Συγκρατημένη αισιοδοξία για την πορεία του κλάδου των FMCGs, στον οποίο η ζήτηση για τις βασικές κατηγορίες παρέμεινε σταθερή κατά τη διάρκεια του πρώτου εξαμήνου της χρονιάς, εκφράζει ο Commercial Manager της LaikoCosmos, Χριστόδουλος Κουντουρής.
Σε συνέντευξή του στο InBusinessNews απαριθμεί τις βασικές προτεραιότητες του κλάδου, ανάμεσά τους η διατήρηση της ανταγωνιστικότητας μέσω της σωστής διαχείρισης του αυξημένου κόστους, η ενίσχυση των brands που προσφέρουν αξία στον καταναλωτή, όπως επίσης οι επενδύσεις στην τεχνολογία και τα ψηφιακά εργαλεία.
Ερωτηθείς για τις επιπτώσεις των γεωπολιτικών εξελίξεων, ο κ. Κουντουρής εξηγεί ότι παρά τους κινδύνους και τις τεράστιες πιέσεις που δέχεται η κατηγορία των τροφίμων και των ποτών, παράλληλα δημιουργούνται και ευκαιρίες.
Μεταξύ άλλων, πολλές επιχειρήσεις επιτάχυναν την αναζήτηση εναλλακτικών προμηθευτών, την ενίσχυση των τοπικών συνεργασιών, τη βελτίωση της εφοδιαστικής τους αλυσίδας και την ανάπτυξη των premium brands τους. Ταυτόχρονα, εστιάζουν σε κερδοφόρες συνεργασίες και όχι απλά συνεργασίες που αυξάνουν τζίρους, ενώ περιορίζουν μη αποδοτικά promotions αντικαθιστώντας τα με πιο έξυπνα.
- Διαβάστε επίσης: Βασίλης Πετρίδης, CEO LaikoCosmos: Το ισχυρό χαρτοφυλάκιο, οι άνθρωποι και η στρατηγική είναι το ανταγωνιστικό μας πλεονέκτημα
- Διαβάστε επίσης: Αριάνα Πετρίδου: Η επιχειρηματική αριστεία είναι κοινός παρονομαστής για το Glenfiddich και τη LaikoCosmos
- Διαβάστε επίσης: Η LaikoCosmos ενισχύει το χαρτοφυλάκιό της με τα προϊόντα «Teeling Whiskey»
Πώς αξιολογείτε την πορεία της κυπριακής οικονομίας και του κλάδου σας κατά το πρώτο εξάμηνο του 2026; Ποιες εξελίξεις ξεχώρισαν θετικά ή αρνητικά και σε ποιο βαθμό επιβεβαιώθηκαν ή ανατράπηκαν οι προβλέψεις που κάνατε στην αρχή της χρονιάς;
Παρά την αβεβαιότητα που προκάλεσε ο πόλεμος στο Ιράν, φαίνεται ότι κατά το πρώτο μισό του έτους, η κυπριακή οικονομία στο σύνολο της παρουσίασε ικανοποιητική ανθεκτικότητα. Η ανάπτυξη συνεχίστηκε και η ανεργία παρέμεινε σε χαμηλά επίπεδα. Για τον κλάδο των FMCGs, η ζήτηση για τις βασικές κατηγορίες παρέμεινε σταθερή.
Σαφώς όταν ξεκινούσε το 2026, τα δεδομένα ήταν εντελώς διαφορετικά και υπήρχαν όλες οι προϋποθέσεις για μια πολύ καλή χρονιά. Τέλος Φεβρουαρίου, αρχές Μαρτίου, όλα αυτά ανατράπηκαν. Οι προβλέψεις για το τουριστικό προϊόν δεν ήταν και οι καλύτερες, ενώ οι επιχειρήσεις βρέθηκαν, και είναι ακόμη, αντιμέτωπες με αυξημένα μεταφορικά κόστη, αυξήσεις από προμηθευτές και ανωμαλίες στην εφοδιαστική αλυσίδα. Δυστυχώς, οι επιχειρήσεις δεν ήταν σε θέση να απορροφήσουν όλες τις πιο πάνω αυξήσεις, με αποτέλεσμα να είχαμε αρκετές διαφοροποιήσεις στις τιμές.
