Η Κύπρος εξελίσσεται σε ένα ολοένα πιο δυναμικό επιχειρηματικό κέντρο, προσελκύοντας όχι μόνο επενδύσεις αλλά και ανθρώπους με εμπειρία, τεχνογνωσία και ηγετικές ικανότητες. Ανάμεσά τους, στελέχη και επιχειρηματίες από την Ελλάδα που επέλεξαν να δραστηριοποιηθούν στην κυπριακή αγορά και να αφήσουν το δικό τους αποτύπωμα. Προερχόμενοι από διαφορετικούς κλάδους, δεν επιχείρησαν να μεταφέρουν έτοιμες συνταγές, αλλά να συνδυάσουν την εμπειρία τους με τις ιδιαιτερότητες ενός διαφορετικού επιχειρηματικού οικοσυστήματος. Οι διαδρομές τους αποκαλύπτουν πώς η συνάντηση Ελλάδας και Κύπρου δημιουργεί νέες ιδέες, πρακτικές και προοπτικές, αναδεικνύοντας παράλληλα τις ευκαιρίες αλλά και τις προκλήσεις της κυπριακής αγοράς. Ανάμεσά τους και ο Σπύρος Λαβράνος, Managing Director στην United Brains.
Παρά το γεγονός ότι σημείωσε μία αξιόλογη πορεία σε Ελλάδα και Βαλκάνια, αναλαμβάνοντας καθήκοντα από τις πωλήσεις και το μάρκετινγκ μέχρι και τη γενική διεύθυνση, όταν αποφάσισε να εγκατασταθεί οριστικά στην Κύπρο, αυτό έγινε καθαρά από έρωτα. Δεν είχε κάποιο σχέδιο καριέρας, αλλά αντίθετα, όπως ο ίδιος εξομολογείται, μετακόμισε στο νησί με σχέδιο ζωής. Ο Σπύρος Λαβράνος συνεχίζει, όπως και τότε που ξεκίνησε, να δημιουργεί ισχυρές ομάδες, επιτυγχάνοντας διατηρήσιμους επιχειρηματικούς στόχους. Όσα μας διηγήθηκε:
Με σχέδιο ζωής
Η επαγγελματική μου πορεία ξεκίνησε στην Ελλάδα και επεκτάθηκε στα Βαλκάνια σε ελληνικές και πολυεθνικές εταιρείες. Δραστηριοποιήθηκα σε διαφορετικούς κλάδους, από τα FMCGs και τα wine & spirits έως τα φαρμακευτικά, με κοινό παρονομαστή την ανάπτυξη οργανισμών, τη δημιουργία δυνατών ομάδων και την επίτευξη διατηρήσιμων επιχειρηματικών αποτελεσμάτων.
Ερωτεύτηκα και έτσι βρέθηκα στην Κύπρο. Χωρίς κάποιο σχέδιο καριέρας, έχοντας, όμως, σχέδιο ζωής. Παράλληλα μου δόθηκε η ευκαιρία να αναλάβω το εμπορικό τμήμα μιας από τις μεγαλύτερες βιομηχανίες της χώρας σε μια περίοδο σημαντικών αλλαγών. Αυτό που διαπίστωσα από την πρώτη στιγμή ήταν ότι στην Κύπρο οι σχέσεις εμπιστοσύνης προηγούνται της ταχύτητας. Προσαρμόστηκα εύκολα στις ιδιαιτερότητες της αγοράς, διατηρώντας, όμως, σταθερές τις αρχές με τις οποίες ηγούμαι.
- Διαβάστε επίσης: Δίκτυο για τους εξ Ελλάδος επαγγελματίες – Γιατί δημιουργήθηκε, ποιοι οι στόχοι και ποιο το όραμα του Σ.ΕΛ.Ε.Κ.
Η Κύπρος υπερτερεί σε επιχειρηματική κουλτούρα, σε εξωστρέφεια, και στον ρόλο της ως κόμβος που προσελκύει επιχειρήσεις. Το επόμενο βήμα είναι η περαιτέρω ενίσχυση της εταιρικής διακυβέρνησης, της λογοδοσίας και της λειτουργίας με σύγχρονα συστήματα και μετρήσιμους δείκτες. Οι επιχειρήσεις που θα επενδύσουν σήμερα σε αυτές τις βάσεις θα είναι εκείνες που θα ξεχωρίσουν αύριο, γιατί θα μπορούν να αναπτύσσονται ανεξάρτητα από τα πρόσωπα και τις συγκυρίες.
Η μεγαλύτερη αλλαγή
Το κυπριακό οικοσύστημα είναι ανθεκτικό και ελκυστικό. Ο τομέας της επικοινωνίας συμβάλλει σημαντικά στην επιτυχία επιχειρήσεων και brands, αλλά παραμένει μικρός σε μέγεθος, κάτι που δυσκολεύει τις σημαντικές επενδύσεις σε τεχνολογία. Την ίδια ώρα η τεχνητή νοημοσύνη και τα δεδομένα αλλάζουν ριζικά το τοπίο. Εκτιμώ ότι η αγορά θα κινηθεί προς μεγαλύτερες συνεργασίες και πιο εξειδικευμένα σχήματα με στόχο περισσότερη καινοτομία, επενδύσεις και καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών.
