Για χρόνια η συζήτηση παρουσιαζόταν ως μια μάχη ανάμεσα στα παραδοσιακά μέσα και τα social media. Οι επικεφαλής των μεγαλύτερων media οργανισμών της Κύπρου έδωσαν όμως μια διαφορετική εικόνα. Όπως εξήγησαν, η εποχή του «παλιού» και του «νέου» media έχει πλέον περάσει. Οι εκδοτικοί οργανισμοί, οι τηλεοπτικοί σταθμοί, τα digital brands και οι πλατφόρμες περιεχομένου λειτουργούν σήμερα μέσα στο ίδιο οικοσύστημα, προσαρμόζοντας συνεχώς τα μοντέλα λειτουργίας τους στις νέες συνήθειες του κοινού.
Η πρόκληση πλέον αφορά λιγότερο το μέσο και περισσότερο την ποιότητα του περιεχομένου, την ικανότητα διανομής του, την αξιοπιστία της πληροφορίας, την προσέλκυση ταλέντων και τη δημιουργία βιώσιμων πηγών εσόδων. Σε μια αγορά μικρή σε μέγεθος αλλά ιδιαίτερα ανταγωνιστική, η εξέλιξη αποτελεί μονόδρομο και η προσαρμογή καθορίζει ποιοι θα πρωταγωνιστήσουν στην επόμενη ημέρα των media.
Αυτές οι προκλήσεις κυριάρχησαν στη συζήτηση «Mainstream Media στην εποχή των Social Media: Επανεφεύρεση, επιρροή και εμπορική επιβίωση», στο πλαίσιο του 23ου Marketing, Advertising, Media & Communication Conference, όπου κορυφαία στελέχη του κυπριακού media οικοσυστήματος κατέθεσαν τις απόψεις τους για το μέλλον του κλάδου.
Τάσος Αναστασίου: «Η μεγαλύτερη επένδυση είναι οι άνθρωποι»
Ο CEO του Phileleftheros Media Group, Τάσος Αναστασίου, έθεσε από την αρχή το ζήτημα του ανθρώπινου δυναμικού ως τον σημαντικότερο παράγοντα επιτυχίας για κάθε οργανισμό περιεχομένου.
Όπως σημείωσε, είτε πρόκειται για δημοσιογράφους, creators ή άλλους επαγγελματίες της επικοινωνίας, το ταλέντο παραμένει το πολυτιμότερο περιουσιακό στοιχείο ενός media οργανισμού.
Παράλληλα, εξήγησε ότι οι παραδοσιακοί εκδοτικοί οργανισμοί περνούν μια διαδικασία μετασχηματισμού με στόχο να εξελιχθούν σε σύγχρονους digital storytellers που ανταποκρίνονται στις νέες απαιτήσεις του κοινού και των πλατφορμών.
Αναφερόμενος στη βιωσιμότητα των ΜΜΕ, ήταν ιδιαίτερα ειλικρινής:
«Με καθαρά μαθηματικούς όρους, η κυπριακή αγορά και ο αριθμός των παικτών που δραστηριοποιούνται σε αυτήν δύσκολα μπορούν να θεωρηθούν επενδυτική ευκαιρία.»
Όπως εξήγησε, όποιος αποφασίζει να επενδύσει στα media χρειάζεται να αγαπά το αντικείμενο, να πιστεύει στη δημοσιογραφία ως λειτούργημα και να επιθυμεί να προσφέρει στον τόπο.
Πρόσθεσε ότι η παραγωγή ποιοτικού περιεχομένου προϋποθέτει ισχυρές ομάδες και ανταγωνιστικές αμοιβές, τονίζοντας πως τα μεγάλα media brands χτίζονται μέσα από διαχρονική επένδυση στην ποιότητα και στον επαγγελματισμό.
Δημήτρης Λοττίδης: «Το ταλέντο επιλέγει περιβάλλον, όχι μόνο μισθό»
Ο CEO του SppMedia Group, Δημήτρης Λοττίδης, εστίασε στη ριζική αλλαγή που παρατηρείται στις προτεραιότητες των νεότερων επαγγελματιών.
Όπως ανέφερε, οι νέες γενιές αξιολογούν πλέον πολύ περισσότερα στοιχεία από το ύψος μιας αμοιβής. Το εργασιακό περιβάλλον, το επίπεδο εμπιστοσύνης, η λειτουργικότητα ενός οργανισμού και οι προοπτικές εξέλιξης παίζουν καθοριστικό ρόλο στις αποφάσεις τους.
«Το ταλέντο δεν εξαγοράζεται», σημείωσε χαρακτηριστικά.
Αναφερόμενος στο περιβάλλον υπερπληροφόρησης που κυριαρχεί σήμερα, υποστήριξε ότι όσο αυξάνεται ο θόρυβος τόσο μεγαλώνει και η αξία της αξιόπιστης ενημέρωσης.
Σύμφωνα με τον ίδιο, όταν οι πολίτες κατακλύζονται από υπερβολικό όγκο πληροφοριών, επιστρέφουν στις επωνυμίες που εμπιστεύονται.
Ιδιαίτερη έμφαση έδωσε στη σημασία της δημοσιογραφικής ευθύνης.
«Μια ιστορία χρειάζεται υπογραφή. Χρειάζεται κάποιον που αναλαμβάνει την ευθύνη όσων δημοσιεύονται. Αυτή είναι η αξία που μεταφέρουμε στη νέα εποχή.»
