Ξεκίνησε την πορεία της το 2007, αναπτύσσοντας πολυσχιδή εμπειρία μέσα από διάφορους ρόλους στην επιχείρηση. Σήμερα, ως εμπορική διευθύντρια και επικεφαλής ναυτιλίας και εμπορίας υγραερίου στις εταιρείες Jomaro και Intergaz, διαχειρίζεται την προμήθεια υγραερίου στην Κύπρο, τις ναυλώσεις και τις αγοραπωλησίες πλοίων, καθώς και την ανάπτυξη του στόλου. Η Άννα Πιττάλη πλέει στα νερά της ηγεσίας με ψυχραιμία και διορατικότητα, κρατώντας ως σωσίβιο τη λογική και την πίστη στην ικανότητα να βρίσκει λύσεις. Η στιγμή που την καθόρισε, λέει, ήταν όταν κλήθηκε να αναλάβει ένα κρίσιμο ρόλο υπό πίεση: «Ήταν ένα πραγματικό sink or swim. Επέλεξα να κολυμπήσω και από τότε δεν σταμάτησα».
Ποια ήταν τα πρώτα σας βήματα στον επαγγελματικό χώρο και πώς αυτά διαμόρφωσαν την πορεία σας σε θέσεις ευθύνης;
Ξεκίνησα τη διαδρομή μου στον χώρο της ενέργειας το 2007, στην Intergaz, μετά από σπουδές με αντικείμενο τη διοίκηση επιχειρήσεων στο Πανεπιστήμιο του Leicester.
Κατά τα πρώτα χρόνια εργάστηκα σε διάφορα τμήματα, αποκτώντας πολύπλευρη εμπειρία και πλήρη εικόνα των λειτουργιών της εταιρείας, ενώ ανέλαβα θέματα ευθύνης σε τομείς όπως το ανθρώπινο δυναμικό και το μάρκετινγκ.
Ταυτόχρονα συμμετείχα σε έργα που αφορούσαν στα συστήματα ποιότητας, υγείας, ασφάλειας και περιβάλλοντος, κάτι που με βοήθησε να κατανοήσω καλύτερα τις διαδικασίες και τη λειτουργία της εταιρείας. Παράλληλα ολοκλήρωσα σπουδές στην πλοιοδιαχείριση. Το 2012 ανέλαβα τη θέση της εμπορικής διευθύντριας και επικεφαλής ναυτιλίας & εμπορίας υγραερίου, από την οποία διαχειρίζομαι τις ναυτιλιακές δραστηριότητες του ομίλου, τις διαπραγματεύσεις συμβάσεων, τον στόλο και τις αγοραπωλησίες πλοίων.
Η πορεία σας προς την ηγεσία ήταν αποτέλεσμα σχεδιασμού ή διαμόρφωσης μέσα από την εμπειρία και τι σας καθόρισε περισσότερο ως ηγέτιδα;
Η πορεία μου δεν ήταν αποτέλεσμα προκαθορισμένου σχεδίου, αλλά συνδυασμός περιέργειας, συνέπειας και διορατικότητας. Αντιμετώπιζα κάθε πρόκληση με στόχο τη βελτίωση και την εξεύρεση λύσεων, διατηρώντας πάντα την προσοχή μου στα αποτελέσματα. Η συνεχής μάθηση, η προσαρμογή σε νέες συνθήκες και η προσήλωση στους στόχους μου με οδήγησαν στη σημερινή μου θέση και διαμόρφωσαν τον τρόπο που αντιλαμβάνομαι την ηγεσία. Αυτή η solutions mindset, δηλαδή, νοοτροπία επίλυσης προβλημάτων με καθόρισε επαγγελματικά.
