Πρόσφατα ο ιστορικός Όμιλος Λαϊκού πέρασε από σχέδιο αναδιοργάνωσης, μετά από τη δεκαετή πορεία εξυγίανσής του. Επανένωσε όλες τις δραστηριότητές του κάτω από τον, υγιή πια, παλιό όμιλο και κατέστη μια από τις μεγαλύτερες εταιρικές οντότητες της Κύπρου στον τομέα του με 325 εργαζόμενους και πέραν των 120 εκατ. ευρώ κύκλο εργασιών. Δηλώνοντας αισιόδοξος για όσα φέρνει η καινούργια μέρα, ο εκτελεστικός πρόεδρος, Μίνως Χαραλάμπους, μας υποδέχεται στο γραφείο του, μας κερνάει καφέ του Λαϊκού και σε μια σπάνια συνέντευξη μας μιλά για το μεγάλο επίτευγμα, το οποίο αποδίδει στους ανθρώπους του ομίλου «που στάθηκαν στην πρώτη γραμμή και τον κράτησαν όρθιο όταν αυτό δεν ήταν δεδομένο».
Μέσα στον Απρίλιο κανονίστηκε η συνάντηση με τον Μίνω Χαραλάμπους στα κεντρικά γραφεία του ομίλου που στεγάζονται στο κέντρο διανομής του στο Δάλι. Είχαμε ήδη μιλήσει μέρες πριν για να διευθετήσουμε συνέντευξη μετά φωτογράφισης. Αφορμή η αναδιοργάνωση του Ομίλου Λαϊκού που επικυρώθηκε μόλις τον Μάρτιο του 2026, εισάγοντας και επίσημα τον ιστορικό όμιλο σε μια νέα εποχή ανάπτυξης και κερδοφορίας, μετά από τα δύσκολα χρόνια.
Άλλωστε ο κ. Χαραλάμπους στους κύκλους της αγοράς θεωρείται ως ένα από τα πλέον έμπειρα στελέχη στην αναδιοργάνωση και τον ανασχεδιασμό επιχειρήσεων και οργανισμών και ο ιθύνων νους πίσω από αυτή του Λαϊκού. Κι ας μην αποδέχεται ο ίδιος τα εύσημα, αποδίδοντάς τα τόσο στο προσωπικό του οργανισμού όσο και στην διευθυντική του ομάδα, την οποία μας σύστησε αμέσως με την άφιξή μας εκεί και προτού ξεκινήσει η κουβέντα μας. «Το 2010 ανέλαβα μη εκτελεστικός πρόεδρος του Ομίλου Λαϊκού με στόχο να συμβάλω στην επαναφορά του σε κερδοφόρα πορεία και να βοηθήσω στην αναδιάρθρωση των τραπεζικών του υποχρεώσεων», περιγράφει, για να φτάσει σιγά-σιγά στο 2016, χρονιά κατά την οποία ολοκληρώθηκε η αναδιάρθρωση και ο ίδιος ανέλαβε ως εκτελεστικός πρόεδρος πια, θέση που κατέχει μέχρι σήμερα.
Κύριε Χαραλάμπους, πρόσφατα πραγματοποιήθηκε η γενική συνέλευση για επικύρωση του σχεδίου αναδιοργάνωσης του Ομίλου Λαϊκού. Πότε, όμως, ξεκίνησε η διαδικασία και πώς φτάσαμε στο σήμερα;
Για να τα πάρουμε από την αρχή, το 2016 όταν έγινε η συμφωνία αναδιάρθρωσης των τραπεζικών υποχρεώσεων του ομίλου, υπήρξε προϋπόθεση από τις τράπεζες οι βιώσιμες δραστηριότητες και τα δάνεια που θα αναλάμβανε ο όμιλος να μεταφερθούν σε νέο καθαρό όμιλο. Έτσι δημιουργήθηκε η Laiko Holdings Public. Κάποιες δραστηριότητες μεταφέθηκαν στον νέο όμιλο και κάποιες, λόγω πρακτικών δυσκολιών, παρέμειναν στον παλιό όμιλο, το Λαϊκόν Καφεκοπτείον Δημόσια.
Για δέκα χρόνια λειτουργούσαν δύο όμιλοι. Αυτό δεν δημιουργούσε προβλήματα;
Η εταιρική δομή ήταν πολύπλοκη και τα λειτουργικά έξοδα ψηλά. Επιπρόσθετα η ύπαρξη δύο ξεχωριστών ομίλων καθιστούσε περίπλοκη την υλοποίηση της απόφασής μας για έναρξη καταβολής μερίσματος μετά από είκοσι χρόνια.
