Μετά από πολυετή παρουσία και προσφορά στα επιχειρηματικά δρώμενα της Λεμεσού και 18 χρόνια ενεργούς συμμετοχής στο Διοικητικό Συμβούλιο του ΕΒΕ Λεμεσού, ο Βάσος Δημητριάδης, Αντιπρόεδρος του Επιμελητηρίου και Πρόεδρος του Συνδέσμου Βιομηχάνων Αγίου Αθανασίου, διεκδικεί πλέον την Προεδρία του ΕΒΕ, καταθέτοντας τη δική του πρόταση για την επόμενη ημέρα του.
Στο επίκεντρο των προτεραιοτήτων του θέτει την ουσιαστικότερη στήριξη των επιχειρήσεων, την ενίσχυση της βιομηχανίας και των μικρομεσαίων επιχειρήσεων, τη βελτίωση των υποδομών και την αντιμετώπιση ζητημάτων που επηρεάζουν άμεσα την ανταγωνιστικότητα της Λεμεσού.
Σε συνέντευξή του στο InBusinessNews, ο κ. Δημητριάδης αναφέρεται στις προκλήσεις της επιχειρηματικής κοινότητας, τις αναπτυξιακές προοπτικές της πόλης και τον ρόλο που, όπως υποστηρίζει, καλείται να διαδραματίσει το ΕΒΕΛ τα επόμενα χρόνια.
Τι σας οδήγησε στην απόφαση να διεκδικήσετε την Προεδρία του ΕΒΕ Λεμεσού και ποια πρέπει να είναι η επόμενη μέρα του Επιμελητηρίου;
Μετά από 18 χρόνια ενεργού παρουσίας και προσφοράς στο Διοικητικό Συμβούλιο του ΕΒΕ Λεμεσού, αλλά και μέσα από τη δική μου πορεία ως επιχειρηματίας στην Κύπρο και στο εξωτερικό, θεωρώ ότι έχω αποκτήσει μια πολύ καθαρή εικόνα τόσο για τις δυνατότητες της οικονομίας μας όσο και για τα πραγματικά προβλήματα που αντιμετωπίζει καθημερινά ο επιχειρηματικός κόσμος της Λεμεσού.
Αυτή η εμπειρία είναι που με οδήγησε στην απόφαση να διεκδικήσω την Προεδρία. Πιστεύω ότι μπορώ να προσφέρω, να διεκδικήσω και, κυρίως, να συμβάλω στην επίτευξη συγκεκριμένων αποτελεσμάτων.
Δεν πρέπει να ξεχνούμε ότι είμαστε Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο. Επομένως, στο επίκεντρο πρέπει να βρίσκεται η επιχείρηση και η δημιουργία των κατάλληλων συνθηκών ώστε να μπορεί να λειτουργεί, να επενδύει, να αναπτύσσεται και να δημιουργεί θέσεις εργασίας.
Μια επιχείρηση δεν είναι απλώς ο κύκλος εργασιών ή τα κέρδη της. Πίσω από κάθε επιχείρηση υπάρχουν εργαζόμενοι και οικογένειες, δημιουργούνται θέσεις εργασίας, γίνονται επενδύσεις και παράγεται πραγματική αξία για τη Λεμεσό και για ολόκληρη την κυπριακή οικονομία.
Η επόμενη μέρα του ΕΒΕΛ, όπως την αντιλαμβάνομαι, είναι ένα Επιμελητήριο ακόμη πιο κοντά στην επιχείρηση. Ένα Επιμελητήριο που ακούει, παρεμβαίνει, διεκδικεί και φέρνει αποτελέσματα. Θέλω κάθε επιχειρηματίας της Λεμεσού, μικρός ή μεγάλος, να γνωρίζει ότι μέσω του ΕΒΕΛ έχει φωνή και ουσιαστική εκπροσώπηση.
Αν εκλεγείτε Πρόεδρος, ποιες θα είναι οι πρώτες προτεραιότητές σας;
Η πρώτη μου προτεραιότητα θα είναι να καταγράψουμε και να ιεραρχήσουμε με πολύ πρακτικό τρόπο τα ζητήματα που επηρεάζουν την καθημερινή λειτουργία των επιχειρήσεων και να επικεντρωθούμε σε αυτά στα οποία το Επιμελητήριο μπορεί πραγματικά να παρέμβει και να φέρει αποτέλεσμα.
