Η βιωσιμότητα ενσωματωνόταν ολοένα και περισσότερο στην οργανωσιακή στρατηγική, ως παράγοντας ανταγωνιστικότητας, ανθεκτικότητας και εταιρικής φήμης. Ωστόσο, πολλές επιχειρήσεις εξακολουθούσαν να αντιμετωπίζουν δυσκολίες στη μεταφορά των σχετικών δεσμεύσεων στον τρόπο επιλογής, διακυβέρνησης και υλοποίησης των έργων τους.
Στην παρουσίασή της στο 10ο Project Management Conference, με τίτλο «Building Your Organisation’s Sustainable Project Delivery System», η Miriam Lanzetta, PMP, CSPP και Head of International Projects στη Lascò, παρουσίασε ένα πρακτικό πλαίσιο για τη δημιουργία των οργανωσιακών συνθηκών που υποστηρίζουν τη βιώσιμη διαχείριση έργων.
Η προσέγγιση βασίστηκε σε έξι αλληλένδετους τομείς: τη διακυβέρνηση, τις δραστηριότητες, τα εργαλεία, τις υπηρεσίες, τα δίκτυα ενδιαφερόμενων μερών και τη συνεχή βελτίωση. Μέσα από εφαρμογές σε διεθνή περιβάλλοντα PMO, η ομιλήτρια ανέλυσε τρόπους αξιολόγησης και ενίσχυσης κάθε τομέα, με στόχο τον εντοπισμό κενών, ασυμφωνιών και ευκαιριών για πρακτικές παρεμβάσεις.
Η Miriam Lanzetta ανέφερε ότι ενώ το 99% των CEOs προτίθεται να διατηρήσει ή να επεκτείνει τις δεσμεύσεις του για τη βιωσιμότητα, μόλις το 4,3% των έργων λαμβάνει πραγματικά υπόψη τις περιβαλλοντικές, κοινωνικές και οικονομικές επιπτώσεις του.
Για να γεφυρωθεί αυτό το χάσμα, υπογράμμισε ότι η βιωσιμότητα πρέπει να διαμορφώνει ενεργά κάθε στάδιο ενός έργου: από την επιλογή και τον σχεδιασμό, μέχρι την παράδοση και την τελική του αξιολόγηση.
Στο πλαίσιο αυτό, το PMO οφείλει να λειτουργεί ως «ενορχηστρωτής» του συστήματος, συνδέοντας τη στρατηγική με τις ομάδες έργου και τα ενδιαφερόμενα μέρη. Σημείωσε, μάλιστα, ότι η υλοποίηση πρέπει να ξεκινά με απλά, εύχρηστα εργαλεία και τη συν-διαμόρφωση διαδικασιών, παρουσιάζοντας συγκεκριμένες ενέργειες —όπως η ενσωμάτωση κριτηρίων ESG στα project gates, η χρήση εργαλείων συστημικής σκέψης (όπως το Iceberg Model και το Backcasting) και η δημιουργία ενός καταλόγου στρατηγικών, τακτικών και επιχειρησιακών υπηρεσιών— που μπορούσαν να προσαρμοστούν στο επίπεδο οργανωσιακής ωριμότητας κάθε επιχείρησης και να εφαρμοστούν σταδιακά, σε βραχυπρόθεσμο, μεσοπρόθεσμο και μακροπρόθεσμο ορίζοντα.
H oμιλίτρια μιλούσε στο 10ο Project Management Conference που παρουσίασε το PMI Cyprus Chapter.