Η μεγαλύτερη αλλαγή που βλέπουμε δεν είναι τεχνολογική, αλλά στρατηγική. Περνάμε από μια εποχή όπου ο στόχος ήταν να τραβήξουμε την προσοχή του καταναλωτή, σε μια άλλη όπου πρέπει να κερδίσουμε την πρόθεση και την εμπιστοσύνη του. Η τεχνητή νοημοσύνη μπαίνει ανάμεσα σε brand και καταναλωτή, καθώς δεν μιλάμε πια μόνο σε ανθρώπους, αλλά και σε συστήματα. Όταν οι επιλογές φιλτράρονται από αλγόριθμους, η ομοιότητα γίνεται επικίνδυνη. Το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα δεν είναι η τεχνολογία, αλλά η διαφορετικότητα του brand, η εμπιστοσύνη που έχει χτίσει και η θέση που κατέχει στη μνήμη του καταναλωτή πριν ακόμη προκύψει η ανάγκη αγοράς.
Ένα απαιτητικό σχολείο
Η ελληνική αγορά ήταν για μένα ένα πολύ απαιτητικό σχολείο. Δούλεψα σε μεγαλύτερους οργανισμούς, με έντονο ανταγωνισμό, υψηλές απαιτήσεις και διαφορετικές εταιρικές κουλτούρες. Αυτό με δίδαξε ότι η βιώσιμη ανάπτυξη δεν βασίζεται σε ηρωικές προσπάθειες, αλλά σε στρατηγική, συστήματα και ανθρώπους που γνωρίζουν ξεκάθαρα τον ρόλο τους. Αυτή τη φιλοσοφία ακολουθώ και σήμερα στην Κύπρο. Από την επαγγελματική μου πορεία στην Ελλάδα έφερα μια ευρύτερη επιχειρηματική οπτική, εμπειρία στη διαχείριση αλλαγής και τη φιλοσοφία ότι η ανάπτυξη δημιουργείται μέσα από συστήματα, ανθρώπους, στρατηγική και συνέπεια.
Η πρόκληση στην Κύπρο ήταν να προσαρμόσω αυτή την εμπειρία στις ανάγκες μιας διαφορετικής αγοράς. Στόχος μου ήταν να ενισχύσω τη στρατηγική κατεύθυνση της εταιρείας, να αναπτύξω ομάδες και να δημιουργήσω βιώσιμη αξία για την επιχείρηση και την αγορά.
Μπορώ να κοιτάζω στα μάτια...
Σε μια μικρή αγορά όπως αυτή της Κύπρου, όπου όλοι γνωριζόμαστε, το μεγαλύτερο επίτευγμά μου δεν είναι μόνο τα νούμερα, αν και υπάρχουν κι αυτά. Από πετυχημένες συγχωνεύσεις μέσα στην κρίση και διπλασιασμό κερδοφορίας μέχρι growth σχεδόν 40% και συμβολή σε επιτυχημένο exit. Το πραγματικό επίτευγμα είναι ότι μπορώ να κοιτάξω στα μάτια πελάτες, προμηθευτές, ιδιοκτήτες και μετόχους με τους οποίους συνεργάστηκα, γιατί αυτές οι συνεργασίες είχαν αποτελέσματα και έχτισαν εμπιστοσύνη που άντεξε στον χρόνο. Εν τέλει πιστεύω πως δικαιώθηκα για την επιλογή μου να δραστηριοποιηθώ στη χώρα. Μέσα από τις προκλήσεις, τις συνεργασίες και τις εμπειρίες, κατάφερα να αφήσω το δικό μου αποτύπωμα. Ήταν μια απόφαση που εξελίχθηκε σε μια ουσιαστική προσωπική και επαγγελματική διαδρομή.
Και μια συμβουλή…
Η Κύπρος προσφέρει σημαντικές ευκαιρίες σε όσους εργάζονται με συνέπεια, επαγγελματισμό και πραγματική διάθεση να δημιουργήσουν αξία. Όσοι εξ Ελλάδος επιθυμούν να έρθουν, να το πράξουν με ανοιχτό μυαλό, διάθεση να μάθουν και σεβασμό στις ιδιαιτερότητες της αγοράς.
*Το κείμενο δημοσιεύτηκε στα πλαίσια αφιερώματος στους εξ Ελλάδος επαγγελματίες στην Κύπρο, στο περιοδικό IN Business, τεύχος Αυγούστου 2026. Το αφιέρωμα υπογράφουν οι συντάκτες Μαρία Μιχαήλ, Δώρα Πάμπουλου και Νικόλα Προδρόμου.