Θέλω να δώσουμε ιδιαίτερη έμφαση στα προβλήματα των βιομηχανικών περιοχών, στις υποδομές, στην ενέργεια και ιδιαίτερα στις εναλλακτικές πηγές ενέργειας και την πράσινη ανάπτυξη. Παράλληλα, πρέπει να ασχοληθούμε ουσιαστικά με τα ζητήματα που αφορούν το εμπόριο, τον τουρισμό, την εστίαση, τα ξενοδοχεία, τα λιμάνια, τα τελωνεία, τις μεταφορές και το οδικό δίκτυο.
Θα δώσω επίσης μεγάλη σημασία στις μικρές και μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Πρέπει να δούμε πού αντιμετωπίζουν δυσκολίες, τι εμποδίζει την ανάπτυξή τους και πώς το Επιμελητήριο μπορεί να λειτουργήσει ως πραγματικό στήριγμα.
Δεν πιστεύω σε ένα Επιμελητήριο που περιορίζεται στο να καταγράφει προβλήματα. Θέλω να τα ιεραρχούμε, να προτείνουμε λύσεις, να διεκδικούμε από την Πολιτεία και τις αρμόδιες αρχές και να παρακολουθούμε κάθε θέμα μέχρι να υπάρξει αποτέλεσμα.
Ποιο είναι το όραμά σας για την οικονομία και την επιχειρηματικότητα της Λεμεσού;
Το όραμά μου είναι μια Λεμεσός που συνεχίζει να αναπτύσσεται, αλλά με ισορροπία και με γερά θεμέλια. Μια πόλη που δεν εξαρτάται από έναν ή δύο τομείς, αλλά διαθέτει ένα ισχυρό και διαφοροποιημένο επιχειρηματικό περιβάλλον.
Η Λεμεσός έχει σημαντικά πλεονεκτήματα και μεγάλη επιχειρηματική δυναμική. Χρειάζεται όμως να διατηρήσουμε ισχυρούς όλους τους βασικούς πυλώνες της οικονομίας μας: το εμπόριο, τη βιομηχανία, τον τουρισμό και τις υπηρεσίες, δίνοντας ταυτόχρονα χώρο σε νέους τομείς και νέες μορφές επιχειρηματικότητας.
Για μένα, ανάπτυξη δεν σημαίνει μόνο μεγάλα έργα ή μεγάλες επενδύσεις. Ανάπτυξη σημαίνει να μπορεί και η μικρή και η μικρομεσαία επιχείρηση να είναι βιώσιμη και ανταγωνιστική, να δημιουργεί θέσεις εργασίας και να εξελίσσεται.
Χρειαζόμαστε, επομένως, ένα παραγωγικό μοντέλο που να ενθαρρύνει την επιχειρηματικότητα αντί να την επιβαρύνει. Να προσελκύει επενδύσεις, αλλά ταυτόχρονα να δημιουργεί τις συνθήκες ώστε οι υφιστάμενες επιχειρήσεις της Λεμεσού να μπορούν να αναπτυχθούν.
Χρειάζεται μεγαλύτερη διαφοροποίηση της οικονομικής βάσης της Λεμεσού και πού βλέπετε ευκαιρίες;
Η διαφοροποίηση είναι σημαντική γιατί μια ισχυρή οικονομία δεν πρέπει να εξαρτάται υπερβολικά από έναν συγκεκριμένο τομέα. Η Λεμεσός έχει καταφέρει να αναπτύξει σημαντική δραστηριότητα σε πολλούς κλάδους και αυτό είναι ένα πλεονέκτημα που πρέπει να ενισχύσουμε.
Πιστεύω ιδιαίτερα στις δυνατότητες της βιομηχανίας, αλλά και στην πράσινη ανάπτυξη και στις εναλλακτικές πηγές ενέργειας. Παράλληλα, υπάρχουν σημαντικές δυνατότητες περαιτέρω ανάπτυξης στον τουρισμό και στις επιχειρήσεις που συνδέονται άμεσα ή έμμεσα μαζί του – από τα ξενοδοχεία και την εστίαση μέχρι τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις που εξυπηρετούν την τουριστική οικονομία.
Το ίδιο ισχύει για το εμπόριο, τις μεταφορές, τις δραστηριότητες που συνδέονται με τα λιμάνια και γενικότερα για όλους τους κλάδους στους οποίους η Λεμεσός διαθέτει ήδη τεχνογνωσία και επιχειρηματική βάση.
Η διαφοροποίηση, όμως, δεν σημαίνει ότι εγκαταλείπουμε όσα ήδη κάνουμε καλά για να κυνηγήσουμε το επόμενο καινούργιο. Σημαίνει ότι ενισχύουμε τους υφιστάμενους τομείς και παράλληλα δημιουργούμε χώρο για νέες επενδύσεις και νέες δραστηριότητες.
