Αν υπάρχει κάτι με το οποίο ταυτίζεται, αυτό είναι το μότο – be the first to lead – το οποίο έχει ως βασική εταιρική αξία ο όμιλος που ίδρυσε και διευθύνει. Η Marina Ilina είναι CEO και founder της RedCore, μιας επιχείρησης με ανεξάρτητες εταιρείες που δραστηριοποιούνται στους τομείς fintech, martech, e-commerce και regtech. Δεν θεωρεί ότι το φύλο μπορεί να σταθεί εμπόδιο στο να ηγείσαι ως επαγγελματίας και απόδειξη αυτού είναι το γεγονός ότι σήμερα ο όμιλος, του οποίου προΐσταται, έχει παρουσία σε πέντε χώρες ανά τον κόσμο.
Όλο και περισσότερες γυναίκες αποκτούν θέσεις ισχύος στις επιχειρήσεις. Πού το αποδίδετε;
Η αλλαγή αυτή αντικατοπτρίζει την πραγματικότητα της αγοράς και όχι τη στόχευση στο φύλο. Ειδικά ο κλάδος μας γίνεται ολοένα και πιο τεχνολογικός, γεγονός που συμβάλλει θετικά στην προσέλκυση καταρτισμένων επαγγελματιών. Οι εταιρείες που ανταγωνίζονται σε παγκόσμιο επίπεδο πρέπει να προσελκύουν ταλαντούχους ηγέτες. Το ζήτημα δεν είναι αν πρόκειται για άνδρα ή γυναίκα, αλλά αν το άτομο διαθέτει επαγγελματισμό, ικανότητα διοίκησης και αποτελεσματικότητα. Η Κύπρος έχει δημιουργήσει ένα περιβάλλον όπου σημασία έχει η επάρκεια κι όχι το φύλο.
Ποια ήταν τα πρώτα σας επαγγελματικά βήματα;
Το ταξίδι μου ξεκίνησε το 2012, όταν ανέλαβα ως υπεύθυνη προϊόντων και λειτουργιών σε εταιρείες πληροφορικής. Στη συνέχεια δραστηριοποιήθηκα στη συμβουλευτική για τεχνολογικές επιχειρήσεις. Αργότερα, πέρασα στον τομέα του iGaming, όπου με γοήτευσε η ταχύτητα και η ένταση. Όταν απέκτησα την ανάλογη εμπειρία, πήρα την απόφαση να δημιουργήσω κάτι δικό μου.
Πώς κάνατε την αρχή με τη δική σας εταιρεία;
Το 2016 ίδρυσα στην Ουκρανία μαζί με μια ομάδα πέντε ειδικών, αυτό που αργότερα εξελίχθηκε στην PIN-UP Global. Αναπτυχθήκαμε από μια μικρή startup σε ένα διεθνή όμιλο με πάνω από 4.500 επαγγελματίες, οι οποίοι συνεργάζονται με το brand σε πολλές ηπείρους. Φέτος ολοκληρώσαμε μια σημαντική μεταμόρφωση, μέσα από την οποία δημιουργήθηκε η RedCore. Πρόκειται για ένα πολυδιάστατο επιχειρηματικό όμιλο που δραστηριοποιείται στους τομείς fintech, martech, e-commerce και regtech. Κάθε βήμα απαιτούσε τολμηρές αποφάσεις, από την επέκταση πέρα από την αρχική μας αγορά έως την αναδιοργάνωση σε αυτόνομες επιχειρηματικές μονάδες με δικές τους στρατηγικές και ευθύνες profit & loss.
Ποια ήταν η πιο δύσκολη στιγμή σ’ αυτό το ταξίδι;
Η πιο δύσκολη περίοδος ήταν κατά την πλήρους κλίμακας εισβολή στην Ουκρανία το 2022. Έπρεπε να διασφαλίσουμε την ασφάλεια των μελών της ομάδας που ήταν κοντά σε εμπόλεμες ζώνες και δούλευε στα γραφεία μας εκεί, διατηρώντας ταυτόχρονα τη συνέχιση των επιχειρησιακών λειτουργιών. Δημιουργήσαμε αμέσως ένα ανθρωπιστικό κέντρο υποστήριξης για τους ανθρώπους μας και τις οικογένειές τους. Παράλληλα λάβαμε την απόφαση να αποχωρήσουμε πλήρως από τη ρωσική αγορά. Αυτό που με κράτησε ενεργή ήταν η ευθύνη απέναντι στην ομάδα μας, τους συνεργάτες και τις αξίες μας.
Έχετε κάποιο μότο που σας χαρακτηρίζει;
Είναι η ίδια η εταιρική μας αξία - be the first to lead - κι όχι απλώς ένα μότο. Είναι η νοοτροπία μου. Όταν αντιμετωπίζουμε εμπόδια, βλέπω ευκαιρίες για καινοτομία και για θέσπιση νέων προτύπων. Η εξειδίκευση και η δημιουργικότητα της ομάδας μου, επίσης, με εμπνέουν. Το να γνωρίζω ότι δεν ακολουθούμε απλώς τις τάσεις της αγοράς, αλλά διαμορφώνουμε ενεργά το μέλλον των ψηφιακών βιομηχανιών, είναι μια ισχυρή κινητήρια δύναμη.