Ο όμιλος, τα τελευταία δέκα χρόνια, ακολούθησε μια δυναμική αναπτυξιακή πορεία, επιτυγχάνοντας υψηλά επίπεδα κερδοφορίας, ενισχύοντας σημαντικά την οικονομική του θέση, ενώ παράλληλα προχώρησε και σε ουσιαστική μείωση του δανεισμού του.
Σήμερα, μετά την πλήρη οικονομική εξυγίανση, οι λόγοι που οδήγησαν στη διατήρηση δύο ξεχωριστών εταιρικών δομών, των Laiko Holdings Public και Λαϊκόν Καφεκοπτείον Δημόσια, δεν υφίστανται πλέον.
Τι σημαίνει αυτό πρακτικά;
Μέσα από το σχέδιο αναδιοργάνωσης όλες οι δραστηριότητες επανενώνονται κάτω από τον παλιό όμιλο, όπως ίσχυε πριν από το 2016. Η εξέλιξη αυτή, πέρα από την απλοποίηση της εταιρικής δομής και τη μείωση των λειτουργικών εξόδων, εκτιμάται ότι θα διευκολύνει σημαντικά τη μελλοντική διανομή μερισμάτων, καθώς η καταβολή τους θα πραγματοποιείται απευθείας από μία ενιαία μητρική εταιρεία, τη Λαϊκόν Καφεκοπτείον Δημόσια.
Τι αλλάζει για τους μέτοχους και το προσωπικό;
Οι μέτοχοι της Laiko Holdings Public θα λάβουν μετοχές αντίστοιχης αξίας στη Λαϊκόν Καφεκοπτείον Δημόσια, η οποία θα αποτελεί, πλέον, τη μητρική εταιρεία μετά την ολοκλήρωση της αναδιοργάνωσης, ενώ η Laiko Holdings Public θα απορροφηθεί μέσω συγχώνευσης. Μέσα από τη νέα, ενιαία δομή, διασφαλίζεται η αξία της επένδυσης των μετόχων, ενώ παράλληλα αποκτούν μια πιο καθαρή και συνολική εικόνα των οικονομικών αποτελεσμάτων και της πορείας του ομίλου. Όσον αφορά το προσωπικό και τις εμπορικές δραστηριότητες του ομίλου, δεν επηρεάζονται με οποιονδήποτε τρόπο, αφού πρόκειται για μια καθαρά διοικητική και εταιρική αλλαγή.
Δύσκολοι και επίπονοι σχεδιασμοί
Το 2016 ο Όμιλος Λαϊκού είχε συμφωνήσει και εφαρμόσει αναδιάρθρωση με τις τράπεζες. Η οικονομική εξυγίανση που πετύχατε τα τελευταία δέκα χρόνια, χαρακτηρίζεται από πολλούς ως σπουδαίο επίτευγμα. Πώς τα καταφέρατε;
Η επιτυχία αυτή δεν προέκυψε τυχαία. Ήταν αποτέλεσμα δύσκολων και επίπονων σχεδιασμών κι αποφάσεων από τη διοίκηση, υπό την καθοριστική ηγεσία του CEO μας κ. Μιχάλη Παρίδη καθώς και πειθαρχημένης εκτέλεσης από τα διευθυντικά στελέχη. Πάνω από όλα, όμως, ήταν επίτευγμα των ανθρώπων μας, που στάθηκαν στην πρώτη γραμμή αυτής της προσπάθειας και κράτησαν τον όμιλο όρθιο, όταν αυτό δεν ήταν δεδομένο.
Είναι σημαντικό το ότι διεύθυνση και εργαζόμενοι εργάστηκαν μαζί για τον κοινό στόχο. Η συμβολή τους ήταν καθοριστική και προσωπικά την αναγνωρίζω με ειλικρινή εκτίμηση και σεβασμό. Ξέρετε, θα μπορούσα να μιλώ για ώρες για τον τρόπο που έγινε η αναδιάρθρωση των υποχρεώσεών μας με οκτώ διαφορετικές τράπεζες και για το πώς ανατράπηκε η αρνητική πορεία του ομίλου. Θα περιοριστώ, όμως, με το να πω ότι αυτό το επίτευγμα ήταν αποτέλεσμα της ποιότητας, της αφοσίωσης και των ικανοτήτων των ανθρώπων που είχα δίπλα μου. Γι’ αυτό είμαι και πολύ αισιόδοξος για το μέλλον του ομίλου.
