Leading Paradigms: Το να διαφωνείτε δεν είναι δύσκολη υπόθεση!
08:10 - 23 Δεκεμβρίου 2017

Πόσο εύκολο είναι, αλήθεια, για το στέλεχος μιας επιχείρησης να εκφράσει τη διαφωνία του στον προϊστάμενό του;

Ο Κυριάκος Ιακωβίδης, ειδικός σύμβουλος σε θέματα ανθρώπινου δυναμικού, επισημαίνει ότι «υπάρχουν διευθυντικά στελέχη, που ανήκουν σε μια ομάδα, τα οποία δεν τολμούν εύκολα να εκφράσουν αντίθετη άποψη σε σχέση μ’ αυτά, που διατυπώνει ο προϊστάμενός τους».
Δείτε επίσης: Leading Paradigms: Έλλειψη διαφωνίας η μεγαλύτερη ασθένεια της ηγεσίας!
Στο Leading Paradigms αυτής της εβδομάδας, ο κ. Ιακωβίδης μάς δίνει τέσσερις πολύτιμες συμβουλές, για τον τρόπο με τον οποίο θα μπορούσαμε να εκφράσουμε δημιουργικά τη διαφωνία μας, προκειμένου η ομάδα, αλλά κι ολόκληρος ο οργανισμός στον οποίο ανήκουμε, να οδηγηθούν στη λήψη των καλύτερων δυνατών αποφάσεων και στην αποτελεσματικότερη επίτευξη των στόχων τους.

Ο Κυριάκος Ιακωβίδης, ειδικός σύμβουλος σε θέματα ανθρώπινου δυναμικού, επισημαίνει ότι «υπάρχουν διευθυντικά στελέχη, που ανήκουν σε μια ομάδα, τα οποία δεν τολμούν εύκολα να εκφράσουν αντίθετη άποψη σε σχέση μ’ αυτά, που διατυπώνει ο προϊστάμενός τους».
Δείτε επίσης: Leading Paradigms: Έλλειψη διαφωνίας η μεγαλύτερη ασθένεια της ηγεσίας!
Στο Leading Paradigms αυτής της εβδομάδας, ο κ. Ιακωβίδης μάς δίνει τέσσερις πολύτιμες συμβουλές, για τον τρόπο με τον οποίο θα μπορούσαμε να εκφράσουμε δημιουργικά τη διαφωνία μας, προκειμένου η ομάδα, αλλά κι ολόκληρος ο οργανισμός στον οποίο ανήκουμε, να οδηγηθούν στη λήψη των καλύτερων δυνατών αποφάσεων και στην αποτελεσματικότερη επίτευξη των στόχων τους.