Το βασικό στόχο και τις κύριες προτεραιότητές του για την Ancoria Bank, αναλύει ο νέος Διευθύνων Σύμβουλος (CEO) της Τράπεζας, Μάριος Χατζηκυριάκου, ο οποίος εκφράζει την αντίθεσή του με το ενδεχόμενο νέας φορολόγησης των τραπεζών.
Σε συνέντευξή του στο InBusinessNews με αφορμή την ανάληψη των νέων του καθηκόντων, ο κ. Χατζηκυριάκου σχολιάζει τόσο τις εξελίξεις και κινήσεις εντός της Ancoria Bank, όσο και ευρύτερα τη τάση εξαγορών και συγχωνεύσεων που καταγράφεται σε τελευταία χρόνια, αναδιαμορφώνοντας τον τραπεζικό τομέα στη χώρα μας, υπογραμμίζοντας πως «ο προσανατολισμός μας παραμένει σαφής, αφού η Ancoria Bank διασφαλίζει τη μακροπρόθεσμη της πορεία ως μια αμιγώς κυπριακή τράπεζα, στοχεύοντας στη βιώσιμη ανάπτυξη με διαφάνεια και ακεραιότητα».
Μέσα σε αυτό το πλαίσιο, διαμηνύει παράλληλα πως για την Ancoria Bank, προτεραιότητα είναι να διασφαλιστεί η μακροπρόθεσμη αναπτυξιακή πορεία της, μέσω τεχνολογικής υπεροχής και άριστης εξυπηρέτησης, τονίζοντας πως στρατηγική επιδίωξη της τράπεζας είναι να αυξήσει το μερίδιο της, με βάση πάντοτε τη διατήρηση της ποιότητας των χαρτοφυλακίων.
Σε ό,τι αφορά, δε, τις συζητήσεις για επιβολή επιπρόσθετων φορολογιών στις τράπεζες, ο κ. Χατζηκυριάκου υποδεικνύει πως «η ασταθής και ευκαιριακή φορολόγηση όμως, ίσως να επιφέρει αντίθετα αποτελέσματα, αν δεν λάβουμε σοβαρά υπόψη τη μακροπρόθεσμη οπτική του ζητήματος».
Κύριε Χατζηκυριάκου καταρχάς συγχαρητήρια για τα νέα σας καθήκοντα, τα οποία αναλαμβάνετε ομολογουμένως σε νεαρή ηλικία, έχοντας διαγράψει μία πολύ επιτυχημένη πορεία στον τραπεζικό τομέα. Ποιους θεωρείτε τους σημαντικότερους σταθμούς στη σταδιοδρομία σας
Σας ευχαριστώ πολύ για τα καλά σας λόγια, παρόλο που τα 28 χρόνια εμπειρίας στον τραπεζικό τομέα έχουν και τον ανάλογο ηλικιακό αντίκτυπο. Ανατρέχοντας στη σταδιοδρομία μου, θα έλεγα πως οι σημαντικότεροι σταθμοί αντανακλούν τις εμπειρίες που απέκτησα κατά τη θεμελίωση και λειτουργία δύο νέων τραπεζών στην Κύπρο και στο εξωτερικό.
Με αυτά τα εφόδια, προσβλέπω σε μια ανάλογη και επιτυχημένη πορεία για την Ancoria Bank, καθοδηγούμενη από μια νέα στρατηγική, σε συνεργασία με όλους τους συναδέλφους, το διοικητικό συμβούλιο και με την αδιάληπτη στήριξη των μετόχων της.
Οι στόχοι και προτεραιότητες
Αναλαμβάνοντας τα καθήκοντα του CEO της Ancoria Bank, τι στόχους θέσατε; Ποιες είναι οι κύριες προτεραιότητες σας για την τράπεζα;
Αναλαμβάνοντας τα καθήκοντα του CEO της Ancoria Bank ο βασικός στόχος είναι η ενίσχυση της θέσης και της παρουσίας της τράπεζας ως ένας σύγχρονος κι ευέλικτος οργανισμός. Κύριες προτεραιότητές μας είναι η δυναμική και ταυτόχρονα υγιής ανάπτυξη του δανειακού και καταθετικού χαρτοφυλακίου, καθώς και η βελτίωση της εμπειρίας του πελάτη μέσω της διεύρυνσης των προϊόντων, τόσο στα τραπεζικά κέντρα όσο και ψηφιακά.