Τι πρέπει να αλλάξει ώστε η Λεμεσός να προσελκύσει νέες παραγωγικές επενδύσεις και να μην περιοριστεί σε μια οικονομία υπηρεσιών;
Ως άνθρωπος που προέρχεται από τη βιομηχανία και ως Πρόεδρος του Συνδέσμου Βιομηχάνων Αγίου Αθανασίου, γνωρίζω από πρώτο χέρι τόσο τις δυνατότητες όσο και τα προβλήματα του τομέα.
Στη βιομηχανική περιοχή Αγίου Αθανασίου έχουμε καταφέρει, μέσα από οργανωμένη προσπάθεια και συνεργασία, να πετύχουμε αρκετά. Γνωρίζω όμως ότι μπορούν να γίνουν πολύ περισσότερα, τόσο εκεί όσο και στις υπόλοιπες βιομηχανικές περιοχές της Λεμεσού, αρκετές από τις οποίες αντιμετωπίζουν σοβαρά ζητήματα υποδομών.
Δεν μπορούμε να μιλούμε για προσέλκυση νέων παραγωγικών επενδύσεων εάν ο επενδυτής ή ο υφιστάμενος βιομήχανος δεν έχει τις βασικές υποδομές και τις κατάλληλες συνθήκες για να λειτουργήσει. Χρειάζονται χώροι, σωστές υποδομές, πρόσβαση, ενέργεια και γενικότερα ένα περιβάλλον που να επιτρέπει στη βιομηχανία να είναι ανταγωνιστική.
Παράλληλα, η ενεργειακή μετάβαση και οι εναλλακτικές πηγές ενέργειας αποτελούν σημαντική ευκαιρία. Το ενεργειακό κόστος επηρεάζει άμεσα την ανταγωνιστικότητα και πρέπει να εξετάσουμε πρακτικούς τρόπους με τους οποίους οι επιχειρήσεις μπορούν να αξιοποιήσουν περισσότερο την πράσινη ενέργεια.
Θέλω η Λεμεσός να συνεχίσει να είναι ισχυρή στις υπηρεσίες, αλλά ταυτόχρονα να διατηρήσει και να ενισχύσει την παραγωγική της βάση. Η βιομηχανία δημιουργεί θέσεις εργασίας, επενδύσεις και πραγματική προστιθέμενη αξία και δεν έχουμε την πολυτέλεια να την αφήσουμε πίσω.
Κυκλοφοριακό, στέγαση, κόστος λειτουργίας και έλλειψη εργατικού δυναμικού. Ποια θεωρείτε την μεγαλύτερη απειλή;
Δεν θεωρώ ότι μπορούμε εύκολα να απομονώσουμε ένα από αυτά τα προβλήματα, γιατί στην πράξη είναι αλληλένδετα και όλα επηρεάζουν την ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων.
Το κυκλοφοριακό, για παράδειγμα, δεν είναι πλέον μόνο θέμα ποιότητας ζωής. Είναι και οικονομικό πρόβλημα. Όταν εργαζόμενοι, εμπορεύματα και επαγγελματίες χάνουν καθημερινά πολύτιμο χρόνο στις μετακινήσεις, αυτό έχει κόστος για την επιχείρηση και για ολόκληρη την οικονομία.
Αντίστοιχα, το κόστος στέγασης επηρεάζει την ικανότητα μιας επιχείρησης να προσελκύσει και να διατηρήσει εργαζομένους, ενώ η έλλειψη ανθρώπινου δυναμικού δημιουργεί σοβαρές δυσκολίες σε πολλούς κλάδους. Και βέβαια, το γενικότερο κόστος λειτουργίας περιορίζει την ανταγωνιστικότητα, ιδιαίτερα για τις μικρότερες επιχειρήσεις.
Αυτά είναι ζητήματα που δεν μπορεί να λύσει μόνο του το Επιμελητήριο. Μπορεί όμως να τα τεκμηριώσει, να τα αναδείξει και κυρίως να διεκδικήσει συγκεκριμένες λύσεις από το κράτος και τις αρμόδιες αρχές.
Η Λεμεσός έχει αναπτυχθεί πολύ γρήγορα. Οι υποδομές και οι υπηρεσίες της πρέπει να μπορούν να ακολουθήσουν αυτή την ανάπτυξη. Διαφορετικά, στο τέλος η ίδια η επιτυχία της πόλης κινδυνεύει να μετατραπεί σε εμπόδιο για την περαιτέρω ανάπτυξή της.
