Το όραμα για καθιέρωση της Μαρίνας Αγίας Νάπας ως ενός κορυφαίου ολόχρονου προορισμού και ενός στρατηγικού πλεονεκτήματος στο ευρύτερο τουριστικό τοπίο της Κύπρου, αναλύει ο CFO, Amr El Adawy.
Σε συνέντευξή του στο περιοδικό GOLD, αναφέρεται στην πολυδιάστατη φύση μιας τέτοιου βεληνεκούς ανάπτυξης μεικτής χρήσης στην Κύπρο, στο βάρος της οικονομικής διαχείρισης ενός τέτοιου έργου και στη διαμόρφωση μιας κληρονομιάς για την επαρχία Αμμοχώστου.
Με συνολική επένδυση που υπερβαίνει τα €300 εκατ. μέχρι σήμερα, η Μαρίνα Αγίας Νάπας συγκαταλέγεται στις σημαντικότερες αναπτύξεις στην Κύπρο, την ώρα που ο σχεδιασμός για τις επόμενες φάσεις βρίσκεται ήδη σε εξέλιξη.
Όπως επισημαίνει ο CFO της Μαρίνας Αγίας Νάπας, το επόμενο σημαντικό ορόσημο είναι η ανάπτυξη του Δυτικού Πύργου, του οποίου τα θεμέλια έχουν ήδη ολοκληρωθεί και η κατασκευή προχωρά σταθερά, ενώ στα σκαριά βρίσκεται επίσης η ανάπτυξη ενός αυτόνομου ξενοδοχείου στην ανατολική πλευρά της Μαρίνας, παράλληλα με αρκετές άλλες φάσεις που θα εμπλουτίσουν περαιτέρω το έργο.
Ποιες είναι οι κύριες οικονομικές πολυπλοκότητες όσον αφορά στη διαχείριση μιας ανάπτυξης μεικτής χρήσης που συνδυάζει, μεταξύ άλλων, πολυτελή ακίνητα, εμπορικά καταστήματα, φιλοξενία και θαλάσσιες δραστηριότητες κάτω από μια ενιαία ομπρέλα;
Η Μαρίνα Αγίας Νάπας είναι ένα πολύπλευρο και απαιτητικό έργο, το οποίο αναπτύχθηκε από την ORA Developers και την Caramondanis Bros. Από την αρχή, εντοπίσαμε τις εγγενείς πολυπλοκότητές του και εφαρμόσαμε προληπτικά τα απαραίτητα εργαλεία και διαδικασίες για την αποτελεσματική διαχείρισή τους.
Η λειτουργία του έργου εδράζεται στους τέσσερις βασικούς πυλώνες (σ.σ. που προαναφέρθηκαν), συν το Event Centre. Ενώ ο κάθε τομέας λειτουργεί ανεξάρτητα από οικονομικής σκοπιάς, η απόδοσή τους τελικά ενοποιείται σε μια ενιαία οικονομική δομή.
Αυτή η προσέγγιση μας επιτρέπει να παρακολουθούμε συνεχώς την κερδοφορία και τις ταμειακές ροές ξεχωριστά για κάθε τμήμα, διευκολύνοντας τον εντοπισμό των λειτουργικών δυνατών σημείων, αδυναμιών και πολυπλοκοτήτων που ενδεχομένως να προκύψουν. Ωστόσο, η πραγματική οικονομική πρόκληση έγκειται στο γεγονός ότι το έργο έχει χρηματοδοτηθεί εξ ολοκλήρου από τους μετόχους του.
Η ακλόνητη εμπιστοσύνη τους στο όραμα για τη Μαρίνα Αγίας Νάπας και η συνεπής υποστήριξή τους ήταν καθοριστικές. Με συνολική επένδυση που υπερβαίνει τα €300 εκατ. μέχρι σήμερα, συγκαταλέγεται στις σημαντικότερες αναπτύξεις στην Κύπρο και είναι, αναμφίβολα, η μεγαλύτερη στην ελεύθερη επαρχίου Αμμόχωστο. Και δεν σταματάμε εδώ! Ο σχεδιασμός για τις επόμενες φάσεις βρίσκεται ήδη σε εξέλιξη.
Ποιον ρόλο βλέπετε να διαδραματίζει η Μαρίνα Αγίας Νάπας στην ευρύτερη τουριστική στρατηγική της Κύπρου;
Το όραμά μας για τη Μαρίνα Αγίας Νάπας είναι σαφές: θέλουμε να την καθιερώσουμε ως έναν κορυφαίο ολόχρονο προορισμό και ένα στρατηγικό πλεονέκτημα στο ευρύτερο τουριστικό τοπίο της Κύπρου. Αυτή η φιλοδοξία δεν είναι ένας μακρινός στόχος.
