Εκεί όπου ανατέλλει πρώτα ο ήλιος της Ευρώπης, στην ανατολική άκρη της Μεσογείου, ο Πρωταράς και η ευρύτερη περιοχή του Δήμου Παραλιμνίου-Δερύνειας επιχειρούν να επανασυστηθούν. Κι αυτό μέσα από μια νέα φιλόδοξη ταυτότητα που ξεπερνά τα στενά όρια του παραδοσιακού τουριστικού προϊόντος, καθιστώντας το πιο ανταγωνιστικό στον διεθνή χάρτη. Όπως αναλύει στη συνέντευξή του ο Δήμαρχος Παραλιμνίου-Δερύνειας, Γιώργος Νικολέττος, πίσω από αυτή τη στρατηγική δεν βρίσκεται απλώς μια επικοινωνιακή ανανέωση, αλλά ένα ξεκάθαρο στοίχημα να καταστεί η Ριβιέρα του Πρωταρά ένας από τους κορυφαίους ολόχρονους προορισμούς με αξιώσεις για την πρωτιά στη Μεσόγειο.
Ο κύβος ερρίφθη. Μετά τη μεγάλη εκδήλωση παρουσίασης της νέας ταυτότητας του Πρωταρά, τι θα δούμε να αλλάζει τα επόμενα χρόνια;
Το στοιχείο που αλλάζει ουσιαστικά το παιχνίδι είναι ότι για πρώτη φορά ο Πρωταράς και ολόκληρος ο Δήμος Παραλιμνίου-Δερύνειας αποκτούν μια ενιαία, καθαρή και αναγνωρίσιμη τουριστική ταυτότητα και αφήγηση. Ο Πρωταράς είναι από καιρό ένας ισχυρός προορισμός με διεθνή αναγνωρισιμότητα, μοναδικές παραλίες και επαναλαμβανόμενους επισκέπτες. Εκείνο που έλειπε ήταν ένα ολοκληρωμένο στρατηγικό πλαίσιο που να εκφράζει με σύγχρονο τρόπο ποιοι είμαστε, τι προσφέρουμε και γιατί αξίζει κάποιος να βρίσκεται εδώ κάθε μέρα του χρόνου.
Πώς το στρατηγικό αυτό πλαίσιο αποτυπώνει τη νέα ταυτότητα;
Η νέα ταυτότητα δεν εξαντλείται σε ένα λογότυπο, σε ένα όνομα ή σε μια αισθητική ανανέωση. Το Protaras Riviera είναι ένα συνολικό σύστημα ταυτότητας που περιλαμβάνει όνομα, χρώματα, οπτική γλώσσα, brand story, εμπειρίες, τρόπο επικοινωνίας και κοινή στρατηγική κατεύθυνση. Συνδέει τον Πρωταρά, την Περνέρα, τον Κάππαρη, το Παραλίμνι, τη Δερύνεια, το Φρέναρος και την Αχερίτου σε μια ενιαία πρόταση προορισμού. Αυτό είναι το πραγματικό σημείο καμπής. Περνούμε από την αποσπασματική προβολή στην οργανωμένη στρατηγική ταυτότητα.
Ποιες είναι οι πρώτες ενέργειες που θα δούμε να υλοποιούνται;
Πρώτιστο μέλημα είναι η πρακτική ενσωμάτωση της νέας ταυτότητας σε όλα τα σημεία επαφής του επισκέπτη με τον προορισμό. Αυτό σημαίνει αναβάθμιση της ψηφιακής παρουσίας, νέο περιεχόμενο προβολής, ενιαία αισθητική στα Μέσα κοινωνικής δικτύωσης, παραγωγή σύγχρονου οπτικοακουστικού υλικού, σταδιακή εφαρμογή της ταυτότητας σε έντυπα, οδηγούς, σήμανση, τουριστικές δράσεις και εκδηλώσεις. Παράλληλα προχωρούμε στη διαμόρφωση εμπειριών που υπηρετούν το νέο positioning, δηλαδή, θάλασσα, φύση, πολιτισμός, γαστρονομία, αθλητισμός, ευεξία, καταδυτικός τουρισμός, αγροτική παραγωγή και αυθεντική φιλοξενία.