Πόση σημασία δίνει ο Όμιλος στην τεχνολογική αναβάθμιση και τον εκσυγχρονισμό των παραγωγικών του μονάδων;
Αποδίδουμε τεράστια σημασία στην τεχνολογική αναβάθμιση των παραγωγικών μας μονάδων, καθώς αποτελεί βασικό πυλώνα για τη διασφάλιση της ποιότητας των προϊόντων μας, για τη βελτίωση των συνθηκών εργασίας και παραγωγικότητας.
Από το 2018 μέχρι σήμερα ο Όμιλος Λαϊκού έχει προβεί σε επενδύσεις που ξεπερνούν συνολικά τα 10 εκατομμύρια ευρώ, επιβεβαιώνοντας τη στρατηγική του προσήλωση στην ανάπτυξη και τον εκσυγχρονισμό.
Νέες δυνατότητες σε ΛΟΕΛ και Καφεκοπτείο
Θα μας πείτε για το νέο οινοποιείο της ΛΟΕΛ και τις επενδύσεις σε τεχνολογικές και άλλες αναβαθμίσεις;
Πρόσφατα ολοκληρώθηκε η ανέγερση ενός υπερσύγχρονου οινοποιείου για τις ανάγκες της ΛΟΕΛ, ενώ αναβαθμίστηκαν πλήρως το αποστακτήριο της ζιβανίας και οι χώροι εμφιάλωσης. Αξίζει να σημειώσω πως το νέο οινοποιείο κόστισε, περίπου, 5.5 εκατ. ευρώ και συγκαταλέγεται στα μεγαλύτερα και πιο σύγχρονα της Κύπρου. Διαθέτει προηγμένο εξοπλισμό με δυνατότητα παραλαβής έως και 6 εκατ. κιλών σταφυλιών.
Σημαντικές επενδύσεις έγιναν και στο Λαϊκό Καφεκοπτείο, συγκεκριμένα στην παραγωγή του καφέ και των σνακ. Τι περιλάμβαναν αυτές;
Στη παραγωγή καφέ ανανεώθηκε σχεδόν πλήρως η γραμμή παραγωγής με υπερσύγχρονα μηχανήματα και με έμφαση στο καβουρδιστήρι, που αποτελεί την καρδιά της παραγωγής του καφέ, καθώς και στη γραμμή συσκευασίας του Χρυσού Καφέ. Παράλληλα εγκαταστάθηκε νέα μηχανή παραγωγής κάψουλας του καινοτόμου καφεσυστήματος (Laiko-Raqwa), επιτρέποντας, πλέον, την παραγωγή κυπριακού καφέ σε κάψουλες από το εργοστάσιό μας. Το συνολικό κόστος των επενδύσεων αυτών ανήλθε, περίπου, στα 2 εκατ. ευρώ. Όσο για το εργοστάσιο παραγωγής σνακ και ζαχαροειδών αναβαθμίστηκε πλήρως με επενδύσεις που ξεπερνούν το 1 εκατ. ευρώ τόσο σε εξοπλισμό παραγωγής και συσκευασίας όσο και σε ηλεκτρομηχανολογικές εγκαταστάσεις.
Οι εργαζόμενοι ουσιαστικοί συμμέτοχοι
Τον Νοέμβριο του 2025 ο Όμιλος Λαϊκού πιστοποιήθηκε ως Great Place to Work. Ποιες πρακτικές ακολουθήσατε, ώστε να τα καταφέρετε;
Η πιστοποίηση αυτή δεν ήρθε εύκολα. Αποτελεί το αποτέλεσμα στοχευμένων ενεργειών που έγιναν τα τελευταία χρόνια, οι οποίες ενίσχυσαν την επικοινωνία, τη συμμετοχή και τη συνοχή του προσωπικού.
Σε επίπεδο επικοινωνίας καθιερώθηκαν τακτικές συναντήσεις του CEO με τα μεσοδιευθυντικά στελέχη και με το προσωπικό, καθώς και συχνότερη επαφή των διευθυντών με τις ομάδες τους. Παράλληλα η διεύθυνση προσωπικού ενίσχυσε την παρουσία της μέσω ενημερώσεων και επιτόπιων επισκέψεων, ενώ η υιοθέτηση κουτιών παραπόνων και εισηγήσεων έδωσε ουσιαστική φωνή στους εργαζόμενους.