Παράλληλα, προτεραιότητα αποτελεί και η επένδυση στους ανθρώπους μας, όπως επίσης και στην τεχνολογία, μιας κι εκεί κρίνεται σε μεγάλο βαθμό η ανταγωνιστικότητα των τραπεζών στο σημερινό περιβάλλον.
Η στρατηγική της τράπεζας εστιάζει στη βιώσιμη ανάπτυξη με σύγχρονο χαρακτήρα, χωρίς να ξεφεύγει από την πελατοκεντρική προσέγγιση που τη χαρακτηρίζει
Αυτό που θέλουμε να πετύχουμε, κι είμαστε αρκετά αισιόδοξοι γι’ αυτό αφού έχουμε ήδη γερές βάσεις, είναι η Ancoria Bank να γίνει περισσότερο εξωστρεφής και να προσφέρει την καλύτερη και αμεσότερη εξυπηρέτηση στους πελάτες της. Γενικότερα, η στρατηγική της τράπεζας εστιάζει στη βιώσιμη ανάπτυξη με σύγχρονο χαρακτήρα, χωρίς να ξεφεύγει από την πελατοκεντρική προσέγγιση που τη χαρακτηρίζει.
Πώς εκτιμάτε ότι θα κινηθεί ο τραπεζικός τομέας το 2026, ποιες είναι οι μεγαλύτερες τάσεις/αλλαγές που αναμένετε να επισυμβούν και ποιες οι σημαντικότερες προκλήσεις;
Καταρχάς, θα έλεγα πως οι σημαντικές γεωπολιτικές εξελίξεις, που βιώνουμε στην περιοχή μας, δημιουργούν μια βραχυπρόθεσμη αβεβαιότητα, η οποία μπορεί να προκαλέσει μεσοπρόθεσμες επιπτώσεις, αλλά ενδεχομένως και να δημιουργήσει σημαντικές ευκαιρίες ανάπτυξης.
Είναι πολύ νωρίς για προβλέψεις, όμως οι σημαντικότεροι παράγοντες που μπορεί να προκαλέσουν αρνητικές επιπτώσεις είναι η διάρκεια των εχθροπραξιών και η έκταση στις ζημιές που θα προκύψουν στις ενεργειακές υποδομές.
Γενικότερα, ο τραπεζικός τομέας εξελίσσεται διαρκώς ανάλογα με τις τάσεις της παγκόσμιας αγοράς και τις ευρύτερες οικονομικές συνθήκες. Αυτά είναι δυναμικά στοιχεία, ωστόσο ο τραπεζικός τομέας στην Κύπρο αναμένεται να κινηθεί σε ένα περιβάλλον σταθεροποίησης και προσαρμογής.
Αυτό οφείλεται στην πολύ ισχυρή κεφαλαιακή επάρκεια στον κλάδο, καθώς επίσης και στην αυξανόμενη ρευστότητα του συστήματος, αφού η αύξηση στις καταθέσεις συνεχίζει να υπερκαλύπτει την αύξηση στις δανειοδοτήσεις.
Σε επίπεδο τάσεων, το 2026 θα χαρακτηρίζεται από δύο κυρίως κατευθύνσεις. Κύρια τάση είναι ο ψηφιακός μετασχηματισμός, μιας και οι πελάτες ολοένα και περισσότερο βλέπουν την τραπεζική ως εμπειρία που πρέπει να είναι άμεση, απλή και πλήρως ψηφιακή. Έχοντας μεγαλώσει χρησιμοποιώντας ενεργά και καθημερινά την τεχνολογία, η νέα γενιά απαιτεί λύσεις που λειτουργούν σε πραγματικό χρόνο, χωρίς γραφειοκρατία και φυσική παρουσία.
