της διαδρομής. Δεν είμαι άνθρωπος που αγχώνεται εύκολα, γι’ αυτό βλέπω κάθε πρόκληση ως μια ευκαιρία για εξέλιξη. Η έμπνευση έρχεται από την πίστη ότι κάθε πρόκληση έχει κάτι να διδάξει. Δεν το βάζω κάτω, γιατί ξέρω πως κάθε εμπόδιο είναι ένα βήμα πιο κοντά στον στόχο και δυναμώνει το όραμά μου.
Ποιοι παράγοντες οδηγούν όλο και περισσότερες γυναίκες σε υψηλές θέσεις καριέρας;
Χ.Ρ.: Σίγουρα η μόρφωση και το γεγονός ότι οι γυναίκες, μέσω της εργασίας τους, προσφέρουν ουσιαστικά στις οικονομικές ανάγκες της οικογένειας. Αν και παρατηρείται, όμως, αύξηση στην παρουσία των γυναικών σε θέσεις ισχύος, έχουμε πολύ δρόμο ακόμα να διανύσουμε, μέχρι να πετύχουμε την ισότητα μεταξύ των δύο φύλων. Η παρουσία των γυναικών σε ηγετικές θέσεις δεν πρέπει να γίνεται αυτοσκοπός, αλλά να διασφαλιστεί και να ενισχυθεί ως μέρος μιας συλλογικής προσπάθειας από τις κυπριακές επιχειρήσεις, τους διάφορους φορείς και τα οργανωμένα σύνολα.
Ποια είναι η μεγαλύτερη συμβολή σας στην εταιρεία και τι το διαφορετικό έρχονται να προσθέσουν οι γυναίκες στην ηγεσία του τομέα σας;
Α.Ρ.: Ως εκ των επικεφαλής ενός ομίλου ανάπτυξης γης θεωρώ ότι η μεγαλύτερη συμβολή μου είναι πως έχω καταφέρει να φέρω μια διαφορετική οπτική και να βλέπω, πέρα από το έργο, την αξία που δημιουργεί, τους ανθρώπους και την αγορά. Σε ένα τομέα που κυριαρχείται από άντρες, οι γυναίκες φέρνουν μια διαφορετική δύναμη, μια καθαρή στρατηγική ματιά, ευαισθησία στις λεπτομέρειες και ικανότητα να βλέπουν τις ευκαιρίες μέσα από συνεργασία και όχι με ανταγωνιστική διάθεση.
Ποιο είναι το μεγαλύτερο επίτευγμα της καριέρας σας;
Χ.Ρ.: Ξεκάθαρα η ανάπτυξη των φοιτητικών εστιών Unihalls, καθώς ξεκινήσαμε από 300 και σήμερα διαθέτουμε πέραν των 1000 μονάδων, επιτυγχάνοντας να δημιουργήσουμε το ισχυρότερο brand φοιτητικής στέγασης στην Κύπρο. Κι αυτό γιατί δεν μιλάμε απλώς για κτίρια αλλά για κοινότητες και αναμνήσεις. Για χώρους όπου οι φοιτητές χτίζουν όνειρα και φιλίες με όραμα για το μέλλον.
Τι σημαίνει για εσάς επιτυχία;
Α.Ρ.: Επιτυχία για μένα είναι η στιγμή που ένα έργο ολοκληρώνεται και ζωντανεύει, όταν βλέπω ανθρώπους να ζουν και να απολαμβάνουν χώρους που δημιουργήσαμε. Είναι η μεταμόρφωση ενός κτιρίου σε εμπειρία, ενός σχεδίου σε καθημερινότητα. Η πραγματική επιτυχία, όμως, είναι όταν οι πελάτες γίνονται φίλοι και η δουλειά μας αφήνει ένα θετικό αποτύπωμα στην πόλη και στους ανθρώπους της. Επιτυχία, ή μάλλον ευλογία, είναι να μπορείς να οραματίζεσαι και να υλοποιείς ιδέες που θα συνεχίσουν να υπάρχουν και μετά από σένα.
Θαυμάζετε κάποια ηγέτιδα από τον επιχειρηματικό ή κάποιο άλλο χώρο;
Χ.Ρ.: Γυναίκες πρότυπα υπάρχουν πολλές, άλλες πιο γνωστές και άλλες πιο εσωστρεφείς. Θαυμάζω όλες τις αυτοδημιούργητες γυναίκες επιχειρηματίες, που εργάζονται σκληρά, καταφέρνουν να αντεπεξέλθουν στους πολλαπλούς τους ρόλους, έχουν όραμα και αποτελούν πρότυπο για τους ανθρώπους τους και τις κοινότητες που υπηρετούν.
Για το κλείσιμο θα θέλαμε να μας πείτε ποιο είναι το μότο σας.
Α.Ρ: Think big. Think different. Η σκέψη έξω από τα συνηθισμένα και η τόλμη να ονειρεύεσαι μεγάλα πράγματα είναι για μένα στάση ζωής και επιχειρηματικής στρατηγικής.
*Οι πρωταγωνιστές του επιχειρείν αλλάζουν, τη δύναμη των σημαντικών αποφάσεων αναλαμβάνει η νέα γενιά επιχειρηματιών Gen Z & Millennials και η IMH παρουσιάζει, με υποστηρικτές τέσσερις από τις πιο αξιοσημείωτες εταιρείες της Κύπρου - Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου, Bank of Cyprus, PwC και Cablenet - το εντυπωσιακό Gen Z & Millennial Project: Η Nέα Γενιά Eπιχειρηματικών Ηγετών της Κύπρου, με στόχο να εντοπίσει, να κατανοήσει και να προβάλει τους νέους movers and shakers της αγοράς.
ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ tadobi