Πώς επετεύχθη η ενεργός συμμετοχή του προσωπικού;
Η συμμετοχή του προσωπικού ενδυναμώθηκε περαιτέρω μέσω της εμπλοκής του σε ομάδες ανάπτυξης νέων προϊόντων και στη διαδικασία λήψης αποφάσεων για αλλαγές στην παραγωγή και τη βελτίωση του εργασιακού περιβάλλοντος. Η καλλιέργεια ομαδικού πνεύματος ενισχύθηκε μέσα από δράσεις κοινωνικοποίησης, όπως εταιρικές εκδηλώσεις, συναντήσεις και κοινές δραστηριότητες. Επιπρόσθετα, πρωτοβουλίες όπως το newsletter του ομίλου συνέβαλαν στη διαφάνεια και τη διάχυση της πληροφορίας. Τέλος η παροχή bonus βάσει επίτευξης στόχων, η πλήρης επαναφορά του 14ου μισθού καθώς και η έμπρακτη στήριξη του προσωπικού σε περιπτώσεις σοβαρών ασθενειών και δύσκολων οικογενειακών καταστάσεων, έχουν ενισχύσει την αφοσίωση και την εκτίμηση του προς τον όμιλο.
Ποιο είναι το δικό σας όραμα για τον όμιλο από εδώ και πέρα;
H δημιουργία ενός σύγχρονου και διαφορετικού επιχειρηματικού οργανισμού, ο οποίος δεν θα εστιάζει αποκλειστικά στο κέρδος και στα συμφέροντα των μετόχων, αλλά θα δίνει εξίσου μεγάλη έμφαση στους εργαζόμενους.
Πιστεύω σε ένα μοντέλο όπου οι εργαζόμενοι δεν είναι απλώς εκτελεστικά στελέχη, αλλά ουσιαστικοί συμμέτοχοι στην επιτυχία. Για τον λόγο αυτό στόχος μου είναι να δοθεί η δυνατότητα συμμετοχής τους στο μετοχικό κεφάλαιο, ώστε να μοιράζονται μέρος του κέρδους και της αξίας που οι ίδιοι συμβάλλουν να δημιουργηθεί.
Τέτοιες στρατηγικές αποβαίνουν προς όφελος της βιωσιμότητας των επιχειρήσεων;
Πιστεύω ακράδαντα ότι επιχειρήσεις που λειτουργούν με αυτές τις αρχές δεν είναι απλώς βιώσιμες, αλλά μπορούν να είναι ιδιαίτερα ανταγωνιστικές και κερδοφόρες. Θέλω ο Όμιλος Λαϊκού να αποτελέσει ένα ζωντανό παράδειγμα για το κυπριακό επιχειρείν ότι μπορείς να πετυχαίνεις, να αναπτύσσεσαι και να δημιουργείς κέρδος και αξία για τους μετόχους, χωρίς να χάνεις τον άνθρωπο από το επίκεντρο.
Η ιστορία πίσω από τον όμιλο
Ποια ιστορία ακολουθεί τον όμιλο μέχρι και τη διαμόρφωση του σημερινού του προφίλ και ποιες εταιρείες βρίσκονται κάτω από την ομπρέλα του;
Ο Όμιλος Λαϊκού έχει τις ρίζες του στα μέσα του προηγούμενου αιώνα, όταν ιδρύθηκαν οι τρεις εταιρείες που αποτέλεσαν αργότερα τον Όμιλο Λαϊκού, δηλαδή, η ΛΟΕΛ, το Λαϊκό Καφεκοπτείο και το τυπογραφείο Printco. Το 2002 οι εταιρείες αυτές ενώθηκαν, δημιουργώντας τον Όμιλο Λαϊκού, με σκοπό τη μείωση των λειτουργικών εξόδων, κυρίως αυτών της διανομής. Από τότε έχει περάσει από διάφορα στάδια, αφήνοντας πίσω του πολύ δύσκολα χρόνια και ξεπερνώντας αρκετές δυσκολίες, για να διαμορφωθεί σήμερα σε έναν οργανισμό που παράγει μερικά από τα κυπριακά προϊόντα με τις υψηλότερες πωλήσεις, όπως ο καφές του Λαϊκού και η ζιβανία της ΛΟΕΛ. Εργοδοτεί 325 άτομα, έχει συνολικό κύκλο εργασιών πέραν των 120 εκατ. ευρώ και απαρτίζεται από τέσσερις κύριες εταιρείες:
- Το Λαϊκό Καφεκοπτείο, που ιδρύθηκε το 1948 και είναι σήμερα ο πιο αναγνωρισμένος παραγωγός καφέ στην Κύπρο, με τον παραδοσιακό καφέ του Λαϊκού, τον έτοιμο καφέ El Café και τους καφέδες Luno τύπου εσπρέσο. Παράγει, επίσης, τα γνωστά σνακ Giants, Unicorns και Estella και τα ζαχαροειδή Jolly και Bye-Bye.