Ποιοι είναι οι μετρήσιμοι σας στόχοι;
Οι μετρήσιμοι στόχοι μας είναι η ενίσχυση της αναγνωρισιμότητας του προορισμού, η αύξηση της επισκεψιμότητας εκτός περιόδου αιχμής όπως και της διάρκειας παραμονής, η προσέλκυση νέων αγορών, καθώς κι η καλύτερη γεωγραφική διασπορά των επισκεπτών σε ολόκληρο τον δήμο. Θέλουμε ο επισκέπτης να μην βλέπει μόνο μια παραλία, αλλά έναν ολοκληρωμένο προορισμό εμπειριών. Επίσης η ενέργεια αυτή δεν αποτελεί μία αποσπασματική εκστρατεία διαμόρφωσης της εικόνας, αλλά μπαίνουμε στην ουσία.
Ποιοι συμμετέχουν στη μεγαλεπήβολη αυτή προσπάθεια;
Στον στρατηγικό μας σχεδιασμό θα συμμετέχουν όλοι όσοι εμπλέκονται άμεσα ή έμμεσα στην εμπειρία του επισκέπτη, δηλαδή, το προσωπικό του δήμου, οι φορείς, οι επιχειρηματίες και οι επαγγελματίες του τουρισμού και πλείστων άλλων κλάδων και ασφαλώς οι κάτοικοι. Στην ουσία διαμορφώνουμε μία νέα κουλτούρα για τον τόπο μας και πώς αυτός θα πρέπει από εδώ και πέρα να προωθείται. Αξίζει, εδώ, να επισημάνουμε πως ο ορισμός, Ριβιέρα του Πρωταρά, δεν είναι κάτι το οποίο ήδη διαθέτουμε αλλά ο στόχος μας να μετατρέψουμε σταδιακά και σταθερά την περιοχή μας σε μία ριβιέρα ανάλογη άλλων περιοχών της Ευρώπης και, γιατί όχι, στον δημοφιλέστερο προορισμό της Μεσογείου.
Ποια ήταν η πρώτη αντίδραση της αγοράς στο άκουσμα της νέας αυτής πρωτοβουλίας;
Με ικανοποίηση θα έλεγα πως ήταν ιδιαίτερα ενθαρρυντική, κυρίως επειδή οι επαγγελματίες της περιοχής αντιλαμβάνονται ότι ο προορισμός χρειάζεται κοινή γλώσσα, κοινή εικόνα και κοινό αφήγημα. Οι ξενοδόχοι, οι επιχειρηματίες της εστίασης, οι άνθρωποι των υπηρεσιών και οι φορείς του τουρισμού γνωρίζουν ότι ο ανταγωνισμός στη Μεσόγειο είναι πλέον πολύ υψηλός. Ένας προορισμός που δεν έχει καθαρή ταυτότητα, χάνει σταδιακά έδαφος. Από τους διεθνείς συνεργάτες υπάρχει επίσης θετική ανταπόκριση, διότι το νέο brand βοηθά τον Πρωταρά να παρουσιάζεται με μεγαλύτερη σαφήνεια στις αγορές.
Αναμένετε αύξηση του επενδυτικού ενδιαφέροντος;
Σε σχέση με επενδύσεις ή συμφωνίες θεωρώ σημαντικό να είμαστε θεσμικά προσεκτικοί. Το brand δημιουργεί το έδαφος, την εμπιστοσύνη και το πλαίσιο μέσα στο οποίο μπορούν να αναπτυχθούν νέες επιχειρηματικές πρωτοβουλίες. Όταν υπάρχουν ώριμες συμφωνίες, αυτές θα ανακοινώνονται υπεύθυνα. Εκείνο που μπορώ να πω σήμερα είναι ότι η αγορά βλέπει τη νέα ταυτότητα ως εργαλείο ανάπτυξης και αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό.