Πώς μπορεί το ΕΒΕ Λεμεσού να γίνει πιο ουσιαστικό και χρήσιμο για τις επιχειρήσεις;
Θέλω να περάσουμε ένα πολύ καθαρό μήνυμα σε ολόκληρο τον επιχειρηματικό κόσμο της Λεμεσού: μέσω του Επιμελητηρίου έχετε φωνή.
Το ΕΒΕΛ πρέπει να είναι το κανάλι επικοινωνίας του επιχειρηματία με τα κέντρα λήψης αποφάσεων. Να ακούει τα προβλήματα των μελών του, να τα αξιολογεί, να τα μεταφέρει εκεί όπου λαμβάνονται οι αποφάσεις και να διεκδικεί λύσεις.
Και αυτό πρέπει να ισχύει για όλους. Από τη μεγάλη βιομηχανία και τη μεγάλη εμπορική ή τουριστική επιχείρηση μέχρι τη μικρή οικογενειακή επιχείρηση και τον μικρομεσαίο επιχειρηματία.
Ιδιαίτερα οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις χρειάζονται πολλές φορές μεγαλύτερη υποστήριξη, γιατί δεν διαθέτουν τους ίδιους πόρους και τις ίδιες δυνατότητες με μια μεγάλη επιχείρηση. Παρ’ όλα αυτά, η συνολική συνεισφορά τους στην οικονομία και στην απασχόληση είναι πολύ σημαντική.
Θέλω λοιπόν ένα Επιμελητήριο προσβάσιμο και πρακτικό. Ο επιχειρηματίας πρέπει να αισθάνεται ότι δεν είναι μόνος του απέναντι σε ένα πρόβλημα. Ότι έχει έναν οργανωμένο φορέα πίσω του, ο οποίος μπορεί να τον εκπροσωπήσει και να διεκδικήσει.
Η επιτυχία του ΕΒΕΛ δεν πρέπει να μετριέται μόνο από τις εκδηλώσεις που διοργανώνει ή τις συναντήσεις που πραγματοποιεί. Πρέπει να μετριέται και από τα προβλήματα που καταφέρνει να λύσει για τα μέλη του.
Ποια μεγάλα έργα ή υποδομές δεν μπορεί να περιμένει άλλο η Λεμεσός;
Για μένα, το ζήτημα των υποδομών πρέπει να αντιμετωπιστεί συνολικά και πάντοτε σε σχέση με τις πραγματικές ανάγκες της οικονομίας της Λεμεσού.
Στην κορυφή της ατζέντας θα έβαζα τις υποδομές που επηρεάζουν άμεσα την καθημερινή λειτουργία των επιχειρήσεων: το οδικό δίκτυο και την πρόσβαση στις επιχειρηματικές και βιομηχανικές περιοχές, τις υποδομές των βιομηχανικών περιοχών, τις μεταφορές, καθώς και ζητήματα που συνδέονται με τη λειτουργία των λιμανιών και των τελωνείων.
Ιδιαίτερη σημασία πρέπει να δοθεί στις βιομηχανικές περιοχές. Δεν μπορούμε να θέλουμε ανάπτυξη της βιομηχανίας και νέες επενδύσεις χωρίς να εξασφαλίζουμε τις απαραίτητες υποδομές και τις κατάλληλες συνθήκες λειτουργίας.
Παράλληλα, πρέπει να αντιμετωπιστεί αποφασιστικά το κυκλοφοριακό. Η οικονομική ανάπτυξη μιας πόλης προϋποθέτει ότι άνθρωποι και εμπορεύματα μπορούν να μετακινούνται αποτελεσματικά.
Το ζητούμενο, όμως, δεν είναι να παρουσιάσουμε απλώς έναν κατάλογο έργων. Χρειάζεται ιεράρχηση, χρονοδιαγράμματα και συνεχής πίεση προς τους αρμόδιους φορείς για υλοποίηση.
Αυτός θεωρώ ότι πρέπει να είναι και ο ρόλος του ΕΒΕΛ: να εντοπίζει τις πραγματικές ανάγκες της επιχειρηματικής κοινότητας, να τις μετατρέπει σε συγκεκριμένες διεκδικήσεις και να παρακολουθεί την πορεία τους μέχρι να υπάρξει αποτέλεσμα. Η Λεμεσός δεν χρειάζεται μόνο να σχεδιάζει την επόμενη ημέρα. Χρειάζεται να την υλοποιεί.
