Επένδυση στις δεξιότητες... Το skills-first ως το κλειδί για την μακροπρόθεσμη επιτυχία των επιχειρήσεων

Οι οργανισμοί που υιοθετούν μια προσέγγιση βασισμένη στις δεξιότητες (skills-first) βρίσκονται στην πρώτη γραμμή του επιχειρηματικού μετασχηματισμού.

Με έμφαση στην ευελιξία, την καινοτομία και τη διαρκή ανάπτυξη, η στροφή προς ένα μοντέλο βασισμένο στις δεξιότητες βοηθά τις επιχειρήσεις να προσαρμόζονται στις σύγχρονες προκλήσεις.

Αυτή η στρατηγική όχι μόνο ενισχύει την ικανότητα των οργανισμών να ανταποκρίνονται σε ραγδαίες αλλαγές, αλλά και δημιουργεί ένα εργατικό δυναμικό έτοιμο να αντιμετωπίσει το μέλλον με αυτοπεποίθηση και αποτελεσματικότητα.

Στην εποχή της ταχείας εξέλιξης, το skills-first αποτελεί το κλειδί για τη μακροπρόθεσμη επιτυχία.

Το πώς ένα μοντέλο βασισμένο σε δεξιότητες μπορεί να ενδυναμώσει το εργατικό δυναμικό και κατά συνέπεια τον οργανισμό του, συζητήθηκε διεξοδικά μέσα από πάνελ, στο 23ο Leadership & Human Resource Management Conference.

Ο Γιάννης Ιωάννου, Manager People & CEO Office της Τράπεζας Κύπρου εξήγησε τη διαδικασία προσλήψεως και την αλλαγή που έγινε, ώστε να είναι μπροστά στις εξελίξεις της νέας εποχής.

Η Τράπεζα έχει αφήσει πίσω τις παραδοσιακές πρακτικές, σημειώνει. «Αναγνωρίζουμε τις δεξιότητες για κάθε ρόλο» είπε, διευκρινίζοντας ότι «δεν παραλείπουμε βαθμίδες, όμως, επικεντρωνόμαστε περισσότερο στις δεξιότητες».

«Η αξιολόγηση της απόδοσης γίνεται αναλύοντας την αποτελεσματικότητα. Παράλληλα, συλλέγουμε την ανατροφοδότηση από τους manager», εξήγησε. Κοιτάζοντας προς τα μπρος ο κ.Ιωάννου ευελπιστεί ότι η τεχνητή νοημοσύνη θα αποτελέσει ένα σημαντικό υποστηρικτικό εργαλείο στη διαδικασία επιλογής του τραπεζικού ιδρύματος των κατάλληλων υποψηφίων.

Η Μαριάννα Χατζηαντωνίου, Founder του PERHA Group σημείωσε ότι στη δική τους περίπτωση, υπάρχουν θέσεις που απαιτούν εξειδικευμένες δεξιότητες και ως εκ τούτου «δεν μπορούμε να είμαστε πολύ ευέλικτοι».

«Από την άλλη πλευρά», συνέχισε, «έχουμε εργαζόμενους της γενιάς z σε θέσεις όπου δημιουργούμε τον χώρο για να βελτιώσουμε τις κοινωνικές τους δεξιότητες». Ως εκ τούτου, ο Όμιλος επενδύει στο νέο προσωπικό και την ανάπτυξή του σε καθημερινή βάση.

Η Svitlana Khaikova, Head of Learning & Development της PIN-UP Global μίλησε για τα soft skills που επίσης είναι απαραίτητα αλλά και τα hard skills όπου μπορούν να είναι πιο ευέλικτοι.

«Χτίσαμε ένα δικό μας εσωτερικό εκπαιδευτικό σύστημα», είπε η επικεφαλής για να σημειώσει ότι η εταιρεία τρέχει επαγγελματικά προγράμματα διαχείρισης των κοινωνικών δεξιοτήτων.

Όλοι οι εργαζόμενοι μπορούν να δοκιμαστούν σε άλλους τομείς του οργανισμού, κάτι που τους προσφέρει περισσότερες ευκαιρίες σταδιοδρομίας. Παρέχονται, ακόμη, προγράμματα καθοδήγησης που βελτιώνουν τις δεξιότητες των εργαζομένων τους.

Η Μαρία Σπυρίδου, Manager, People Experience & Development, Human Resources της Ελληνικής Τράπεζας, προέβη επίσης σε έναν διαχωρισμό των δεξιοτήτων για καλύτερη αξιολόγηση των υποψηφίων.

Όπως εξήγησε ενώπιον του κοινού που παραβρέθηκε στο μεγάλο γεγονός, οι υποψήφιοι αξιολογούνται για τις τεχνολογικές δεξιότητες. Στη συνέχεια γίνεται αξιολόγηση αναφορικά με τις κοινωνικές δεξιότητές τους, είπε.

Η τράπεζα βλέπει επίσης άλλα στοιχεία προσωπικότητας των υποψηφίων όπως τα χόμπι τους, αλλά και το τι έχει γι’ αυτούς σημασία σε ένα περιβάλλον εργασίας. Ιδιαίτερα χρήσιμος είναι για την τράπεζα ο σχεδιασμός του annual learning plan, που ετοιμάζεται εγκαίρως και αποτελεί έναν πολύτιμο σύμμαχό της.