Η δεύτερη κατεύθυνση κατά την άποψη μου, και η οποία υποστηρίζεται από την πρώτη, είναι η βελτίωση της παραγωγικότητας και ο γενικός εξορθολογισμός στα έξοδα. Μετά τις πολύ σημαντικές επενδύσεις που έγιναν στον κλάδο, οι οργανισμοί θα επιδιώξουν να μεγιστοποιήσουν τις συνέργειες, αφού πια λειτουργούμε σε ένα πολύ ανταγωνιστικό περιβάλλον και παράλληλα με μη παραδοσιακούς παρόχους στις συναλλακτικές υπηρεσίες.
Εξαγορές και συγχωνεύσεις
Μια ισχυρή τάση που φαίνεται να εμπεδώνεται στο κυπριακό επιχειρείν είναι αυτή των εξαγορών και των συγχωνεύσεων. Πώς αξιολογείτε τις κινήσεις που έχουν γίνει ήδη στον τραπεζικό τομέα;
Οι κινήσεις εξαγορών και συγχωνεύσεων τα τελευταία χρόνια στον τραπεζικό τομέα, αποτελούν μέρος της ευρύτερης αναδιάρθρωσης του κλάδου παγκοσμίως. Ήδη έχουν πραγματοποιηθεί σημαντικές συναλλαγές, οι οποίες έχουν αλλάξει τον χάρτη της αγοράς κι έχουν δημιουργήσει πιο ολοκληρωμένους οργανισμούς, μεγαλύτερης κλίμακας με περισσότερες δυνατότητες επενδύσεων, ιδιαίτερα όσον αφορά την τεχνολογία και τα νέα προϊόντα και υπηρεσίες.
Το ρυθμιστικό περιβάλλον, το κόστος συμμόρφωσης και ο ψηφιακός μετασχηματισμός ευνοούν αυτές τις συνέργειες.
Η επιτυχία δεν είναι συνάρτηση του σημερινού αποτυπώματος, αλλά της σωστής και στοχευμένης στρατηγικής στο νέο περιβάλλον.
Ταυτόχρονα όμως, η μεγάλη συγκέντρωση στον κλάδο έχει δημιουργήσει σημαντικό χώρο για μικρότερες και ίσως πιο ευέλικτες τράπεζες, οι οποίες μπορούν να διαφοροποιηθούν μέσα από την εξειδίκευση και την προσωπική σχέση με τους πελάτες.
Σας ανησυχούν γενικότερα αυτές οι κινήσεις ως μία μικρή τράπεζα πού είστε;
Με βάση το πιο πάνω πλαίσιο, αξιολογούμε τις εξελίξεις προσεκτικά και εξετάζουμε τα δεδομένα με ρεαλισμό. Αν και είμαστε μια μικρή, κυπριακή τράπεζα, δεν θεωρούμε ότι η επιτυχία είναι συνάρτηση του σημερινού αποτυπώματος, αλλά της σωστής και στοχευμένης στρατηγικής στο νέο περιβάλλον.
Για την Ancoria Bank, προτεραιότητα είναι να διασφαλιστεί η μακροπρόθεσμη αναπτυξιακή πορεία της τράπεζας μέσω τεχνολογικής υπεροχής και άριστης εξυπηρέτησης.
Οι κινήσεις στην Ancoria Bank
Αυτή τη στιγμή, πάντως, καταγράφονται και σημαντικές κινήσεις κι εντός της Ancoria Bank, αφού υφιστάμενοι μετόχοι αναμένεται να αυξήσουν σημαντικά τα ποσοστά τους. Εκτιμάτε ότι αυτές οι κινήσεις θα οδηγήσουν και σε αλλαγές στο πλάνο ανάπτυξης της τράπεζας;
Καταρχάς, οι κινήσεις ενίσχυσης της συμμετοχής από υφιστάμενους μετόχους αποτελεί πάνω απ’ όλα ψήφο εμπιστοσύνης στην τράπεζα και στις προοπτικές ανάπτυξής της, καθώς και στο τραπεζικό μοντέλο που εφαρμόζουμε. Όσον αφορά το πλάνο ανάπτυξης, με τη νέα μετοχική σύνθεση ενισχύεται σημαντικά η δυνατότητα υλοποίησης του στρατηγικού πλάνου και της πορείας προς τεχνολογική αναβάθμιση.
