Βασικός στόχος της νέας προέδρου του Κυπριακού Συνδέσμου Διεύθυνσης Ανθρώπινου Δυναμικού είναι η περαιτέρω ενδυνάμωση του ρόλου του HR ως στρατηγικού συνεργάτη της διοίκησης στις εταιρείες, αλλά και της επιχειρηματικής τους ανάπτυξης.
Σε συνέντευξή της στο InBusinessNews, η πρόεδρος του Κυ.Συ.Δ.Α.Δ., Αθηνά Νεοφύτου τονίζει ότι σήμερα, περισσότερο από ποτέ, το ανθρώπινο δυναμικό αποτελεί το σημαντικότερο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα μιας επιχείρησης, εξηγώντας ότι πρόθεσή της είναι ο Κυ.Συ.Δ.Α.Δ. να συνεχίσει να αποτελεί σημείο αναφοράς για τους επαγγελματίες του HR στην Κύπρο ενισχύοντας τη γνώση, την επαγγελματική ανάπτυξη και τη δικτύωση των μελών του.
Εξάλλου, όπως αναφέρει η Αθηνά Νεοφύτου, ένα από τα σημαντικότερα μαθήματα που έχει αποκομίσει μέσα από την εμπειρία της στον χώρο του HR, είναι ότι οι μεγαλύτερες προκλήσεις δεν είναι ποτέ μόνο τεχνολογικές ή οργανωτικές· είναι πρωτίστως ανθρώπινες. «Οι οργανισμοί που καταφέρνουν να προσαρμόζονται και να εξελίσσονται είναι εκείνοι που επενδύουν συστηματικά στους ανθρώπους τους», επισημαίνει χαρακτηριστικά.
- Διαβάστε επίσης: Αυτό είναι το νέο Δ.Σ. του Κυπριακού Συνδέσμου Διεύθυνσης Ανθρώπινου Δυναμικού - Στην Προεδρία η Αθηνά Νεοφύτου
- Διαβάστε επίσης: Τα μυστικά μεγάλων οργανισμών για επιτυχείς προσλήψεις και διατήρηση του προσωπικού τους-Τι θέλουν οι εργαζόμενοι
Ποιους στόχους έχετε θέσει ως νέα πρόεδρος του Κυ.Συ.Δ.Α.Δ.; Πόσες εταιρείες εκπροσωπεί ο Σύνδεσμος, από ποιους τομείς και ποιος ο ρόλος του;
Η ανάληψη της προεδρίας του Κυπριακού Συνδέσμου Διεύθυνσης Ανθρώπινου Δυναμικού αποτελεί για μένα ιδιαίτερη τιμή, αλλά και μεγάλη ευθύνη. Έχοντας συμπληρώσει περισσότερα από είκοσι χρόνια στον χώρο της Διεύθυνσης Ανθρώπινου Δυναμικού, είχα την ευκαιρία να δω από κοντά πώς εξελίχθηκε το επάγγελμά μας και πώς άλλαξαν οι ανάγκες τόσο των επιχειρήσεων όσο και των ίδιων των ανθρώπων. Αυτή η εμπειρία διαμορφώνει και τον τρόπο με τον οποίο αντιλαμβάνομαι τον ρόλο μου ως Πρόεδρος του Κυ.Συ.Δ.Α.Δ.
Πιστεύω βαθιά ότι οι επιτυχημένοι οργανισμοί δεν ξεχωρίζουν μόνο για τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες τους, αλλά κυρίως για τους ανθρώπους τους και την κουλτούρα που καλλιεργούν. Γι' αυτό και βασικός μου στόχος είναι να ενδυναμώσουμε ακόμη περισσότερο τον ρόλο του HR ως στρατηγικού συνεργάτη της διοίκησης στις εταιρείες, αλλά και της επιχειρηματικής τους ανάπτυξης. Σήμερα, περισσότερο από ποτέ, το ανθρώπινο δυναμικό αποτελεί το σημαντικότερο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα μιας επιχείρησης.
Θέλω ο Κυ.Συ.Δ.Α.Δ. να συνεχίσει να αποτελεί σημείο αναφοράς για τους επαγγελματίες του HR στην Κύπρο, ενισχύοντας τη γνώση, την επαγγελματική ανάπτυξη και τη δικτύωση των μελών μας. Παράλληλα, θεωρώ ιδιαίτερα σημαντικό να ενδυναμώσουμε ακόμη περισσότερο τη συνεργασία μας με την πολιτεία, τα ακαδημαϊκά ιδρύματα και τον επιχειρηματικό κόσμο, ώστε να συμβάλουμε ουσιαστικά στη διαμόρφωση πολιτικών που ενισχύουν το ανθρώπινο κεφάλαιο και την ανταγωνιστικότητα της κυπριακής οικονομίας.