- Τη ΛΟΕΛ που ιδρύθηκε το 1943 με κύριο προϊόν τη ζιβανία ΛΟΕΛ, που αποτελεί αναμφίβολα σήμα κατατεθέν της κυπριακής ποτοποιίας. Πέραν από την ζιβανία η ΛΟΕΛ είναι γνωστή και για την ποιοτική της κουμανδαρία, Alasia, καθώς και για μια πλειάδα κρασιών με πιο γνωστά αυτά των σειρών Ευάμπελος Γη και Μορφές από ντόπιες, κυρίως, ποικιλίες σταφυλιών.
- Τρίτη εταιρεία είναι η Masterstar, γνωστή στην κυπριακή αγορά για την εμπορία των κλιματιστικών Gree, με μια ευρεία σειρά προϊόντων κλιματισμού, οικιακής, εμπορικής και βιομηχανικής χρήσης. Η εταιρεία κατέχει σημαντικό μερίδιο στην κατηγορία της.
- Καθοριστική στιγμή για ολόκληρο το οικοδόμημα του Ομίλου Λαϊκού ήταν η δημιουργία της LaikoCosmos το 2012. Η εταιρεία αυτή είναι το αποτέλεσμα της συγχώνευσης των δραστηριοτήτων της Omilos Laikou Distributors και της COSMOS TRADING, δύο εκ των παλαιότερων και πλέον εδραιωμένων εταιρειών διανομής τοπικών και εισαγόμενων προϊόντων. Μετά τη συγχώνευση η LaikoCosmos, στης οποίας το μετοχικό κεφάλαιο συμμετέχει κατά 50% ο Όμιλος Λαϊκού, ακολούθησε μια πολύ εντυπωσιακή πορεία ανάπτυξης. Κατάφερε, μάλιστα, να καθιερωθεί ως μία από τις κορυφαίες εταιρείες διανομής του τόπου, με πλούσιο χαρτοφυλάκιο αναγνωρισμένων brands τροφίμων και ποτών. Τα brands αυτά υποστηρίζονται από μια δυναμική και άρτια καταρτισμένη ομάδα, με επικεφαλής τον Γενικό μας Διευθυντή, κ. Γιώργο Τσακιστό, του οποίου η καθοδήγηση υπήρξε καθοριστική για την επιτυχία της εταιρείας.
Who is who
Μίνως Χαραλάμπους
Είναι απόφοιτος της Αγγλικής Σχολής, σπούδασε οικονομικά στο Πανεπιστήμιο του Essex και στη συνέχεια εργάστηκε για τέσσερα χρόνια σε ελεγκτικό γραφείο του Λονδίνου, αποκτώντας τον τίτλο του chartered accountant. Επιστρέφοντας στην Κύπρο διετέλεσε συνέταιρος στο Ελεγκτικό Γραφείο Γρηγορίου & Σία για δέκα χρόνια και στη συνέχεια στο Ελεγκτικό Γραφείο Χαραλάμπους & Φωτιάδης για άλλα έξι. Από το 2000 έως το 2020 ήταν ο εκτελεστικός αντιπρόεδρος της δημόσιας εταιρείας Mallouppas & Papacostas (σήμερα Mallouppas Group), στην οποία εξακολουθεί να είναι σύμβουλος και μη εκτελεστικός αντιπρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου. Το 2010 ανέλαβε καθήκοντα μη εκτελεστικού προέδρου του Ομίλου Λαϊκού, με στόχο να συμβάλει στην ανατροπή της αρνητικής του πορείας. Το 2016, μετά την ολοκλήρωση της αναδιάρθρωσης των τραπεζικών υποχρεώσεων του Λαϊκού, ανέλαβε ως εκτελεστικός πρόεδρος, θέση που κατέχει μέχρι σήμερα. Επιπλέον, κατά τη διάρκεια της πορείας του συμμετείχε ως μη εκτελεστικό μέλος σε διάφορα συμβούλια, όπως της Επιτροπής Προστασίας του Ανταγωνισμού, των Κυπριακών Αερογραμμών και των Κυπριακών Διυλιστηρίων Πετρελαίου.
*Η συνέντευξη δημοσιεύτηκε πρώτα στο περιοδικό IN Business, τεύχος Μαίου, 2026.