Παράλληλα, ο προσανατολισμός μας παραμένει σαφής, αφού η Ancoria Bank διασφαλίζει τη μακροπρόθεσμη της πορεία ως μια αμιγώς κυπριακή τράπεζα, στοχεύοντας στη βιώσιμη ανάπτυξη με διαφάνεια και ακεραιότητα.
Σήμερα ποιο είναι το μερίδιο της τράπεζας σε καταθέσεις και δάνεια και πώς μπορείτε να το αυξήσετε; Κάνετε σκέψεις να αυξήσετε την παρουσία σας με φυσικά καταστήματα;
Στο τέλος του 2025 το μερίδιο αγοράς της Ancoria Bank όσον αφορά τις καταθέσεις βρισκόταν στο 1.68% και στα δάνεια ανήλθε στο 1.30%. Στρατηγική μας είναι αναμφίβολα το μερίδιό μας να αυξηθεί, με βάση πάντοτε τη διατήρηση της ποιότητας των χαρτοφυλακίων. Ήδη έχουμε κτίσει μια γερή βάση, αφού είμαστε σε θέση να προσφέρουμε ανταγωνιστικά καταθετικά και δανειακά προϊόντα.
Όσον αφορά την επέκταση του φυσικού δικτύου της τράπεζας, και κατανοώντας την αξία της προσωπικής επαφής με τους πελάτες μας, είναι ένα θέμα το οποίο εξετάζεται με βάση τη μελλοντική στρατηγική μας πάντοτε σε λογικό πλαίσιο και σε συνάρτηση με τις ανάγκες που θα προκύψουν.
«Η ασταθής και ευκαιριακή φορολόγηση, ίσως να επιφέρει αντίθετα αποτελέσματα»
Αυτό το διάστημα επανήλθαν στο προσκήνιο προτάσεις από πλευράς κομμάτων για επιπρόσθετη φορολόγηση των τραπεζών. Ποια είναι η θέση σας σε σχέση με αυτές και ποιοι κίνδυνοι ελλοχεύουν για το τραπεζικό σύστημα της χώρας;
Οι συζητήσεις για επιπρόσθετη φορολόγηση των τραπεζών έρχονται στο προσκήνιο ιδιαίτερα σε περιόδους κερδοφορίας. Οι τράπεζες πρέπει να συμβάλλουν στην οικονομία και την κοινωνία, και ήδη το πράττουν σε μεγαλύτερο βαθμό από κάθε άλλο τομέα, μέσω της καταβολής του εταιρικού φόρου, αλλά και του πολύ σημαντικού τέλους επί των καταθέσεων.
Η ασταθής και ευκαιριακή φορολόγηση όμως, ίσως να επιφέρει αντίθετα αποτελέσματα, αν δεν λάβουμε σοβαρά υπόψη τη μακροπρόθεσμη οπτική του ζητήματος. Κατά τις ευνοϊκές περιόδους, οι τράπεζες έχουν την ευκαιρία να ενισχύουν τα κεφαλαιακά τους αποθεματικά και κατ’ επέκταση να στηρίζουν σε μεγαλύτερο βαθμό την ανάπτυξη της οικονομίας.
Ταυτόχρονα, ενισχύεται η ικανότητά τους να απορροφούν τους κραδασμούς που μπορεί να προκύψουν κατά τους μη ευνοϊκούς οικονομικούς κύκλους.
Ίσως να ήταν πιο ουσιαστικό, αν η συζήτηση μετατοπιζόταν σε πιο στρατηγικές και μακροπρόθεσμα παραγωγικές λύσεις, όπως η στήριξη στην πράσινη χρηματοδότηση, η ενίσχυση του χρηματοοικονομικού αλφαβητισμού και η επένδυση στην τεχνολογία.
Σε τομείς, δηλαδή, στους οποίους οι τράπεζες μπορούν να προσφέρουν παραγωγικά, τόσο στην κοινωνία όσο και στην οικονομία.
