Η Εθνική Τράπεζα στην Κύπρο ενισχύει την παρουσία της στην αγορά με έμφαση στις ποιοτικές επιχειρηματικές χρηματοδοτήσεις, διεθνή δραστηριότητα και έμφαση στη χρηματοδότηση της πραγματικής οικονομίας. Ο Γενικός Διευθυντής (Chief Business Officer) της Εθνικής Τράπεζας στην Κύπρο, κ. Μιχάλης Αθανασίου, μιλά στο InBusinessNews για τη στρατηγική ανάπτυξης της Τράπεζας, τις διεθνείς εργασίες αλλά και τη σημασία της πειθαρχημένης πιστοδοτικής πολιτικής.
Πώς ερμηνεύετε την επίδοση της Εθνικής στον νέο δανεισμό για το 2025;
Η αύξηση της χρηματοδοτικής μας δραστηριότητας το 2025 αντανακλά τη στρατηγική επιλογή της Τράπεζας να στηρίξει επιλεκτικά επιχειρήσεις και επενδυτικά σχέδια με ισχυρά θεμελιώδη χαρακτηριστικά, τόσο στην Κύπρο όσο και διεθνώς.
Οι βασικοί παράγοντες που οδηγούν αυτή τη δυναμική είναι ότι τα τελευταία χρόνια επενδύσαμε ουσιαστικά στην ενίσχυση των σχέσεών μας με την επιχειρηματική κοινότητα, και επίσης στο ότι η ίδια η Τράπεζα έχει επενδύσει σημαντικά στη δημιουργία ενός πιο ευέλικτου και σύγχρονου μοντέλου corporate banking σε ομιλικό επίπεδο, με έμφαση στην ταχύτητα λήψης αποφάσεων, στις εξειδικευμένες λύσεις και στη διασυνοριακή τραπεζική εξυπηρέτηση. Η Κύπρος λειτουργεί πλέον ως διεθνές επιχειρηματικό κέντρο και αυτό απαιτεί τραπεζικούς οργανισμούς με δυνατότητα υποστήριξης πολύπλοκων διεθνών συναλλαγών και επενδυτικών δομών με βαθιά τεχνογνωσία.
Η ανάπτυξη που καταγράφουμε δεν είναι αποτέλεσμα αλλαγής φιλοσοφίας – αντίθετα βασίζεται στη στρατηγική που έχουμε υιοθετήσει μετά τον μετασχηματισμό της Τράπεζας πριν από λίγα χρόνια. Βασίζεται σε στοχευμένες χρηματοδοτήσεις, αυστηρή αξιολόγηση και επιλογή συναλλαγών με ποιοτικά χαρακτηριστικά.
Πρόσφατα το Διεθνές Νομισματικό Ταμείο έκανε λόγο για περιορισμένη δυναμική στο κυπριακό τραπεζικό σύστημα και χαμηλή διάθεση ανάληψης πιστωτικού κινδύνου. Πώς το σχολιάζετε;
Είναι γεγονός ότι τα τελευταία χρόνια το τραπεζικό σύστημα κινήθηκε με μεγαλύτερη έμφαση στη θωράκιση των ισολογισμών, στη μείωση των μη εξυπηρετούμενων δανείων και στην ενίσχυση της κεφαλαιακής επάρκειας. Αυτό, αναπόφευκτα, οδήγησε σε πιο συντηρητική προσέγγιση ως προς την ανάληψη πιστωτικού κινδύνου.
Το σημερινό περιβάλλον όμως απαιτεί διαφορετική προσέγγιση στον πιστωτικό κίνδυνο. Η χρηματοδότηση πλέον δεν αφορά μόνο παραδοσιακούς τομείς, αλλά και νέες δραστηριότητες όπως η τεχνολογία, η πράσινη μετάβαση, οι ψηφιακές υποδομές και οι καινοτόμες υπηρεσίες. Αυτό προϋποθέτει πιο εξειδικευμένη αξιολόγηση επιχειρηματικών μοντέλων και μεγαλύτερη ευελιξία από πλευράς τραπεζών.
Το ζητούμενο δεν είναι η επιστροφή σε υπερβολική ανάληψη κινδύνων, αλλά η μετάβαση σε ένα πιο σύγχρονο και παραγωγικό μοντέλο τραπεζικής χρηματοδότησης, το οποίο θα στηρίζει την καινοτομία, την επιχειρηματικότητα και τη μακροχρόνια ανταγωνιστικότητα της κυπριακής οικονομίας. Στην Εθνική Τράπεζα Κύπρου θεωρούμε ότι η βιώσιμη πιστωτική επέκταση βασίζεται ακριβώς στη σωστή αξιολόγηση και στη μακροπρόθεσμη σχέση εμπιστοσύνης με τον πελάτη.