Με κατευθυντήριες οδηγίες χρήσης
Πόσο εύκολο είναι να ευθυγραμμιστεί ολόκληρη η τοπική αγορά με μια νέα ταυτότητα;
Η ευθυγράμμιση μιας ολόκληρης τοπικής αγοράς δεν γίνεται με κάποιο πλαίσιο συμμόρφωσης, αλλά με συμμετοχή, πειθώ, συνέπεια και πρακτικά εργαλεία. Ο δήμος δεν αντιμετωπίζει τους επαγγελματίες ως αποδέκτες μιας απόφασης, αλλά ως συμμέτοχους σε μια κοινή προσπάθεια. Ο τουριστικός προορισμός δεν ανήκει στην τοπική Αρχή αλλά στους ανθρώπους που τον ζουν και τον υπηρετούν καθημερινά.
Πώς θα επιτευχθεί αυτό στην πράξη;
Θα υπάρξει πλαίσιο εφαρμογής της νέας ταυτότητας, κατευθυντήριες οδηγίες χρήσης, ενημέρωση των επαγγελματιών, υλικό που θα μπορούν να αξιοποιούν επιχειρήσεις και φορείς, καθώς και συντονισμός σε θέματα προβολής. Δεν μιλούμε για μια κάποια λογική συμμόρφωσης. Μιλούμε για ένα κοινό επίπεδο ποιότητας, αισθητικής και εξυπηρέτησης, ώστε ο επισκέπτης να λαμβάνει παντού το ίδιο μήνυμα, ότι βρίσκεται σε έναν σύγχρονο και αυθεντικό προορισμό.
Το στοίχημα της μετάβασης από το ήλιος-θάλασσα στο experience destination είναι διαχρονικά δύσκολο για την Κύπρο. Τι σας κάνει να πιστεύετε ότι αυτή τη φορά μπορεί να πετύχει;
Μπορεί να πετύχει επειδή δεν προσπαθούμε να κατασκευάσουμε τεχνητά μια νέα εικόνα. Αναδεικνύουμε στοιχεία που ήδη υπάρχουν στον τόπο μας, τα οργανώνουμε και τα παρουσιάζουμε με σύγχρονο τρόπο. Ο Πρωταράς διαθέτει βραβευμένες παραλίες διεθνούς επιπέδου, καθαρά νερά, φιλοξενία, ασφάλεια και οικογενειακό χαρακτήρα. Ταυτόχρονα, όμως, διαθέτει ιστορία, αρχαιολογία, φύση, γαστρονομία, αθλητισμό, καταδυτικές εμπειρίες, πολιτιστικές εκδηλώσεις, αγροτική παραγωγή και ζωντανές κοινότητες.
Πώς ευθυγραμμίζεται η στρατηγική του Πρωταρά με την ευρύτερη εθνική τουριστική πολιτική και τις κατευθύνσεις της πολιτείας;
Η στρατηγική μας ευθυγραμμίζεται με τις ευρύτερες κατευθύνσεις της εθνικής τουριστικής πολιτικής στα πεδία βιωσιμότητας, ποιότητας κι εμπλουτισμού του προϊόντος, ψηφιακής μετάβασης, ανθεκτικότητας και επιμήκυνσης της περιόδου. Αυτές είναι οι βασικές κατευθύνσεις που αναδεικνύονται στην επικαιροποιημένη τουριστική στρατηγική της Κύπρου και στις ευρωπαϊκές προτεραιότητες για βιώσιμο και ανθεκτικό τουρισμό.