Ο Κυ.Συ.Δ.Α.Δ. εκπροσωπεί επαγγελματίες και οργανισμούς από ένα ευρύ φάσμα της κυπριακής οικονομίας και αποστολή μας είναι να προάγουμε την αριστεία στη διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού, να στηρίζουμε την ανάπτυξη των στελεχών HR και να αποτελούμε έναν αξιόπιστο συνομιλητή σε ζητήματα που αφορούν την αγορά εργασίας και το μέλλον της απασχόλησης.
Μέσα από την εμπειρία μου στον χώρο της Διεύθυνσης Ανθρώπινου Δυναμικού, έμαθα ότι οι πιο επιτυχημένοι οργανισμοί δεν είναι απαραίτητα εκείνοι που έχουν μόνο την καλύτερη στρατηγική ή την πιο προηγμένη τεχνολογία. Είναι εκείνοι που ξέρουν να εμπνέουν, να αναπτύσσουν και να εμπιστεύονται τους ανθρώπους τους. Πιστεύω ότι αυτός είναι και ο ρόλος του σύγχρονου HR: να δημιουργεί τις προϋποθέσεις ώστε οι άνθρωποι και οι επιχειρήσεις να εξελίσσονται μαζί. Αυτό είναι και το όραμά μου για τον Κυ.Συ.Δ.Α.Δ. για τα επόμενα χρόνια.
Οι εργαζόμενοι δεν αναζητούν μόνο έναν ανταγωνιστικό μισθό, αλλά έναν εργοδότη που τους εμπιστεύεται, τους εξελίσσει, τους ακούει και τους δίνει τη δυνατότητα να αισθάνονται ότι η δουλειά τους έχει ουσιαστικό αντίκτυπο
Το HR έχει εξελιχθεί από μια καθαρά διοικητική λειτουργία σε στρατηγικό εταίρο της διοίκησης
Ποιες είναι οι προκλήσεις στον τομέα του ανθρώπινου δυναμικού και ποιος ο ρόλος του HR στις σύγχρονες επιχειρήσεις;
Ένα από τα σημαντικότερα μαθήματα που έχω αποκομίσει μέσα από την εμπειρία μου στον χώρο του HR, είναι ότι οι μεγαλύτερες προκλήσεις δεν είναι ποτέ μόνο τεχνολογικές ή οργανωτικές· είναι πρωτίστως ανθρώπινες. Οι οργανισμοί που καταφέρνουν να προσαρμόζονται και να εξελίσσονται είναι εκείνοι που επενδύουν συστηματικά στους ανθρώπους τους.
Σήμερα οι προκλήσεις είναι πολλές και σύνθετες. Η έλλειψη εξειδικευμένου προσωπικού, η προσέλκυση και διατήρηση ταλέντων, η ψηφιακή μετάβαση, η αξιοποίηση της τεχνητής νοημοσύνης και η συνεχής ανάγκη ανάπτυξης νέων δεξιοτήτων διαμορφώνουν ένα εντελώς νέο εργασιακό περιβάλλον.
Παράλληλα, έχουν αλλάξει και οι προσδοκίες των εργαζομένων. Δεν αναζητούν μόνο έναν ανταγωνιστικό μισθό, αλλά έναν εργοδότη που τους εμπιστεύεται, τους εξελίσσει, τους ακούει και τους δίνει τη δυνατότητα να αισθάνονται ότι η δουλειά τους έχει ουσιαστικό αντίκτυπο.
Μέσα σε αυτό το περιβάλλον, το HR έχει εξελιχθεί από μια καθαρά διοικητική λειτουργία σε στρατηγικό εταίρο της διοίκησης. Συμβάλλει στη διαμόρφωση της εταιρικής κουλτούρας, στην ανάπτυξη ηγεσίας, στη διαχείριση της αλλαγής και τελικά στη βιώσιμη ανάπτυξη των οργανισμών.