Ποια ήταν η πιο δύσκολη στιγμή στη διαδρομή αυτή και ποιο ήταν το στοιχείο που σας κράτησε όρθια;
Δεν θα έλεγα ότι υπήρξε μια μοναδική καθολικά δύσκολη στιγμή. Η διαδρομή μου είχε την ποικιλία και τις προκλήσεις από τις οποίες διέπονται όλες οι δουλειές υψηλής ευθύνης. Το στοιχείο που με κράτησε όρθια ήταν η πίστη στη λογική, στην ετοιμότητα και στην ικανότητα να βρίσκεις λύσεις όταν τα πράγματα φαίνονται δύσκολα. Η διορατικότητα, η υπομονή και η διατήρηση της ψυχικής ισορροπίας αποτέλεσαν το σωσίβιό μου.
Από που αντλείτε έμπνευση για να συνεχίζετε όταν όλα μοιάζουν δύσκολα;
Πάντα από τα αθώα προσωπάκια των παιδιών μου, του Νικόλα και της Σίλιας. Η καθημερινότητά τους μου θυμίζει τι έχει πραγματική αξία και με ωθεί να συνεχίζω.
Πώς βιώνετε το γεγονός ότι είστε γυναίκα επικεφαλής σε τομείς παραδοσιακά ανδροκρατούμενους;
Η ναυτιλία και η ενέργεια είναι όντως παραδοσιακά ανδροκρατούμενοι τομείς και ως γυναίκα επικεφαλής αντιμετωπίζω ακόμα στερεότυπα και προκαταλήψεις. Ωστόσο, η δουλειά μου μιλάει για μένα και η επαγγελματική μου πορεία έχει κερδίσει τον σεβασμό των συνεργατών μου.
Ποια είναι η μεγαλύτερη πρόκληση της δουλειάς σας;
Το πιο απαιτητικό στοιχείο είναι η ψυχική ανθεκτικότητα και η ικανότητα να λαμβάνεις αποφάσεις με αποφασιστικότητα, χωρίς να χάνεις την ευαισθησία και την ικανότητα συνεργασίας που χαρακτηρίζουν τη διαφορετική προσέγγιση μιας γυναίκας. Η πρόκληση είναι να συνδυάζεις αποτελεσματικότητα και ανθρώπινη διάσταση, δημιουργώντας ισορροπία ανάμεσα στην πίεση και την ηγεσία με διορατικότητα.
Ποια είναι η μεγαλύτερη συμβολή σας στην εταιρεία και τι διαφορετικό έρχονται να προσθέσουν οι γυναίκες στην ηγεσία;
Η μεγαλύτερη συμβολή μου στην εταιρεία είναι, πιστεύω, η διορατικότητα, η ικανότητα να βρίσκω λύσεις και η έμφαση στους ανθρώπους. Πιστεύω ότι οι γυναίκες στην ηγεσία φέρνουν ισορροπία και διαφορετική οπτική. Συνδυάζουν στρατηγική σκέψη με ενσυναίσθηση, βλέπουν τη δύναμη ως μέσο επιρροής και όχι επιβολής, ενισχύουν την οργανωτική κουλτούρα και την αποτελεσματικότητα.
Οι γυναίκες σε θέσεις ισχύος αυξάνονται στον χώρο του επιχειρείν. Θεωρείτε ικανοποιητική την αύξηση και πού την αποδίδετε;
Παρόλο που μπορεί να παρατηρείται κάποια αύξηση, η πραγματική πρόοδος είναι ακόμα περιορισμένη. Σύμφωνα με πρόσφατα στοιχεία της Eurostat, μόλις το 21% των διευθυντικών θέσεων στην Κύπρο καταλαμβάνονται από γυναίκες, ένα από τα χαμηλότερα ποσοστά στην Ευρώπη. Η αύξηση αυτή οφείλεται, ασφαλώς, στη συνεχή ευαισθητοποίηση για την ισότητα των φύλων, στη δράση οργανισμών που προωθούν την ενδυνάμωση των γυναικών και στο ότι εκείνες που φτάνουν σε ηγετικές θέσεις λειτουργούν ως πρότυπα, ενθαρρύνοντας άλλες να τολμήσουν. Παράλληλα, οι σύγχρονες επιχειρηματικές πρακτικές και η ESG συνείδηση δίνουν ώθηση στην ισότητα των φύλων, ενώ η επιχειρηματική κοινότητα αρχίζει να αναγνωρίζει ότι η ποικιλομορφία φέρνει διορατική οπτική και πιο ισορροπημένες αποφάσεις.