Ποια στοιχεία του υφιστάμενου τουριστικού προϊόντος διατηρείτε και ποια θα τύχουν επαναπροσδιορισμού στο πλαίσιο της νέας ταυτότητας;
Διατηρούμε και ενισχύουμε όλα όσα έκαναν τον Πρωταρά αγαπητό, δηλαδή, τη θάλασσα, τις παραλίες, τη φιλοξενία, την ασφάλεια, τον οικογενειακό χαρακτήρα, την καθαριότητα, την προσβασιμότητα και την αίσθηση της οικειότητας που νιώθουν οι επισκέπτες μας. Αυτά αποτελούν πολύτιμο κεφάλαιο και δεν υπάρχει κανένας λόγος να αποδυναμωθούν.
Επαναπροσδιορίζουμε, όμως, την παλαιότερη εικόνα του προορισμού ως ενός τόπου που λειτουργεί σχεδόν αποκλειστικά γύρω από την καλοκαιρινή περίοδο. Ο Πρωταράς αλλά και ευρύτερα η Ριβιέρα του Πρωταρά δεν μπορεί να περιορίζεται μόνο στην εικόνα του ήλιου και της θάλασσας. Η νέα ταυτότητα προσθέτει βάθος, ποιότητα και περιεχόμενο. Θέλουμε η εικόνα μας να εκφράζει την πραγματική πολυμορφία του τόπου, από την ακτογραμμή μέχρι τη Λίμνη Παραλιμνίου, από τη Δερύνεια και τις φράουλες μέχρι το Φρέναρος και την Αχερίτου, από τη Λεύκολλα μέχρι τις σύγχρονες εμπειρίες φιλοξενίας.
Ποια χαρακτηριστικά διαφοροποιούν τον Πρωταρά από άλλους ανταγωνιστικούς μεσογειακούς προορισμούς, που επίσης επενδύουν στο experiential tourism και πώς θα αξιοποιηθούν μέσα από τη νέα στρατηγική;
Ο Πρωταράς έχει ένα σπάνιο πλεονέκτημα. Συνδυάζει τη διεθνή αναγνωρισιμότητα ενός κορυφαίου παραθαλάσσιου προορισμού με την αυθεντικότητα μιας περιοχής που διατηρεί ζωντανή την τοπική της ταυτότητα. Έχουμε 18 παραλίες με γαλάζια σημαία, περισσότερες από κάθε άλλο δήμο στην Κύπρο, ενώ το Fig Tree Bay έχει αναγνωριστεί ως μία από τις κορυφαίες παραλίες της Ευρώπης για το 2026 και η μοναδική κυπριακή παρουσία στη συγκεκριμένη ευρωπαϊκή διάκριση.
Παράλληλα έχουμε ένα αφήγημα που δεν μπορεί να αντιγραφεί εύκολα. Ο τόπος όπου ανατέλλει πρώτα ο ήλιος της Ευρώπης, η ακτογραμμή του αρχαίου λιμανιού της Λεύκολλας, η οποία αποτέλεσε την αιτία για τη δημιουργία ενός από τα διασημότερα γλυπτά, αυτού της Νίκης της Σαμοθράκης, οι αρχαιολογικές αναφορές και ο νεολιθικός οικισμός των Νησιών, η γεωργική ενδοχώρα, οι πολιτιστικές εκδηλώσεις, οι γεύσεις, οι άνθρωποι. Αυτό το μωσαϊκό εμπειριών αποτελεί τη δική μας διαφοροποίηση. Η νέα στρατηγική μας επιτρέπει να το μετατρέψουμε σε σαφές ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.