Παράλληλα, καλούμαστε να αξιοποιήσουμε τις δυνατότητες που προσφέρει η τεχνητή νοημοσύνη και η τεχνολογία, χωρίς όμως να χάσουμε την ανθρώπινη διάσταση που βρίσκεται στον πυρήνα του επαγγέλματός μας. Γιατί όσο εξελίσσεται η τεχνολογία, τόσο μεγαλύτερη σημασία αποκτούν η ενσυναίσθηση, η εμπιστοσύνη και η αυθεντική ηγεσία.
Πιστεύω ότι οι επιχειρήσεις που επενδύουν συστηματικά στους ανθρώπους τους θα είναι εκείνες που θα αποκτήσουν το πραγματικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα τα επόμενα χρόνια.
Η αντιμετώπιση της έλλειψης εξειδικευμένου προσωπικού απαιτεί συλλογική προσπάθεια. Χρειαζόμαστε στενότερη συνεργασία μεταξύ πολιτείας, επιχειρήσεων και εκπαιδευτικών ιδρυμάτων
Οι επιχειρήσεις δεν ανταγωνίζονται μόνο για πελάτες, αλλά και για ταλέντο
Με δεδομένη την έλλειψη προσωπικού, με ποια κίνητρα θεωρείτε ότι μπορούν οι επιχειρήσεις να προσελκύσουν και να διατηρήσουν τους εργαζομένους τους; Απαιτούνται κάποιες ενέργειες από την πολιτεία και τις εταιρείες για προσέλκυση εξειδικευμένου και υψηλών δεξιοτήτων προσωπικού;
Η έλλειψη ανθρώπινου δυναμικού αποτελεί μία από τις μεγαλύτερες προκλήσεις που αντιμετωπίζει σήμερα η κυπριακή αγορά εργασίας. Η πραγματικότητα είναι ότι οι επιχειρήσεις δεν ανταγωνίζονται πλέον μόνο για πελάτες· ανταγωνίζονται και για ταλέντο.
Μέσα από την επαγγελματική μου εμπειρία έχω διαπιστώσει ότι οι εργαζόμενοι παραμένουν σε έναν οργανισμό όχι μόνο για τις απολαβές, αλλά κυρίως επειδή νιώθουν ότι εξελίσσονται, ότι ακούγονται και ότι η συνεισφορά τους αναγνωρίζεται. Αυτό είναι που κάνει τη διαφορά ανάμεσα σε έναν καλό εργοδότη και σε έναν εργοδότη επιλογής.
Οι ανταγωνιστικές απολαβές εξακολουθούν να είναι σημαντικές, όμως δεν αρκούν από μόνες τους. Οι άνθρωποι αναζητούν ευκαιρίες μάθησης και εξέλιξης, ευελιξία, ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής, ένα υγιές εργασιακό περιβάλλον και μια κουλτούρα που βασίζεται στον σεβασμό, την εμπιστοσύνη και τη συμπερίληψη. Ιδιαίτερα οι νεότερες γενιές δίνουν μεγάλη βαρύτητα στο να εργάζονται σε οργανισμούς με ξεκάθαρο σκοπό και αξίες.
Ταυτόχρονα, η αντιμετώπιση της έλλειψης εξειδικευμένου προσωπικού απαιτεί συλλογική προσπάθεια. Χρειαζόμαστε στενότερη συνεργασία μεταξύ πολιτείας, επιχειρήσεων και εκπαιδευτικών ιδρυμάτων, ώστε να διασφαλίσουμε ότι οι δεξιότητες που αναπτύσσονται ανταποκρίνονται στις πραγματικές ανάγκες της αγοράς εργασίας. Παράλληλα, είναι σημαντικό να συνεχίσουμε να επενδύουμε στην αναβάθμιση των δεξιοτήτων του υφιστάμενου ανθρώπινου δυναμικού και, όπου υπάρχει ανάγκη, να διευκολύνουμε την προσέλκυση εξειδικευμένων επαγγελματιών από το εξωτερικό.
Παραμένω αισιόδοξη για το μέλλον. Η Κύπρος διαθέτει αξιόλογο ανθρώπινο δυναμικό, δυναμικές επιχειρήσεις και σημαντικές προοπτικές ανάπτυξης. Αν συνεχίσουμε να επενδύουμε στους ανθρώπους μας, να καλλιεργούμε κουλτούρες που εμπνέουν και να προετοιμάζουμε τις δεξιότητες του αύριο, είμαι βέβαιη ότι θα δημιουργήσουμε μια αγορά εργασίας ακόμη πιο ανταγωνιστική, βιώσιμη και ελκυστική για ταλέντο και επενδύσεις.
