Το ταξίδι ενός οργανισμού προς τον μετασχηματισμό βιωσιμότητας μέσω των ESG είναι μακρύ. Στρατηγικές, πολιτικές και πρακτικές ESG καθορίζουν σε μεγάλο βαθμό την επιτυχία του. Οι πολιτικές και πρακτικές που εφαρμόζονται έχουν τη δυνατότητα να δημιουργούν θετικό αντίκτυπο και αξία για όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη.
Στο πλαίσιο του 17ου Συνεδρίου Εταιρικής Βιωσιμότητας & Υπευθυνότητας, που πραγματοποιήθηκε στο INSPIRE 2025, συζητήθηκε ακριβώς το πώς η ενσωμάτωση του ESG στις επιχειρηματικές στρατηγικές μπορεί να προσφέρει μακροπρόθεσμη οικονομική και κοινωνική αξία.
Ειδικοί του χώρου από μεγάλους οργανισμούς, παρουσίασαν case studies, βέλτιστες πρακτικές και τον εξελισσόμενο ρόλο τους στην αντιμετώπιση προκλήσεων.
Ο Γιώργος Πασχάλης, Chief Financial Officer, Hermes Airports, ανέφερε ότι το ταξίδι βιωσιμότητας ξεκίνησε για τον οργανισμό το 2017, με την αναγνώριση ότι η ανάπτυξη είναι μια ισορροπία ανάμεσα στην οικονομία και στο περιβαλλοντικό αποτύπωμα. Όπως σημείωσε, τα αεροδρόμια έχουν θετικό αντίκτυπο στην οικονομία, αλλά αρνητικό στο περιβάλλον.
Σε αυτό το πλαίσιο, ξεκίνησε μια σειρά δράσεων, με πιο σημαντική την πιστοποίηση ACI για τη διαχείριση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα. Το ανθρώπινο δυναμικό αποτελεί, όπως τόνισε στη συνέχεια, έναν κρίσιμο τομέα βιωσιμότητας για την εταιρεία, ενώ επιβεβαίωσε τη δέσμευση της Hermes στην πρωτοβουλία ACI Net Zero Carbon 2050.
«Έχουμε υποχρέωση να είμαστε από τους ηγέτες στον τομέα της βιωσιμότητας», ανέφερε χαρακτηριστικά, υπογραμμίζοντας ότι η προσέγγιση σήμερα γίνεται πιο δομημένα, μέσα από μετρήσεις, στοχοθεσία και επικοινωνία.
Η Έφη Χρυσοχού, εκτελεστική διευθύντρια, Cyfield Group of Companies, υπέδειξε ότι η πρόκληση για τον οργανισμό δεν περιορίζεται στην τήρηση των θεσμοθετημένων αρχών, αλλά επεκτείνεται και στην αλλαγή της εσωτερικής κουλτούρας.
Και εξήγησε: «Τα τελευταία χρόνια εφαρμόζουμε νέες μεθόδους για τη μείωση των ρύπων, όπως η αντικατάσταση στόλου οχημάτων».
Στο κατασκευαστικό κομμάτι, γίνεται σημαντική προσπάθεια σε συνεργασία με το Υπουργείο Εμπορίου και τη βιομηχανία, ακολουθώντας τις ευρωπαϊκές κατευθυντήριες γραμμές για τη χρήση ΑΕΠ, τόσο στην κατασκευή όσο και στη χρήση κτιρίων. «Προσπαθούμε πάντα ως οργανισμός να πηγαίνουμε ένα βήμα παραπέρα», τόνισε.
Ο Ανδρέας Πέτρου, Market Operations Director, Bioland Promithia Ltd, ανέδειξε ότι η βιωσιμότητα βρίσκεται στον πυρήνα της εταιρείας. «Μέσω της ηλιακής ενέργειας μπορέσαμε να κάνουμε το πρώτο βήμα. Χαρτογραφήσαμε τη θέση μας, ξεκινήσαμε διάλογο με όλα τα μέλη-πελάτες, επενδυτές, προσωπικό και θέσαμε ρεαλιστικούς στόχους», ανέφερε.
Στη συνέχεια τέθηκαν KPI’s, με ιδιαίτερη έμφαση στην εκπαίδευση του προσωπικού.
Tέλος, για να δείξει με τη σειρά του τη δέσμευση του οργανισμού για ένα πιο βιώσιμο μέλλον, ο κ. Πέτρου δήλωσε: «Κάθε πρωτοβουλία, επένδυση ή αίτημα πελάτη περνά από το φίλτρο του ESG».
Τη συζήτηση συντόνισε η Έμιλυ Αντωνίου, δημοσιογράφος στην IMH.
- Διαβάστε επίσης: Κυριάκος Χρυσοχός: Οι χρυσές ευκαιρίες στην κυπριακή αγορά και τι θα συμβούλευε τον νεαρό εαυτό του
- Διαβάστε επίσης: Ηλίας Κόκκινος: Η επιχειρηματικότητα είναι ένα smoothie, χρειάζεσαι τα σωστά υλικά
- Διαβάστε επίσης: Το INSPIRE 2025 τέλειωσε, το INSPIRE 2026 ξεκινά-Απόλυτη επιτυχία για το απόλυτο επιχειρηματικό φεστιβάλ(pics&vid)