Είναι μια πραγματικότητα που διαμορφώνουμε ενεργά μέσω βραχυπρόθεσμων έως μεσοπρόθεσμων στοχευμένων επενδύσεων, ισχυρών συνεργασιών και μιας ακλόνητης δέσμευσης για αριστεία. Η Μαρίνα Αγίας Νάπας επαναπροσδιορίζει τον αστικό χαρακτήρα της επαρχίας Αμμοχώστου. Δεν αποτελεί πλέον απλώς ένα μέρος της, αλλά έναν ξεχωριστό προορισμό.
Ο εμβληματικός μας Περιστρεφόμενος Πύργος, ορατός από σχεδόν κάθε σημείο θέας στην περιοχή, έχει γίνει γρήγορα ένα ορόσημο, το οποίο προσελκύει σημαντικό ενδιαφέρον. Οι επισκέπτες έρχονται, όχι μόνο για να δουν, αλλά και για να ζήσουν όλα όσα έχει να προσφέρει η Μαρίνα.
Είναι σημαντικό να αναφερθεί ότι διατηρούμε μια ισχυρή, συνεργατική σχέση με τις τοπικές αρχές, συνεργαζόμενοι για να αναβαθμίσουμε το προφίλ της περιοχής και να καταστήσουμε τη Μαρίνα Αγίας Νάπας βασικό παράγοντα για τη επιτυχία του μακροπρόθεσμου τουριστικού προϊόντος της Κύπρου.
Οι ιδιοκτήτες από 38 εθνικότητες και η στρατηγική διαφοροποίησης
Η Μαρίνα Αγίας Νάπας εξαρτάται υπερβολικά από μια στενή ομάδα διεθνών επενδυτών ή πελατών; Θεωρείτε τη διαφοροποίηση των ροών εσόδων απαραίτητη για τη μακροπρόθεσμη ανθεκτικότητά της;
Η Μαρίνα Αγίας Νάπας σχεδιάστηκε ως ένα πολυεπίπεδο έργο από την αρχή και η διαφοροποίηση είναι ενσωματωμένη στο DNA της.
Οι ιδιοκτήτες ακινήτων συνθέτουν μια διεθνή κοινότητα, καθώς προέρχονται από όλο τον κόσμο, από συνολικά 38 διαφορετικές εθνικότητες, συμπεριλαμβανομένης μιας ισχυρής παρουσίας Κυπρίων επενδυτών, αντανακλώντας τόσο την τοπική εμπιστοσύνη όσο και την παγκόσμια απήχηση στην προσφορά ακινήτων μας.
Στο εμπορικό μέτωπο είμαστε ιδιαίτερα περήφανοι που οι ζώνες λιανεμπορίου και υπηρεσιών, από εστιατόρια και μπουτίκ μόδας έως φαρμακεία και ναυτιλιακές υπηρεσίες, λειτουργούν εξ ολοκλήρου από ντόπιους επιχειρηματίες που πίστεψαν στο όραμα της Μαρίνας Αγίας Νάπας και συνεργάστηκαν μαζί μας από τα αρχικά στάδια, συμβάλλοντας στην αυθεντικότητα και την επιτυχία της.
Οι υποδομές μαρίνας είναι εξίσου κερδοφόρες. Με πάνω από 300 θέσεις ελλιμενισμού που φιλοξενούν τα πάντα, από ιδιωτικά γιοτ μέχρι superyachts, παράλληλα με ένα υπερσύγχρονο dry stack και ένα ναυπηγείο πλήρους εξυπηρέτησης, προσφέρουμε εγκαταστάσεις που πληρούν τα υψηλότερα διεθνή πρότυπα, κάτι που επιβεβαιώνεται σταθερά από την κοινότητα των σκαφών μας.
Συνεχίζουμε να ακολουθούμε μια στρατηγική διαφοροποίησης των πηγών εσόδων σε διάφορους κλάδους, από ακίνητα, φιλοξενία και εκδηλώσεις μέχρι λιανικό εμπόριο και υπηρεσίες μαρίνας και ήδη διαπιστώνουμε ενθαρρυντικά αποτελέσματα.