Ένας ανθεκτικός Πρωταράς
Γιατί τώρα και ειδικά αυτή τη στιγμή που επικρατεί αβεβαιότητα στην περιοχή της Μεσογείου;
Ακριβώς επειδή ζούμε σε εποχή αβεβαιότητας, τώρα είναι η σωστή στιγμή για στρατηγική ταυτότητα. Οι προορισμοί που στηρίζονται μόνο στη συγκυρία, στην καλή σεζόν ή στην αυθόρμητη ζήτηση είναι περισσότερο εκτεθειμένοι. Εκείνοι που έχουν καθαρή ταυτότητα, διαφοροποιημένο προϊόν και οργανωμένη στρατηγική μπορούν να αντέξουν καλύτερα στις διεθνείς πιέσεις. Επιχειρούμε να επιτύχουμε τη δημιουργία ενός βιώσιμου τουριστικού προορισμού, ο οποίος να μην εξαρτάται από εξωγενείς παράγοντες, διεθνείς συγκυρίες και προβλήματα σε ταξιδιωτικούς πράκτορες, αλλά έναν προορισμό που να θέλει να επισκεφθεί ο κάθε ταξιδιώτης και να ανακαλύψει τις αμέτρητες εμπειρίες που προσφέρονται.
Πόσο ευάλωτο θεωρείτε τον Πρωταρά σε εξωγενείς παράγοντες και πώς η νέα στρατηγική ενισχύει την ανθεκτικότητά του ως προορισμού;
Κάθε τουριστικός προορισμός είναι ευάλωτος όταν εξαρτάται υπερβολικά από λίγες αγορές, λίγους μήνες και ένα περιορισμένο προϊόν. Ο Πρωταράς έχει ισχυρά θεμέλια, όμως δεν πρέπει να εφησυχάζουμε. Οι γεωπολιτικές εντάσεις, οι αεροπορικές αναπροσαρμογές, οι διεθνείς ταξιδιωτικές οδηγίες και η ψυχολογία των ταξιδιωτών μπορούν να επηρεάσουν άμεσα τη ζήτηση.
Η νέα στρατηγική branding συμβάλλει στη μείωση του ρίσκου με τρεις τρόπους. Πρώτον, διευρύνει το προϊόν πέρα από την κλασική θερινή εικόνα. Δεύτερον, μας επιτρέπει να απευθυνθούμε σε περισσότερες αγορές και σε διαφορετικά κοινά. Τρίτον, χτίζει ισχυρότερη συναισθηματική σχέση με τον επισκέπτη. Ένας προορισμός με καθαρή ταυτότητα και αυθεντικό περιεχόμενο δεν είναι εύκολα αντικαταστάσιμος. Αυτό ακριβώς θέλουμε να πετύχουμε.
Πώς προέκυψε η επιλογή του παγκοσμίου φήμης brand strategist, Peter Economides;
Η επιλογή του Peter έγινε επειδή πρόκειται για έναν διεθνώς αναγνωρισμένο brand strategist, με βαθιά γνώση του τρόπου με τον οποίο ένας τόπος μπορεί να μετατρέψει την ταυτότητά του σε στρατηγικό πλεονέκτημα. Αυτό που ζητήσαμε δεν ήταν μια διαφημιστική καμπάνια, αλλά μια σοβαρή κι ολοκληρωμένη στρατηγική, που να δίνει στον Πρωταρά και στον Δήμο Παραλιμνίου-Δερύνειας ξεκάθαρη θέση στον διεθνή τουριστικό χάρτη.
Υπάρχει συντονισμός με την πολιτεία για τη νέα ταυτότητα και με ποιον τρόπο, δεδομένου ότι το brand της Κύπρου προωθείται ενιαία από το Υφυπουργείο Τουρισμού;
Η νέα ταυτότητα δεν λειτουργεί ανταγωνιστικά προς το brand της Κύπρου. Αντιθέτως το ενισχύει. Η Κύπρος προβάλλεται ενιαία από το Υφυπουργείο Τουρισμού, όμως κάθε ώριμος προορισμός οφείλει να γνωρίζει τη δική του θέση μέσα στο εθνικό αφήγημα.