Οι βασικές προτεραιότητες
Ποιες είναι οι προσδοκίες και οι προτεραιότητές σας για το δεύτερο μισό του 2026; Πού βλέπετε ευκαιρίες ανάπτυξης, αλλά και ποιες προκλήσεις θεωρείτε ότι θα καθορίσουν την πορεία της αγοράς μέχρι το τέλος του έτους;
Για το δεύτερο εξάμηνο του έτους παραμένουμε συγκρατημένα αισιόδοξοι. Οι όγκοι πωλήσεων θα διατηρήσουν τη θετική τους τάση. Ωστόσο, όσο υπάρχει η αβεβαιότητα στη διεθνή σκηνή, το διαθέσιμο εισόδημα των καταναλωτών, αλλά και ο τρόπος που αυτό ξοδεύεται, επηρεάζεται. Για τον δικό μας κλάδο, βασικές προτεραιότητες πρέπει να είναι οι εξής:
- Διατήρηση της ανταγωνιστικότητας μέσω της σωστής διαχείρισης του αυξημένου κόστους.
- Ενίσχυση των brands που προσφέρουν αξία στον καταναλωτή
- Επενδύσεις στην τεχνολογία και τα ψηφιακά εργαλεία.
Ως τη μεγαλύτερη πρόκληση, θα ανέφερα την πίεση στην κερδοφορία μιας εταιρείας σε συνδυασμό με τη διατήρηση της ανταγωνιστικότητάς της. Τα κόστη ενέργειας παραμένουν αυξημένα, ενώ η εφοδιαστική αλυσίδα εξακολουθεί να μην έχει μπει σε πορεία ολοκληρωτικής εξομάλυνσης. Πολλές εταιρείες θα αντιμετωπίσουν δυσκολίες στη μετακύληση αυξήσεων τιμών στον καταναλωτή και θα δεχθούν πιέσεις στις κερδοφορίες.
Παρ’ όλα αυτά, μέσα στις προκλήσεις, υπάρχουν και ευκαιρίες. Το περιβάλλον ευνοεί στρατηγικές που εστιάζουν σε premiumization, portfolio optimization και στοχευμένες προωθητικές ενέργειες αντί γενικευμένων εκπτώσεων.
Σε ποιο βαθμό οι γεωπολιτικές εξελίξεις, και ιδιαίτερα η κρίση στη Μέση Ανατολή, έχουν επηρεάσει την οικονομία γενικότερα και τον κλάδο σας ειδικότερα; Έχουν δημιουργήσει περισσότερους κινδύνους, ανακατατάξεις ή και νέες ευκαιρίες;
Σαφώς ο πόλεμος στο Ιράν έχει επηρεάσει σημαντικά τόσο την οικονομία γενικότερα όσο και τον δικό μας κλάδο.
Ως μια από τις μεγαλύτερες εταιρείες στον τομέα μας, είδαμε την κατηγορία των τροφίμων και των ποτών να δέχεται τεράστιες πιέσεις:
- Μειωμένος τουρισμός,
- ανατιμήσεις από προμηθευτές
- κόστος ενέργειας,
- αναταράξεις στις διεθνείς αλυσίδες εφοδιασμού,
- αβεβαιότητα του καταναλωτή,
- αύξηση των παράλληλων εισαγωγών.
Παρά τους κινδύνους, δημιουργούνται και ευκαιρίες. Πολλές επιχειρήσεις επιτάχυναν την αναζήτηση εναλλακτικών προμηθευτών, την ενίσχυση των τοπικών συνεργασιών, τη βελτίωση της εφοδιαστικής τους αλυσίδας και την ανάπτυξη των premium brands τους. Παράλληλα, εστιάζουν σε κερδοφόρες συνεργασίες και όχι απλά συνεργασίες που αυξάνουν τζίρους, ενώ περιορίζουν μη αποδοτικά promotions αντικαθιστώντας τα με πιο έξυπνα.
Οι πιο πάνω ενέργειες μπορούν να προσφέρουν σημαντικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και στο μέλλον.
Η ανάγκη διατήρησης της ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων
Αν μπορούσατε να επισημάνετε μία παρέμβαση από πλευράς πολιτείας ή αγοράς που θα ενίσχυε την ανθεκτικότητα της οικονομίας στο δεύτερο μισό του έτους, ποια θα ήταν αυτή;
Όπως έχω προαναφέρει, η ζήτηση αναμένεται και στο δεύτερο μισό του έτους να διατηρηθεί σε ικανοποιητικά επίπεδα.
Η οποιαδήποτε παρέμβαση δεν πρέπει να στοχεύει σε τόνωση της κατανάλωσης, αλλά στη διατήρηση της ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων σε ένα περιβάλλον αυξημένου λειτουργικού κόστους.
Ειδικότερα, η στήριξη έργων ψηφιοποίησης, ενεργειακής αναβάθμισης και εκσυγχρονισμού των υποδομών θα βοηθούσε τις επιχειρήσεις να γίνουν πιο ανταγωνιστικές και λιγότερο ευάλωτες σε εξωτερικές κρίσεις.