Αυτή η προσέγγιση δεν είναι μόνο συνετή, αλλά και απαραίτητη για τη διασφάλιση της μακροπρόθεσμης ανθεκτικότητας και βιώσιμης ανάπτυξης σε μια ταχέως αναπτυσσόμενη παγκόσμια αγορά.
Ως CFO, πώς διαχειρίζεστε την ένταση μεταξύ της επιβολής της οικονομικής πειθαρχίας και της ενίσχυσης της μακροπρόθεσμης φιλοδοξίας και της βιώσιμης ανάπτυξης;
Η επίτευξη της σωστής ισορροπίας μεταξύ της οικονομικής πειθαρχίας και της μακροχρόνιας φιλοδοξίας είναι ταυτόχρονα μια πρόκληση και μια ευθύνη που λαμβάνουμε πολύ σοβαρά υπόψη.
Απαιτεί ισχυρά πλαίσια οικονομικού σχεδιασμού που ενσωματώνουν βραχυπρόθεσμες μετρήσεις απόδοσης με μακροπρόθεσμους στρατηγικούς στόχους.
Τα μοντέλα μας έχουν σχεδιαστεί, όχι μόνο για να διασφαλίζουν την οικονομική ευρωστία στο παρόν, αλλά και για να στηρίξουν τη βιώσιμη ανάπτυξη και την καινοτομία με την πάροδο του χρόνου.
Προωθούμε ενεργά μια κουλτούρα που λαμβάνει υπόψη την ανάληψη κινδύνων, ενθαρρύνοντας την καινοτομία, ιδίως σε τομείς όπου βλέπουμε μακροπρόθεσμη δημιουργία αξίας, ανάμεσά τους συνεχείς επενδύσεις στις λειτουργίες της μαρίνας, ενσωμάτωση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και πρωτοβουλίες για τη βιωσιμότητα. Ως πιστοποιημένη με ISO μαρίνα και μαρίνα με γαλάζια σημαία, η περιβαλλοντική ευθύνη δεν είναι μια δεύτερη σκέψη.
Είναι ένας στρατηγικός πυλώνας. Διαθέτουμε πόρους στην έρευνα και ανάπτυξη με στόχο τη βελτιστοποίηση της επιχειρησιακής αποτελεσματικότητας και την ενίσχυση της εμπειρίας των επισκεπτών.
Η οικονομική μας διακυβέρνηση διασφαλίζει ότι τα κεφάλαια διατίθενται σε πρωτοβουλίες που ευθυγραμμίζονται με τις στρατηγικές προτεραιότητες της εταιρείας. Όλες οι σημαντικές επενδύσεις υλοποιούνται σε στενό συντονισμό με τους μετόχους μας και υπό την καθοδήγηση του Διοικητικού Συμβουλίου, διασφαλίζοντας τη διαφάνεια, την λογοδοσία και την ευθυγράμμιση με το μακροπρόθεσμο όραμά μας.
Εν τέλει, η οικονομική πειθαρχία δεν σχετίζεται με τους περιορισμούς, αλλά αφορά τη δυνατότητα του οργανισμού να κάνει τολμηρά, βήματα από θέση ισχύος, με έμφαση στο μέλλον.
Σε ποιο βαθμό θεωρείτε ότι η Μαρίνα Αγίας Νάπας είναι ευάλωτη σε γεωπολιτικές αναταραχές στην Ανατολική Μεσόγειο;
Παγκοσμίως, οι επενδυτές, ανεξαρτήτως προορισμού, δίνουν προτεραιότητα στην πολιτική και δημοσιονομική σταθερότητα κατά την αξιολόγηση των μακροπρόθεσμων ευκαιριών.
Ενώ η Κύπρος παραμένει ένας σταθερός και ελκυστικός προορισμός συνολικά, η Μαρίνα Αγίας Νάπας, όπως πολλές μεγάλης κλίμακας αναπτύξεις, έχει αντιμετωπίσει το μερίδιό της στις προκλήσεις λόγω των εξελισσόμενων πολιτικών αποφάσεων.
Η ακύρωση του Κυπριακού Επενδυτικού Προγράμματος και η εισαγωγή ΦΠΑ σε ορισμένους τομείς του έργου είχαν αισθητό αντίκτυπο. Αυτές οι αλλαγές πολιτικής δεν είχαν προβλεφθεί κατά την έναρξη του έργου και εισήγαγαν κάποια πολυπλοκότητα για τα ενδιαφερόμενα μέρη. Ωστόσο, οι μέτοχοί μας παραμένουν σταθερά προσηλωμένοι στο μακροπρόθεσμο όραμα της Μαρίνας Αγίας Νάπας.
