Οι νεότερες γενιές επιχειρηματιών και επαγγελματιών προσεγγίζουν την ηγεσία, τη λήψη αποφάσεων και την ανάπτυξη οργανισμών μέσα από ένα εντελώς διαφορετικό πρίσμα. Η ταχύτητα, η προσαρμοστικότητα και η ανάγκη για ουσιαστικό αντίκτυπο διαμορφώνουν μια νέα πραγματικότητα, την οποία πολλές επιχειρήσεις δυσκολεύονται ακόμη να κατανοήσουν.
Μιλώντας στο UNFOLD FESTIVAL: The Next Wave of Gen Z & Millennial Entrepreneurs, ο Benoit Vancauwenberghe, Founder του 20something, χρησιμοποίησε το παράδειγμα της μετάβασης από τη Nokia στο iPhone για να εξηγήσει πώς οι οργανισμοί κινδυνεύουν να χάσουν την επαφή με τη νέα γενιά αν συνεχίσουν να λειτουργούν με παρωχημένες αντιλήψεις.
Όπως ανέφερε, πολλές επιχειρήσεις θυμίζουν σήμερα τη Nokia στα χρόνια της κυριαρχίας της. Διαθέτουν ισχυρά αποτελέσματα, αυτοπεποίθηση και ισχυρή θέση στην αγορά, θεωρώντας ότι το υφιστάμενο μοντέλο λειτουργίας τους θα συνεχίσει να αποδίδει. Την ίδια στιγμή, όμως, μια νέα γενιά ανθρώπων λειτουργεί με διαφορετικούς κανόνες, προσδοκίες και τρόπο σκέψης.
- Διαβάστε επίσης: Νατάσα Πηλείδου: H νέα γενιά δεν περιμένει, δημιουργεί και ηγείται
- Διαβάστε επίσης: Άννα Δάντη: Οι νέες θέσεις εργασίας και η ανάπτυξη θα έρθουν μέσα από τη νέα επιχειρηματικότητα
«Το πρόβλημα δεν είναι να αλλάξουμε μόνο τις εταιρείες μας. Πρέπει να αλλάξουμε το λειτουργικό μας σύστημα», υποστήριξε χαρακτηριστικά.
Παράλληλα, εξήγησε ότι οι σημερινοί νέοι διαμορφώθηκαν μέσα σε ένα εντελώς διαφορετικό κοινωνικό και τεχνολογικό πλαίσιο. Η μετάβαση από την παιδική ηλικία που βασιζόταν στο παιχνίδι σε μια καθημερινότητα που περιστρέφεται γύρω από το κινητό τηλέφωνο, η έκθεση σε διαδοχικές παγκόσμιες κρίσεις και η συνεχής παρουσία των ψηφιακών μέσων επηρέασαν τον τρόπο με τον οποίο επικοινωνούν, συνεργάζονται και αντιλαμβάνονται τον κόσμο.
Ο Benoit Vancauwenberghe τόνισε ακόμη ότι οι μεγαλύτερες γενιές συχνά παρερμηνεύουν τη συμπεριφορά των νεότερων εργαζομένων, θεωρώντας λανθασμένα ότι στερούνται διάθεσης ή αφοσίωσης.
«Αν πιστεύετε ότι οι νέοι είναι τεμπέληδες ή αδιάφοροι, πιθανότατα κάνετε λάθος», σημείωσε.
Κλείνοντας, υπογράμμισε ότι το βασικό πρόβλημα εντοπίζεται συχνά στον τρόπο ηγεσίας και στις δομές των οργανισμών, οι οποίες αδυνατούν να συμβαδίσουν με την ταχύτητα και τις φιλοδοξίες της νέας γενιάς.
Όπως ανέφερε, πολλοί νέοι εγκαταλείπουν οργανισμούς όχι επειδή δεν θέλουν να εργαστούν ή να εξελιχθούν, αλλά επειδή αισθάνονται ότι το σύστημα γύρω τους κινείται πολύ πιο αργά από τις δυνατότητες και τις προσδοκίες τους.
«Δεν φεύγουν επειδή έχουν πρόβλημα με τη δουλειά. Φεύγουν επειδή οι οργανισμοί δεν προχωρούν αρκετά γρήγορα», κατέληξε.
Οι πρωταγωνιστές του επιχειρείν αλλάζουν. Τη δύναμη των σημαντικών αποφάσεων αναλαμβάνει πλέον η νέα γενιά επιχειρηματιών, οι Gen Z & Millennials. Η IMH παρουσιάζει το Gen Z & Millennial Project: Η Νέα Γενιά Επιχειρηματικών Ηγετών της Κύπρου, με στόχο να εντοπίσει, να κατανοήσει και να αναδείξει τους νέους movers and shakers της αγοράς.
Το project υλοποιείται με την υποστήριξη του Ευρωπαϊκού Πανεπιστημίου Κύπρου, της Τράπεζας Κύπρου, της PwC και της Cablenet, με την Toyota ως mobility partner, με τη στήριξη της Αντιπροσωπείας της Ευρωπαϊκής Επιτροπής στην Κύπρο και την IMR ως υποστηρικτή.