Η Ριβιέρα του Πρωταρά είναι η αποτύπωση της κυπριακής εμπειρίας στο ανατολικότερο άκρο της Ευρώπης. Και σταθήκαμε ιδιαίτερα τυχεροί που η συγκεκριμένη πρωτοβουλία στηρίζεται αποκλειστικά - σε οικονομικό επίπεδο - από τους επιχειρηματίες που αποτελούν τη ραχοκοκαλιά της τουριστικής μας βιομηχανίας και της αγοράς του τόπου ευρύτερα, οι οποίοι και με το παραπάνω βρίσκονται δίπλα μας και γι’ αυτό τον λόγο οφείλουμε να τους ευχαριστήσουμε.
Το κόστος έχει υπερκαλυφθεί
Ποιο είναι το εκτιμώμενο κόστος υλοποίησης της νέας στρατηγικής ταυτότητας;
Θα πρέπει κανείς να δει και να μελετήσει το έργο σε δύο επίπεδα. Το πρώτο αφορά στη στρατηγική ανάπτυξη της ταυτότητας, στη δημιουργία του brand, στην οπτική γλώσσα, στο περιεχόμενο και στον αρχικό σχεδιασμό. Το δεύτερο αφορά στη σταδιακή εφαρμογή του σε βάθος χρόνου με έργα και δράσεις που περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, σήμανση, ψηφιακές πλατφόρμες, καμπάνιες προβολής, παραγωγές, έντυπα, συμμετοχές, εμπειρίες και παρεμβάσεις στον δημόσιο χώρο. Το κόστος το έχουν υπερκαλύψει εταιρείες, δεκάδες χορηγοί που, όπως ανέφερα και προηγουμένως, έχουν ανταποκριθεί άμεσα στο αίτημά μας, καθώς νιώθουν ότι χρειάζεται η απαραίτητη αλλαγή, ώστε ο τόπος μας να αποκτήσει μία βιώσιμη τουριστική ανάπτυξη, η οποία θα συμβάλει στο να καταστεί η Ριβιέρα του Πρωταρά ένας ιδανικός τόπος τόσο για τον επισκέπτη όσο και για τον ίδιο τον κάτοικο.
Ποια είναι τα στάδια υλοποίησης του όλου εγχειρήματος;
Η παρουσίαση της νέας ταυτότητας ήταν η αφετηρία της δημόσιας εφαρμογής της στρατηγικής. Η πρώτη φάση αφορά στην ενσωμάτωση του brand στα βασικά εργαλεία επικοινωνίας του δήμου, τα οποία περιλαμβάνουν ψηφιακά μέσα, προωθητικό υλικό, βίντεο, έντυπα, τουριστικούς οδηγούς και πλαίσιο χρήσης από συνεργάτες.
Η δεύτερη φάση αφορά στην εξωστρεφή προβολή, στη συμμετοχή της τοπικής αγοράς, στην παραγωγή εμπειριών και στη σύνδεση του brand με εκδηλώσεις, θεματικές διαδρομές, αθλητικές διοργανώσεις, πολιτιστικές δράσεις και ειδικές μορφές τουρισμού. Η τρίτη φάση περικλείει την περίοδο πλήρους ωρίμανσης της ταυτότητας στην τοπική και τη διεθνή αγορά. Μιλούμε για έργο που ξεκινά άμεσα, αλλά κρίνεται σε βάθος χρόνου. Η πλήρης εφαρμογή του δεν είναι ζήτημα λίγων εβδομάδων. Είναι μια οργανωμένη πορεία, την οποία θα ακολουθήσουμε τα επόμενα χρόνια.