Έχουμε ήδη συμμετάσχει σε συζητήσεις και σχεδιασμό για τις επόμενες φάσεις ανάπτυξης και συνεργαζόμαστε στενά με τις αρμόδιες αρχές για να διασφαλίσουμε την ευθυγράμμιση και την υποστήριξη για τη μελλοντική μας επέκταση.
Εστιάζουμε στην ενίσχυση ενός σταθερού και διαφανούς επενδυτικού περιβάλλοντος που θα επιτρέψει στο έργο, αλλά και στην ευρύτερη περιοχή, να ευδοκιμήσουν τα επόμενα χρόνια.
Η κατασκευή του Δυτικού Πύργου και οι επόμενες φάσεις
Ποια θα χαρακτηρίζατε ως τα σημαντικότερα επιτεύγματα της Μαρίνας Αγίας Νάπας κατά το περασμένο έτος και ποιες είναι οι βασικές στρατηγικές σας μακροπρόθεσμες προτεραιότητες;
Τους τελευταίους δώδεκα μήνες, η Μαρίνα Αγίας Νάπας έχει επιτύχει πολλά σημαντικά ορόσημα που αντικατοπτρίζουν τόσο την αφοσίωση των εσωτερικών μας ομάδων όσο και τη δύναμη του μακροπρόθεσμου οράματός μας.
Ένα από τα πιο σημαντικά επιτεύγματα ήταν η επιτυχής παράδοση των επαύλεων και διαμερισμάτων στον εμβληματικό Ανατολικό Πύργο.
Οι ιδιοκτήτες μπορούν πλέον να απολαμβάνουν πλήρως τα σπίτια τους και τις παγκοσμίου κλάσης παροχές της Μαρίνας, γεγονός που σηματοδοτεί ένα σημαντικό βήμα στη μετατροπή του έργου από όραμα σε μια ζωντανή κοινότητα. Δυναμική επίσης είναι και η ανάπτυξη του εμπορικού τομέα του έργου.
Η Μαρίνα Αγίας Νάπας φιλοξένησε μια σειρά από επιτυχημένες δημόσιες εκδηλώσεις, συμπεριλαμβανομένων συναυλιών και ενός φεστιβάλ street food, που ενίσχυσαν τον ρόλο μας ως πολιτιστικός και κοινωνικός κόμβος για κατοίκους και επισκέπτες. Επεκτείναμε επίσης τις προσφορές μας στον τομέα του λιανεμπορίου και της φιλοξενίας καλωσορίζοντας νέους συνεργάτες.
Οι εκδηλώσεις που φιλοξενήθηκαν στο Tower Pool Deck έχουν προσθέσει ένα ακόμη επίπεδο αποκλειστικότητας και εμπειρίας στο έργο. Η υποστήριξη της τοπικής κοινότητας και οικονομίας είναι αναπόσπαστο κομμάτι της ταυτότητάς μας και η δέσμευσή μας στην Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη θα συνεχίσει να εντείνεται παράλληλα με το έργο.
Το επόμενο σημαντικό ορόσημο είναι η ανάπτυξη του Δυτικού Πύργου, του οποίου τα θεμέλια έχουν ήδη ολοκληρωθεί και η κατασκευή προχωρά σταθερά. Επιπλέον, σχεδιάζουμε την ανάπτυξη ενός αυτόνομου ξενοδοχείου στην ανατολική πλευρά της Μαρίνας, παράλληλα με αρκετές άλλες φάσεις που θα εμπλουτίσουν περαιτέρω το έργο.
Παραμένουμε σε συζητήσεις με τις εθνικές και τοπικές αρχές για να διασφαλίσουμε ότι υπάρχει η απαραίτητη υποστήριξη για την επιτυχή υλοποίηση αυτών των μελλοντικών φάσεων.
Ως μία από τις σημαντικότερες πηγές άμεσων ξένων επενδύσεων στην Κύπρο, είμαστε βέβαιοι ότι η συνεχής πρόοδός μας θα ωφελήσει όχι μόνο τα ενδιαφερόμενα μέρη, αλλά και την ευρύτερη οικονομία και κοινότητα.
