Σταθερή, συγκρατημένη, αλλά πιο επιλεκτική παραμένει η ζήτηση στον κλάδο των FMCGs, με αυξημένη πίεση σε τιμές και περιθώρια κέρδους, τονίζει ο CEO της Diplomat Cyprus, Μικέλλης Χρίστου, επισημαίνοντας ότι για το δεύτερο μισό του 2026 αναδύονται ευκαιρίες σε καινοτομία και premium κατηγορίες.
Σε συνέντευξή του στο InBusinessNews, εξηγεί ότι αν και οι γεωπολιτικές εξελίξεις δημιουργούν περισσότερους κινδύνους παρά ευκαιρίες στον κλάδο, εντούτοις ταυτόχρονα επιταχύνουν και αναγκαίες προσαρμογές σε αποθέματα, εφοδιαστική αλυσίδα και εμπορική στρατηγική.
Ερωτηθείς για πιθανές στοχευμένες παρεμβάσεις από πλευράς της πολιτείας, ο κ. Χρίστου εισηγείται την στήριξη του ενεργειακού και μεταφορικού κόστους για επιχειρήσεις και νοικοκυριά, όπως επίσης την επιχορήγηση σε χαμηλόμισθους για διακοπές στην Κύπρο προκειμένου να υπάρχει κίνηση στα ξενοδοχεία και με αυτό τον τρόπο να εργαστούν και οι εταιρείες που προμηθεύουν τις ξενοδοχειακές μονάδες.
- Διαβάστε επίσης: IN Business Supply Chain & Logistics Awards: DTD Logistics Award σε Diplomat Cyprus και Tempo Cyprus
- Διαβάστε επίσης: Μ. Χρίστου: Απαραίτητη η ενίσχυση της ψηφιακής παρουσίας για την εφοδιαστική αλυσίδα
Πώς αξιολογείτε την πορεία της κυπριακής οικονομίας και του κλάδου σας κατά το πρώτο εξάμηνο του 2026; Ποιες εξελίξεις ξεχώρισαν θετικά ή αρνητικά και σε ποιο βαθμό επιβεβαιώθηκαν ή ανατράπηκαν οι προβλέψεις που κάνατε στην αρχή της χρονιάς;
Το πρώτο εξάμηνο του 2026 επιβεβαίωσε ότι η κυπριακή οικονομία παραμένει ισχυρή και ανθεκτική, με υγιή θεμελιώδη και θετική κατανάλωση. Ωστόσο, βλέπουμε καθαρά μια σταδιακή επιβράδυνση, με τον πληθωρισμό, το αυξημένο κόστος και τις γεωπολιτικές εξελίξεις να επηρεάζουν τη δυναμική της αγοράς.
Στον κλάδο των FMCGs, η ζήτηση παραμένει σταθερή, αλλά πιο επιλεκτική, με αυξημένη πίεση σε τιμές και margins. Σε μεγάλο βαθμό, οι προβλέψεις μας για μια χρονιά «σταθερής, αλλά πιο πειθαρχημένης ανάπτυξης» επιβεβαιώνονται. Όμως, η ανάγκη για άψογη εκτέλεση, αποδοτικότητα και σωστή στρατηγική είναι σήμερα μεγαλύτερη από ποτέ.
Ευκαιρίες σε καινοτομία και premium κατηγορίες
Ποιες είναι οι προσδοκίες και οι προτεραιότητές σας για το δεύτερο μισό του 2026; Πού βλέπετε ευκαιρίες ανάπτυξης, αλλά και ποιες προκλήσεις θεωρείτε ότι θα καθορίσουν την πορεία της αγοράς μέχρι το τέλος του έτους;
Για το δεύτερο μισό του 2026 αναμένουμε πιο συγκρατημένη, αλλά σταθερή ζήτηση. Προτεραιότητά μας είναι η αποδοτικότητα, η εμπορική πειθαρχία και η άριστη εκτέλεση. Βλέπουμε ευκαιρίες σε καινοτομία και premium κατηγορίες. Κύριες προκλήσεις παραμένουν ο πληθωρισμός, το κόστος και η πίεση στις τιμές.
Έτσι θα ενισχυθεί η αποδοτικότητα
Σε ποιο βαθμό οι γεωπολιτικές εξελίξεις, και ιδιαίτερα η κρίση στη Μέση Ανατολή, έχουν επηρεάσει την οικονομία γενικότερα και τον κλάδο σας ειδικότερα; Έχουν δημιουργήσει περισσότερους κινδύνους, ανακατατάξεις ή και νέες ευκαιρίες;
Οι γεωπολιτικές εξελίξεις, ιδιαίτερα στη Μέση Ανατολή, έχουν επηρεάσει αισθητά την οικονομία, κυρίως μέσω αυξημένου κόστους ενέργειας και μεταφορών, καθώς και μεγαλύτερης αβεβαιότητας ιδιαίτερα στον τουρισμό. Στον FMCG κλάδο δημιουργούν περισσότερους κινδύνους παρά ευκαιρίες, όμως την ίδια ώρα επιταχύνουν και αναγκαίες προσαρμογές σε αποθέματα, εφοδιαστική αλυσίδα και εμπορική στρατηγική.
Για ενίσχυση της αποδοτικότητας και ευελιξίας, εστιάζουμε σε:
- Βελτιστοποίηση αποθεμάτων και καλύτερο demand forecasting
- Διαφοροποίηση προμηθευτών
- Πιο ευέλικτη τιμολογιακή πολιτική και promo planning
- Επένδυση σε data & digital εργαλεία πωλήσεων
Με αυτό τον τρόπο μειώνουμε το κόστος, ανταποκρινόμαστε γρηγορότερα και διατηρούμε ανταγωνιστικότητα.
Η ανάγκη για στήριξη του ενεργειακού και μεταφορικού κόστους
Αν μπορούσατε να επισημάνετε μία παρέμβαση από πλευράς πολιτείας ή αγοράς που θα ενίσχυε την ανθεκτικότητα της οικονομίας στο δεύτερο μισό του έτους, ποια θα ήταν αυτή;
Μια στοχευμένη παρέμβαση θα ήταν η στήριξη του ενεργειακού και μεταφορικού κόστους για επιχειρήσεις και νοικοκυριά. Σε μια οικονομία όπως η κυπριακή, αυτό θα περιόριζε τις πληθωριστικές πιέσεις, θα ενίσχυε την κατανάλωση και θα βελτίωνε την ανταγωνιστικότητα του FMCG κλάδου και της οικονομίας συνολικά
Επίσης, ακόμα ένα παράδειγμα παρέμβασης θα ήταν η επιχορήγηση σε χαμηλόμισθους για διακοπές στην Κύπρο έτσι ώστε να υπάρχει κίνηση στα ξενοδοχεία και με αυτό τον τρόπο θα δουλέψουν και οι εταιρείες που προμηθεύουν τα ξενοδοχεία.
Με το να δίνεις επιχορήγηση σε ξενοδοχεία για να πληρώσουν τους μισθούς των υπαλλήλων λόγω μη επαρκούς τουρισμού, δεν βοηθάς με αυτό τον τρόπο τις εταιρείες που δραστηριοποιούνται στην προμήθεια των ξενοδοχείων και ουσιαστικά μεταφέρεις το πρόβλημα.