Γιώργος Μιχαήλ: «Το περιεχόμενο για τα social media είναι πλέον ξεχωριστό προϊόν»
Ο CEO της IMH, Γιώργος Μιχαήλ, σημείωσε ότι το θέμα του ταλέντου έχει πολλές διαστάσεις.
Όπως εξήγησε, η Κύπρος διαθέτει σημαντικό ανθρώπινο δυναμικό, όμως ο ανταγωνισμός για την προσέλκυση ικανών επαγγελματιών προέρχεται πλέον όχι μόνο από άλλα media αλλά και από εταιρείες παραγωγής περιεχομένου, τεχνολογικούς οργανισμούς και επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται σε συναφείς τομείς.
Παράλληλα, υπογράμμισε ότι κάθε τεχνολογική αλλαγή αναγκάζει τους οργανισμούς να καινοτομούν προκειμένου να διατηρούν κοινό, έσοδα και εμπορική αξία.
Αναφερόμενος στα social media, ξεκαθάρισε ότι η παρουσία των media σε πλατφόρμες όπως το TikTok και το Instagram αποτελεί στρατηγική αναγκαιότητα.
Η IMH, όπως είπε, επενδύει συστηματικά στην παραγωγή περιεχομένου που δημιουργείται αποκλειστικά για τις συγκεκριμένες πλατφόρμες και όχι απλώς στην αναδημοσίευση υλικού που έχει ήδη παραχθεί για άλλα κανάλια.
Ωστόσο, σημείωσε ότι το μεγαλύτερο ζήτημα παραμένει η εμπορική αξιοποίηση αυτής της επένδυσης.
«Παράγουμε ποιοτικό πρωτογενές περιεχόμενο. Το επόμενο βήμα είναι να βρούμε αποτελεσματικούς τρόπους monetization και να πείσουμε την αγορά ότι αυτή η δουλειά αξίζει την αντίστοιχη επένδυση.»
Θεόδωρος Middleton: «Το παιχνίδι κρίνεται πλέον στη διανομή-Ζήτημα η ρύθμιση»
Ο Executive Chairman του Digital Tree Group, Θεόδωρος Middleton, υποστήριξε ότι ο διαχωρισμός ανάμεσα σε παραδοσιακά και ψηφιακά μέσα χάνει σταδιακά τη σημασία του.
Όπως εξήγησε, όλοι οι οργανισμοί λειτουργούν πλέον ως παραγωγοί περιεχομένου.
Η πραγματική διαφορά βρίσκεται στον τρόπο με τον οποίο το περιεχόμενο φτάνει στον καταναλωτή.
«Πριν από πέντε χρόνια θεωρούσαμε ότι ο καταναλωτής θα ερχόταν σε εμάς. Σήμερα συμβαίνει το αντίθετο. Εμείς πρέπει να βρούμε τον καταναλωτή».
Για τον λόγο αυτό, σημείωσε ότι η σωστή διανομή είναι εξίσου σημαντική με τη δημιουργία ποιοτικού περιεχομένου.
Παράλληλα, χαρακτήρισε τα social media ως πολύτιμο σύμμαχο και όχι ως ανταγωνιστή των παραδοσιακών μέσων.
Έδωσε επίσης ιδιαίτερη έμφαση στο ζήτημα της παραπληροφόρησης και της πρόχειρης δημοσιογραφίας που κυκλοφορεί στις ψηφιακές πλατφόρμες.
Κατά την άποψή του, η μεγαλύτερη ευκαιρία για τα οργανωμένα media είναι να επαναφέρουν το κοινό στη σοβαρή, τεκμηριωμένη και υπεύθυνη ενημέρωση.
Τέλος, αναφέρθηκε στην ανάγκη εκσυγχρονισμού του ρυθμιστικού πλαισίου που διέπει τα κυπριακά μέσα ενημέρωσης, υποστηρίζοντας ότι η αγορά χρειάζεται κανόνες που να ανταποκρίνονται στη σημερινή πραγματικότητα.
Μια αγορά μικρή σε μέγεθος, μεγάλη σε προκλήσεις
Η συζήτηση ολοκληρώθηκε με αναφορές στις επιπτώσεις της τεχνητής νοημοσύνης, στη βιωσιμότητα των media επιχειρήσεων και στις ιδιαιτερότητες της κυπριακής αγοράς.
Οι συμμετέχοντες συμφώνησαν ότι η Κύπρος διαθέτει έναν εντυπωσιακά μεγάλο αριθμό media οργανισμών, διαφημιστικών εταιρειών και δημιουργικών ομάδων σε σχέση με το μέγεθός της, γεγονός που εντείνει τον ανταγωνισμό για κοινό, διαφημιστικά έσοδα και ανθρώπινο δυναμικό.
Παρά τις προκλήσεις, το κοινό συμπέρασμα ήταν ότι τα media που θα επενδύσουν σε ποιοτικό περιεχόμενο, ισχυρά brands, τεχνολογία και ταλέντο θα συνεχίσουν να διαδραματίζουν καθοριστικό ρόλο στη νέα ψηφιακή εποχή.
Τη συζήτηση συντόνισε ο Κωνσταντίνος Ντάλτας, Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου του Συνδέσμου Διαφήμισης και Επικοινωνίας Κύπρου (ΣΔΕΚ).