Το φαινόμενο του υπερτουρισμού είναι κάτι που λάβατε υπόψη κατά το στάδιο του σχεδιασμού;
Είναι ζήτημα που μας απασχολεί σοβαρά. Ο στόχος μας δεν είναι να αυξάνουμε απλώς αριθμούς χωρίς όρια. Σκοπός είναι να αυξήσουμε την αξία, την ποιότητα και τη βιωσιμότητα του τουρισμού. Ένας προορισμός δεν μπορεί να θυσιάζει την καθημερινότητα των κατοίκων του, το φυσικό του περιβάλλον και την ποιότητα της εμπειρίας του επισκέπτη στον βωμό μιας πρόσκαιρης αύξησης των αφίξεων. Γι’ αυτό η στρατηγική μας δίνει έμφαση στη διασπορά της επισκεψιμότητας στον χρόνο και στον χώρο. Θέλουμε περισσότερους λόγους επίσκεψης εκτός περιόδου αιχμής, περισσότερες εμπειρίες πέρα από το παραλιακό μέτωπο, καλύτερη διαχείριση υποδομών, καθαριότητα, προσβασιμότητα και σεβασμό στο περιβάλλον. Ο πραγματικά επιτυχημένος προορισμός είναι αυτός που παραμένει ελκυστικός για τον επισκέπτη και βιώσιμος για τον κάτοικο.
Τι είναι αυτό που σας κινητοποιεί προσωπικά σ’ αυτό το project και πόσο ρίσκο είστε διατεθειμένος να αναλάβετε για να πετύχει;
Με κινητοποιεί η πεποίθηση ότι ο Δήμος Παραλιμνίου-Δερύνειας έχει όλες τις προϋποθέσεις για να περάσει σε μια νέα εποχή. Έχουμε έναν τόπο με τεράστια δυναμική, ανθρώπους εργατικούς, ισχυρή τουριστική βάση, πολιτισμό, ιστορία, φύση και διεθνή αναγνωρισιμότητα. Αυτό που οφείλουμε να κάνουμε είναι να ενώσουμε αυτά τα στοιχεία σε ένα κοινό όραμα.
Κάθε σοβαρή αλλαγή εμπεριέχει ρίσκο. Μεγαλύτερο ρίσκο όμως θα ήταν να μείνουμε στάσιμοι. Όλα αλλάζουν - ο τουρισμός, οι αγορές, οι απαιτήσεις των επισκεπτών. Είμαι διατεθειμένος να αναλάβω το πολιτικό και διοικητικό βάρος μιας φιλόδοξης προσπάθειας, αρκεί αυτή να υπηρετεί τον τόπο, τους δημότες, τους επαγγελματίες και τις επόμενες γενιές. Το Protaras Riviera δεν είναι προσωπικό στοίχημα. Είναι συλλογική αναπτυξιακή ευθύνη.
Με την οπτική του brand strategist, Peter Economides
«Το εγχείρημα αυτό είναι πολύ περισσότερα από ένα απλό έργο branding με στόχο τη δημιουργία μίας νέας ταυτότητας για το τουριστικό προϊόν της περιοχής. Αποτελεί το θεμέλιο ενός μακροπρόθεσμου στρατηγικού σχεδίου ανάπτυξης, το οποίο αποσκοπεί στην αξιοποίηση του πλήρους δυναμικού που προσφέρει η εντυπωσιακή πολυμορφία αυτής της περιοχής. Στον πυρήνα της προσπάθειας βρίσκεται μία στρατηγική brand, η οποία διαμορφώθηκε με την πλήρη συμμετοχή της δημοτικής ηγεσίας, καθώς και κορυφαίων εκπροσώπων της τουριστικής βιομηχανίας και υποδομής. Ανακάλυψα τις τεράστιες δυνατότητες αυτής της περιοχής μέσα από μία εκτεταμένη σειρά προσωπικών συναντήσεων και συνεντεύξεων. Η στρατηγική που προέκυψε βασίζεται σε όσα αναδείχθηκαν μέσα από αυτές τις συζητήσεις. Πρόκειται για μία στρατηγική που αποτυπώνει αυθεντικά την καρδιά και την ψυχή αυτού του ξεχωριστού προορισμού. Ενός τόπου με λόγους να βρίσκεσαι εδώ κάθε μέρα, ξεκινώντας από την πρώτη ανατολή της Ευρώπης».
*Η συνέντευξη δημοσιεύτηκε στο περιοδικό IN Business, τεύχος Ιουνίου 2026.
