Η συζήτηση γύρω από την επιστροφή στο γραφείο αποκτά νέα διάσταση καθώς οι παραδοσιακές εργασιακές δομές υποχωρούν μπροστά σε ευέλικτα και υβριδικά μοντέλα. Στο πλαίσιο του 24ου Leadership & Human Resource Management Conference, που διοργάνωσε η PwC, αναλύθηκαν οι τάσεις, οι προκλήσεις και οι στρατηγικές επιλογές για τη διαμόρφωση ενός σύγχρονου χώρου εργασίας που συνδυάζει φυσική παρουσία και απομακρυσμένη εργασία.
Το πάνελ «Return to the office: Can the genie go back to the bottle?» ανέδειξε τις λειτουργικές, πολιτισμικές και οργανωσιακές προεκτάσεις της μετάβασης σε νέες μορφές εργασίας, εξετάζοντας τα οφέλη και τα όρια της απομακρυσμένης εργασίας συγκριτικά με τα παραδοσιακά γραφεία. Οι συμμετέχοντες μοιράστηκαν πρακτικές εμπειρίες και στρατηγικές για την ενίσχυση της παραγωγικότητας, τη διατήρηση της κουλτούρας και τη στήριξη των εργαζομένων.
Η Νατάσα Ιακωβίδη, Director of Human Resources & Executive Coach, Hermes Airports, τόνισε τη σημασία της κουλτούρας στην επιτυχία του υβριδικού μοντέλου: «Στην Hermes απασχολούμε 160 εργαζόμενους και κατά τη διάρκεια του καλοκαιριού φτάνουμε στους 180. Υπάρχουν τμήματα που εργάζονται σε βάρδιες, όπως η λειτουργία, η εξυπηρέτηση πελατών και το προσωπικό γραφείου, ενώ συνεργαζόμαστε με υπεργολάβους. Περίπου 60% είναι άνδρες και 40% γυναίκες, από τέσσερις γενιές. Η εισαγωγή του υβριδικού μοντέλου ήταν επιτυχημένη γιατί βασίζεται στην κουλτούρα μας: δικαιοσύνη, σεβασμός και πραγματικό ενδιαφέρον για το προσωπικό. Αυτό δεν είναι απλά λόγια, αλλά πράξεις, και δουλεύουμε σε αυτή τη μεταμόρφωση από το 2013 με στόχο τη δημιουργία ενός υγιούς οργανισμού».
Η Aleksandra Sulimko, Chief Operating Officer, TheSoul Group, επισήμανε ότι η απλή αντιγραφή των παραδοσιακών κανόνων γραφείου στο σπίτι δεν αποδίδει: «Στην αρχή προσπαθήσαμε να αντιγράψουμε το γραφείο στο σπίτι, όμως αυτό δεν λειτουργεί. Χρειάζεται υποστηρικτικό περιβάλλον για να μπορούν οι εργαζόμενοι να εργάζονται αποτελεσματικά, ακόμα και αν έχουν μικρά παιδιά ή άλλες υποχρεώσεις. Δεν πρέπει να περιμένουμε να εργάζονται όλοι από τις εννέα μέχρι τις έξι. Χρειάζεται μεταστροφή νοοτροπίας και καθορισμός αποτελεσμάτων αντί για ώρες εργασίας. Παρέχοντας αυτονομία αλλά διασφαλίζοντας υπευθυνότητα, οι οργανισμοί μπορούν να μεγιστοποιήσουν την παραγωγικότητα από το σπίτι».
Η Κλειώ Παπαδοπούλου, Head of Connected Tax Compliance Managed Services, Chief Learning Officer και Chief I&D Officer, PwC Cyprus, συντόνισε τη συζήτηση