Προσαρμοστικότητα και διορατικότητα
Δεδομένης της αυξανόμενης απρόβλεπτης φύσης του παγκόσμιου τουρισμού, πώς προετοιμάζεται η Μαρίνα για την οικονομική βιωσιμότητα, ιδιαίτερα ενόψει των εξελισσόμενων προσδοκιών των πελατών και του εντεινόμενου παγκόσμιου ανταγωνισμού;
Στο σημερινό δυναμικό παγκόσμιο τουριστικό τοπίο, η προσαρμοστικότητα και η διορατικότητα είναι κρίσιμες για τη διασφάλιση της οικονομικής βιωσιμότητας, γι' αυτό και έχουμε υιοθετήσει μια πολυδιάστατη προσέγγιση για να αντιμετωπίσουμε αυτές τις πολυπλοκότητες και τις εξελισσόμενες προσδοκίες των πελατών.
Πρώτον, επενδύουμε συνεχώς στη βελτίωση της ποιότητας και της ποικιλομορφίας των παροχών μας, από πολυτελείς κατοικίες και υπερσύγχρονες θαλάσσιες εγκαταστάσεις έως ένα ζωντανό εμπορικό χώρο και χώρο φιλοξενίας εκδηλώσεων. Αυτό το ευρύ φάσμα υπηρεσιών μας επιτρέπει να απευθυνόμαστε σε μια ευρεία γκάμα πελατολογίου, μετριάζοντας τον κίνδυνο και ενισχύοντας τις πηγές εσόδων. Δεύτερον, δίνουμε προτεραιότητα στην καινοτομία και την ανταπόκριση.
Η ομάδα μας παρακολουθεί στενά τις παγκόσμιες τάσεις και τα σχόλια των πελατών, επιτρέποντάς μας να προσαρμοζόμαστε γρήγορα, είτε αυτό σημαίνει ενσωμάτωση νέων τεχνολογιών, επέκταση των πρωτοβουλιών βιωσιμότητας είτε προσαρμογή εμπειριών για την κάλυψη των αναδυόμενων απαιτήσεων.
Τρίτον, αναγνωρίζουμε ότι η διαφοροποίηση σε μια ανταγωνιστική αγορά απαιτεί κάτι περισσότερο από απλές παροχές. Απαιτεί δέσμευση για εξαιρετική εξυπηρέτηση και μια μοναδική αίσθηση.
Καλλιεργούμε ισχυρούς δεσμούς με την κοινότητα και τοπικές συνεργασίες για να δημιουργήσουμε αυθεντικές, αξέχαστες εμπειρίες που διακρίνουν τη Μαρίνα Αγίας Νάπας από άλλους προορισμούς.
Τέλος, ο αυστηρός οικονομικός σχεδιασμός και η συνετή διαχείριση κινδύνων στηρίζουν κάθε πτυχή των δραστηριοτήτων μας. Διατηρούμε ευέλικτα οικονομικά μοντέλα που λαμβάνουν υπόψη μια σειρά από σενάρια, διασφαλίζοντας ότι μπορούμε να διατηρήσουμε την ανάπτυξη και την κερδοφορία, ακόμη και εν μέσω αβεβαιότητας.
Μέσω αυτής της ισορροπημένης στρατηγικής καινοτομίας, ποιότητας, συμμετοχής της κοινότητας και οικονομικής πειθαρχίας, η Μαρίνα Αγίας Νάπας βρίσκεται σε καλή θέση για να ευδοκιμήσει σε ένα απρόβλεπτο παγκόσμιο τουριστικό περιβάλλον.
Τι είδους κληρονομιά ελπίζετε να αφήσει η Μαρίνα Αγίας Νάπας για την Κύπρο και την περιοχή Αμμοχώστου;
Σύμφωνα με το όραμα των μετόχων μας, στοχεύουμε να καθιερώσουμε τη Μαρίνα Αγίας Νάπας ως έναν ορόσημο που προσθέτει διαρκή αξία τόσο στην επαρχία Αμμοχώστου όσο και στην Κύπρο ευρύτερα.
Καθώς οι μελλοντικές φάσεις του έργου αναδιπλώνονται, δεσμευόμαστε να βελτιώσουμε την περιοχή, σεβόμενοι παράλληλα τον αστικό και περιβαλλοντικό της χαρακτήρα. Η κληρονομιά μας θα μετρηθεί με βάση τον θετικό αντίκτυπο στην τοπική οικονομία, τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας και τις ουσιαστικές συνεισφορές στην κοινωνική και πολιτιστική ζωή της κοινότητας.
(Φωτογραφία από TASPHO)
*Η συνέντευξη δημοσιεύτηκε στο τεύχος Αυγούστου του περιοδικού GOLD. Κάντε κλικ εδώ για να τη διαβάσετε.
