Η διαδοχή σε μια οικογενειακή επιχείρηση αποτελεί μια σύνθετη διαδικασία, στην οποία η εμπειρία της προηγούμενης γενιάς συναντά τις δυνατότητες, τις φιλοδοξίες και τις νέες ιδέες της επόμενης. Για να εξασφαλιστεί η συνέχεια, χρειάζεται σχεδιασμός, προετοιμασία και μια ουσιαστική σχέση εμπιστοσύνης ανάμεσα στις δύο γενιές.
Αυτή ακριβώς τη διάσταση ανέδειξαν ο Γιώργος Κωνσταντίνου, Πρόεδρος, Όμιλος GCC, και ο γιος του, Κωνσταντίνος, CEO, GCC, κατά τη διάρκεια της συζήτησης «Passing the Torch from One Generation to the Next: The New Gen Challenge», στο πλαίσιο του INSPIRE 2026.
«Η έννοια μου ήταν τα παιδιά μου,να συνεχίσουν αυτό που ξεκίνησα εγώ», σημείωσε ο Γιώργος Κωνσταντίνου, εξηγώντας πως η διαδοχή αποτέλεσε μια διαδικασία που έπρεπε να σχεδιαστεί με τρόπο που να διασφαλίζει τη συνέχεια της εταιρείας, χωρίς να αδικείται κανένα από τα παιδιά.
Για τον ίδιο, η διαδοχή κάθε άλλο παρά μια απλή μαθηματική πράξη είναι. Η μεταβίβαση μιας οικογενειακής επιχείρησης απαιτεί να ληφθούν υπόψη οι άνθρωποι, οι ρόλοι, η συνέχεια της εταιρείας και η ισορροπία μέσα στην οικογένεια.
- Διαβάστε επίσης: Στυλιανός Μαλακόπουλος: «Ξύπνησα μέσα σε ένα νοσοκομείο και μου είπαν έχω ακρωτηριαστεί, είπα 'θα φτιάξω τη ζωή μου όπως την ονειρεύομαι'»
- Διαβάστε επίσης: Ιωάννης Χάσικος: H μεγαλύτερη πίεση είναι εσωτερική, θέλεις να αποδείξεις στον εαυτό σου
«Αν θες να συνεχίσει να υπάρχει η εταιρεία μετά από σένα, δεν μπορείς να κάνεις την απλή αριθμητική. Δεν είναι έτσι το πράγμα», ανέφερε χαρακτηριστικά.
Από την πλευρά του, ο Κωνσταντίνος, γιος του και CEO του GCC, μίλησε με ιδιαίτερο σεβασμό για τον τρόπο με τον οποίο ο πατέρας του προετοίμασε τη μετάβαση. Όπως εξήγησε, η δική του δυνατότητα να αναλάβει έναν ηγετικό ρόλο συνδέεται άμεσα με τη δουλειά που είχε προηγηθεί.
«Σίγουρα δεν θα μπορούσα να συνεχίσω εγώ αν ο Γιώργος δεν έκανε τόσο καλή δουλειά», σημείωσε, αναγνωρίζοντας πως ο πατέρας του είχε αντιληφθεί την πολυπλοκότητα της εταιρείας και είχε προετοιμάσει τη διαδικασία με τέτοιο τρόπο ώστε η μετάβαση να γίνει ομαλά.
Η είσοδός του στην εταιρεία έγινε χωρίς να του δοθεί εξαρχής ο τίτλος του «επόμενου». Αντίθετα, του δόθηκε η ευκαιρία να γνωρίσει την επιχείρηση από μέσα, μέσα από ένα πρόγραμμα ένταξης που τον έφερε σε επαφή με όλα τα τμήματα.
Εργάστηκε με τις διαφορετικές ομάδες, γνώρισε τις λειτουργίες της εταιρείας και απέκτησε σταδιακά την εμπειρία που χρειαζόταν για να ενταχθεί ουσιαστικά στον οργανισμό.
Σημαντικό μέρος αυτής της διαδικασίας αποτέλεσε και η στάση απέναντι στους ανθρώπους που είχαν ήδη πολυετή παρουσία στην εταιρεία. Η συμβουλή του πατέρα του ήταν σαφής: άνθρωποι που έχουν εργαστεί για χρόνια στον οργανισμό αξίζουν σεβασμό και η νέα γενιά χρειάζεται χρόνο για να κερδίσει τη θέση της.
Η προσέγγιση αυτή ανέδειξε μια διαφορετική πλευρά της διαδοχής. Η νέα γενιά δεν καλείται απλώς να αναλάβει έναν τίτλο ή μια θέση. Χρειάζεται να γνωρίσει την επιχείρηση, να κερδίσει την εμπιστοσύνη των ανθρώπων της και να κατανοήσει την αξία όσων χτίστηκαν πριν από αυτήν.
Η συζήτηση ανέδειξε έτσι τη διαδοχή ως μια διαδικασία που αφορά ολόκληρη την οικογένεια και ολόκληρη την επιχείρηση, με τον σεβασμό, την προετοιμασία και τη σταδιακή ανάληψη ευθύνης να αποτελούν βασικά στοιχεία για μια ομαλή συνέχεια.
Τη συζήτηση συντόνισε ο Γιώργος Ζερβίδης, Σύμβουλος Μάρκετινγκ & Branding/Εκπαιδευτής.