Ποιο είναι το μεγαλύτερο επίτευγμα από τη σημερινή σας θέση και ποια στιγμή καθόρισε την πορεία σας;
Ίσως η εμπιστοσύνη που μου έδειξε η εταιρεία να αναλάβω, εκτός από την εμπορία υγραερίου και τη διαχείριση του στόλου της, με αποφάσεις όπως η πώληση ή η ανανέωση πλοίων. Αυτό το επίτευγμα δεν ήταν απλώς επαγγελματική αναγνώριση, αλλά και η απόδειξη ότι η δουλειά και η διορατικότητά μου έχουν πραγματικό αντίκτυπο. Η στιγμή που με καθόρισε ήταν όταν κλήθηκα να αναλάβω ένα κρίσιμο ρόλο υπό πίεση. Ήταν ένα πραγματικό sink or swim. Επέλεξα να κολυμπήσω και από τότε δεν σταμάτησα.
Τι σημαίνει για εσάς επιτυχία;
Επιτυχία είναι η γαλήνη. Να νιώθεις ότι είσαι ευθυγραμμισμένος με τις αξίες σου και ότι αυτό που κάνεις έχει νόημα. Είναι να εμπνέεις εμπιστοσύνη και να αφήνεις θετικό αποτύπωμα στους ανθρώπους γύρω σου.
Τι περιλαμβάνει, εν συντομία, ένα τυπικό 24ωρο της κ. Πιττάλη;
Στη ναυτιλία δεν υπάρχουν πραγματικά τυπικά 24ωρα. Καμία μέρα δεν είναι ίδια, ακόμα κι αν ακολουθείς την ίδια καθημερινή ρουτίνα. Ο τομέας επηρεάζεται από πολλούς παράγοντες που δεν μπορείς να ελέγξεις και ταυτόχρονα η φροντίδα των δύο μικρών παιδιών μου, κάνει κάθε μέρα μοναδική. Η ευελιξία και η προσαρμοστικότητα είναι απαραίτητες καθημερινά τόσο στη δουλειά όσο και στο σπίτι.
Πώς διαχειρίζεστε την πίεση του multitasking;
Το multitasking είναι χαρακτηριστικό των γυναικών, όπως λένε. Ωστόσο, αναγνωρίζω ότι το έχω υπερβάλει και στόχος μου είναι να εστιάζω σε λιγότερα πράγματα κάθε φορά, για να διατηρώ την ποιότητα και την αποτελεσματικότητα. Με οργάνωση, αλλά και με αποδοχή ότι δεν μπορείς να τα κάνεις όλα τέλεια, μαθαίνω να λέω όχι και να επιλέγω πού θα δώσω την ενέργειά μου. Αυτό δεν είναι αδυναμία, αλλά ωριμότητα.
Για το κλείσιμο θα θέλαμε να μας πείτε ποιο είναι το μότο σας.
A smooth sea never made a skilled sailor.
*Οι πρωταγωνιστές του επιχειρείν αλλάζουν, τη δύναμη των σημαντικών αποφάσεων αναλαμβάνει η νέα γενιά επιχειρηματιών Gen Z & Millennials και η IMH παρουσιάζει, με υποστηρικτές τέσσερις από τις πιο αξιοσημείωτες εταιρείες της Κύπρου - Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου, Bank of Cyprus, PwC και Cablenet - το εντυπωσιακό Gen Z & Millennial Project: Η Nέα Γενιά Eπιχειρηματικών Ηγετών της Κύπρου, με στόχο να εντοπίσει, να κατανοήσει και να προβάλει τους νέους movers and shakers της αγοράς.