Τι μοναδικό φέρνουν οι γυναίκες στην ηγεσία;
Οι ηγετικές ικανότητες δεν εξαρτώνται από το φύλο. Αυτό που αναδεικνύει ένα μάνατζερ είναι η εκπαίδευση, η εμπειρία, το περιβάλλον, οι φιλοδοξίες και οι στόχοι. Αυτό που έχει σημασία είναι η επιθυμία και η ικανότητα να διαχειρίζεται κανείς αλλαγές και διαδικασίες. Στη διοίκηση μετρά η αξιοπιστία, η επιμονή και η ικανότητα να επιτυγχάνονται αποτελέσματα κάτω από οποιεσδήποτε συνθήκες.
Ποιο ήταν το σημείο καμπής στην καριέρα σας;
Η μετεξέλιξη σε RedCore και η εξέλιξη από μια επιχείρηση με επίκεντρο το iGaming σε έναν πολυκλαδικό επιχειρηματικό όμιλο. Ήταν μια πλήρης στρατηγική αναδιάρθρωση. Σήμερα δραστηριοποιούμαστε σε πολλούς ψηφιακούς τομείς, με προϊόντα που εξυπηρετούν διαφορετικές αγορές. Το σημείο καμπής ήρθε όταν συνειδητοποίησα ότι η τεχνογνωσία και η τεχνολογία μας είχαν ξεπεράσει τα όρια ενός μόνο κλάδου. Είχαμε δημιουργήσει λύσεις ικανές να μεταμορφώσουν διάφορες ψηφιακές αγορές. Το ότι είχαμε το όραμα να το δούμε αυτό, αλλά και το θάρρος να υλοποιήσουμε αυτή τη μετάβαση, άλλαξε τα πάντα.
Ποιος είναι ο δικός σας ορισμός για την επιτυχία;
Η επιτυχία δεν αφορά μόνο στους οικονομικούς δείκτες. Είναι η δημιουργία ενός περιβάλλοντος όπου οι επαγγελματίες μπορούν να αναπτυχθούν, να καινοτομήσουν και να έχουν πραγματικό αντίκτυπο στον κλάδο. Είναι όταν οι τεχνολογικές μας λύσεις μεταμορφώνουν ουσιαστικά τις επιχειρησιακές διαδικασίες εταιρειών σε όλο τον κόσμο. Οι αριθμοί έχουν σημασία γιατί δείχνουν ότι κινούμαστε στη σωστή κατεύθυνση. Πραγματική επιτυχία, όμως, είναι να δημιουργείς κάτι ουσιαστικό, που αλλάζει την αγορά και αντέχει στον χρόνο.
Πώς διαχειρίζεστε την πίεση του multitasking;
Μέσω συστηματικής αποκέντρωσης και ισχυρών λειτουργικών πλαισίων. Κάθε επιχειρηματική μονάδα στη RedCore διαθέτει τη δική της ηγετική ομάδα και ξεκάθαρους δείκτες απόδοσης (KPIs). Δεν προσπαθώ να ελέγχω τα πάντα αλλά ενδυναμώνω τους επικεφαλής και τους καθιστώ υπεύθυνους για τα αποτελέσματα. Έχουμε κεντρικοποιήσει κρίσιμες υπηρεσίες όπως νομικά, οικονομικά, ανθρώπινο δυναμικό και R&D, ώστε κάθε μονάδα να εστιάζει στην ανάπτυξη χωρίς λειτουργικά εμπόδια. Αυτή η δομή μου επιτρέπει να επικεντρώνομαι στη στρατηγική και τον μετασχηματισμό, αντί να χάνω χρόνο στις καθημερινές διαδικασίες.
Πού βλέπετε την εταιρεία σας σε πέντε χρόνια από σήμερα;
Σε πέντε χρόνια βλέπω την εταιρεία μας ηγέτιδα δύναμη με ένα ολοκληρωμένο χαρτοφυλάκιο εργαλείων για την εκκίνηση και την ανάπτυξη προϊόντων σε διάφορες ψηφιακές βιομηχανίες. Θα υλοποιούμε μεγάλης κλίμακας έργα με ουσιαστική αξία, καλύπτοντας επιχειρηματικές ανάγκες σε αυτοματοποίηση και διαχείριση διαδικασιών. Οραματίζομαι, επίσης, τη στήριξη της ανάπτυξης ρυθμιστικών πλαισίων μέσω ανταγωνιστικών και διάφανων λύσεων. Θα συνεχίσουμε να επενδύουμε και να αναπτύσσουμε διασυνδεδεμένες επιχειρήσεις στους τομείς iGaming, fintech και martech, δημιουργώντας ένα ολοκληρωμένο λειτουργικό οικοσύστημα.
*Οι πρωταγωνιστές του επιχειρείν αλλάζουν. Τη δύναμη των σημαντικών αποφάσεων αναλαμβάνει η νέα γενιά επιχειρηματιών Gen Z & Millennials και η IMH παρουσιάζει, με υποστηρικτές τέσσερις από τις πιο αξιοσημείωτες εταιρείες της Κύπρου - Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου, Bank of Cyprus, PwC και Cablenet - το εντυπωσιακό Gen Z & Millennial Project: Η Nέα Γενιά Eπιχειρηματικών Ηγετών της Κύπρου, με στόχο να εντοπίσει, να κατανοήσει και να προβάλει τους νέους movers and shakers της αγοράς.