Από ποιους τομείς προέρχεται η μεγαλύτερη κινητικότητα στον δανεισμό;
Η μεγαλύτερη κινητικότητα στον δανεισμό προέρχεται σήμερα από τομείς που συνδέονται άμεσα με τον μετασχηματισμό και την αναβάθμιση της κυπριακής οικονομίας. Ιδιαίτερα αυξημένη δραστηριότητα παρατηρούμε στους τομείς των υποδομών, της ενέργειας, του τουρισμού, των ακινήτων και των τεχνολογικών υπηρεσιών.
Στην Εθνική Τράπεζα στην Κύπρο, βλέπουμε αυτή τη διαφοροποίηση στους τομείς ως ιδιαίτερα θετική εξέλιξη, καθώς συμβάλλει στη δημιουργία ενός πιο ανθεκτικού και βιώσιμου αναπτυξιακού μοντέλου για την κυπριακή οικονομία. Οι επιχειρήσεις αναζητούν συνεργάτη με εξειδίκευση, ευελιξία και δυνατότητα κατανόησης πιο σύνθετων αναγκών και η αγορά σήμερα επιβραβεύει τις τράπεζες που μπορούν να λειτουργήσουν με αξιοπιστία και να προσφέρουν λύσεις προσαρμοσμένες στις πραγματικές ανάγκες του πελάτη. Εκεί, θεωρώ, ότι η Εθνική Τράπεζα διαφοροποιείται ουσιαστικά.
Τι θα καθορίσει την επόμενη μέρα στο corporate banking;
Η επόμενη μέρα στο corporate banking θα καθοριστεί κυρίως από τρεις βασικούς παράγοντες: τον ψηφιακό μετασχηματισμό, τη βιώσιμη χρηματοδότηση και την ικανότητα των τραπεζών να λειτουργούν περισσότερο ως στρατηγικοί συνεργάτες των επιχειρήσεων και λιγότερο ως απλοί πάροχοι χρηματοδότησης.
Θεωρώ ότι οι τράπεζες που θα ξεχωρίσουν τα επόμενα χρόνια θα είναι εκείνες που διαθέτουν ισχυρή κεφαλαιακή βάση, έμπειρες ομάδες και δυνατότητα διαχείρισης πιο σύνθετων συναλλαγών. Η εμπειρία και η τεχνογνωσία αποκτούν ακόμη μεγαλύτερη σημασία σε ένα περιβάλλον που αλλάζει συνεχώς.
Η Κύπρος διαθέτει σημαντικές προοπτικές ως επιχειρηματικό και επενδυτικό κέντρο και θεωρώ ότι το corporate banking μπορεί να διαδραματίσει ακόμη πιο ουσιαστικό ρόλο στην επόμενη φάση ανάπτυξης της οικονομίας.
Ποιο είναι το επόμενο βήμα για την Εθνική Τράπεζα στην Κύπρο;
Συνεχίζουμε με ξεκάθαρο στόχο την περαιτέρω ενίσχυση της παρουσίας μας στην αγορά και τη διεύρυνση της δραστηριότητάς μας τόσο στην Κύπρο όσο και στις διεθνείς εργασίες. Επενδύουμε στην εμπειρία πελάτη, στην ψηφιακή αναβάθμιση και στην ενίσχυση των εξειδικευμένων υπηρεσιών μας ώστε να ανταποκρινόμαστε ακόμη πιο αποτελεσματικά στις απαιτήσεις της αγοράς.
Ταυτόχρονα συνεχίζουμε να αναπτύσσουμε τη δραστηριότητά μας στις διασυνοριακές συναλλαγές αξιοποιώντας τη θέση της Κύπρου ως διεθνούς επιχειρηματικού κέντρου και τη δυναμική του Ομίλου. Παράλληλα επενδύουμε στους ανθρώπους μας, στην εξειδίκευση και στη δημιουργία μιας κουλτούρας που συνδυάζει τη χρηματοοικονομική πειθαρχία με την καινοτομία και την ταχύτητα λήψης αποφάσεων.
Προχωρούμε με αυτοπεποίθηση, σαφή στρατηγική και στόχο να εδραιώσουμε ακόμη περισσότερο τη θέση μας ως τράπεζα επιλογής για τις επιχειρήσεις που θέλουν να αναπτυχθούν στην Κύπρο και διεθνώς. Η φιλοδοξία μας είναι ξεκάθαρη: να ενισχύσουμε περαιτέρω την παρουσία μας στην Κύπρο και να καταστούμε η τράπεζα πρώτης επιλογής για τις επιχειρήσεις που επενδύουν, αναπτύσσονται και δημιουργούν το νέο παραγωγικό μοντέλο της κυπριακής οικονομίας.
