Φ. Βάκης: Να βρίσκεσαι πάντα ένα βήμα μπροστά
07:06 - 30 Μαρτίου 2018
Πρόκληση στην συγχώνευση Marlow και Columbia Shipmanagement που έχει τροχοδρομηθεί αποτελεί η διαφορετική κουλτούρα σε ό,τι αφορά τη λειτουργία και οργάνωση των δύο εταιρειών, ανέφερε ο Φοίβος Βάκης, Οικονομικός Διευθυντής της Columbia Shipmanagement Ltd. Μιλώντας ενώπιον του 2ου Business Leaders Summit o κ. Βάκης υπογράμμισε πως σε μια συγχώνευση η αλλαγή ρουτίνας και η αλλαγή διανομή καθηκόντων είναι κάτι που απασχολεί το προσωπικό.
Αξίζει να σημειωθεί πως η Columbia Shipmanagement Ltd διαχειρίζεται περισσότερα από 350 πλοία παγκοσμίως με έδρα τη Λεμεσό, ενώ διαθέτει γραφεία σε Αμβούργο και Σιγκαπούρη.
Καθώς θεωρείται ένας από τους πρωταγωνιστές τη συγχώνευσης των δύο εταιρειών, ο κ. Βάκης ρωτήθηκε ποιες είναι οι προκλήσεις σε ό,τι αφορά τη σχέση διευθυντικών στελεχών με τους ιδιοκτήτες της επιχείρησης. Απάντησε πως ο ιδιοκτήτης της επιχείρησης σε συνεργασία με τα διευθυντικά στελέχη θα φτιάξει τη στρατηγική της επιχείρησης, αλλά αυτός που θα πάρει την τελική απόφαση είναι ο ιδιοκτήτης. Τα διευθυντικά στελέχη θα πρέπει να προσφέρουν όλες τις απαιτούμενες πληροφορίες και εισηγήσεις, να διατηρούν τη δική τους γνώμη, αλλά πάντα θα πρέπει να είναι έτοιμα να αποδεχθούν και να σεβαστούν τις αποφάσεις των ιδιοκτητών.
Η μεγαλύτερη συμβουλή που έχει λάβει είναι πως «σε ό,τι κάνεις πρέπει να το αγαπάς και να προσπαθείς να είσαι ο καλύτερος, να είσαι θετικός, να είσαι πάντοτε ένα βήμα μπροστά από τους άλλους και να έχεις μια καλή ομάδα. Υπάρχει μια πρόταση στα αγγλικά που λέει ότι Nothing is impossible. Εγώ παίρνω το impossible και το διαβάζω ως I am possible, I can make things possible».
Οι πιο δύσκολες αποφάσεις που κλήθηκε να λάβει αφορούν πάντοτε το προσωπικό. Όπως είπε, όταν έρχεται κάποιος να σου πει ότι θέλει να φύγει και εσύ τον χρειάζεσαι θα πρέπει να αποφασίσεις κατά πόσον θα προβείς σε αντιπρόταση για να παραμείνει και να αλλάξεις κάποιες ισορροπίες ή ακόμη και όταν θα πρέπει να διώξεις κάποιον από την επιχείρηση.
Μεγαλύτερη επαγγελματική του επιτυχία θεωρεί την μεγάλη αναδιάρθρωση στην οποία υπέστη η εταιρεία πριν από τη συγχώνευση. Συγκεκριμένα, η ομάδα του μαζί με τράπεζα του εξωτερικού κατάφεραν να προβούν σε μια μεγάλη αναδιάρθρωση της εταιρείας και διαγραφή χρέους πέραν του ενός δισ. ευρώ. «Είχαμε να κάνουμε με σωρεία ελεγκτών και δικηγόρων. Έπρεπε παράλληλα, να βοηθήσουμε την τράπεζα να αποδείξει ότι μέσα από την αναδιάρθρωση θα βγει κερδισμένη».