Η συνταγή τριών κορυφαίων επιχειρηματικών ηγετών για πετυχημένη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού

Σε έναν κόσμο που μεταβάλλεται ραγδαία, οι ανθεκτικοί ηγέτες αποτελούν τον ακρογωνιαίο λίθο για την επιτυχία των οργανισμών. Η διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού δεν αφορά πλέον μόνο τη διοίκηση, αλλά τη δημιουργία μιας κουλτούρας ευελιξίας, ενσυναίσθησης και καινοτομίας.

Οι ηγέτες του σήμερα καλούνται να εμπνεύσουν τις ομάδες τους, να προσαρμόζονται σε αβέβαιες συνθήκες και να εξασφαλίζουν την ισορροπία μεταξύ στρατηγικών στόχων και ανθρώπινης ευημερίας.

Το πώς οι ηγέτες μπορούν να καλλιεργήσουν την ανθεκτικότητα για να περιηγηθούν στις συνεχείς διαταραχές και να ηγηθούν με σκοπό ξεδίπλωσαν γνωστοί επιχειρηματίες στο πλαίσιο πάνελ που φιλοξένησε το 23ο Leadership & Human Resource Management Conference.

Ο Γιώργος Χρυσοχός, Executive Director του Cyfield Group τόνισε ότι οι οργανισμοί πρέπει να ενισχύουν το προσωπικό του με πολλαπλές δεξιότητες, «διαφορετικά, δεν επιβιώνουν». Στην περίπτωση του ομίλου του ο κ. Χρυσοχός είπε πως προβαίνει σε εκπαίδευση του δυναμικού μέσω προγραμμάτων.

Ακόμη μία μέθοδος διεύρυνσης των δεξιοτήτων τους είναι η τοποθέτησή τους σε διαφορετικές θέσεις εργασίας με τη μέθοδο του rotation.

«Οι οργανισμοί πολλαπλών ειδικοτήτων χρειάζονται, διαφορετικά δεν επιβιώνουν. Θέλουμε οι άνθρωποί μας να έχουν δεξιότητες σε πολλούς τομείς, γι' αυτό και υπάρχουν πολλά προγράμματα και κάνουμε εναλλαγές, ώστε οι υπάλληλοί μας να μετακινούνται σε άλλους τομείς της εταιρείας». Στη συνέχεια συμβούλευσε:

«Για να επιβιώσεις πρέπει να εμπνέεις τους ανθρώπους σου και να τους κάνεις να αισθάνονται ότι έχουν την ιδιοκτησία. Θα πρέπει να τους συμπεριλάβετε στη διαδικασία λήψης αποφάσεων».

Η Farah Shammas, Διευθύνουσα Σύμβουλος του St Raphael Resort & Marina εστίασε στην συμβολή των ανθρώπων σε μια ομάδα και την ανάγκη όπως διορθώνονται τυχόν προβλήματα ακόμη κι αν χρειαστεί να παρθούν δύσκολες αποφάσεις:

«Η ομαδική εργασία είναι σημαντική, οπότε αν κάποιος στον οργανισμό «δηλητηριάζει» ένα τμήμα είναι καιρός να τον/την μετακινήσετε ή να τον/την αφήσετε να φύγει».

Εξίσου σημαντική είναι για την κ. Shammas η ανοιχτή επικοινωνία: «Ενθαρρύνετε την ομάδα να μιλά. Οι εργαζόμενοι πρέπει να εισακούγονται». Αυτό που θα κάνει τους νέους επιτυχείς είναι η προστιθέμενη αξία στην ανθρωπότητα μέσα από τη δουλειά τους, είπε σχολιάζοντας την νέα γενιά.

Ο Φίλιππος Σώσειλος Διευθύνων Σύμβουλος & Πρόεδρος της PwC Κύπρου διευκρίνισε ότι η ανθεκτικότητα και η επιτυχία ενός οργανισμού, δεν έχει να κάνει μόνο με την επιβίωση αλλά και την ευημερία.

Όπως εξήγησε εξίσου αναγκαίο με την επιβίωση είναι «το να είσαι σε μια κατάσταση που να μπορείς να επιβιώνεις και να προοδεύεις και να αξιοποιείς τις ευκαιρίες».

Στη συνέχεια υπογράμμισε ότι «η ευελιξία αυτό που κάνει εμάς τους ηγέτες να είμαστε αποτελεσματικοί».

Η επιτυχία, σύμφωνα με την δική του άποψη, συσχετίζεται με τη δημιουργία κληρονομιάς και στον τρόπο μέσα από τον οποίο ο Οργανισμός του μπορεί να διαφοροποιηθεί, με το βλέμμα στο μέλλον.

Ο CEO εστιάζει στη δημιουργία του κατάλληλου επιπέδου ηγεσίας εντός του οργανισμού, ώστε τα συστήματα και οι διαδικασίες να προσεγγίζουν την αγορά με έναν διαφορετικό τρόπο.